RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO MSSS

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Luciana Guterres Ventura
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1 Organismo: Casa Pia de Lisboa, I.P. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO MSSS Objetivo Estratégico: 1. Melhorar a proteção social, reforçar a inclusão e a coesão social, combater a pobreza e reduzir as desigualdades sociais. Conclusões/ Resultad Estudo d impact d apoi sociais 1.2 Reduzir as desigualdades sociais através do apoio às famílias, protegendo em especial id e as crianças. Equipas de apoio à inserção para crianças e jovens saídas do acolhimento Avaliar o impacto do sistema de apoi sociais no que diz respeito à discriminação pitiva de situações de exclusão social extrema, no sentido de promover uma escolaridade prolongada e combater o abandono escolar Assegurar o acompanhamento d educand após a saída do acolhimento residencial, pelas Equipas de Acompanhamento à Inserção Familiar Elaboração e apresentação de relatório de avaliação ao Conselho Diretivo Taxa Acompanhamento à Inserção= Promoção de estratégias de [N.º total de educand que inserção em meio natural de saem do acolhimento vida para as crinaças e residencial com jovens em fase de trasição acompanhamento da AIF / ou em processo de saída N.º total Educand que saem direta do acolhimento residencial para meio natural de vida] x de maio 31 de Maio 50% 47% Alteração de meta de 90% para 50%, conforme Despacho n.º 216/2013/SESSS, de Objetivo QUAR. SCML, ECJ e EMAT, CPCJ 1 Técnico Superior 6 Técnic

2 Objetivo Estratégico: 2. Promover a execução do Programa de Emergência Social (PES) 2.1 Reforçar a articulação com as instituições do sector solidário, alargando a sua esfera de intervenção. Articulação com a Rede Social Local no combate às situações de carência alimentar Combater as situações de carência alimentar garantindo o consumo das refeições confeccionadas e o encaminhamento para Instituições da comunidade Diagnóstico do enquadramento socioeconómico das familias das crianças e d jovens e articulação com a Rede Social Local Taxa de encaminhamento = [Nº total de educand sinalizad pelo STASE e encaminhad para Instituições de apoio social e alimentar da comunidade / Nº total de educand sinalizad pelo STASE] x % 100% Rede Social Local 48 Técnic Projeto Alimentação em Movimento : 1 relatório de avaliação até Julho Data de apresentação do relatório ao CD 31 de julho 31 de julho Objetivo QUAR 2 Técnic 2.2 Fomentar a responsabilidade social, dinamizar o voluntariado e reforçar o apoio ao Voluntariado na CPL empreendedorismo e à criação do próprio emprego através da promoção do microcrédito. Dinamizar o voluntariado na CPL, garantido o seu alargamento a CED, CCC e Serviç Centrais Gestão da carteira de voluntári e aticulação com CED n project do SVE Taxa de voluntariado na CPL = [Nº de CED, CCC e SC com voluntári / Nº total de CED, CCC e SC da CPL] x % 92% Banco Local de Voluntariado Sintra; ProAtlÂntico, ISCSP e ISCTE, Univer. Técnica Lisboa_Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação, Assoc. Nac. Estudantes de Nutrição 10 Téccnic

3 Objetivo Estratégico: 3. Promover a inclusão e participação social das pessoas com deficiência ou incapacidade 3.1 Incentivar a inserção socioprofissional e CQEP - Centro para a melhorar as Qualificação e o Ensino condições de ativação Profissional profissional das pessoas com deficiência. Garantir a certificação de Desenvolvimento do competências a adult, em particular processo de certificação de com deficiência e/ou incapacidade competências (RVCC) Nº de certificações de RVCC a adult Nº de certificações de RVCC a adult com deficiência e/ou incapacidade A atividade do CNO cessou a 31/03/2013, não se realizando desde então o processo de certificação de competências. A publicação da delegação de competências do CQEP da CPL, I.P. ocorreu em 29/01/2014, conforme Despacho N.º 1456/2014, de 29/01. O objetivo não se cumpriu por fatores exógen à CPL, I.P. ACAPO, APS, IEFP, Estabeleciment de Ensino 8 Técncic 10 Docentes 2 Assistentes Técnic Operacional Objetivo Estratégico: 4. Promover o efetivo respeito pel direit da criança e do jovem assegurando-lhe adequadas condições de bem-estar 4.1 Reforçar as medidas e mei que garantam a satisfação das necessidades das Prémio Infante D. Henrique crianças e d jovens, no respeito pel seus direit à igualdade de oportunidades e participação. Promover o voluntariado d educand, no âmbito do Prémio Infante D. Henrique Criar núcle de atividades n CED SCAT, JRP e MP, até Abril Data de conclusão 30 de Abril 30 de Abril 10 Técnico 6 Docentes 1Terapeuta da Fala Técnico Operacional

4 Objetivo Estratégico: Elaborar ou promover a realização de estud e análises básicas à Avaliação do Modelo definição Socioeducativo da CPL I.P. acompanhamento e avaliação de políticas. Elaborar uma análise comparativa do Modelo Socioeducativo da CPL, no âmbito das REF, face a Model existentes em entidades congéneres Produzir uma avaliação interna da implementação do Modelo Socioeducativo na CPL e uma comparação externa com model análog / dirigid a populações análogas 31 de Dezembro Adiamento da apresentação do relatório para o final de Março Necessidade de revisão do plano de trabalho: não foi psível proceder à recolha de dad para elaboração do Estudo no período previsto. 5 Docentes 4 Técnic 6.3 Melhorar a produção, tratamento e difusão interna e externa de informação científica e técnica. Construção do Plano Estratégico Concepção de uma bateria de Indicadores d process da CPL I.P. Definir as linhas metodológicas de construção do PE Clarificar e implementar o quadro de indicadores d process integrantes do SGQ da CPL Definição Model de Contexto Interno [Aquisições organizacionais do último triénio]; contexto externo [Stakeholders Estratégic), Revisão da Visão, do Modelo de competências organizacionais de 1.º nível ou macro-process, Objectiv e indicadores estruturantes , Definição de prioridades e projet estruturantes Recolha e publicação do painel trimestral de indicadores d process N.º de publicações Linhas metodológicas até Maio Apresentação do PE até Outubro Rever quadro de indicadores até junho 1 publicação até Dez Linhas metodológicas até Abril Apresentação do PE até Abril Quadro de indicadores revisto até junho 1 propta de Necessidade de revisão do Layout até dezembro plano de trabalho 4 Técnic 5 Técnic 6 TS 4 Técnic

5 Objetivo Estratégico: 8. Racionalizar serviç do MSSS, tornando- mais eficientes e ajustad a recurs existentes, numa lógica de consolidação orçamental. 8.1 Desenvolver / aprofundar sistemas de gestão, nomeadamente, com a prsecução do sistema de contabilidade GeRFiP Gestão de Financeir Orçamentação d centr de e Logístic da AP, custo melhorando a qualidade da informação orçamental e reforçando o controlo d compromiss assumid e o cumprimento d limites de despesa. Assegurar a elaboração do Orçamento para 2014 por centr de custo n agrupament de rubrica orçamental 02 a 06 Elaboração e validação d mapas de execução orçamental Taxa de Centr de Custo Orçamentad (N.º de centr de custo orçamentad / N.º de centr de custo criad) x % 93% Foi psível criar centr de custo orçamentad para as diversas residências de acolhimento da Instituição. Objetivo QUAR. 1 Técnico Superior 8.2 Desenvolver uma gestão integrada e racional de pessoal, reforçando a valorização profissional através da formação d trabalhadores. Plano Anual de Formação Garantir que colaboradores são abrangid por, pelo men, 1 ação de formação no âmbito da RCM Nº89/2010, de 17 de Nov Planeamento e organização das actividades formativas Taxa de abrangência = [Nº de formação em 2011 / Nº de 2011] x100 + [Nº de formação em 2012 / Nº de 2012] x100+ [Nº de formação em 2013 / Nº de 2013] x % 96% Objetivo QUAR 3 Técnic Técnico

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