BALANÇO SOCIAL ANO 2008

Transcrição

1 BALANÇO SOCIAL ANO 2008

2 IDENTIFICAÇÃO DO ORGANISMO 1. Designação: Administração da Região Hidrográfica do Tejo, I.P. (ARH do Tejo, I.P.) 2. Sede: LISBOA 2.1. Morada: Rua Braamcamp, n.º 7, LISBOA 2.2. Telefone: Fax: Página Electrónica: 3. Número de Pessoa Colectiva: Missão do Organismo: Proteger e valorizar as componentes ambientais das águas, bem como proceder à gestão sustentável dos recursos hídricos no âmbito da respectiva circunscrição territorial de actuação. 5. Número de Pessoas ao Serviço: Em 31 de Dezembro de Natureza jurídica: A ARH do Tejo, I.P., é um instituto público periférico integrado na administração indirecta do Estado, dotado de autonomia administrativa e financeira e património próprio. 7. Diplomas orgânicos: Decreto-Lei n.º 208/2007, de 29 de Maio, e Portaria n.º 394/2008, de 05 de Junho. 1/2

3 Aspectos a realçar no ano de 2008 O Balanço Social da ARH do Tejo, I.P., foi elaborado em conformidade com o estabelecido pelo Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de Outubro, que determina a elaboração e apresentação do Balanço Social por todos os serviços e organismos da administração pública central, regional e local, incluindo os institutos públicos que revistam a natureza de serviços personalizados e fundos públicos que, no termo de cada ano civil, tenham um mínimo de 50 trabalhadores ao seu serviço, qualquer que seja a relação jurídica de emprego. Atendendo que a ARH do Tejo, I.P., iniciou o seu funcionamento em 01 de Outubro de 2008, os mapas apenas ilustram a realidade da ARH do Tejo, I.P., no que respeita à caracterização dos seus efectivos, desde essa data até 31 de Dezembro de Cumpre referir que este organismo dispôs no período em questão, como pessoal efectivo, para além dos dirigentes nomeados em regime de comissão de serviço, apenas dos trabalhadores que se encontravam afectos à área do domínio hídrico nas Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo, do Centro e do Alentejo e do Instituto da Água, I.P., os quais transitaram nos termos do artigo 3.º da Portaria n.º 393/2008, de 5 de Junho, para o seu mapa de pessoal. Ainda e considerando que não foi atribuído a este organismo orçamento próprio no ano de 2008, tendo a coberto de despacho de de Sua Excelência o Ministro do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional, sido determinado que as Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional e o Instituto da Água, assegurariam e suportariam todos os encargos e despesas com o funcionamento das ARH, designadamente o pagamento dos vencimentos dos funcionários transitados, esclarece-se que, nessa conformidade, não se procedeu ao preenchimento dos mapas do Balanço Social relativos a despesas com pessoal, assiduidade e formação profissional. Da análise dos mapas apresentados neste documento, são de realçar os seguintes aspectos considerados como mais significativos: 2/3

4 PAINEL DE INDICADORES DE GESTÃO RÁCIOS FÓRMULA INDICADOR Taxa de Feminização Total dos efectivos do sexo feminino / Total de efectivos * ,6 % Taxa de Masculinização Total dos efectivos do sexo masculino / Total de efectivos * ,4 % Índice de técnicidade (sentido restrito) Índice de técnicidade (sentido lato) Técnicos Superiores + Técnicos / Total de efectivos * 100 Dirigentes + Técnicos Superiores + Técnicos + Técnico Profissionais/Total de efectivos * ,8 % 79,8 % Nível médio etário Soma de idades / Total de efectivos 49 anos Nível médio de antiguidade na Função Pública Nível médio de antiguidade na Função Pública dos homens Nível médio de antiguidade na Função Pública das mulheres Taxa de formação superior Taxa de escolaridade < = 6 anos Taxa de escolaridade = 9 anos Taxa de escolaridade = 12 anos Índice de admissões Soma de antiguidades na Função Pública / Total de efectivos Soma de antiguidades na Função Pública dos homens / Total de efectivos Soma de antiguidades na Função Pública das mulheres / Total de efectivos Total dos efectivos com Doutoramento + Mestrado + Lic.+ Pós-Graduação + Bacharelato ou Curso Médio/Total de efectivos * 100 Soma dos efectivos com escolaridade < = 6 anos/ Total de efectivos * 100 Soma dos efectivos com escolaridade = 9 anos/ Total de efectivos * 100 Soma dos efectivos com escolaridade = 12 anos/ Total de efectivos * 100 N.º Total de Admissões/Total de efectivos * anos 25 anos 22 anos 51,2 % 8,5 % 18,6 % 10,9 % 5,4 % Índice de saídas N.º Total de saídas / Total de efectivos * 100 5,4 % 3/4

5 Perfil tipo do trabalhador da ARH do Tejo, I.P. Género Carreira Habilitação Idade Antiguidade Homem Técnica superior Nível superior Relação jurídica de emprego Regime de horário de trabalho 49 anos 24 anos Nomeação Flexível 1 Pessoal efectivo por grupo profissional A ARH do Tejo, I.P. dispunha, em , de 129 efectivos Dirigente Técnico Superior Técnico Técnico Profissional Administrativo Auxiliar Operário Verifica-se que o grupo profissional que apresenta um maior número de efectivos é claramente o técnico superior, seguido técnico profissional e do administrativo (não considerando o grupo profissional do pessoal dirigente). Quanto ao índice de enquadramento que expressa a relação entre o número de funcionários pertencentes ao quadro dirigente e a totalidade dos efectivos, permitindo a ponderação da esfera de controlo dos dirigentes no contexto organizacional existente, verificou-se em 2008, um valor de cerca de 8 funcionários em média por dirigente. 4/5

6 2 Pessoal efectivo por relação jurídica de emprego Dos 129 efectivos, verifica-se que 84,5 % são nomeados (dos quais 1 encontrava-se requisitado a outro organismo da Administração Pública), 10 % estão nomeados em regime de comissão nos termos do Código do Trabalho para o exercício de funções dirigentes de nível intermédio e 5,4 % encontram-se em situação laboral precária ou temporária, nomeadamente, em regime de contrato de prestação de serviços, na modalidade de avença (6 elementos) e em regime de contrato de trabalho a termo incerto para o exercício de funções auxiliares (1 elemento) Nomeação Comissão Serviço CT Requisição Contrato Termo Incerto Contrato Avença Pessoal efectivo por sexo Dos 129 efectivos, verifica-se, praticamente, uma igualdade na sua distribuição por sexo Homens Mulheres. 5/6

7 Estabelecendo ainda a correlação dos efectivos por sexo e grupo de pessoal, verificase uma clara prevalência das mulheres nos grupos de pessoal técnico superior e técnico, em contrapartida, dos homens, que prevalecem nos grupos de pessoal técnico profissional, auxiliar e operário. De referir que o n.º de mulheres revela-se ainda superior no pessoal dirigente e administrativo N.º de Efectivos Mulheres Homens Dirigente Técnico Superior Técnico Técnico Profissional Administrativo Auxiliar Operário Grupo de Pessoal 4 Estrutura etária O nível médio etário dos efectivos da ARH do Tejo I.P. no ano de 2008 é 49 anos N.º de Efectivos Mulheres Homens Escalão Etário Conclui-se ainda, que as faixas etárias maioritárias são as correspondentes aos e anos. 6/7

8 5 Antiguidade O nível médio de antiguidade dos seus efectivos é de 23 anos. Estrutura Antiguidades Até 5 anos De 5-9 anos De 10 até 14 anos De 15 até 19 anos De 20 até 24 anos De 25 até 29 anos De 30 até 35 anos 36 anos e mais Total de efectivos Homens Mulheres Total Nota: Não foi contemplado o pessoal contratado em regime de avença. A classe modal de referência é notoriamente a dos [30-35 anos] de antiguidade com uma representação de 35 %. Tal situação irá resultar a curto ou médio prazo, na saída de efectivos por motivo de aposentação. As restantes classes modais apresentam um número muito semelhante de efectivos, excepto a dos [Até 5 anos] que se distingue por deter o menor número de efectivos. 7/8

9 6 Habilitações Os valores da estrutura habilitacional na ARH do Tejo, I.P., reflectem o peso dos grupos profissionais, técnico superior, técnico profissional e administrativo no global dos efectivos, assumindo a licenciatura a maior representatividade com 37%, seguido dos 9 anos de escolaridade com 19% e os 11 e 12 anos de escolaridade, ambos com 11%. 40% 37% 35% 30% % de Efectivos 25% 20% 15% 10% 5% 5% 3% 19% 11% 11% 5% 8% 2% 0% 4.º Ano 6.º Ano 9.º Ano 11.º Ano 12.º Ano Bacharelato/C. Superior Nível de Escolaridade Licenciatura Mestrado Doutoramento Importa referir que, mais de 51% dos efectivos é detentor de nível escolar superior, nomeadamente, são titulares de bacharelato, licenciatura, mestrado e doutoramento. 7 - Movimentação de pessoal e mudanças de situação profissional Relativamente à mobilidade, no decurso do último trimestre do ano de 2008, que corresponde ao 1.º período de funcionamento da ARH do Tejo, I.P., saíram 7 elementos principalmente, pessoal técnico profissional - por motivos de aposentação (3), falecimento (1), transferência (1), permuta (1) e mobilidade especial voluntária (1), e entraram, igualmente, 7 elementos, designadamente, 6 dirigentes que foram nomeados em regime de comissão de serviço e que não pertenciam ao mapa de pessoal deste organismo e 1 técnico profissional por recurso à figura da permuta. 8/9

10 No que respeita às mudanças de situação profissional, é de salientar que, no período em apreciação, ocorreram uma promoção na sequência de concurso interno de acesso e uma reclassificação para a carreira técnica superior, de 2 efectivos que se encontravam integrados no grupo de pessoal técnico profissional. 8 Regime de horário Da análise de dados referentes às modalidades de horário praticadas na ARH do Tejo, I.P., resulta a clara predominância dos trabalhadores sujeitos ao regime de horário flexível (80 trabalhadores), seguidos do pessoal com horário rígido (25 trabalhadores), isenção de horário (15 dirigentes), jornada contínua (2 trabalhadores) e tempo parcial (1 trabalhador). 2% 1% 12% 65% 20% Horário Rígido Horário Flexível Jornada Contínua Tempo parcial Isenção de Horário O regime de horário rígido é praticado pelo pessoal afecto aos pólos da Delegação Sub-Regional do Médio e Alto Tejo, designadamente, de Abrantes, Castelo Branco, Guarda e Portalegre, os quais não dispõem de sistema automático de controlo de assiduidade. O regime de isenção de horário é praticado pelo pessoal dirigente. Relativamente à jornada contínua e tempo parcial, a prática desses horários encontrase atribuída a 3 técnicos superiores. 9/10

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