III REMUNERAÇÕES E ENCARGOS COM PESSOAL

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1 I INTRODUÇÃO 2 II RECURSOS HUMANOS A Trabalhadores por modalidade de vinculação 3 B Trabalhadores por cargos e carreiras 3 C Trabalhadores segundo o género 4 D Trabalhadores por escalão etário 4 E Trabalhadores por escalão de antiguidade 5 F Trabalhadores por nível de escolaridade 5 G Trabalhadores portadores de deficiência 6 H Admissões / Regressos de trabalhadores 6 I Saídas de trabalhadores 6 J Mudança de situação 7 K Modalidades de horário e período normal de trabalho 8 L Trabalho extraordinário 8 M Ausências ao trabalho 9 III REMUNERAÇÕES E ENCARGOS COM PESSOAL 0 IV HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO V FORMAÇÃO PROFISSIONAL VI RELAÇÕES PROFISSIONAIS 2 VII PRINCIPAIS INDICADORES DE GESTÃO 3 RÁCIO GLOBAL 4 ANEXOS - QUADROS DA DGAEP Página

2 I. Introdução O Balanço Social do Instituto Nacional de Investigação Agrária IP, abreviadamente designado, dá cumprimento ao estipulado no Decreto-Lei n.º 90/96, de 9 de outubro e é elaborado de acordo com as orientações emanadas da Direção-Geral da Administração e do Emprego Público. A par do Plano de Atividades, do Relatório de Atividades e do QUAR, o Balanço Social constitui um importante instrumento de planeamento, organização e controlo de recursos humanos. Este documento, reportado a 3 de dezembro 204, efetua uma caracterização exaustiva dos recursos humanos do, potenciando um conjunto de dados e indicadores que permitem proceder a reflexões, sustentar decisões e contribui para a consolidação do capital humano, para o aumento da motivação e do incremento das competências dos trabalhadores e para a melhoria do clima organizacional. O atual Balanço Social assume-se, assim, como um instrumento fundamental desta nova cultura de gestão em que a Administração Pública e o instituto se enquadram. Os dados aqui apresentados, para além de permitirem conhecer com detalhe a organização e os seus recursos humanos, permitem também efetuar uma avaliação do modo como o tem vindo a prosseguir os princípios subjacentes à reforma da Administração. Página 2

3 II. RECURSOS HUMANOS A. Trabalhadores por modalidade de vinculação Em 3 de dezembro de 204, o com um total de 62 trabalhadores. A relação jurídica predominante é o Contrato de Trabalho em Funções Públicas por Tempo Indeterminado (CTFPTI), com 60 trabalhadores (96,8%), seguindo-se a nomeação em comissão de serviço (CS) no âmbito da Lei de Vínculos, Carreiras e Remunerações (LVCR) (estatuto do pessoal dirigente), com 8 trabalhadores (2,9%), e por último os Contratos de Trabalho a Termo Resolutivo (CTTR) com 2 Trabalhadores, sendo a Termo Resolutivo Certo (CTTRC) e outro a Termo Resolutivo Incerto (CTTRI). Gráfico - Efetivos segundo a modalidade de vinculação 3% 0% 0% 97% CTFPTI CS CTTRC CTTRI B. Trabalhadores por cargos e carreiras Os 62 trabalhadores a exercer funções no, encontram-see repartidos por 8 grupos profissionais, sendo 2,9% dirigentes (DIR), 22,4% técnicos superiores (TS), 2,4% informáticos (INF), 33,8% assistentes técnicos (AT), 8,5% assistentes operacionais (AO), 9,6% investigadores (INV) e 0,3% docentes (DOC). Gráfico 2 Trabalhadores por cargos / carreiras Página 3

4 A Taxa de Tecnicidade relação entre o pessoal técnico (incluindo técnicos superiores, dirigentes, investigadores e informáticos) e o total de trabalhadores é de 47,7%, tendo subido (2,2%) relativamente ao ano anterior. Taxaa de Tecnicidade ,5% 47,7% C. Trabalhadores segundo o género Do total de 62 trabalhadores, 427 são do género feminino e 94 são de género masculino, sendo o índice de feminização de 68,7%, ligeiramente superior ao de 203 (67,2%) O diferencial entre géneros é maior na carreira de assistente técnico, onde 80% dos trabalhadores são do sexo feminino, seguido da carreira de técnico superior, com 70,5% %. Esta diferença inverte-see na carreira de informática em que, dos 5 existentes, são do género masculino (73,3%). Nos cargos dirigentes, a repartição entre géneros é equitativa (50%). Gráfico 3 Efetivos por género 94; 3% Masculino Feminino 427; 69% Índice de feminização ,2% 68,7% D. Trabalhadores por escalão etário Seguindo a tendência de anos anteriores, o maior número de trabalhadores situa-se nos escalões acima dos 50 anos (74,2%), registando-se um aumento de,9% relativamente ao ano de 203. O escalão etário mais representativo é o de anos (3,6%). O nível etário médio é de 53 anos, igual ao de 203. Página 4

5 Gráfico 4 Nº de trabalhadores por escalão etário Masculino Feminino E. Trabalhadores por escalão de antiguidade O nível de antiguidade mais representativo situa-se entre os 30 e os 34 anos (65 trabalhadores). Com 40 ou mais anos, existem 32 trabalhadores. Gráfico 5 Nº de trabalhadores por escalão de antiguidade Masculino Feminino > > O nível médio de antiguidade situa-se nos 28 anos abrangendo 43 trabalhadores, sendo 35 do género feminino e 8 do género feminino. F. Trabalhadores por nível de escolaridade O elevado nível técnico existente no está patente no número de trabalhadores com formação superior (27), sendo que 67,2% pertencem ao género feminino e 32,8% ao género masculino. Página 5

6 Gráfico 5 Nº de trabalhadores por nível de escolaridade Mestrado; 35 Doutoramento; 97 4 anos; 64 6 anos; 27 9º ano ou equivalente; 82 anos; 23 Licenciatura; 39 Bacharelato; 6 2.º ano ou equivalente; 38 G. Trabalhadores portadores de deficiência Em 204 registou-se um total de 39 trabalhadores (6,3%) portadores de deficiência. H. Admissões / Regressos de Trabalhadores Quadro 2 - Entradas / Regressos por modalidade de vinculação Carreira Comissão de Serviço Mobilidade Interna Outras situações Total Total de Trabalhad. Tx Entradas DIREÇÃO SUPERIOR DIREÇÃO INTERMÉDIA ,3% 0,3% TÉCNICO SUPERIOR INFORMÁTICO ASSISTENTE TÉCNICO ASSISTENTE OPERACIONAL INVESTIGADORES (inclui docentes) Totais: ,8% 0,2% 2,6%,8% 0 6,9% Da análise comparativa entre o número total de trabalhadores e o nº de admissões e regressos, por grupo profissional, verificou-se uma maior expressividade no grupo dos assistentes técnicos (2,6%), sendo a Mobilidade Interna, a modalidade de vinculação mais utilizadaa (84,4%). I. Saídas de Trabalhadores No ano em estudo, registou-se a saída de 8 trabalhadores (3%), sendo o grupo dos assistentes técnicos o de maior expressão (6,%). O motivo predominante, foi a aposentação (76,5%), seguido das rescisões por mútuo acordo (4,8%). Página 6

7 Quadro 3 - Saídas por motivo Carreira Aposentação Cessação da com. serviço Fim da situação de mob. interna Mobilidade interna Morte Procedimento concursal Rescisão por mútuo acordo Total DIREÇÃO SUPERIOR DIREÇÃO INTERMÉDIA TÉCNICO SUPERIOR ASSISTENTE TÉCNICO ASSISTENTE OPERACIONAL INFORMÁTICO INVESTIGADORES (inclui docentes) Total Variação Saídas/Entradas INVESTIGADORES INFORMÁTICO ASSISTENTE OPERACIONAL ASSISTENTE TÉCNICO TÉCNICO SUPERIOR DIREÇÃO INTERMÉDIA DIREÇÃO SUPERIOR Saídas Entradas Taxa de reposição ,3% J. Mudança de situação Em 204, as mudanças de situação registaram-se apenas no cargo de dirigente, tendo cessado a comissão de serviço de dois dirigentes intermédios (um de º grau e um de 2º grau) que regressaram às suas carreiras de origem (especialista de Informática e Investigação, respetivamente). Foram ainda nomeados, em regime de substituição, para cargos de direção intermédia de 2º grau, dois técnicos superiores. Página 7

8 K. Modalidades de horário e período normal de trabalho No ano de 204, o horário de trabalho predominante, é o horário flexível, com plataformas fixas das 0:30 às 2:30 e das 4: :30 às 6:30, nos termos do Regulamento Interno de Duração e Organização do Tempo de Trabalho do (Deliberação nº 24/203 de 6 de setembro). Gráfico 6 Modalidades de Horário Praticadas 85; 4% 8; 3% Horário Flexível Isenção de Horário Jornadaa Contínua 58; 83% L. Trabalho extraordinário Ao longo de 204, foi prestado no, um total de.307:30 horas de trabalho extraordinário. O trabalho extraordinário foi, maioritariamente, realizado por trabalhadores da carreira de assistente operacional (650 horas). Quadro 4 Modalidade de Prestação de trabalho extraordinário Carreira diurno noturno dias de descan-so semanal obrigatório dias de descan-so semanal Complemetar Dias feriados Total TÉCNICO SUPERIOR ASSISTENTE TÉCNICO 55:30 376:30 3:30 28:00 87:00 404:30 ASSISTENTE OPERACIONAL INFORMÁTICO 530:00 66:00 2:00 8:00 650:00 66:00 Total:.28:00 2:00 59:30 8:00.307:30 O trabalho extraordinário correspondeu a um encargo de 4.05,75 (0,%) das verbas destinadas aos encargos com pessoal. Página 8

9 M. Ausências ao trabalho O número total de dias de ausências foi de dias o que corresponde a uma taxa de absentismo de 8,7 %, sendo a doença, o motivo que mais a influenciouu (6,2% do total de dias de ausência). Gráfico 7 Dias de ausência por motivo Outros Greve Com perda de vencimento Trabalhador estudante Por acidentee em serviço ou doença profissional Falecimento de familiar Casamento Taxa de absentismo ,9% 8,7% III. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS COM PESSOAL A estrutura remuneratória dos trabalhadores do tem um leque salarial ilíquido de,6 (relação entre as remunerações máxima e mínima). Quadro 5 Valores das remunerações máximas e mínimas Remuneração ( ) Masculino Feminino Mínima ( ) 505,00 400,63 Máxima ( ) 4.630, ,84 Em 204 verificou-se uma redução de 4,3%, relativamente a 203, nos encargos com a remuneração base dos trabalhadores do. Esta redução teve origem no grande volume de saídas que não compensação. A taxa de reposição, em 204, foi de 55,8%. tiveram a correspondente Quadro 6 Remuneração Base Total encargos com RB , ,,79 RB Média ,2 Página 9

10 A remuneração base média é de.629,2. O diferencial relativamentee ao ano de 203, justifica-se pela diminuição do número de trabalhadores, com destaque para os enquadrados nas carreiras de assistente técnico e assistente operacional. Gráfico 8 - Encargos anuais com pessoal Remunerações base ,79 94% Outros encargos com pessoal 48.80,24 % Benefícios sociais 0,00 0% Prestações sociais ,38 4% Prémios de desempenho 0,00 0% Suplementos remuneratórios ,63 % IV. HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO Durante o ano de 204, foram registados 22 acidentes de trabalho (9 no local de trabalho e 3 in itinere). V. FORMAÇÃOO PROFISSIONAL No seguimento da RCM n.º 89/200, de 7 de novembro, o entendeu dar continuidade ao ciclo de formação destinado a todos os trabalhadores, através de ações de formação internas e externas. O organizou 5 ações internas, nas quais participaram 5 trabalhadores, conforme quadro seguinte: Cargo/Carreira Nº Dirigente 9 Técnica Superior 44 Informática Assistente Técnico 35 Assistente Operacional Investigação 25 Total:. 5 Participações % 7,8% 38,3% 30,4% 0.9% 0,9% 2,7% 00% Página 0

11 Para além da formação organizada pelo, registaram-se ainda 73 participações em ações de formação externa conforme o quadro seguinte: Cargo/Carreira Participações Nº Dirigente Técnica Superior 38 Informática Assistente Técnico 7 Assistente Operacional Investigação 5 Total:.. 73 VI. RELAÇÕES PROFISSIONAIS Estão sindicalizados 07 trabalhadores. A taxa de sindicalizados é de 7,2%. Página

12 VII. PRINCIPAIS INDICADORES DE GESTÃO Total de trabalhadores - Distribuição por Unidade Orgânica Unid. Org. Dir TS AT AO Inf Inv Doc Total CD CD BRG SAFSV UEIS PSA TSA DFRP DEP's DRH 3 6 DLTI 3 6 GQS 3 5 GIC 2 4 GAT GCI 2 5 GAP 2 4 Alcobaça 3 4 Dois Portos 4 7 Pólos Santarém Vairão 3 6 Merelim Total: Página 2

13 RÁCIO GLOBAL 00 00% Í çã 3 í 00 78,5% çã õ í 00 55,3% Í 00 2,9% Í Í 00,4% 00,4% Í çã é 00 68,8% Í. é.. á ,7% í á é 53 anos á anos Í ,6% í é 28 anos 00 6,3% Í 00 0% çã ,2% ó 2º 00 22,2% % õ õ 00 7,6% Página 3

14 RÁCIO GLOBAL (continuação) í í 00 3,7% çõ 00 0% ê º á 00 8,7% ê ç 00 3,5% çõ ó çõ ó 00 0% í çã çã 9,2 é çõ.629,20 çã çõ 00 30,3% çã çã º çõ çõ 00 52,9% 00 7,2% Página 4