CRIAÇÃO PUBLICITÁRIA. Prof. Giovani Marangoni. Briefing. CSPP3A Amanda Leta, Ana Chianello, Arthur Müller, Débora Sathler e Ellen Buback.

Transcrição

1 Briefing CRIAÇÃO PUBLICITÁRIA Prof. Giovani Marangoni CSPP3A Amanda Leta, Ana Chianello, Arthur Müller, Débora Sathler e Ellen Buback.

2 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO Achocolatado em pó fortificado com Activ-Go (combinação de Vitaminas, Ferro e Cálcio) Preparo instantâneo

3 Mercados Padarias Site da Nestlé Supermercados* Lojas Americanas *Responsáveis por 69% das vendas Fontes: Katar Worldpanel

4 PREÇO LATA APROXIMADO 200G R$ G R$ G R$ 11.99

5 LINHA DO TEMPO 1932 Lançamento 1958 Mudança da grafia da marca

6 LINHA DO TEMPO 1963 Início do apoio aos esportes Anos 90 Associação da marca com esportes radicais

7 LINHA DO TEMPO A partir de 2001, começa a investir em linhas mais saudáveis e nutritivas

8 CAMPANHAS ANTERIORES Comercial de 1998 Nescau Lançamento Nescau 2.0 (2007) Campanha da marca #DeixaJogar Nescau Menino Sofá Nescau 3.0 Menos é Mais

9 PÚBLICO Crianças e pré-adolescentes ALVO Ambos os sexos, de 7 a 15 anos, classes ABC, ensino fundamental ou médio incompletos e concentrados nas regiões Sul/Sudeste; Heavy-user de internet, assistem desenhos e frequentam sites de jogos on-line; Influenciadores; Fiéis e heavy-users do produto. Desejam uma bebida saborosa e fácil de ser preparada, causando-lhes uma sensação de independência.

10 PÚBLICO ALVO PÚBLICO ALVO Mães Sexo feminino, entre 30 e 50 anos, classes ABC, ensino médio e graduação completos, casadas e concentradas nas regiões Sul/Sudeste Costumam frequentar supermercados, medium-users de redes sociais, trabalham fora de casa e preocupam-se com o valor que o produto agrega Decisoras e Compradoras Fiéis e medium-user do produto, desejam uma fonte de vitaminas e nutrientes para fazer parte da alimentação dos filhos

11 Consolidar o Nescau como achocolatado mais nutritivo e saudável do mercado

12 RESULTADO ESPERADO Reforçar a imagem da marca como a melhor opção para um crescimento de qualidade. Dessa forma, os pais que se preocupam com a boa alimentação de seus filhos irão darão preferência à marca.

13 VALOR PERCEBIDO O consumidor deverá enxergar o Nescau como um produto melhor e diferenciado, devido aos seus valores nutricionais, diminuindo sua elasticidade de preço.

14 INFORMAÇÕES Departamento de marketing próprio DE MARKETING Agência de publicidade: Ogilvy & Mather Brasil Se posiciona como o achocolatado preferido dos brasileiros Fontes: Site Nestlé, PROPMARK, Linkedin

15 INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS Vantagens competitivas: muito antiga e tradicional no mercado e está dentro do grupo Nestlé; Em 2014 a Nestlé se classificou como a 18ª maior anunciante no Brasil, com um investimento de R$ Fontes EXAME,

16 Principal concorrente: Toddy Diferenças: preço e sabor Equivalências: proposta de consumo e público alvo Políticas de preço, praça e promoção: Preço um pouco mais barato que o Nescau. Merchandising diferenciado. Promoção com propagandas impressas e em formato de vídeo. Reposicionamento visando o público adolescente por meio de influenciadores.

17 Principal concorrente: Chocolate em pó Dois Frades Diferenças: público alvo e preço Equivalências: proposta de consumo (em receitas de doces), ambas marcas da Nestlé Políticas de preço, praça e promoção: Preço mais caro que o Nescau. Visa um público mais profissional. Não possui promoção significativa.

18 NESCAU Lançamento do Nescau 3.0 depois de 2 anos de pesquisa PESQUISA Líder em share of mind no Brasil ACHOCOLATADO EM PÓ 90% do consumo ocorre no café da manhã Fontes: Site Nestlé, estudo UERJ, Pepsico

19 ACHOCOLATADO EM PÓ PESQUISA Sazonal: vendas no quadrimestre junho setembro são quase iguais à soma dos oito meses restantes Presente em mais de 80% do país Comprado, em média, 7 vezes ao ano Fontes: Estudo UERJ, Kantar Worldpanel

20 ACHOCOLATADO EM PÓ PESQUISA Volume concentrado em lares de classe ABC Crescimento de 1,9% de vendas no último ano A versão em pó alcança 88,7% dos lares brasileiros, enquanto a versão líquida chega a 63%, Fontes: Estudo UERJ, Kantar Worldpanel

21 PESQUISA Fontes: Pepsico

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