2º Trimestre de 2009 Agosto/09 Diretoria Econômico-Financeira e de Relações com Investidores
Aviso Esta apresentação pode conter considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Sabesp. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Sabesp em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capitais para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Sabesp e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.
Agenda 1 A Companhia 2 Nossa Operação 3 Nossa Performance Financeira
Uma das maiores companhias de água e esgoto do mundo... Visão geral sobre a Companhia Uma das maiores prestadoras de serviços de água e esgoto do mundo com base no número de clientes Fornecemos água para 23,2 milhões de pessoas, e prestamos serviços de esgoto para 19,3 milhões de habitantes Vendemos água tratada no atacado para 6 municípios (3,3 milhões de pessoas) Monopólio natural, baixo risco de crédito Atendemos a Cidade de São Paulo e outros 364 dos 645 municípios do Estado Nossa área de atuação cobre cerca de 60% da população urbana do Estado A Região Metropolitana de São Paulo* RMSP é responsável por 75,5% das nossas receitas de vendas e serviços prestados *A Região Metropolitana que consideramos nesta estimativa inclui 8 municípios fora da área legal da Região Metropolitana de São Paulo e representa os municípios servidos pela Diretoria Metropolitana da Companhia. Principais Indicadores Operacionais (1) (1) Data base 30/06/2009 (2) Esgoto tratado como percentual do esgoto coletado Água Esgoto Ligações (milhões) 7,0 5,4 Cobertura (%) 100 79 Tratamento (%) 100 72 (²) Volume faturado (milhões m³) 957,2 681,9 Rede (mil km) 63,2 42,3 São Paulo Sistemas Regionais RMSP 4
...com alto nível de Governança Corporativa. Somos uma sociedade de economia mista, com o controle exercido pelo Estado de São Paulo e uma participação significativa de capital privado A regulamentação atual estabelece que o Estado de São Paulo deve possuir no mínimo 51% das ações com direito a voto da Sabesp Em 2004, o Estado de São Paulo realizou uma oferta pública para alienar sua participação excedente do controle, remanescendo com 50,3% do capital Estamos inseridos no Novo Mercado e NYSE, adotamos as melhores práticas de governança corporativa. Desde janeiro de 2008 fazemos parte do Índice de Sustentabilidade da BM&FBovespa ISE 100% de ações ordinárias Controle Acionário (¹) (¹) junho 2009 5
Agenda 1 A Companhia 2 Nossa Operação 3 Nossa Performance Financeira 6
Base diversificada de consumidores Volume faturado de água por categoria Volume faturado de esgoto por categoria 8% Comercial 2% Industrial 2% Público 10% Comercial Residencial 73% 15% Atacado Residencial 82% 3% Industrial Público 3% 2% Atacado <1% Água de Reuso Receita de água por categoria Receita de esgoto por categoria 20% Comercial 27% Comercial 5% Industrial Residencial 51% 8% 16% Atacado Público Residencial 54% 9% Industrial 10% Público < 1% Atacado Mais de 70% do volume e da receita de água originam-se das categorias residencial, comercial e industrial Mais de 80% do volume e da receita de esgoto originam-se das categorias residencial, comercial e industrial 7
Sistema Integrado de Água Metropolitano A RMSP representa 72% do volume de água faturada Flexibilidade operacional para garantir continuidade de atendimento à demanda Atual disponibilidade hídrica de 71,7 m³/s Capacidade de produção de água tratada de 67,7 m³/s com previsão de ampliação em mais 8,6 m³/s até o final de 2013 8 sistemas de produção, 20 reservatórios de água bruta, 192 reservatórios de água tratada Produção Média de Água (65,2 m³/s)* Importância relativa de cada sistema produtor Sistemas de Distribuição RMSP 16.5% 7.0% 20.5% Cantareira Alto Tietê Rio Grande Baixo Cotia 1.5% 1.4% 0.2% 5.5% 47.3% Guarapiranga Rio Claro Alto Cotia Ribeirão da Estiva *Produção Média de Água de 12 meses, até junho/2009 CAJAMAR P. B. JESUS S. DO ITAQUA MOGI DAS CRUZES PARNAÍBA BARUERI POÁ JANDIRA OSASCO FERRAZ ITAPEVI CARAPI- SÃO PAULO VASC. CUÍBA. S. C. SUZANO SUZANO V.GDE. T.DA DO SUL PAUL. COTIA SERRA R.Taiaçupeba EMBU STO. MAUÁ DIADEMA. ANDRÉ R. da R.Jundiaí Graça R.PIRES R.Guarapiranga R. GDE. ITAP. DA piranga SERRA SERRA R. P. Beicht EMBU S.B.DO CAMPO S. LOURENÇO GUAÇU DA SERRA R.Billings Barr. do França R. Juquitiba JUQUITIBA F. MORATO MAIRIPORÃ R. Juqueri F. DA ROCHA CAIEIRAS R. Águas ARUJÁ Claras GUARULHOS STA. ISABEL GUARAREMA BIRITIBA MIRIM R.Biritiba Mirim R.Paraitinga SALESÓPOLIS R.P. Nova R. R. do Campo 8
Municípios Atendidos Atendemos 365 municípios, a maioria com contrato de concessão Das 178 concessões vencidas até 2008, 125 foram mantidas com novos contratos Adicionalmente, 35 concessões que venceriam após 2008 já foram contratadas (incluindo 12 municípios que não tinham contrato formal) Os municípios com concessão vencida e não renovada continuam sendo atendidos com contratos de curto prazo Atendemos 32 municípios sem contrato formal que representam 65,9% de nossas receitas, incluindo o Município de São Paulo. Todos os ativos nesses municípios são de propriedade da Sabesp Vencimentos de Concessões 75 68 12% Nº de concessões vencendo 50 25 10.7% 22 1.5% 41 2.7% 5 1.1% 37 5.4% % da receita 10% 8% 6% 4% 2% 0 Até 2008 2009 2010 2011 Após 2012 0% 9
Contratualização com São Paulo Avanço na negociação do Contrato de Programa com São Paulo O objetivo final é a assinatura de um contrato metropolitano com a município de São Paulo, porém servindo também como referência para a região metropolitana Diretriz geral responsabilidade partilhada Em junho de 2009 a Câmara Municipal de São Paulo aprovou a lei que determina os termos mínimos aceitáveis, bem como autoriza o prefeito (poder executivo) a assinar um contrato de programa de 30 anos com a Sabesp Os termos mínimos aceitáveis são: A Sabesp deverá comprovar que investiu, no mínimo, 13% da receita bruta anual (líquido de Cofins e Pasep) resultante dos serviços prestados no município, em programas de saneamento e meio ambiente, de acordo com o interesse municipal equivalente a aproximadamente R$ 500 milhões/ano A cidade receberá 7,5% da receita bruta (líquido de Cofins e Pasep) resultante dos serviços fornecidos no município A receita procedente dos 7,5% será depositada em um Fundo Municipal de Saneamento Ambiental e Infra estrutura O contrato será automaticamente rescindido, caso a Sabesp seja privatizada 10
Marco Regulatório Obrigatoriedade de criar uma Agência Reguladora Municipal ou Estadual Define o Contrato de Programa como a base contratual a ser utililzada entre a Sabesp e o município Lei Federal 11.445/07 Entrou em vigor em março de 2007 Contrato de Programa é uma modalidade de contrato de concessão baseada na Lei dos Consórcios Públicos 11.107/05 Dispensa a necessidade de licitação Definição do prazo limite para estabelecer contrato formal até 2010 Esclarecimento das condições de pagamento dos contratos assinados antes a lei até 4 anos Um Convênio de Cooperação entre o Estado e o município é necessário para tornar efetivo o Contrato de Programa e delegar a regulação para a Agência Reguladora Estadual Ampliação do escopo dos serviços de saneamento: abastecimento de água potável, esgotamento sanitário, limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, drenagem e manejo de águas pluviais urbanas Discussão sobre o poder de concessão Discussão Central: Os serviços de saneamento são de interesse local ou comum? Continua na esfera federal a discussão sobre a titularidade dos serviços de saneamento em Regiões Metropolitanas A Lei 11.445/07 não esclarece a questão Discussão Central: os serviços de saneamento são de interesse local ou comum Duas ações estão sendo apreciadas no Supremo Tribunal Federal (STF) Estado do Rio de Janeiro x Niteroi 4 votos Estado da Bahia x Salvador 4 votos 11
Reajuste Tarifário Anual Até 2007, reajustamos nossas tarifas anualmente através de uma fórmula que considera custos gerenciáveis pelo IPCA e que repassa todo o aumento de custos não-gerenciáveis A partir de 2008 o reajuste passou a ser definido pela ARSESP Em 2008 e 2009 a ARSESP preservou a fórmula de reajuste aplicada pela Sabesp desde 2003 Reajuste Anual das Tarifas vs. Inflação (%) Cálculo do Índice de Reajuste Anual 7,7% 8,2% Inflação (IPCA) 18,9% 16,6% 9,0% 6,8% 6,8% 6,6% 6,7% 6,4% 4,1% 5,1% 4,5% 4,4% 4,0% 3,7% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Reajuste definido pela ARSESP Reajustes de acordo com a fórmula Aumento de Tarifa Parte A Repasse integral dos custos não gerenciáveis Inclui: Energia elétrica Material de tratamento Impostos Custos de utilização dos recursos hídricos Parte B Inflação (IPCA) X Custos Gerenciáveis 12
Atividades de regulação, incluindo as seguintes responsabilidades: Serviços Estrutura tarifária e reajuste Fiscalização Controle Agência Reguladora de Saneamento e Energia do Estado de São Paulo - ARSESP Atribuições da ARSESP O planejamento é uma atribuição de quem tem a concessão Proposta de metodologia tarifária publicada em julho/09 Nova metodologia que será implementada em 2011 considera: Retorno regulatório WACC Remuneração da base de ativos existentes Índices de produtividade serão considerados no cálculo 13
Evolução das operações água e esgoto Evolução das ligações de água (milhões) Ligações projetadas de água ( em 000s) Acompanhar o crescimento vegetativo da população adicionando 1.570 mil ligações de água até 2018 Evolução das ligações de esgoto (milhões) Ligações projetadas de esgoto (mil) Coleta: de 79% em 2008 para 90% até 2018 Tratamento de 72% em 2008 para 90% até 2018 14
Oportunidades de expansão Novos contratos Novos Negócios Atender novos municípios (16 milhões de pessoas população urbana incluindo o atacado) Desde dezembro 2007 a Sabesp está autorizada à: Estabelecer subsidiárias bem como, participar em outras empresas relacionada ao seu objeto social no Brasil e no exterior. O leque de serviços que podem ser prestados pela Sabesp podem ser ampliados para: Serviços de drenagem e manejo de águas pluviais urbanas Manejo de resíduos sólidos e limpeza urbana Operar sistemas de produção, armazenamento, conservação e comercialização de energia para uso próprio ou de terceiros Novas iniciativas: Em julho de 2008, foi constituída a primeira parceria com o setor privado (SPE), para tratamento de esgoto no município de Mogi-Mirim Acordos de cooperação com 5 empresas estaduais de saneamento Acordos Internacionais: Instituto Costarricence de Acueductos y Alcantarillados (AyA) Costa Rica Acordo de cooperação com Agbar - Sociedad General Aguas de Barcelona - para o intercâmbio de conhecimento e mapeamento de oportunidades de negócios para as operações conjuntas Licitação internacional: IIDAAN Panamá Contrato de 3 anos por US$ 8,8 milhões para implantar um programa de redução de perdas de água e melhoria da gestão 15
Oportunidades de expansão Atacado para o varejo Fornecer água diretamente para municípios que hoje são atendidos no atacado população de 3.3 milhões Acesso direto aos clientes Vender água diretamente ao consumidor final Oferecer coleta e tratamento de esgoto Melhoria na cobrança e acesso direto ao consumidor Utilização do Contas a Receber para aquisições Novas iniciativas: Diadema: Em dez/08 foi firmado protocolo de intenções entre a Sabesp e o Município para operar os serviços de saneamento Guarulhos: Assinado contrato para tratamento de 20% dos esgotos do município 16
Melhoria de Eficiência - Programa de Redução de Perdas 35.0 34.0 33.0 32.0 31.0 30.0 29.0 28.0 27.0 26.0 25.0 24.0 Meta de Perdas de Água (%) Jun/09: 26,9% Meta em dezembro de 2013: 20,0% Meta em dezembro de 2018: 14,0% Ações para Redução de Perdas Perdas físicas Agilidade e qualidade no reparo de vazamentos Controle de pressão na rede de distribuição com VRPs Manutenção preventiva dos hidrômetros instalados, incluindo os de instalação recente Melhoria da qualidade dos materiais Pesquisa de vazamentos não visíveis em áreas críticas Troca seletiva de redes e canais Perdas não físicas Troca de hidrômetros ineficientes Estão previstos R$ 912 milhões no Plano de Investimento 2009-2013 para o Programa de Redução de Perdas de Água Expansão das equipes envolvidas em ação antifraude Prevenção de fraudes Controle de ligações inativas 17
Plano de Investimentos Plano de Investimentos no total de R$ 8,6 bilhões para 2009 a 2013, composto por: R$ milhões 2000 1500 1000 500 0 1,751 1,753 1,748 1,651 1,726 213 254 228 214 231 860 948 835 867 827 577 590 664 653 668 2009 2010 2011 2012 2013 Água Esgoto Outros 18
Plano de Investimentos - Financiamento Recursos Próprios R$ 4 bilhões = 46,5% Recursos de Terceiros R$ 4,6 bilhões = 53,5% Recursos Livres R$ 2,5 bi 28,9% Contrapartida Financiamento SABESP R$ 1,5 bi 17,6% Financiamentos R$ 4,6 bi R$ 3,5 bi 53,5% 41,1% Total Investimentos Financiados - Valor Total = R$ 6,1 bi - Valor Financiado = R$ 4,6 bi - Contrapartida = R$ 1,5 bi - Alavancagem = 75% Contratado R$ 1,9 bi 22,4% Em contratação 1,6 bi 18,8% Em negociação R$ 1,0 bi 12,3% CEF R$ 1,3 bi BNDES R$ 105 mi JBIC R$ 150 mi BID R$ 318 mi Outros R$ 15 mi BNDES R$ 533 mi BID R$ 640 mi BIRD R$ 115 mi JBIC R$ 317 mi CEF / BNDES BID / JBIC 19
Sólida estrutura de capital e qualidade de perfil de crédito Dívida total / capitalização abaixo de 50% Sabesp reduziu a alavancagem da sua dívida de 3,6x em 2004 para 2,1x em jun/09 Acesso aos mercados de capitais doméstico e internacional e agências multilaterais 60% da dívida total é com bancos públicos e agências multilaterais Acesso a financiamentos de longo prazo e baixo custo 70% da dívida em moeda externa é com agências multilaterais Dívida por Contrato Dívida por moeda Outros 3% Agência Gov. Externa 21% 34% CEF e BB Moeda Externa 30% Agência Gov. Local 3% 9% Mercado de Capitais Externo 30% Mercado de Capitais Local 70% Moeda Local 20
Perfil de vencimento da dívida A dívida denominada em dólar é de longo prazo e de baixo custo (agências multilaterais) Atualmente o rating da SABESP pela S&P é A+(bra) (doméstico) e BB- (internacional) R$ milhões Ano 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020+ Dívida Local 1.149 857 922 509 548 198 78 35 35 36 38 93 Dívida Externa 53 71 129 141 141 141 141 414 136 90 78 432 Total 1.203 928 1.052 650 689 339 219 449 171 126 115 525 21
Agenda 1 2 A Companhia Nossa Operação 3 Nossa Performance Financeira 22
Resultados consistentes Receita Líquida (R$ milhões) Lucro Bruto (R$ milhões) LAJIDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões) 23
Destaques Financeiros (Em R$ milhões) 2004 2005 2006 2007 2008 1S09 Receita líquida (R$) 4.397,1 4.953,4 5.527,3 5.970,8 6.351,7 3.277,0 LAJIDA (R$) 1.927,0 2.285,6 2.446,0 2.699,0 2.840,3 1.290,4 Margem LAJIDA (%) 43,8 46,1 44,3 45,2 44,7 39,4 Lucro líquido (R$) 513,1 865,6 778,9 1.055,3 1.008,1 720,9 Margem líquida (%) 11,7 17,5 14,1 17,7 15,9 22,0 Ativo total (R$) 16.783,8 17.431,1 17.999,9 18.659,9 20.523,0 20.762,0 Dívida total (R$) 7.050,7 6.664,2 6.326,7 5.685,2 6.865,1 6.465,2 Dívida de curto prazo (R$) 1.496,8 759,0 852,5 742,1 1.448,9 1.614,3 Dívida de longo prazo (R$) 5.553,8 5.905,2 5.474,2 4.943,1 5.416,2 4.850,9 Dívida em moeda estrangeira (R$) 2.680,9 1.575,9 1.472,2 1.242,3 2.281,0 1.967,2 Patrimônio líquido (R$) 7.951,6 8.482,5 9.018,5 9.780,5 10.492,4 11.074,3 Dívida total/capitalização (%) 47,0 44,0 41,2 36,8 39,6 36,9 Investimentos (R$) 601,0 678,2 904,9 921,1 1.708,0 671,7 Dividendos declarados(r$/1000 ações) 5,4 12,2 9,5 1,32* 1,30* 0,61* Pay Out (%) 29,8 40,2 34,7 28,5 29,4 19,3 Dividend Yield (%) 3,4 7,8 3,2 3,2 4,7 2,1 Ações existentes - 227.836.623 Legislação Societária * lucro por ação 24
Medida histórica de alavancagem Entrada de Recursos vs. Amortizações (R$ milhões) Nossa estrutura de capital tem permanecido consistente com a evolução de nossa geração operacional 1,290 1,153 1,018 911 706 1,022 735 1,050 630 846 803 de caixa e nossa capitalização 222 2004 2005 2006 2007 2008 1S09 Ingresso de recursos Amortização Dívida Líquida vs. LAJIDA* (R$ milhões) 6,945 6,384 5,999 6,242 5,780 3.60x 5,220 2.80x 2.45x 2,699 2,725 2,840 1,927 2,286 2,446 1.93x 2.10x 2.12x Dívida Líquida vs. PL (R$ milhões) 10,492 11,074 9,784 7,952 8,483 9,018 6,945 6,384 5,999 6,242 0.9 x 5,220 5,780 0.8 x 0.5 x 0.7 x 0.5 x 0.6 x 2004 2005 2006 2007 2008 1S09 Dív. Liq. LAJIDA Dív. Liq./LAJIDA * LAJIDA últimos 12 meses 2004 2005 2006 2007 2008 1S09 Dív. Liq Patrimônio Líquido Dív. Liq/PL 25
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