Gestão de Equipes. PSICÓLOGA: Angélica 1
NÃO BASTA ENSINAR AO HOMEM UMA ESPECIALIDADE. PORQUE SE TORNARÁ ASSIM, UMA MÁQUINA UTILIZÁVEL, MAS NÃO UMA PERSONALIDADE. É NECESSÁRIO QUE SE ADQUIRA UM SENTIMENTO, UM SENSO PRÁTICO DAQUILO QUE VALE A PENA SER COMPREENDIDO. EINSTEIN Como eu vejo o mundo. 2
O que veremos hoje... Afinal o que É GESTÃO DE EQUIPES? 3
Para a construção de equipes é imprescindível o desenvolvimento pessoal, e a construção e aprimoramento de seu capital intelectual. (OLIVEIRA e ALBUQUERQUE, 2010) 4
Tipos de Equipe. Equipes Auto Geridas Equipes Multifuncionais Equipes de Alta Gerência Grupos de Afinidade Equipes virtuais 5
Motivação nas Equipes. Quais as forças que impulsionam o comportamento humano? 6
Liderança é a influência que algumas pessoas exercem sobre o pensamento e o comportamento de outras pessoas. As pessoas que exercem influência sobre outras são chamadas de líder. 7
Estilos de Liderança/Há um Estilo Ideal? O autocrático, O democrático, O liberal. 8
Como diagnosticar situações de conflito??? Conflito: "A oposição que surge quando existe um desacordo dentro ou entre indivíduos, equipes, departamentos ou organizações" 9
Parece que... Liderança e Flexibilidade A flexibilidade é uma das competências essenciais a um líder, qualquer que seja a atividade que exerça. Ela é própria da pessoa que consegue adaptar-se às rápidas mudanças que ocorrem no mundo, e por conseqüência, em suas atividades. 10
LIDER SERVIDOR "Alguém com habilidades de identificar e ir ao encontro das legítimas necessidades (e não desejos) dos outros, influenciando-os para que possam contribuir completamente com seus recursos, visando às metas e ao bem comum e com um caráter que inspire confiança". 11
LÍDER CARISMÁTICO "os líderes carismáticos apresentam suas idéias de modo verdadeiramente visionários, criam diálogos cativantes com seus ouvintes, estruturam suas falhas como sinfonias e usam sua energia pessoal para irradiar entusiasmo por seus planos". Jay A. Conger 12
O papel do supervisor na orientação do colaborador Conquistar a confiança de sua equipe. Estimular, acreditar e enfrentar as situações desafiadoras com otimismo e entusiasmo. Refletir e compartilhar novas idéias antes de decidir pelas mudanças e incentivar os colaboradores a refletir antes de agir. 13
Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: Pessoas como seres humanos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. Pessoas como parceiros da organização. 14
Pessoas como recursos Empregados isolados nos cargos Horário rigidamente estabelecido Preocupação com normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação em relação à organização Ênfase na especialização Executoras de tarefas Mão-de-obra Preste atenção*** pessoas como recurso 15
E agora pessoas como parceiros: Colaboradores agrupados em equipes Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com resultados Interdependência entre colegas Participação e comprometimento Ênfase na ética e responsabilidade Ênfase no conhecimento Inteligência e talento 16
Daniel Goleman (2004) aponta que os executivos utilizam seis estilos de liderança, Vamos examinar, então, cada estilo de liderança em detalhes. 17
O estilo coercivo O estilo confiável 18
O estilo agregador Se o líder coercivo ordena; "Faça o que digo" e o confiável encoraja: "Venha comigo", o líder agregador diz: "As pessoas vêm primeiro". Esse estilo de liderança gira em torno das pessoas ele propõe valores individuais e suas emoções mais do que tarefas e objetivos. O líder agregador aspira por manter os funcionários felizes e criar harmonia entre eles 19
O estilo democrático O estilo agressivo O estilo conselheiro 20
Qual a sua visão? LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS. 21