Preparando meu 2017 DIRETORADO COM SUCESSO

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1 Preparando meu 2017 DIRETORADO COM SUCESSO

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4 PASSOS PARA SER UMA DIRETORA DE SUCESSO 1º Saber lidar com suas próprias emoções; 2º Ensinar, motivar e acompanhar; 3º Ensinar sua Unidade a falar da Oportunidade MK e incentivar a realizar novos inícios; 4º Praticar e ensinar os princípios e valores; 5º Conhecer os sonhos e projetos de suas Consultora; 6º Buscar sempre conhecimento; 7º Liderar pelo exemplo; 8º Ter sempre um alvo a alcançar.

5 DESAFIOS Administrar vida pessoal, carreira ser líder e Consultora. Saber lidar com a unidade. Conquistar a admiração e respeito das Consultoras. Desenvolver um time forte e produtivo.

6 Descubra qual é o seu propósito; Desperte o desejo com suas CONQUISTAS e suas metas; Tenha paciência, amor, fé e sempre se coloque no lugar do outro, PERDOE SEMPRE! Sinta-se responsável por outras vidas e lembre-se sempre de como você é ABENÇOADA. Pratique sempre GRATIDÃO! Nos maiores e menores desafios, tenha paz, sabedoria, paciência, equilíbrio e deixe DEUS SEMPRE NO CONTROLE.

7 Estilos de Lideranças "Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Liderança Autocrática: é um estilo de liderança em que o líder é focado apenas nas tarefas, e suas decisões costumam ser tomadas isoladamente, sem a participação dos colaboradores. Liderança Democrática: é um estilo de liderança voltada para a participação das pessoas nos processos decisórios. Liderança Liberal: é um estilo de liderança que deixa as pessoas à vontade para realizar as tarefas e projetos por acreditar que a equipe já é madura o suficiente e não precisa de supervisão constante. Pode acarretar em uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem perceber e, consequentemente, sem corrigi-los. Liderança Paternalista: esta linha de liderança é muito perigosa, porque a relação entre o líder e os liderados é algo similar à relação de pai para filho. As relações interpessoais são muito fortes, e isso pode até ser muito confortável para os liderados, mas pode trazer sérios riscos à estabilidade e ao desempenho da empresa num sentido mais corporativo, visto que em uma relação profissional o equilíbrio deve sempre

8 DESTAQUE EM SUA AGENDA ATIVIDADES QUE GERAM GANHOS Entrevistas de Iniciação; Levar Convidadas nas Reuniões de Unidade; Fazer o acompanhamento com as Convidadas; Acompanhamento das Consultoras de sua Unidade; Agendar e realizar Sessões de Beleza; Ter uma pronta entrega abastecida; Captação de novos contatos para vendas e iniciação; 10 sessões e 10 entrevistas no mínimo por mês.

9 PLANO DE AÇÃO E PLANEJAMENTO Conheça sua Unidade e saiba aonde quer chegar; Novas Planeje-se para: Ter 50 Consultoras, 7 Consultoras Seniores, 3 Iniciadoras Estrela, 1 DIQ e 5 Estrelas; Ter no mínimo 3 inícios pessoais qualificados por mês; Ter a média de 40% ativas sempre. Diretoras consolidadas planeje-se para Ter 120 consultoras, 15 seniores, 7 iniciadoras Estrela, 2 ou 3 DIQS, 15 estrelas (no mínimo) Ter 3 inícios qualificados Ter a média de 40% ativas sempre Identifique as Tops, trace um plano ação com a sua equipe e estipule objetivos.

10 PLANO DE AÇÃO E PLANEJAMENTO Efeito

11 IMPORTANTE! 1º Desenvolvimento de equipe pessoal: Novas Consultoras e Consultoras Top; 2º Sessões: Vendas e Inícios Pessoais; 3º Conhecimento; 4º Desenvolvimento de Novas Líderes: Red Jackets e DIQ s; 5º Reuniões de Unidade; 6º Jornal da Unidade.

12 AGENDA SEMANAL TEMPO ATIVIDADE 8 horas Sessões de Beleza 4 horas Orientação para Novas Consultoras 3 horas Agendamentos, reposição, de produtos para a pronta entrega e acompanhamento às clientes 6 horas Entrevistas de Iniciação, Celebrando Mary Kay etc. 1h30 1h30 Telefonemas de acompanhamento Jornal de Unidade; Papelaria.

13 COMO TRABALHAR DE ACORDO COM O CRESCIMENTO DE SUA UNIDADE

14 UNIDADE INFERIOR A 30 MEMBROS Trabalhar 4 dias/semana como Consultora; Trabalhar 1 dia/semana como Diretora. UNIDADE ENTRE 30 E 50 MEMBROS Trabalhar 3 dias/semana como Consultora; Trabalhar 2 dias/semana como Diretora.. UNIDADE ENTRE 50 E 100 MEMBROS Trabalhar 2 dias/semana como Consultora; Trabalhar 3 dias/semana como Diretora.

15 Negócio Pessoal ponto de partida! Voltar a Ser DIQ Voltar a ser Estrela Ter seu mínimo exigido Trabalhar o sua excêlencia / Focada

16 ACOMPANHAMENTO Telefonemas; Boas vindas Novas Consultoras; Mensagens, Facebook, WhatsApp; Na Reunião de Unidade; Treinamento e desenvolvimento de líderes; Entrevista individuais ou em equipe com CADERNO ROSA ; Jornal de Unidade.

17 DELEGUE ATIVIDADES QUE NÃO GERAM GANHOS Desenvolver e enviar o Jornal da Unidade; Organizar seu espaço de trabalho e sua casa; Organização pessoal, estoque, financeiro; Delegar e acompanhar

18 EVENTOS Não invista tempo e dinheiro em eventos que não agregarão em nada; Analise seja estategica Defina a agenda de eventos antecipadamente. Exemplo: Grandes eventos a cada 2 meses; Guest s Semanais; Debut s Red Jackets e Novas Diretoras a cada 3 meses; Workshops: Novas Consultoras quinzenal; Red Jackets bimestral; Comemoração com as Estrelas trimestral; Comemoração com as Red Jackets - trimestral; Comemoração com Diretoras esporadicamente.

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20 SEJA UM REFERENCIAL

21 Descubra qual é o seu propósito; Desperte o desejo com suas CONQUISTAS e suas metas; Tenha paciência, amor, fé e sempre se coloque no lugar do outro, PERDOE SEMPRE! Sinta-se responsável por outras vidas e lembre-se sempre de como você é ABENÇOADA. Pratique sempre GRATIDÃO! Nos maiores e menores desafios, tenha paz, sabedoria, paciência, equilíbrio e deixe DEUS SEMPRE NO CONTROLE.

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