Aula: Análise - Win/Loss 2016 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Ibramerc.
Análise Win Loss
Conceituando Análise Win/Loss Técnica que permite analisar as razões/motivos de compra tanto das oportunidades de vendas ganhas (que se tornaram clientes), quanto das oportunidades perdidas (que eram prospects). Expõe a verdadeira realidade das razões/motivos pelos quais seus clientes/prospects compram ou não os produtos/serviços de sua empresa. É uma ferramenta ética. Mais do que uma análise é um processo. Não é pesquisa de satisfação. Win Loss
Funil de Vendas - Pipeline Prospects Oportunidade Proposta Ganha ou Perdida Win Loss
Benefícios e Vantagens da Análise Win/Loss Ela pode gerar um retorno de 10-30% no Hit Rate. Possibilita a identificação dos reais problemas das perdas, quebrando a barreira e as justificativas padrões da empresa. Identifica quais são e quais não são os clientes para prospectar. Identificação de comportamentos de sucesso e vendedores de baixo desempenho.
Benefícios e Vantagens da Análise Win/Loss Melhora as proposições de valor e posicionamento competitivo. Melhora o processo de venda e dos vendedores. Identifica porque e como a empresa perde negócios para um competidor. Identifica a existência de gaps entre a percepção dos clientes e a empresa.
Dificuldades e Limitações da Win/Loss Analysis As questões políticas e a cultura da organização pode dificultar muito o processo da Win/Loss Analysis. Dependência de bons entrevistadores. Pessoas não preparadas podem trazer informações erradas. Depende de estudo e preparação prévia para ter bons resultados.
Dificuldades e Limitações da Win/Loss Analysis As entrevistas precisam ser conduzidas o mais rápido possível após o fechamento da negociação, caso contrário as informações já começam e ser esquecidas. Falta de foco da organização, deixando muitas vezes o processo com prioridade secundária. Muitas vezes a disseminação é negligenciada no processo e a análise não é utilizada de fato
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
INTENSIVO EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO ANÁLISE WIN/LOSS 1 1. Planejamento: Determinar o segmento alvo e oportunidades Pode ser complicado para algumas empresas realizar uma Win/Loss para todas as oportunidades. Por isso precisamos saber escolhê-las. Um bom início é utilizar o Princípio de Pareto: 80/20 80% 20%
INTENSIVO EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO 1 1. Planejamento: Determinar o segmento alvo e oportunidades Algumas possibilidades de segmentação: Focar nos Forecasts Tamanho das oportunidades Segmento específico de mercado Região Produto Amostra aleatória Etc ANÁLISE WIN/LOSS Porém não esquecer que cada empresa, em cada determinado momento pode ter uma necessidade específica.
1. Planejamento: Analisar as questões culturais internas Este é um dos pontos chaves do processo. A identificação da cultura permitirá traçar os reais objetivos de todo o processo. É necessário avaliar as resistências e possíveis retaliações de algumas áreas da organização: Vendas Marketing e Produtos Direção
1. Planejamento: Analisar as questões culturais internas Este é um dos pontos chaves do processo. Garantir o apoio da alta gestão. Formar alianças é fundamental para o processo. Pode-se chegar a conclusão que o processo deverá ser terceirizado. Deve-se realizar treinamentos e reuniões de motivação, conscientização etc.
1 1. Planejamento: Preparar Principais Aspectos/Critérios Identificar os aspectos/critérios de decisão que serão base para o processo. Para descobrir os critérios reunir-se/entrevistar os seguintes grupos: Marketing Vendas Produtos Direção / CEO Clientes
1. Planejamento: Preparação para Entrevista e Análise Sugestões de principais aspectos para se pensar: Oferta de produto/serviço Alinhamento das necessidades Preço/Valor Características e qualidades Serviço Entrega e implementação Pós-venda Treinamento Percepção do cliente Equipe de vendas Relacionamento Abordagem Competências Responsabilidade
1. Planejamento: Preparação para Entrevista e Análise Sugestões de principais aspectos para se pensar: Marca/Reputação Competitividade Percepção dos clientes Estabilidade da organização Recomendações Solução diferenciada Confiabilidade Apoiado por fornecedores Concorrentes Outros Múltiplos Influenciadores e decisores Influências externas Fusões & Aquisições Questões regulatórias etc.
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
2. Coletar as Informações Nesta etapa iremos coletar todas as informações para nossa análise. Principais Informações: Razão da Perda/Ganho Vendedor Região Área Produto/Serviço Concorrência Datas Valores Segmento Decisores Influenciadores Etc.
2. Coletar as Informações De onde coletar Fontes: CRM e demais sistemas Vendedor Cliente Como coletar - Técnicas: Através de levantamento de dados dos Sistemas e Planilhas. Entrevistando o Cliente e o Vendedor.
2. Coletar as Informações Quem deve ser o responsável pelo processo? Quem deve realizar as entrevistas? Vendedor? Marketing? Consultoria? Inteligência de Mercado? Outras áreas?
2. Coletar as Informações O vendedor tem conflito de interesse, pois não irá se entregar quando fizer algo errado. Os vendedores não querem perder tempo com isso. Eles sempre acham que é o preço. O vendedor possui um viés sobre a oportunidade. A resposta é quem não deve: VENDEDOR Segundo pesquisa (Schroder, 2009), as chances de compartilharem a verdade completa para os vendedores é de apenas 38%. Em 62% das situações os vendedores não têm uma compreensão completa e precisa do motivo pelo qual eles perderam.
2. Coletar as Informações Como estruturar e realizar as entrevistas: Estruturar um roteiro: Questões abertas e fechadas. Preparar o entrevistador: Estudar cada cliente/prospect antes da entrevista. Falar com o vendedor responsável por esta oportunidade.
2. Coletar as Informações Como estruturar e realizar as entrevistas: Antes de entrevistar: Envie um e-mail para o cliente/prospect. Este e-mail pode ser enviado pelo próprio entrevistador ou até pelo vendedor. Abordar em nome de quem? Usar o próprio nome da IM ou área de Qualidade/Markerting e afins. Usar o nome de Diretores.
2. Coletar as Informações Como estruturar e realizar as entrevistas: Como entrevistar: Abordagem da conversa: Pense em abrir com uma abordagem de ajuda. Exemplos: De que maneira poderíamos ter melhorado nosso atendimento? Estamos realizando um processo de análise das razões de perda/ganho de nossa oportunidades e gostaríamos muito de contar com sua visão.
2. Coletar as Informações Como estruturar e realizar as entrevistas: Como entrevistar: O entrevistador precisa ser espontâneo, informal, intuitivo e por muitas vezes tomar iniciativa de conseguir as informações. Como já realizamos o planejamento podemos ir direto ao ponto e não rodar o questionário inteiro. Não Esquecer! Múltiplas fontes além da entrevista com os clientes/prospects.
2. Coletar as Informações Como estruturar e realizar as entrevistas: Como entrevistar: Meios possíveis para as entrevistas: Telefone: formato mais utilizado. Pessoalmente: formato interessante para clientes chaves. E-mail: formato menos interessante, mas possível para grandes volumes. Duração: Podem durar de 5-15 minutos via telefone. Podem durar de 20-60 minutos presencialmente.
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
3. Realizar as análises e interpretações Principais aspectos: Identificar principais fatores de ganho e perda das oportunidades. Procure quantificar algumas razões e calcule a taxa de conversão. Procure mensurar impactos positivos e negativos. Criação de novos KITs: Caso apareça muito um determinado concorrentes cria um KIT para ele. Detectar também possíveis sinais de alerta e novas áreas de monitoramento. Periodicidade: Semanal para ações táticas. Trimestral para as ações estratégicas.
3. Realizar as análises e interpretações Triangulação é item fundamental da análise!
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
4. Disseminar as Análises e Recomendações A principal entrega são as recomendações e ações de melhora. Definição de quem deverão ser os principais clientes: Vendas, Marketing, Produtos / P&D, Direção, CEO etc. Garantir que cada cliente receba da maneira que lhe for mais útil. Não esqueça dos fatores políticos da organização: Tente sempre motivar a área de vendas com os Wins. Use reuniões diferentes para disseminar a mesma informação. Use bastante o fator de reconhecimento. Podem ter relatórios e alertas, porém a verbal é fundamental no processo. Depois registre isso também no CRM.
Modelo de Conhecimento do Processo Win/Loss
Valor Percebido Passo a Passo 1 Planejar as necessidades 2 Coletar as informações 3 Realizar as análises e interpretações 4 Disseminar as análises e recomendações 5 Avaliar e medir o resultado
5. Avaliar e Medir os Resultados O que não é medido não é visto! É fundamental para o processo Win/Loss que seja monitorado e acompanhado as ações recomendadas. Porque? Para que gere resultados. Para que se corrija a rota e teste novas opções. O que precisamos medir? Hit Rate em primeiro lugar. Lembrar que ele não mudará no curto prazo. Mudanças das ações sugeridas.
Atividade 1. Organizem-se em grupos. 2. Ouçam atentamente à situação proposta. 3. Abram a planilha de Win/Loss e analisem os seus resultados. 4. Definam as recomendações e opções para a área de vendas melhorar a taxa de conversão. 5. Apresentem o resultado e participem da discussão em sala.
Fatores-Chave Sucesso Apoio da alta direção Processo contínuo Análise consistente e distribuída Entrevistas investigativas Resultados integrados com outros programas Compreensão das dificuldades desta técnica Alianças com outras áreas Falha Não incluir a área de vendas no processo Conduzir esporadicamente Guiada por um evento Entrevistas scripts Incluir apenas o Loss Não saber conduzir as questões políticas Não ter foco e prioridade no uso do programa pela organização
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