CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
PRODUTOS INOVAÇÃO PGQP
Mensagem das lideranças Gestão e Inovação são os dois motores da organização moderna. No percurso de competição estes motores devem estar em seu máximo ajuste e rendimento Ricardo Felizzola Presidente do Conselho Diretor do PGQP A Inovação é o único caminho para a sobrevivência uma regra que acompanha a evolução humana desde os primórdios da história. Jorge Gerdau Presidente do Conselho Superior do PGQP
CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. (Manual de Oslo - Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento)
CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Joseph Schumpeter Inovações são um fenômeno fundamental do desenvolvimento econômico, onde: Empreedimento = concretização de uma inovação Empresário (empreendedor) = realizador da inovação
CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Gary Hamel (Strategos) Processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócio.
CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Peter Drucker Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza
CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Fórum de inovação FGV Inovação = ideia + ação + resultado
A ESSÊNCIA DA INOVAÇÃO É O SEU COMPROMISSO COM O VALOR PERCEBIDO PELO CLIENTE E OUTRAS PARTES INTERESSADAS Conhecimento, pessoas e redes NOVAS IDEIAS IMPLEMENTAÇÃO VALOR PERCEBIDO CRIATIVIDADE INVENÇÃO INOVAÇÃO
GESTÃO DA INOVAÇÃO A inovação é uma disciplina tal como a qualidade, governança, riscos, etc. A Gestão da Inovação diz respeito ao processo de planejamento, alocação, organização e coordenação de fatores essenciais ao desenvolvimento e obtenção dos resultados da inovação e a sua sustentação na organização. (adaptado de Paulo Zawislak em Gestão da Inovação de Tidd, Bessant e Pavitt, 2008).
GESTÃO DA INOVAÇÃO Intenção estratégica Negócio Redes e Pessoas (Internas e externas) Novas ideias Implementadas Resultados/ benefícios O que é novo? (*) Guaragna, 2014 Filtros? Riscos? Escolhas? Conhecimento? Métodos e processos Sustentabilidade Clientes e Partes Interessadas Liderança, ambiente e sistema de gestão
OS FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO Inovação nada tem a ver com quantos dólares vocês gasta em P&D. Quando a Apple lançou o Mac, a IBM gastava 100 vezes mais em P&D. Não se trata de dinheiro. Tem a ver com pessoas, com liderança e com eficácia. Steve Jobs
O INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO E RECONHECIMENTO METODOLOGIAS AMBIENTE ESTRATÉGIA PESSOAS LIDERANÇA RESULTADOS CONHECIMENTO
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES LIDERANÇA Atuação dos líderes em: Posicionar a inovação na estratégia da organização Prover os recursos Criar as condições necessárias a sua realização contínua, favorecendo o desenvolvimento da cultura de inovação
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ESTRATÉGIA Parte integrante do negócio da organização Esforço deliberado e sistemático para alcançar os resultados desejados.
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES PESSOAS Produzem as inovações Aprendizado contínuo Riscos como parte do aprendizado Atitude empreendedora Valorização dos esforços e resultados da inovação.
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES AMBIENTE (meio inovador) Favorável a: Percepção de mudanças e oportunidades Geração de ideias criativas Experimentação Espaços formais e informais para o desenvolvimento de competências Redes colaborativas internas e externas (pessoas e organizações)
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONHECIMENTO (tácito e explícito) Capacidade para: Manter, ter disponível e utilizar os conhecimentos existentes Prospectar e produzir novos conhecimentos
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES METODOLOGIAS Inovação em bases sistemáticas e contínuas Processos que estimulem a geração, seleção e implementação de ideias Medição de resultados alcançados Mecanismos de aprendizado (reflexão sobre erros e acertos)
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES RESULTADOS Sustentáveis Representem valor percebido pelas partes interessadas e sociedade.
O MODELO ADOTADO
CARACTERÍSTICAS DO SAGRI
SEIS DIMENSÕES AVALIADAS POR 24 REQUISITOS M A P E L étodo mbiente essoas stratégia iderança R esultado
AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM CADA REQUISITO 100% M A T U R I D A D E 0% TEMPO
MODALIDADES: PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTOS NO PRÊMIO INOVAÇÃO PGQP Prêmio Inovação PGQP Destaque por Dimensão Troféu Rumo a Inovação Reconhecimentos da Inovação no Prêmio Qualidade RS Destaque Qualidade com Inovação (candidatas ao Troféu Ouro e Diamante)
PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTOS NO PRÊMIO INOVAÇÃO PGQP
RECONHECIMENTO PARA ORGANIZAÇÕES DE ATÉ 100 FUNCIONÁRIOS O Reconhecimento Inovação Empreendedora objetiva estimular a prática da inovação em organizações, visando desmitificar a inovação como prática de médias e grandes, tornando-a acessível e servindo de estímulo a desenvolver a cultura da inovação e do empreendedorismo no Estado.
SAGRI SIMPLES AUTOAVALIAÇÃO DISPONÍVEL www.portalqualidade.com/pgqp
Conceitos, Fundamentos e Sistema da Inovação - 8 horas Entendimento da inovação, abordando os fundamentos que são a base para o sucesso da inovação nas organizações e concluindo por uma visão sistêmica do modelo de inovação e sua gestão, integrado às estratégias e ao sistema de gestão da organização.
Gestão da Inovação PGQP Visão 2020
Plataforma de Inovação - PGQP Guia de referência BASE CONCEITUAL Conceitual Redes de conhecimento Cases de sucesso Guia de implantação SENSIBILIZAÇÃO/COMUNICAÇÃO CAPACITAÇÃO CUSTOMIZAÇÃO Olhar setorial Análise por tipo de Modelo de Negócio Guia de avaliação DIAGNÓSTICO Nível de maturidade RECONHECIMENTOS
QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E INOVAÇÃO Ciclos da Produtividade, Qualidade e Inovação na busca da competitividade ênfase Inovação Produtividade Qualidade 1910 1980 2000
CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL