2018 Que Rio Grande Teremos?

Transcrição

1 15 Encontro do Fisco Estadual Gaúcho SINDIFISCO - AFISVEC 2018 Que Rio Grande Teremos? O que deve ser feito para que o Estado retome sua capacidade de investimento? Luiz Ildebrando PIERRY. 05 de abril de 2014

2 O Rio Grande que precisamos? O Rio Grande que queremos? O Rio Grande que teremos? 2

3 Onde está a definição clara da real VOCAÇÃO do RS? Qual o nosso POSICIONAMENTO como Estado? Sabemos quais os RECURSOS necessários para o nosso Desenvolvimento Sustentável? Quais PROJETOS Estratégicos que temos?

4 EXEMPLOS DE OUTROS ESTADOS: RJ Turismo, Porto, Conhecimento SP Financeiro e Indústria MG Mineração BA Turismo e Agricultura PE Turismo, Porto e Infraestrutura SC Turismo e Informática RS Agronegócio...??? 4

5 Conhecemos os problemas e até as soluções, então, por que não ACONTECEMOS? Não é o caso de Estado MÍNIMO ou Estado MÁXIMO e sim, sabermos as características do Estado IDEAL que precisamos? PRINCIPAIS FATOS E DADOS: baixo nível de investimentos; tamanho do custeio; envelhecimento da população; ineficácia do gasto público; elevada carga tributária; renda per capta insuficiente; baixa produtividade; falta de pesquisa P&D ausência de inovação; baixa competitividade; 5 consequente processo de desindustrialização.

6 Taxas de Investimentos sobre a receita corrente líquida (ranking dos estados) Series AC CE TO PI PE SP PA MG SE RN MT PA SC PR 6

7 Inequação orçamentária do Estado

8 Pirâmide Etária do RS 2010 O RS possuia em 2010 o maior percentual de pessoas de 65 anos ou mais (9,3%) entre os estados brasileiros. Em 1970 esse percentual era de apenas 3,7% Fonte: FEE

9 Os dispêndios globais em P&D na última década tem crescido mais rapidamente do que o PIB global Fonte: MCTI

10 Saneamento básico - Coleta e tratamento 15% Média RS 50% Média Brasil Meta PNUD/ONU Fonte: Trata Brasil

11 11

12 Posição da Educação Básica do Rio Grande do Sul no Contexto Nacional Séries Iniciais 2005 Rede Estadual de Ensino 6º lugar 6º lugar º lugar º lugar Séries Finais 4º lugar 5º lugar 9º lugar Ensino Médio 2º lugar 4º lugar 4º lugar 11º lugar 9º lugar Fonte: INEP/MEC

13 0,071 Queda da Participação do RS PIB/BR (%) 0,0672 0,0662 0,0664 0,0658 0,0666 0,067 0,0636 0,0619 0, Fonte: FEE

14 Déficit Previdenciário Em R$ milhões -3740,3-3995,4-4078,7-4340, -4562,1-4818,3-5224,3-6161,8-6500, Fonte: FEE

15

16 PRIORIDADES Infraestrutura logística Responsabilidade social Educação básica Inovação Competitividade Sustentável Gestão e Governança Cultura empreendedora Estratégia de Cidades 16

17 Custo de Logística no Rio Grande do Sul Composição: Logística Fiscal Logística Física - Transporte - Estoque - Armazenagem PIB RS - Administrativo Logística Financeira Logística Tecnológica Logística Regulatória

18

19 1 A VISÃO ONDE QUEREMOS CHEGAR? O QUE QUEREMOS SER 2 A ESTRATÉGIA QUE DIREÇÕES SEGUIREMOS? QUAIS SÃO OS NOSSOS OBJETIVOS? O que precisamos para gerenciar uma organização de forma estratégica e sistêmica?

20

21

22 Surgimento de uma nova sociedade: Estamos acompanhando um novo tipo de comportamento dos consumidores e das organizações. Trabalhamos hoje com uma massa mais crítica, participativa e conectada. (Redes Sociais) + Qualidade de Vida Busca de Vida + equilibrada

23 Mudanças que precisam ser atendidas: Líderes Sensíveis Uso do poder com sabedoria; Tem consciência da sua Missão; Possui força, coragem e sensibilidade para questões sociais; Atitude mental positiva; Capacidade de formar pessoas; Compartilha o conhecimento e analisa desempenho; Promove reconhecimentos; Sabe se comunicar com as pessoas e é acessível; Estimula a diversidade de talentos; Focado em resultados.

24

25 HUMANIZAÇÃO Conjunto de valores e atitudes que colocam o ser humano, suas ideias e sua felicidade como um item agregador em todas as etapas e processos existentes. Confiança e respeito + atitudes construtivas + oportunidades iguais para todos + poder baseado no conhecimento + liderança compartilhada + compromisso com o sucesso dos colegas + valorização ética + aprendizagem ativa + responsabilidade social + (...)

26 Gestão Colaborativa Foco nos resultados do negócio. Suporte para a colaboração. Poucas e importantes normas. Convergência e divergência. Gerenciamento de conflitos. Informação, diálogo, discussão. Responsabilidade pessoal. Alinhamento de autoridade. Colaboração como processo. Organização flexível.

27

28

29

30 Projeto Infra21 Infraestrutura Sustentável para o RS do Século 21 Versão para promover o consenso entre os realizadores Abril de 2013

31

32 Infraestrutura - Macrovisão da proposta Projeto Infra21 Infraestrutura Sustentável para o RS do Século 21 RS P1 Fórum P2 Pesquisa P3 Gestão P4 Publicação Dinamização do desenvolvimento da região Cenário futuro RS/Brasil Educação Inovação Empreendedorismo Infra 21 - Infraestrutura Sustentável para o Rio Grande do Século 21

33 Projeto 1 Ciclo de Eventos Fórum Infraestrutura Sustentável para o Rio Grande do Século XXI Projeto 2 Pesquisa de mercado Pesquisa sobre o estágio da Gestão no Setor de Infraestrutura Projeto 3 - Capacitação A Gestão no Setor de Infraestrutura Projeto 4 - Publicação Infra21 Desenho da solução Infraestrutura e desenvolvimento econômico. Os modais de transporte e a infraestrutura. Os marcos regulatórios da infraestrutura. A infraestrutura do século XXI: energia, mobilidade, meio ambiente e o saneamento. Pesquisa sobre métodos, processos e ferramentas da Gestão em empresas públicas e privadas do setor de infraestrutura. Evento regional para apresentar resultados. Capacitação em Gestão & Infraestrutura. Seminários técnicos. Apresentação de casos. Apresentação de benchmarks nacionais. Livro: O futuro do RS infraestruturaaaa iinfraestutura e o RS. Manual: Caderno Melhores Práticas em Gestão

34 Quem somos Uma organização auto-sustentável e não Governamental, que atua através de um sistema de Rede de Comitês, utilizando trabalho voluntário. 15 Mil Agentes Multiplicadores 100 Entidades na Liderança

35 Missão Promover a competitividade sustentável para melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão. 35

36 +11mil organizações com termo de adesão +15mil agentes multiplicadores +7bi em ganhos na área da gestão pública +700 organizações premiadas 100 entidades na liderança +1,3mil Pessoas envolvidas +300mil pessoas capacitadas

37

38

39 39

40 40

41 41

42 Treinamentos e cursos Ações sociais Multiplicação dos novos produtos Visitas técnicas Ações de comunicação Workshops e encontros Eventos de reconhecimento Aproximação com Prefeituras Compartilhamento de práticas e resultados

43 43

44 REUNIÃO DO CONSELHO SUPERIOR

45