CAFÉ DA MANHÃ COM GESTÃO Todas as sextas-feiras das 08 as 09. Pontualmente Cada sexta se escolhe o palestrante da próxima Tema relacionado à Gestão. Escolha do sorteado Todos os gerentes da SEPLAG e interessados
LIDERANÇA I - Definições Administração, Gerência, Gestão Comparações Liderança II Lições aprendidas
LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ERA INDUSTRIAL
LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ERA CONHECIMENTO
QUESTÕES QUEM JÁ PARTICIPOU DE CURSO DE GERÊNCIA? QUEM JÁ PARTICIPOU DE CURSO DE LIDERANÇA?
QUESTÕES QUEM JÁ GERENCIOU? O QUÊ? QUEM SE CONSIDERA LÍDER? POR QUÊ?
BREVES DEFINIÇÕES Administração : é a ciência, o conjunto de teorias que compõem a disciplina. Gerência : é a função, o cargo.(fulano está na gerência financeira de empresa tal empresa) Gestão : é o ato de gerir, é a aplicação dos conhecimentos para a busca de resultados.
BREVES DEFINIÇÕES Gerência tem a ver com Poder. O gerente é como um general na relação com os seus. Gerência é política estrita, tem a ver com ações políticas e alianças para manutenção do poder, subordinação e afins. Gestor tem a ver com liderança. O gestor é o Líder natural. Gestor está comprometido com a gestão, ou seja, com o trabalho a ser realizado. Tem a ver com o objetivo que de fato era para ser alcançado. Alcançado e não conquistado porque, para o gestor, a conquista é do grupo e não de si.
Não dá para falar em gestão sem falar em LIDERANÇA
LÍDERES (?)
LIDERANÇA Maus líderes e bons líderes têm mais em comum do que se suspeita. Eles são ambiciosos, sabem se comunicar e são determinados. Barbara Kellerman, autora do livro Bad Leadership
LIDERANÇA O poder de liderar é gerado dentro do contexto interior das bases morais e filosóficas de uma pessoa em relação aos seus seguidores [...] é uma função de caráter, e não um acaso ou uma prerrogativa de determinada posição. Sun Tzu
Iniciativa Domínio Entusiasmo Imaginação Autocontrole Personalidade Persistência Confiança
LIDERANÇA Os grandes líderes nos mobilizam. Inflamam nossa paixão e inspiram o melhor de nós. Quando tentamos explicar a causa de tamanha eficácia, pensamos em estratégia, visão ou idéias poderosas. Na verdade, eles atuam em um nível mais fundamental: os grandes líderes atuam por meio das emoções. Daniel Goleman
TRABALHO EM EQUIPE VITÓRIA!
LIDERANÇA Segundo Justin Longenecker, o desempenho das organizações está diretamente relacionado com a qualidade daqueles que a lideram. Embora a liderança competente não seja o único ingrediente importante para o sucesso de uma operação, é um fator essencial. Stephen Covey, considera que a liderança está distribuída por toda a organização. Assim, ela provém menos do topo. A liderança transforma-se em opção e não em obrigação.
ESTILOS DE LIDERANÇA Daniel Goleman : Visionário: conduz as pessoas rumo a sonhos compartilhados; Agregador: gera harmonia, conectando as pessoas entre si; Democrático: valoriza as contribuições de cada um e obtém comprometimento por meio da participação; Agressivo: atinge metas desafiadoras e estimulantes; e Despótico: mitiga temores determinando uma direção clara em uma emergência.
QUALIDADE DE LÍDERES Tom Peters : Grandes líderes delegam o controle; Alguns dos grandes líderes são visionários. Outros são desenvolvedores de talentos; Alguns dos grandes líderes têm personalidade carismática; Grandes líderes concentram-se em poucas coisas; Grandes líderes inspiram confiança e confiam nisso; Grandes líderes sabem ouvir; Grandes líderes conhecem a si mesmo;
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA (Mestrado) Inteligência Emocional: Entender suas emoções e ter domínio sobre elas assim como reconhecer as emoções dos outros, de tal maneira que se promova a confiança, a motivação, a inspiração e a melhora da efetividade do grupo; Influência Através da Confiança: Influenciar os outros de maneira efetiva despertando sua confiança e confiando neles para facilitar seu êxito; Perseverança Focada: Focar-se em um objetivo e canalizar a energia necessária para alcançá-lo;
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Assessoria Pessoal: Promover conselho e apoio a outras pessoas de forma confortável utilizando este ato estrategicamente para melhorar o desempenho; Negociação: Atingir o entendimento mútuo e o estabelecimento de acordos com um grau de variedade de pessoas dentro e fora da organização; Solução de Problemas: Empregar a análise, o pragmatismo e ferramentas para resolver problemas complexos em diversos contextos;
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Comunicação: Expressar-se e relacionar-se com diversas pessoas dentro e fora da organização; Manejo de Mudança: Adaptar-se e crescer em tempos de mudança assim como facilitar para que o mesmo aconteça com outras pessoas. Pensamento Estratégico: Conectar processos, eventos e sistemas de maneira rigorosa e sistemática;
LIÇÕES APRENDIDAS
PIRÂMIDE DE MASLOW DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO AFETO, ESTIMA SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS
LIÇÕES APRENDIDAS 1 - Equipes Saber escolher seus subordinados é essencial. E, depois de escolhê-los, é preciso apoiá-los 2 - Riscos Líderes precisam ter coragem para tomar decisões e se responsabilizar pelas que dão errado 3 - Exemplo Antes de realizar alguma ação, lembre-se que sua atitude será um exemplo para seus colaboradores 4 - Superação Bons líderes não se deixam abater pela derrota. Aprendem com ela para vencer no futuro
Atualização Sempre! LIÇÕES APRENDIDAS
LIÇÕES APRENDIDAS Inteligência Emocional Seja sempre o que você é Controle sua emoção
LIÇÕES APRENDIDAS Serenidade e Firmeza Humildade não é fraqueza Mesmo quando precisar ser forte, não perca a ternura
LIÇÕES APRENDIDAS Saber ouvir e entender a hora de falar 2 Orelhas e 1 Boca Você será mais ouvido
LIÇÕES APRENDIDAS Coerência nas atitudes Assuma sua coerência mesmo que não agrade a todos Você será mais acreditado
LIÇÕES APRENDIDAS Informações e bons argumentos (sólidos) Não vá para o encontro sem conhecimentos Pode demorar a ter outra oportunidade
LIÇÕES APRENDIDAS Pró-atividade Tente não levar problemas Se adiante aos problemas
LIÇÕES APRENDIDAS Buscar prazer no que faz 8 horas/dia no TJCE Escolhe um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida. Confúcio (Séc. VI)
LIÇÕES APRENDIDAS QUER TER RAZÃO OU SER FELIZ?
OBRIGADO! Vamos aos debates