Catálogo de Treinamentos Seis Sigma Lean/Produtividade Ferramentas da Qualidade Sistemas de Gestão Gestão de Pessoas Gestão Empresarial Treinamentos homologados pela Ford, Volkswagen, PSA e Mitsubishi
Os treinamentos têm como proposta dar suporte aos projetos de consultoria ou capacitar os funcionários de acordo com as necessidades das empresas. Já foram treinados pelo Setec Consulting Group mais de 130.000 profissionais. Os instrutores do Setec Consulting Group levam aos treinamentos, além da didática e do domínio da teoria, a experiência e os exemplos práticos de quem atua constantemente em grandes empresas. O Setec Consulting Group possui treinamentos abertos e in-company. Os treinamentos abertos são realizados nas salas de treinamento do Setec, em clientes para toda sua cadeia de fornecimento e contam com toda a infra-estrutura do grupo. Os cursos in-company são realizados nas empresas-clientes ou no local indicado pelas mesmas, e contam com um número definido de pessoas. O grande diferencial do Setec Consulting Group é a possibilidade de desenvolvimento de cursos adaptados segundo as necessidades e interesses específicos das empresas.
Índice Seis Sigma Fundamentos de Seis Sigma 6 Lean Seis Sigma 6 Champion 7 Black Belt 7 Green Belt 8 White Belt 8 Design for Six Sigma 9 Teatro de Seis Sigma 9 Aplicações do Minitab 10 Aplicações do Quality Companion 2 11 Lean/Produtividade Lean Manufacturing 13 Lean Office 13 5S e Gerenciamento Visual 14 Princípios de TPM 14 Workshop de TPM 15 Conceitos de R&M 15 Mapeamento do Fluxo de Valor 16 AV/EV 16 Workshop de AV/EV 17 Workshop de Kaizen 17 SMED 18 Kanban 18 Poka Yoke 19 DFM/DFA 19 Ferramentas da Qualidade FMEA 4ª edição 21 NOVO FMEA Upgrade para 4ª Edição 21 FMEA Ford 22 NOVO FMEA Volkswagen 22 AMDEC PSA 23 Qualidade Assegurada PSA Peugeot Citroen 23 APQP 2ª Edição 24 NOVO Phased PPAP Ford 24 PPAP 4ª edição 25 MSA 3ª edição 25 CEP 2ª edição 26 CEP Operador 26 DOE básico 27 DOE Avançado 27 Global 8D Ford 28 MASP 28 Benchmarking 29 Custos da Qualidade 29 QFD 30 Ferramentas da Qualidade 30 FTA - Fault Tree Analysis 31 GPDS-SEP 31 NOVO GD&T 32 Sistemas de Gestão ISO 9001:2000 34 Qualificação de Auditores Internos ISO 9001:2000 34 ISO TS 16949:2002 35 Qualificação de Auditores Internos ISO TS 16949:2002 35 ISO 17025:2005 36 ISO 14001:2004 36 Qualificação de Auditores Internos ISO 14001:2004 37 APR Ambiental 37 PAE 38 Legislação Ambiental 38 OHSAS 18001:2007 39 Qualificação de Auditores Internos OHSAS 18001:2007 39 Aspectos e Impactos Ambientais 40 MMOG/LE - Material Management Operations Guide - Logistics Evaluation 40 Manufacturing Site Assessment -Ford 41 Requisitos Específicos Ford 41 Requisitos Específicos Mitsubishi 42 FIEV PSA 43 VDA 6.3 Volkswagen 44 IMDS 44 NOVO CQI-9 45 NOVO CQI-11 45 NOVO CQI-12 46 NOVO Gestão de Alimentos ISO 22000 48 GMP 49 HACCP 50 Gestão de Pessoas Educação para a Qualidade 52 Empowerment e Liderança 52 Formação de Líderes e Supervisores 53 Habilitação de Consultores Internos 53 Equipes Empreendedoras 54 As Novas práticas de Liderança 54 Gestão Empresarial Gerenciamento por Processos 56 BSC 56 QOS-Ford 57 Inovação Workshop de Inovação de Produtos 59 Jogos e Dinâmicas Empresariais 60 NOVO NOVO
Seis Sigma
6 SEIS SIGMA Fundamentos do Seis Sigma Lean Seis Sigma Fundamentos do Seis Sigma é um treinamento que proporcionará aos seus participantes uma visão global de toda a metodologia Seis Sigma, das métricas utilizadas e dos projetos que podem ser desenvolvidos com ela. A finalidade deste treinamento é alinhar os funcionários com a metodologia Seis Sigma para que possam ser capazes de participar de projetos de melhoria. - Origem do Seis Sigma; - Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control Definir, medir, Analisar, Melhorar e Controlar); - Métricas; - Exemplos de Projetos; - Papel de cada um no Seis Sigma (Champions, Black Belts, Green Belts e White Belts); - Estrutura; - Benefícios de implementação do Seis Sigma. Engenheiros de produto, processo, qualidade, manutenção técnicos e profissionais das áreas administrativas em geral. O curso tem duração de um dia. O Lean Seis Sigma (LSS) é a integração das técnicas do Seis Sigma e do Lean Manufacturing. Transmitir a metodologia do Lean Seis Sigma a partir do conhecimento individual e desenvolver projetos práticos ao longo do treinamento. - DMAIC; - Value Stream Mapping; - Indicadores de Resultados; - SMED (Troca Rápida); - 8 Desperdícios; - Teoria das Restrições; - Tark Time; - Lay-Out; - Kaizen; - Células de Manufatura; - Kanban; - Heijunka Box; - JIT; - One Piece Flow; - TPM; - 5S/Gerenciamento Visual; - Gerenciamento Visual; - Poka Yoke; - Matriz de Causa e Efeito; - Benchmarking; - FMEA; - Análise do Sistema de Medição; - Desing of Experiments; - CEP; - Plano de Controle. Público-alvo Gerentes, engenheiros, técnicos e analistas das áreas de Logística, Produção, Processo, Qualidade, Engenharia, Manutenção e Áreas Administrativas em geral. O curso tem duração de 10 a 20 dias; dependendo das necessidades da empresa e da formação de Green Belts ou Black Belts.
SEIS SIGMA 7 Champion Black Belt O Champion deve difundir a cultura do Seis Sigma e garantir o comprometimento do pessoal com o andamento dos projetos. Seu papel é fundamental na divulgação das novas práticas, valores e métodos associados ao Seis Sigma. Tal divulgação, é fundamental para o sucesso da sua implementação. - Fundamentos do Seis Sigma; - Metodologia DMAIC; Estrutura, papéis e responsabilidades a serem trabalhados e definidos pelo grupo durante o treinamento; - Principais Medidores; - Escolha de Projetos a ser trabalhada pelo grupo; - Estabelecimento de metas; - Planejamento e Monitoramento dos Projetos; - Benefícios; - Perpetuação da metodologia. - Escolha dos Green Belts e Black Belts. Supervisão, gerência e diretoria. O curso tem duração de um ou dois dias. No treinamento de dois dias são escolhidos os projetos a serem desenvolvidos pelas equipes. O Seis Sigma é uma metodologia que busca a melhoria na qualidade e o aumento da produtividade nos processos da empresa como um todo. Por meio desta metodologia estruturada e da utilização de ferramentas estatísticas, os participantes do treinamento de Black Belt são capazes de desenvolver projetos de melhoria e obter resultados financeiros bastante expressivos nas atividades da empresa. O objetivo do treinamento de Seis Sigma Black Belt é aprofundarse na metodologia e ensinar novas ferramentas de maneira mais detalhada de forma a capacitar os participantes do treinamento de Seis Sigma Black Belt a liderarem os projetos na empresa. O programa é continuação do treinamento de Green Belt e seu conteúdo é desenvolvido para cada empresa. Preferencialmente profissionais de diversas áreas da organização já formados Green Belt. O curso tem duração aproximadamente de 10 dias, após a conclusão do Green Belt.
8 SEIS SIGMA Green Belt White Belt O Seis Sigma é uma metodologia que busca a melhoria na qualidade e o aumento de produtividade nos processos da empresa como um todo. Por meio desta metodologia estruturada e da utilização de ferramentas estatísticas, os participantes do treinamento de Green Belt serão capazes de desenvolver projetos de melhoria e obter resultados financeiros bastante expressivos nas suas atividades da empresa. O objetivo do treinamento de Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os partici - pantes a desenvolverem projetos de melhoria em sua área de atuação. A ser determinado, conforme a metodologia DMAIC e as necessi - dades da empresa. Engenheiros de produto, processo, qualidade, técnicos e profission - ais das áreas administrativas, como compras, marketing, finanças etc, que desejam conhecer e utilizar a metodologia para melhorar os processos do dia-a-dia. O curso tem duração de 10 a 15 dias, dependendo das característi - cas da empresa cliente. O curso propicia aos participantes uma visão geral dos Seis Sigma, conhecimentos da metodologia, importância, resultados e ferramentas, além de esclarecer o papel esperado do White Belt no processo. A finalidade deste treinamento é alinhar os funcionários com a metodologia Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas estatísticas e gráficas para que possam ser capazes de desenvolver pequenos projetos em sua área ou participar de projetos de melhoria, contribuindo para o alcance de melhores resultados. - Introdução do Seis Sigma; - Estrutura da Empresa; - Metodologia; - Ferramentas; - Dinâmicas. Funcionários das áreas administrativas e operacionais que estarão participando de projetos Seis Sigma. O curso tem duração de três dias.
SEIS SIGMA 9 Design For Six Sigma Teatro de Seis Sigma Estudos mostram que cerca de 75% dos problemas de qualidade estão relacionados ao projeto. O objetivo do DFSS Design for Six Sigma é desenvolver produtos e processos (produtivos e administrativos) praticamente livres de defeitos, sem a necessidade de intermináveis correções de projeto. Para atingir esses objetivos, o DFSS utiliza a metodologia DMADV. Apresentar aos participantes a metodologia e ferramentas de desenvolvimento de produtos e processos do DFSS. - Fundamentos do DFSS; - QFD Desdobramento da Função Qualidade; - TRIZ Theory of Inventive Problem Solving; - Seleção de Conceitos; - Matriz de Decisão; - Diagrama Pugh; - FMEA de Projeto; - AV/EV Análise de Valor / Engenharia de Valor; - Projeto Robusto; - Projeto de Parâmetros; - Projeto de Tolerâncias; - DFM/DFA Projeto para Manufatura / Montagem. Green belts e Black Belts (pré-requisito). A Setec em conjunto com a Hilária Trupe, uma empresa especializada em usar o teatro para multiplicar conhecimento, desenvolveu uma peça que transmite informação com um leve toque de humor. Durante a peça são apresentadas as vantagens do Seis Sigma em relação a outras filosofia e explica-se por quê o Seis Sigma é o caminho para o sucesso. Com esta peça de teatro, é possível estimular e comprometer a equipe a fim de que resistência com relação à metodologia sejam minimizadas e de que a organização obtenha sucesso na implantação do Seis Sigma. A peça O Sucesso é para Todos mostra o desenrolar de um programa de entrevistas em que os convidados são Dois Palitos, Modos Alternativos e Seis Sigma, todos praticantes do aju-dô ; Ao final da peça é apresentada uma rápida simulação do DMAIC em uma fábrica de quimonos; Todos os funcionários da organização. Cada apresentação tem duração de uma hora. O curso tem duração de 6 dias.
10 SEIS SIGMA Aplicações do Minitab Este curso visa familiarizar os participantes com a interface e os métodos do programa, além de abordar as principais ferramentas de apoio aos estudos estatísticos aplicados à indústria. Ao final deste curso o participante estará apto a: Utilizar algumas das mais importantes ferramentas auxiliares do MINITAB; Realizar no MINITAB todas as análises estatísticas aplicadas à indústria que forem abordadas (de acordo com o(s) módulo(s) escolhido); Interpretar os resultados. Cada um dos módulos do curso abordará os tópicos apresentados a seguir: Módulo 1 Estatística Descritiva (8h) Apresentação do software e suas ferramentas aplicadas a conceitos estatísticos básicos. Inclui uma revisão dos conceitos estatísticos apresentados. A interface do programa diferenças e semelhanças com programas de mercado; Manipulação dos dados; Ferramentas úteis; Gráficos (histograma, linha, barra, Pareto, etc.); Cálculos estatísticos básicos (média, desvio padrão, variância, etc.); Distribuição Normal (teste de normalidade). sua aplicação no MINITAB. Cartas de controle; Estudos de capabilidade; MSA (R&R); DOE; Testes de hipótese; ANOVA; Regressão; Análise de Resíduos. Módulo 3 MINITAB Avançado (24h) Ferramentas estatísticas avançadas e sua aplicação no MINITAB. O módulo 2 é um pré requisito para este módulo. Fatorial Superfície EVOP Engenheiros e supervisores dos departamentos de produção, qualidade, desenvolvimento e suporte envolvidos com o uso de ferramentas estatísticas em geral e em projetos de Seis Sigma Green Belts e Black Belts. O curso completo tem duração de 56h. A empresa cliente pode optar pelos módulos 1 e 2 (32h), ou pelos módulos 1, 2 e 3 (56h). Módulo 2 MINITAB básico (24h) As ferramentas estatísticas usualmente empregadas na indústria e
SEIS SIGMA 11 Aplicações do Quality Companion 2 O curso do Quality Companion 2 tem como objetivo familiarizar os participantes de como planejar, organizar, executar e reportar resultados, com elevada eficiência, para os projetos de projetos de Seis Sigma. Ao final deste curso o participante estará apto a: Padronizar projetos de forma organizada; Simplificar o fluxo do projeto; Fornecer ferramentas que destacam análises, relatórios e apresentações; Avaliar projetos e relatar os sucessos obtidos. Módulo 1 Estatística Descritiva (8h) Apresentação do software e suas ferramentas aplicadas a gerenciamento dos projetos, além de métodos para controlar as métricas dos projetos. 1. Organização do projeto em fases; 2. Gerenciamento de Documentos Relacionados; 3. Definição da Equipe e papéis; 4. Gerenciamento de Tarefas; 5. Utilização de Formulários; 6. Apresentações Integradas; 7. Criação de métricas do projeto. Módulo 2 MINITAB básico (16h) Ferramentas avançadas para desenvolvimento de projetos. O módulo 1 é um pré requisito para este módulo. 8. Mapa de Processo; 9. Matriz de Causa e Efeito 10. Relacionamento das variáveis X e Y 11. Ferramentas de Brainstorming 12. Diagramas de causa-e-efeito 13. Compartilhamento de Dados 14. Ferramentas de Captura de Análises 15. Criação de Formulários 16. Controle e Monitoramento de dados Público-alvo Engenheiros e supervisores dos departamentos de produção, qualidade e suporte envolvidos com o uso de ferramentas estatísticas em geral e em projetos de Seis Sigma Green Belts e Black Belts. O curso completo tem duração de 24h. A empresa cliente pode optar pelos módulos 1 (8h), ou pelos módulos 1 e 2 (24h).
Lean/Produtividade
LEAN/PRODUTIVIDADE 13 Lean Manufacturing Lean Office As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam otimizar os seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as mais ágeis e mais competitivas. O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade como Mapeamento do Fluxo de Valor, TPM (Manutenção Produtiva Total), SMED (troca rápida de ferramentas), 5S, Kaizen, entre outras. Várias organizações de diversos setores da economia e de diferentes portes têm adotado a Filosofia Lean e conseguido excelentes resultados como a redução de lead times, redução de custos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade. Trazer aos participantes os conceitos e uma visão prática do Lean Manufacturing, as principais ferramentas de produtividade e os indicadores de resultado. Orientar na implementação do Lean Manufacturing e garantir o entendimento da filosofia Lean. - Conceitos de Lean Manufacturing; - Análise de Valor Agregado dos Processos; - Conceitos de Kaizen; - TPM Manutenção Produtiva Total; - Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time; - SMED Troca Rápida de Ferramentas; - 5S e Gerenciamento Visual; - TOC/JIT/Kanban; - Mapeamento do Fluxo de Valor; - Indicadores e Gestão do Lean Manufacturing (OEE - Overall Equipment Effectiveness, FTT - First Time Through, DTD - Dock to Dock, Set-up, entre outros); - Simulações e Exercícios Práticos; - OBS: Caso a empresa seja Fornecedora da Ford Motor Company, a Setec também disponibiliza um treinamento especial homologado pela montadora. Gerentes, supervisores e funcionários das áreas de logística/pcp, produção, processo, suprimentos, qualidade e expedição. O curso tem duração de dois dias. Com a crescente necessidade de enfrentar a competitividade, as áreas administrativas têm se tornado fundamentais para as organizações. Este curso tem como objetivo desenvolver os conceitos básicos das principais ferramentas Lean para as áreas administrativas e de suporte. Trazer aos participantes os conceitos básicos das principais técnicas administrativas de produtividade para aplicação na empresa. - Aspectos do Escritório Enxuto; - Metas do Escritório Enxuto; - do Escritório Enxuto; - Organização do Local de Trabalho; - Visão do Sistema Enxuto; - 10 grandes perdas; - 5S e Gerenciamento Visual; - Conceitos de Kaizen; - Kanban para escritório; - Padronização do trabalho; - Comportamento enxuto; - Exercícios práticos. Funcionários das áreas/processos administrativos da Empresa. O curso tem duração de três dias.
14 LEAN/PRODUTIVIDADE 5S e Gerenciamento Visual O 5S é uma Ferramenta da Qualidade utilizada para eliminar desperdícios, tornar o trabalho mais produtivo e o dia-a-dia mais confortável. O 5S significa UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO, LIMPEZA, PADRONIZAÇÃO e DISCIPLINA. O 5S utiliza os conceitos de Gerenciamento Visual, que é o estabelecimento de padrões visuais, para eliminar os desperdícios e aumentar a qualidade e a produtividade. Apresentar os 5S, o GV e desenvolver um planejamento pessoal para sua implementação. O treinamento inclui exercícios práticos que compreendem aproximadamente 50% da sua carga horária. s - Conceitos básicos da Qualidade; - Apresentação de cada Senso; - Exercícios práticos; - Benefícios; - Estrutura de implantação; - Responsabilidades; - Conceitos de Gerenciamento Visual; - Controles visuais; - Planilha de inspeção; - Elementos para controle; - Ferramentas; - Fases da implantação; - Estruturação. Funcionários das áreas produtivas e administrativas. Princípios do TPM Manutenção Produtiva Total TPM é uma ferramenta que visa maximizar o rendimento operacional global dos equipamentos e processos, por meio de equipes de trabalho multifuncionais e autônomas. Ela se divide em três etapas: bronze, prata e ouro. Apresentar os conceitos básicos do TPM através da teoria e de exemplos práticos, que fornecerão subsídios para a empresacliente decidir sobre a implementação ou a conscientização da alta administração sobre a sua importância e relevância. - Visão geral do TPM - Os cinco elementos do TPM; - Quebra Zero e os Sete Passos dos Grupos Multifuncionais; - Medidores do TPM - Cálculo do Índice Operacional Global; - Confiabilidade e Manutenabilidade (R&M); - Gerenciamento Visual e 5S; - Dinâmicas; - A aplicação do TPM na empresa. Gerentes, engenheiros e técnicos relacionados às áreas de Manutenção, Produção e Administração. O curso tem duração de um dia. O curso tem duração prevista de um dia, podendo ser estendido para dois dias para aplicação prática dos conceitos nas áreas de trabalho.
LEAN/PRODUTIVIDADE 15 Workshop de TPM Manutenção Produtiva Total TPM é uma metodologia que visa maximizar o rendimento operacional global dos equipamentos e processos, por meio de equipes de trabalho multifuncionais e autônomas. Apresentar os conceitos e os pilares do TPM por meio de aplicação prática no chão de fábrica. Ao término do curso, as equipes estarão aptas a implementar o TPM, seus indicadores e seus planos de ação em suas áreas. Dependendo do estágio de implementação do TPM da empresacliente, os treinamentos serão dos tipos bronze, prata ou ouro, com conteúdo programático progressivamente mais detalhado e aprofundado. - Visão geral do TPM; - Os cinco elementos do TPM;. Quebra Zero e os Sete Passos dos Grupos Multifuncionais;. Medidores do TPM: Cálculo do índice Operacional Global; - Confiabilidade e Manutenabilidade (R&M); - Gerenciamento Visual e 5S; - Exercícios práticos; - Conhecimento básico dos equipamentos: Observação, Limpar é inspecionar, Lubrificação, Fontes de Contaminação e Gerenciamento Visual - exercício no chão de fábrica. Gerentes, engenheiros, técnicos e operadores relacionados às áreas de Manutenção, Produção e Administração. Conceitos de R&M Confiabilidade e Manutenabilidade O objetivo da Engenharia de Confiabilidade e Manutenabilidade para Equipamentos (R&M) é o de estabelecer uma sistemática para o desenvolvimento de máquinas e ferramentas, tendo como meta evitar falhas e problemas de manutenção, desde a fase de projeto até o fim de seu ciclo de vida. Apresentar os conceitos básicos do R&M, relacionando-o com normas da qualidade. - Conceitos básicos de Confiabilidade e Manutenabilidade; - Cálculos e definições do R&M; - As ferramentas de Engenharia do R&M; - As atividades de Melhoria Contínua; - Estudo de caso. Gerentes, engenheiros, supervisores, técnicos e principais funcionários da área de Produção, Manutenção, Engenharia e Compras de fornecedores de equipamentos e ferramentas. O curso tem duração de três dias. OBS: Curso homologado pela Ford. O curso tem duração de três dias.
16 LEAN/PRODUTIVIDADE Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta que permite, por meio de uma linguagem padronizada, a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor. A partir dessa visão geral da cadeia, e não apenas de tarefas isoladas, é possível identificar fontes de desperdício e estabelecer melhorias que transformem o fluxo atual em um fluxo enxuto. - Compreender o método e a simbologia padronizada do VSM para elaborar mapas do estado atual do fluxo; - Entender o que é um fluxo enxuto e as suas regras, aprendendo a identificar as fontes de desperdício; - Conhecer as questões-chave para estabelecer o plano de implementação que transforma o fluxo atual em um fluxo enxuto. - Considerações iniciais; - O que é fluxo de valor; - O mapa do estado atual; - Simbologia; - Fluxo enxuto de valor; - Sete desperdícios; - Regras para um fluxo enxuto; - Mapa do estado futuro; - Questões-chave. AV/EV Análise de Valor / Engenharia de Valor A Análise de Valor / Engenharia de Valor é uma técnica de avaliação do projeto, para garantir que as funções essenciais do produto sejam cumpridas a um custo mínimo. Esta técnica tenta garantir que o projeto possua somente funções compatíveis com o valor determinado pelo cliente. Desenvolver, por meio da metodologia AV/EV e de um estudo de caso da própria empresa, a análise funcional do produto e de seus custos. - Análise funcional do produto; - Diagrama de Mudge; - Determinação dos custos das funções; - Eliminação de funções não-necessárias; - Estudo de oportunidade de melhoria. Gerentes, engenheiros de Produto, de Processo, da Qualidade, além de profissionais de compras e marketing. O curso tem duração de um dia. Gerentes, engenheiros, supervisores e principais funcionários da área de produção, gerenciamento de materiais, logística, PCP e sistemas. O curso tem duração de um dia, e pode ser estendido para dois dias para aplicação prática dos conceitos no local de trabalho.
LEAN/PRODUTIVIDADE 17 Workshop de AV/EV Análise de Valor / Engenharia de Valor A Análise de Valor / Engenharia de Valor é uma técnica de avaliação do projeto para garantir que as funções essenciais do produto sejam cumpridas a um custo mínimo. Esta técnica tenta garantir que o projeto possua somente funções compatíveis com o valor que o cliente determina. O Workshop tem como finalidade demonstrar a aplicabilidade e o potencial de resultados da AV/EV, através da aplicação prática em um produto da própria empresa-cliente. - Análise funcional do produto; - Diagrama de Mudge; - Determinação dos custos das funções; - Eliminação de funções não-necessárias; - Estudo de oportunidades de melhoria. Gerentes, engenheiros de Produto, de Processo e Qualidade e profissionais da área de Compras e Marketing. O Workshop tem duração de dois ou três dias, incluindo a aplicação para o produto escolhido pela empresa (dependendo da complexidade do produto). Workshop de Kaizen O Kaizen é uma metodologia do Lean Manufacturing que visa a melhoria contínua dos processos. O Kaizen é realizado por meio de eventos com a participação direta de equipes multidisciplinares que buscam identificar as oportunidades para otimizar a produtividade e a qualidade dos processos. Alguns dos vários benefícios que podem ser gerados pelo Kaizen são o aumento da disponibilidade dos equipamentos, redução do tempo de ciclo de manufatura, ganho de espaço físico, redução do estoque em processo, ganho de capacidade produtiva, melhoria da qualidade dos produtos e redução dos custos. O Workshop tem como objetivo o ensinamento e a aplicação praticados conceitos do Kaizen. - Conceitos e aplicações do Kaizen e de Lean Manufacturing; - As sete categorias do desperdício (Muda); - Metodologias para a resolução de problemas; - Relacionamento do Kaizen com 5S, TPM e SMED (troca rápida de ferramentas); - Exercícios práticos: Estudo da situação atual, brainstorming e plano de ação; - Implementação prática e medição dos resultados. Gerentes, supervisores e principais funcionários das áreas envolvidas com as melhorias de processo como Produção, Qualidade, Engenharia de processo e Manutenção. O Workshop tem produção de três a cinco dias, dependendo das características do processo a ser trabalhado.
18 LEAN/PRODUTIVIDADE SMED Troca Rápida de Ferramenta O SMED proporciona um entendimento sobre a filosofia Kaizen, por meio da aplicação da ferramenta conhecida como SMED - Single Minute Exchange of Die, ou Troca Rápida de Ferramenta. O Workshop tem como objetivos o ensinamento e a aplicação prática dos conceitos e das ferramentas apresentados. Dessa forma, ao final da aula teórica, o grupo fará um exercício prático para reduzir o tempo de SETUP de uma máquina. - Conceitos e aplicações do KAIZEN; - Conceitos e aplicações do SMED; - As sete categorias de desperdício (Muda); - Conceito de TAKT TIME; - Etapas para a realização da troca rápida; - Relacionamento do SMED com outras filosofias como o 5S, Kaizen; - Exercícios práticos - aplicação da teoria vista em sala de aula na realização de um setup real. Engenheiros, supervisores e principais funcionários da área de produção, qualidade, engenharia e manutenção. O Workshop tem duração de dois dias. KANBAN O Kanban é um sistema visual para controle de níveis de estoque originado no Japão, sendo uma ferramenta essencial para modelos de produção enxuta. É o instrumento que regula o Just in Time, utilizado para redução dos níveis de estoque. Este curso traz os conceitos fundamentais para utilização do Kanban, por meio de vários exemplos e exercícios práticos. - Histórico do Kanban; - Comparação da filosofia puxar X empurrar ; - Just in Time; - Teoria das restrições; - Kanban Cliente-Fornecedor e de Processo; - Exercícios práticos; - Dimensionamento do número de Kanbans; - Gerenciamento visual; - Exemplos. Funcionários de PCP, Logística, supervisores e principais colabora - dores da área de Produção, Suprimentos, Qualidade, Expedição e Engenharia. O curso tem duração de um dia.
LEAN/PRODUTIVIDADE 19 POKA YOKE Dispositivo à Prova de Erros - Mistake Proofing Defeitos são frutos de erros das máquinas ou de erros cometido pelos operadores. A idéia básica do Poka Yoke é criar sistemas e dispositivos que previnam a ocorrência ou façam com que a detecção destes no processo seja óbvia e imediata. Desse modo, erros não se tornarão defeitos quando descobertos e eliminados a tempo. Apresentar aos participantes uma ferramenta de prevenção de erros em todos os tipos de processos (administrativos e produtivos). - Histórico do Poka Yoke; - Conceitos e aplicações; - Tipos de Poka Yoke; - Exemplos; - Estudo de Caso e Exercícios práticos da empresa. Engenheiros, supervisores e principais funcionários da área de Produção e Qualidade. O curso tem duração de um dia. DFM/DFA Projeto para Montagem / Projeto para Manufatura DFA e DFM são técnicas que visam integrar a manufatura, a montagem e o projeto do produto e processo. O objetivo é maximizar a qualidade e o desempenho das peças e componentes que realmente agregam valor ao produto. Por meio do DFA/DFM, busca-se uma redução do número de peças de suporte. Na prática, isso se traduz em menos peças para montagem e melhor manufaturabilidade do produto. O DFA/DFM está diretamente relacionado com a Engenharia de Valor e com os conceitos de Projeto Robusto, propiciando obter reduções de custo e aumento de produtividade a partir do projeto. Desenvolver os conceitos de projeto robusto, de produção enxuta e de DFA/DFM. - Conceitos de Projeto Robusto; - Produção Enxuta; - Engenharia Simultânea; - Engenharia de Valor; - CAD e DFA/DFM; - Projeto para Montagem Manual; - Projeto para Montagem Automatizada; - Projeto para Manufatura (exemplos de diferentes processos de produção); - Estudo de caso e exercícios. Engenheiros de Produto e de Processo, engenheiros de Qualidade, projetistas e demais funcionários da área de Pesquisa e Desenvolvimento. O curso tem duração de um dia.
Ferramentas da Qualidade
FERRAMENTAS DA QUALIDADE 21 FMEA 4ª Edição Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos NOVO FMEA é uma abordagem sistemática, que aplica uma metodologia de identificação de problemas potenciais, de suas causas e de seus efeitos. É importante ressaltar que o FMEA é uma ferramenta vital para prevenir a ocorrência de problemas, sendo parte fundamental do APQP. Este treinamento está atualizado com a quarta edição do manual de FMEA publicado pelo AIAG. - Descrever o que é um FMEA, seus objetivos e benefícios; - Desenvolver FMEA de Sistema, Projeto e Processo; - Examinar as diferenças entre os tipos de FMEA's e suas inter-relações; - Aplicar os Conceitos de Identificação de Características Especiais; - Criar estratégias para a eliminação dos obstáculos nos FMEAs; - Utilizar as tabelas de classificação para Severidade, Ocorrência e Detecção e calcular o Número de Prioridade de risco (RPN); - Identificar o FMEA como ferramenta fundamental do APQP. - Introdução - A ISO TS 16949 e o FMEA - As diferenças entre as versões - Os tipos de FMEAS - O FMEA de projeto - Interfaces entre os FMEAS - O FMEA de processo - Interfaces entre o PFMEA e o Plano de Controle - Exercícios e exemplos Engenheiros e técnicos de Manufatura, de Produto e Qualidade, supervisores de Produção, analistas ou especialistas das áreas de suporte à área de Manufatura. O curso tem duração de dois dias. FMEA Upgrade para a 4ª Edição Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos Este workshop visa atualizar os profissionais com a quarta edição do manual de FMEA publicado pelo AIAG. Diferenciais do workshop da Setec - Experiência de ter treinado mais de 20.000 empresas em FMEA; - Conhecimento profundo da automobilística automotiva. Ao término do workshop, os participantes: - Terão feito uma revisão dos FMEA s de Projeto e Processo; - Estarão atualizados quanto à quarta edição do manual da AIAG. - Introdução e histórico - As diferenças entre as versões 3 e 4 do FMEA do AIAG - As novas tabelas de severidade, ocorrência e detecção - Os tipos de FMEAS e suas interfaces - Exemplos Engenheiros e técnicos de Manufatura, de Produto e Qualidade, Supervisores de produção, Analistas ou especialistas de áreas suporte da área de Manufatura. Obs: Os participantes já deverão ter realizado o treinamento de FMEA 03ª edição. O workshop tem duração de um dia. NOVO