INCOSE Brasil LIT/INPE Systems Enginmeering Week (SE Week) Aligning Systems Engineering and Organizational Project Management Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng. 16/11/2011
INCOSE Brasil LIT/INPE Systems Enginmeering Week (SE Week) Conexões entre Sistemas de Engenharia e Gestão de Projetos na Organização Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng. 16/11/2011
PROJETO Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide Quarta Edição (2010)
Projeto: Definições Management: administração, direção, gerência Gerência: Ação de gerir, dirigir ou administrar; gestão Gestão: Ato de gerir. 2. Direção, administração Gerir: Ter gerência sobre; administrar, governar Administrar: Gerir, governar, reger (negócios particulares ou públicos). Governar: Exercer o governo de, ter autoridade sobre. 2. Conduzir, regular o andamento de
O que é um projeto? Projeto: Definições Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projeto: Exercício Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Atividade / Activity: Projeto: Definições Um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto. Atividade de resumo / Summary Activity: Um grupo de atividades do cronograma agregadas relacionadas em algum nível de resumo e exibidas/relatadas como uma única atividade no nível de resumo.
Tarefa / Task : Projeto: Definições Não existe definição formal deste termo no PMBOK. Subprojeto / Subproject: Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.
Projeto: Exercício Atividade é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Trinômio sagrado de áreas de conhecimento
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Transformação com advento da qualidade
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Expansão das áreas de conhecimento
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Nove áreas de conhecimento de GP
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Integração: processos e áreas de conhecimento
Projeto: A estrutura do gerenciamento de projetos O ciclo de vida do projeto Visão de desenvolvimento 2008 PMI
EAP (WBS) Um Padrão Prático para Estrutura Analítica de Projetos PMI (2006)
EAP: Gestão do escopo do projeto Os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Projeto: EAP Como voçê pode garantir que todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso está na sua WBS?
PROGRAMA O Padrão para Gerenciamento de Programas PMI Segunda Edição (2009)
O que é um Programa? Um programa é um grupo de projetos correlatos gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não disponíveis quando gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho (por exemplo, operações em andamento) fora do escopo dos projetos distintos em um programa. Programa: Definições
O Desenvolvimento de uma bicicleta conforme proposto é um programa? Justificativa. Correção. Programa: Exercício mental
Programa: Ciclo de vida e organização
Programas e Projetos
PORTFÓLIO O Padrão para Gerenciamento de Portfólios PMI Segunda Edição (2009)
Portfólio : Definições O que é um Portfólio? Um Portfólio é uma coleção de projetos ou programas e outros trabalhos que sejam agrupados de forma a facilitar o gerenciamento efetivo daquele trabalho para atender os objetivos empresariais estratégicos.
Portfólio, Programa e Projetos
Ligação: Gerenciamento de Portfólios e Governança Organizacional PMI
Relação: Gerenciamento de Portfólios e Estratégia Organizacional
Relação : Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos
MATURIDADE (PMI) Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Second Edition (2008)
Maturidade: Ambiente Organizacional Típico
Maturidade: OPM3 no Ambiente Estratégico Organizacional
Maturidade: Construção do OPM3
SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT Sobreposição de conteúdos é necessária para confiança e validação dos resultados
MATURIDADE (SEI) Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement SCAMPI SM - SEI Sponsored by the U.S. Department of Defense 2010 by Carnegie Mellon University
CMMI: Processo Pessoas treinadas, capacitadas e motivados seguindo tarefas definidas pelo relacionamentos entre os procedimentos e métodos, e utilizando equipamentos adequados. Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas B A C D Pessoas capacitadas, treinadas e motivadas Processo Ferramentas e equipamentos
CMMI: Constellation Training CMMI-SVC Appraisals CMMI-DEV CMMI-ACQ Capability Maturity Model Integration (CMMI )
CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management
CMMI: Desenvolvimento CMMI for Development, Version 1.3 (CMMI-DEV, V1.3) Improving processes for developing better products and services Sponsored by the U.S. Department of Defense 2010 by Carnegie Mellon University
CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management
CMMI Engineering Process Areas Project Management process areas Product and product component requirements Requirements RD Alternative solutions Requirements TS Product components PI Product Customer Requirements, Product components, work products, verification and validation reports VER VAL Customer needs PI = Product Integration RD = Requirements Development TS = Technical Solution VAL = Validation VER = Verification
CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management
CMMI Basic Project Management Process Areas Corrective action PMC Status, issues, and results of process and product evaluations; measures and analyses Corrective action SAM Status, issues, and results of reviews and monitoring Replan Plans PP What to monitor Product and product component requirements What to build What to do Commitments Measurement needs REQM Product and product component requirements Engineering and Support process areas Supplier agreement Product component requirements, technical issues, completed product components, and acceptance reviews and tests Supplier PMC = Project Monitoring and Control PP = Project Planning REQM = Requirements Management SAM = Supplier Agreement Management
CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management
CMMI Basic Support Process Areas Measurements and analyses Quality and noncompliance issues MA All process areas PPQA Information needs Configuration items and change requests Controlled configuration items, baselines, and audit reports Processes and work products, standards, and procedures CM MA = Measurement and Analysis CM = Configuration Management PPQA = Process and Product Quality Assurance
CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management
CMMI Basic Process Management Process Areas Senior management Organization s process needs and objectives OT Training for projects and support groups in standard process and assets Organization s business objectives Standard process and other assets Training needs OPF Resources and coordination OPD Standard process, work, environment standards, and other assets Improvement information (e.g., lessons learned, data, and artifacts Project Management, Support, and Engineering process areas Process improvement proposals; participation in defining, assessing, and deploying processes OPD = Organizational Process Definition OPF = Organizational Process Focus OT = Organizational Training
SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT
SE: Muitos padrões são forçados (muitos por lei) U.S. Constitution Common Law / Precedent 14 CFR 10 U.S.C. Fed. Av. Reg (FAR) AC 20-152 AFR, etc. Fed. Acq. Reg (FAR) DO-254 Contract DO-178B
CMMI Heranças dos Padrões para SE 2002 ISO/IEC 15504 2002 ISO/IEC 19760 (FDIS) (PDTR) 1998 1969 Mil-Std- 499 1974 Mil-Std- 499A 1994 Mil-Std- 499B (Not Released) 1994 EIA / IS 632 (Interim Standard) 1994 IEEE 1220 (Trial Use) EIA 632 (Full Std) 1998 IEEE 1220 (Full Std) 2002 ISO/IEC 15288 (FDIS) 1998 EIA/IS 731 SE CM (Interim Standard) Legend Supersedes Source for Source : Standards for Systems Engineering, Jerry Lake, 2002 Reprinted courtesy of Jerry Lake 2002 CMMI sm SE/SW/IPPD (Version 1.1)
Objetivos Fudamentais Satisfazer as necessidades do mercado com produtos com qualidade nos prazos e custos definidos Satisfazer o investidor com a taxa de retorno aprovada em projetos de desenvolvimento tecnológico
Objetivos Derivados Controlar os custos de desenvolvimento em projetos altamente integrados e complexos com alto contúdo tecnológico Controlar o fluxo de caixa de projetos de desenvolvimento, serviços e aquisições
Custos de Desenvolvimento
Motivação: Redução de Custos
Cross-Company Levels STRATEGIC PLAN NEW DEVELOPMENT SELECTION PRODUCT DEVELOPMENT DEVELOPMENT EXECUTION
Cross-Company Levels EXECUTIVE MANAGEMENT PORTFOLIO MANAGEMENT PROGRAM MANAGEMENT OPERATIONS/SPECIFIC MANAGEMENT
Modelo de Gestão Integrado Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Engenharia Systems Engineering Dimensões PMI Dimensões CMMI Dimensões ISO Controle de Configuração Engenharia de Requisitos Gerenciamento de Riscos Integração das Áreas de Processos Processos Projetos Engenharia Suporte Ambiente de desenvolvimento Treinamento Ferramentas BI Controladoria Orçamento Fluxo de Caixa Custo & MBC por projeto Performance Contábil e Projeto EVA Gestão Estratégica ERP Contabilidade (DRE / Balanços) Suprimentos Tesouraria RH Jurídico Financeiro Faturamento
What is the best ROI? CO SYS MO Lean (LSE) Six Sigma CMMI
Systems Engineering To define what is best, when everything affects everything else To define the best possible compromise among coupled disciplines Plagio! ugh.. ugh... ugh... Multidisciplinary Optimization
Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Metrics, Objectives and Requirements: The need to use MDO to develop a rigorous systems engineering framework. This needs to be based on a mathematical formulation to coordinate the interaction between thousands of design groups typically involved in large-scale complex engineered systems design.
Importance and Scope of Statistics Cluster Analysis: Distance Measures x Amalgamation Rules Fulfillment of Physical Requirements Fulfillment of Functional Requirements Logical Solution
Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Metrics, Objectives and Requirements: Ability to quantify axiomatic measures such as: complexity, flexibility, adaptability, (re)-configurability; Ensure strong links between Requirements and Objectives/Constraints, such that one can be translated into the other at any system level; Broader view of M.D.O. Beyond Aerodynamics-Loads-Structures ; Beyond A large non-linear programming problem
Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Coupling in Complex Engineered Systems: M.D.O. Framework capable of making dynamic conexions between computational modules: 5-10 years goal; Framework reusable in different applications; Design systems from its interfaces, defining components with multidisciplinary mindset.
Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Dealing with uncertainty: Model the Design Process as the realization of a Random Process; Benefit from advances in Risk Management disciplines; Resort from classical Reliability theory to improve problem formulation.
SE: Processo Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas B A C D Processo
SE: Contexto de sistema Sistema Sistema do Projeto Sistema do Sistema Produto Sistema do Cliente Sistema do Usuário Composto de Produto Final Produtos Viabilizadores Funções Operacionais Funções Associadas de Processos
SE: Contexto de SoS CONCEITO OPERACIONAL (CONOPS) Sistema de Sistemas Sistema Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema do Projeto Sistema do Sistema Produto Sistema do Cliente Sistema do Usuário Composto de Produto Final Produtos Viabilizadores Funções Operacionais Funções Associadas de Processos
SE: Tipos de produtos Alguns Tipos de Protudo Hardware Software Pessoas Instalações Dados Materiais Serviços Técnicas
SE: Decomposição de sistemas Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvimento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Subsistema Subsistema Produtos de Produção Produtos de Entrega Produtos de Suporte Produtos de Marketing Sistema Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema
SE: Produtos viabilizadores Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvimento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Subsistema Subsistema Produtos de Produção Produtos de Entrega Produtos de Suporte Produtos de Marketing Sistema Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema
SE: Conceito de desenvolvimento em níveis
SE: Definição de Escopo Systems Engineering Definição de Escopo Determinação dos Requisitos
Escopo do produto DHF Passos Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato
PEST - Funções x Componentes Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato
PEST - Estados & Modos Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato
PEST - Escopo do sistema do produto Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato
PEST - Viabilizadores Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato
SE: Estrutura Analítica do Projeto Systems Engineering Definição de EAP (Escopo de trabalho) Estrutura Analítica do Projeto (trabalho necessário e suficiente)
Projeto Categorias Projeto Categorias
Projeto Áreas de Processo Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Objetivos Específicos Práticas Específicas
Projeto Objetivos Específicos Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas
Projeto Práticas Específicas Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas
Projeto Áreas de Processo
Projeto Áreas de Processo
Projeto Áreas de Processo e Fases
Projeto Áreas de Processo e Fases
Projeto Áreas de Processo e Fases
Projeto Áreas de Processo e Fases
Projeto Referência NOME DO PRODUTO
Projeto Gerenciamento e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO
Projeto Suporte e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO
Projeto Processos e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO
Projeto Engenharia e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO
Projeto Níveis de Representação Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas
Projeto Estrutura de Planejamento NOME DO PRODUTO Áreas de Processo Fases do Desenvolvimento Macroatividade = Objetivo Específico Elemento Básico de Planejamento e Gerenciamento
Projeto Estrutura de Planejamento NOME DO PRODUTO
SE: Definição de Escopo Escopo do Produto Escopo do Sistema Produto Escopo das atividades (DEV, SVC, ACQ)
Projeto Dados Essenciais de Planejamento MACROATIVIDADE Entregas Homens-hora (HH) alocado US$ orçado Risco aprovado
SE: Processo Pessoas capacitadas, treinadas e motivadas Processo
Treinamento e Capacitação REQUISITOS Introdução à Engenharia de Requisitos Determinação de Requisitos Gestão de Requisitos
Treinamento e Capacitação SYSTEMS ENGINEERING Introdução à Engenharia de Sistemas Engenharia de Sistemas Aplicada Engenharia de Sistemas Avançada
Treinamento e Capacitação PLANEJAMENTO Planejamento (PMBOK) Integração entre Engenharia de Sistemas e Gestão de Sistemas Planejamento de Programas Aplicado Gestão de Processos de Suporte
Treinamento e Capacitação NORMAS Fundamentos - DO-178B (SW) Fundamentos DO-254 (HW) Fundamentos DO-297 (IMA)
Treinamento e Capacitação MDO Fundamentos de Otimização Matemática Modelagem Estatística Ambiente Integrado de Computação Científica
SE: Processo Processo Ferramentas e equipamentos
SE: Ambiente de Desenvolvimento Systems Engineering Ambiente de Desenvolvimento
SE: Ambiente Básico - caminhos
SE: Ambiente Básico - probabilidade
REQM ECM M & S SE: Alicerce do Ambiente... Knowledge Management Center Visual Object Database
SE: Ambiente Básico - conexões
SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT