Mestrado em Contábeis e Administração MÓDULO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AULA 2 Prof. Dr. Júlio A. F. dos Reis
DIVISÃO DO MÓDULO PARA ATENDER AOS OBJETIVOS. Epistemologia, contexto e conceito de estratégia (15h) Abordagens da estratégia (15h) Estratégia como processo, prática e implementação (15h)
ABORDAGENS DA ESTRATÉGIA Seminário 2: (para apresentação no dia 24 Nov15) Artigos postado na sala do módulo (sistema Unochapecó) Leitura de apoio: Artigos postado na sala do módulo (sistema Unochapecó) Material 1: O conceito de risco na visão baseada: uma análise (Basso; Kimura, 2010) Material 2: Strategy Practice and Strategy Process (Whittington, ) Material 3: Livro o Processo da Estratégia (Mintzberg et al, 2006) cap. 1 e 2 Material 4: Mobilizando estratégias emergentes ( MARIOTO, 2003) Complemento: 1. Conversação entre abordagens das estratégia organizacional ( Machado-da-silva; Fonseca, 2002) 2. CONTRIBUIÇÕES PARA UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS LEGÍTIMO 3. Of strategies, deliberate and emergente (MINTZBERG; WATERS, 1985) 4. Three Models of Strategy (CHAFEE, 1983) Equipe 1: livro Competição (On competition) (PORTER, 2009) parte I, capítulos: 1, 2 3, 4 e 5. Equipe 2: livro Safari da Estratégia (MINTZBERG; AHLTRAND; LAMPEL, 2000 ) Equipe 3: Livro: Artigo 1: Re-framing strategy: power, politics and accounting (CARTER; CLEEG; KORNBERGER, 2010) Artigo 2: Get up, I feel like being a strategy machine (Clegg; Carter; Kornberger, 2004) Equipe 4: Artigo 1: Strategy as practice? Artigo 2: Strategic Practices: An Activity Theory Perspective on Continuity and Change Artigo 3: Strategizing: The challenges of a practice perspective Artigo 4 (complementar): Prática e Conteúdo Estratégico em Redes de Empresas
O que é estratégia?
ESTRATÉGIA Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades (Porter, 1999). É a direção e o escopo de uma organização no longo prazo, que obtém vantagem em um ambiente em mudança através de sua configuração de recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas dos stakeholders (Johnson, Scholes e Whittington, 2007). Estratégia é a teoria de como obter vantagem competitiva (Barney e Hesterly, 2011)
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA Onde ela está presente????
Reflexão... A atual importância da estratégia para as organizações não pode ser considerada exagero. Essa importância da estratégia deve ser ressaltada por tratar-se essa estratégia de um ponto obrigatório de ligação entre o mundo interior das organizações hermeticamente fechadas e o mundo exterior dos ambientes nos quais tudo o mais se opera C a r t e r, C l e g g e ko r n b e rger ( 2004)
ESTRATÉGIA Estratégia... é um processo!!! Contínuo Pensamento Estratégico Dinâmico Ambiental Disciplina Estratégica Controle Estratégico Depende de competências (VALVERDE, 2013)
PROCESSO ESTRATÉGICO
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: identidade Análise controle Direção
COMPONENTES DO AMBIENTE AMBIENTE GERAL ou macroambiente ou ambiente externo Macroambiente Economia Mão-de-Obra AMBIENTE INTERNO: recursos, aspectos estruturais, produtivos, humanos Organização Concorrência AMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou ambiente-tarefa ou ambiente próximo
Uma pequena história... Sobre a Estratégia acontecendo!!! Visitando uma empresa do ramo vidreiro na região metropolitana de Curitiba, perguntei ao diretor (dono) como estava o ano. Ele prontamente me respondeu por incrível que pareça, não posso reclamar, está muito bom!. E seguimos conhecendo sua empresa. Mas fiquei pensativo...cenário econômico e político complicado, preços subindo, indústria retraindo, dólar, dívida, importação, etc, etc...e o ano está bom? Não resisti e voltei a conversa... Mas Marco, me fale um pouco, como conseguiu manter seu mercado esse ano? Qual o segredo? Ele com calma e simplicidade me explicou: Júlio, tempos atrás implantei em minha empresa uma área especializada em atender construção civil. Só vende para obras, diretamente. No Brasil, o vidro é um dos últimos itens de uma obra, então estamos atendendo clientes que fizeram lançamentos há 2, 3 ou 4 anos atrás... Minha preocupação é para daqui há dois anos, pois esse ano (2015) o número de lançamentos de novos empreendimentos quase foram zerados... As grandes obras estão paradas, as grandes construtoras, saíram de Curitiba... Pensando nisso, estou focando em outros centros em SC e sul de SP... Não resisti e comentei com ele...já emendando outra pergunta: Nossa Marco, faz todo sentido. Seu planejamento estratégico está alinhado, já fez a revisão dele para os próximos 2 anos. Precisará mudar sua estratégia? Entre a mostra de uma chapa e outra de vidro, uma máquina importada da Itália e uma demonstração de furação...ele sorriu e disse Planejamento?...você quer dizer...trabalho...
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Diagnóstico ou análise ambiental Ambiente Geral: PEST(ELE) Ambiente Operacional/setorial: 5 forças de PORTER Integração de análise: SWOT; GUT; BCG Diretrizes (identidade organizacional) Missão Visão Valores Objetivos Posicionamento Estratégico Qual é estratégia organizacional? Implementação Estratégica Controle Estratégico Formulação: metas Implementação: ações BSC
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA É o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas funcionais da empresa e respeitando a influência de seus ambientes.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Processo por meio do qual as organizações analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, estabelecem a direção estratégica, criam estratégias que pretendem mover a organização naquela direção e implementam essas estratégias, tudo com esforço para satisfazer seus principais stakeholders. (HARRISON, 2005)
WHITTINGTON, 2002
PORTER (1991)
PORTER (2009)
MINTZBERG (2010)
CHAFEE (1983)
PARA INICIAR... UM PEQUENO DEBATE!!! O que diferencia esses negócios? Estratégia? Administração Estratégica?