Brasil no topo do ranking mundial de empreendedorismo

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2 Brasil no topo do ranking mundial de empreendedorismo O Global Entrepreneurship Monitor coloca o Brasil na primeira posição, à frente da China, Estados Unidos, Reino Unido, Japão e França Fonte: Global Entrepreneurship Monitor

3 Brasil no topo do ranking mundial de empreendedorismo Quando comparado com os restantes BRICS, o Brasil tem a maior taxa de empreendedorismo, ficando quase oito pontos percentuais à frente da China, com uma taxa de 26,7%. A Índia tem uma taxa de empreendedorismo de 10,2%, a África do Sul de 9,6% e a Rússia de 8,6% Fonte: Global Entrepreneurship Monitor

4 A Cultura empreendedora no país Há um clima geral favorável ao empreendedorismo e uma visão positiva do papel do empreendedor na sociedade Três em cada dez brasileiros adultos entre 18 e 64 anos possuem uma empresa ou estão envolvidos com a criação de um negócio próprio. Em 10 anos, esta taxa de empreendedorismo cresceu de 23% para 34,5% Fonte: Endeavor Brasil

5 Casos de sucesso recentes de startups brasileiras

6 Determinantes do Ambiente Empreendedor Capital Humano Ambiente Regulatório I&D e Tecnologia Ambiente Empreendedor Acesso ao capital Mercado Cultura

7 O ambiente de empreendedorismo no Brasil Ambiente regulatório Sistema tributário Legislação laboral Abertura de empresas Cumprimento e aplicação de contratos I&D e Tecnologia Nível de inovação nas empresas Patentes e a segurança jurídica para inovar Capital Humano Disponibilidade de mão de obra técnica e qualificada Formação de executivos Formação para empreender Acesso ao Capital Disponibilidade de recursos financeiros para investir investimento anjo venture capital financiamento por dívida mercado de capitais

8 O ambiente de empreendedorismo no Brasil Cultura Empreendedora Cultura empreendedora do povo brasileiro Percepção da sociedade face ao empreendedorismo e uma visão sobre os empreendedores Mercado Dimensões continentais 5º maior país do mundo em extensão territorial 200 milhões de habitantes 10º maior mercado de e- commerce do mundo Nova classe média consumidora

9 Qual a distância entre o Silicon Valley e o Brasil? Colaboração Educação Garagens Investimento Diversidade Burocracia

10 Silicon Valley vs Brasil Colaboração Cultura de colaboração mútua Interação entre startups e grandes empresas - sociedade em rede que permite a troca de experiências, know-how e conhecimento Inovação aberta Educação Professores e investigadores investem em empresas startups e incentivam os alunos a lançar novos negócios Aceleradoras de negócios integradas nas universidades Investigação aplicada inovações aplicadas em novos produtos/serviços que sustentem novos modelos de negócio Formação para executivos Formação para empreender

11 Silicon Valley vs Brasil Garagens Disseminação da cultura de garagem (espaços que permitem um constante testar de hipóteses e novos modelos de negócio) Investimento anjo Facilidade no acesso ao capital de risco Abundância de recursos disponíveis Segurança jurídica para o investidor

12 Silicon Valley vs Brasil Diversidade Pessoas de origem, cultura e especialização técnica variadas, disponíveis para trabalhar em conjunto, num ambiente que favorece a inovação Velocidade Eco-sistema adaptado às caraterísticas, exigências e desafios enfrentados pelas empresas startups Burocracia Ambiente regulatório Abertura de empresas Sistema tributário Legislação laboral Cumprimento e aplicação de contratos

13 Silicon Valley vs Brasil The Global Startup Ecosystem Index (Startup Ecosystem Report 2012) São Paulo é, de longe, o maior eco-sistema de empreendedorismo do Brasil e da América Latina Fonte: Startup Ecosystem Report (2012)

14 Silicon Valley vs Brasil Fonte: Startup Ecosystem Report (2012)

15 Empreender com sucesso no Brasil Desafios: Escassez de RH qualificados Ambiente regulatório e Burocracia Obtenção de financiamento Ambiente competitivo Custos de operação elevados

16 Empreender com sucesso no Brasil Recomendações: Estudar com profundidade o mercado/segmento de negócios Não importar modelos de negócio sem os adaptar Considerar a grande dimensão e a diversidade do mercado brasileiro Não menosprezar as especificidades da cultura de negócios do Brasil Ter em conta os elevados custos de operação Recorrer a plataformas de softlanding: eco-sistemas de empreendedorismo setoriais/regionais incubadoras de empresas e parques tecnológicos

17 Sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona Joseph Alois Schumpeter

18 Caso de sucesso Best Tables Negócio: aplicativo para reserva de mesa online em restaurantes associados Investimento inicial: aprox. 200 mil Plataformas Web / Mobile A superioridade da plataforma tecnológica contribuiu para ganhos de quota de mercado. Foi feita com developers portugueses, a partir de Lisboa - Ricardo Sécio (fundador e sócio maioritário)

19 Caso de sucesso Best Tables 18 meses de operação em Portugal 6 meses de operação no Brasil + de 600 restaurantes associados + de 50mil clientes registados na plataforma 280 mil page views mensais 40 mil downloads do aplicativo 3 mil reservas semanais + de 500 restaurantes associados + de 40mil clientes registados na plataforma 220 mil page views mensais 20 mil downloads do aplicativo 4 mil reservas semanais O nosso lançamento no Brasil colocou-nos no mapa dos maiores grupos. O mercado tem uma dimensão continental e o facto de termos conseguido obter bons resultados lá foi decisivo para a termos visibilidade Ricardo Sécio (fundador e sócio maioritário)

20 Caso de sucesso Best Tables Startup Portuguesa fundada em restaurantes associados Abril 2014 Março restaurantes associados Venda à Trip Advisor Janeiro 2014 Chegada ao Brasil Junho 2014 Encontrado parceiro local

21 Carlos Moura ROADSHOW no Porto em setembro de 2015 Mais informações em