ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO

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Thalita Ávila Tomé
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1 ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO O PROJETO PROMOINVEST E A REDE Professor Augusto Medina Sociedade Portuguesa de Inovação FÓRUM DE DISCUSSÃO: A EUROACE e a ligação ferroviária de mercadorias Sines-Caia-Madrid-Paris, Auditório Municipal de Vendas Novas 21 de junho de 2012

Inovação FÓRUM DE DISCUSSÃO: A EUROACE e a ligação ferroviária de mercadorias

2 I. Rede Enquadramento Corredor Azul A Rede Urbana para a Competitividade e a Inovação (RUCI) Corredor Azul é constituída pelos municípios de Arraiolos, Borba, Elvas, Estremoz, Évora, Montemor o Novo, Santiago do Cacém, Sines, Vendas Novas e Vila Viçosa, com o objetivo de desenvolver um Território de Excelência, quesedistingapeladinâmicacriativaede inovação, pela capacidade de atração de investimento e pessoas, pelaqualificação dos recursos humanos epela qualidade de vida das cidades e aglomerados urbanos que permitam a efetiva atratividade para a localização de atividades económicas de valor acrescentado. 2

Excelência, quesedistingapeladinâmicacriativaede inovação, pela capacidade de atração de investimento e pessoas, pelaqualificação dos recursos humanos

3 II. PROMOINVEST Rede de Promoção Empresarial A Rede Corredor Azul, entre vários projetos, integra o PROMOINVEST - Rede de Promoção Empresarial que privilegia a dimensão incorpórea de captação de investimento. PROMOINVEST Rede de Promoção Empresarial Investimento: 300mil Programa de atração de investimento e de qualificação do tecido empresarial Iniciativas de captação de investimento Produção de material promocional Participação em eventos internacionais Participação em eventos locais/nacionais 3

PROMOINVEST Rede de Promoção Empresarial Investimento: 300mil Programa de atração de investimento e de qualificação do tecido

4 III. Programa de Atração de Investimento e Qualificação do Tecido Empresarial O objetivo geral do Programa de Atração de Investimento e de Qualificação do Tecido Empresarial é contribuir para o reforço da competitividade e para a fixação de mãode-obra qualificada e de empresas inovadoras e com perspetivas de crescimento sustentado a longo prazo, através da execução de um Programa de Ação. Promoção do Corredor em plataformas Web Gestão da informação intrarrede Ações de sensibilização local e divulgação Arranque Junho 2011 Ciclos temáticos para qualificação dos GADE 22 meses Disponibilização de ferramentas online por segmentos-alvo Conclusão Abril

sustentado a longo prazo, através da execução de um Programa de Ação.

5 I.5. III. Programa de Atração atração de Investimento investimento e Qualificação qualificação do Tecido tecido Empresarial empresarial A execução do Programa envolve duas fases complementares a desenvolver entre Junho 2011 e Abril 2013: FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL Criação de Grupo de Trabalho permanente Definição de conteúdos e imagem da Rede Análise e diagnóstico socioeconómico e territorial Desenvolvimento de um plano de ação de atração de investimento Apoio na implementação das propostas preconizadas no Programa de Atração de Investimento e respetivo Plano de Ação Sensibilização dos agentes locais Criaçãodecanaisdepromoçãointernae externa 5

complementares a desenvolver entre Junho 2011 e Abril 2013: FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL Criação de Grupo de

6 IV. Contexto Socioeconómico e Territorial Elementos Âncora Área Metropolitana de Lisboa Plataforma logística Poceirão Plataforma logística Sines Rotas intercontinentais de mercadorias Sines Tecnopolo Indústria automóvel Indústria corticeira Indústria petroquímica Extração e Transformação Mármores Universidade de Évora Indústria componentes elétricos e eletrónicos Indústria aeronáutica Escola Superior Agrária de Elvas Espanha Plataforma logística Elvas/Caia Especializações tendenciais Polos de conhecimento Espaços logísticos de referência Em desenvolvimento/a desenvolver Ligação ferroviária de mercadorias 6

Universidade de Évora Indústria componentes elétricos e eletrónicos Indústria aeronáutica Escola Superior Agrária de Elvas Espanha Plataforma logística

7 IV. Contexto Socioeconómico e Territorial SWOT Relações de proximidade à área metropolitana de Lisboa e a Espanha mercados estratégicos de captação Porta de entrada e saída de mercadorias porto de Sines Porta Atlântica e Elvas porta ibérica Áreas de Acolhimento empresarial disponíveis e de grandes dimensões Diversidade da base económica Empresas de referência - lideres de mercado Pólos de conhecimento Universidade de Évora, Escola Superior Agrária de Elvas, CEVALOR Escassez de mão de obra Atual contexto de crise e incerteza do quadro de investimentos Acessibilidades potenciais traçado da futura linha ferroviária Sines-Elvas e plataformas logísticas associadas 7

económica Empresas de referência - lideres de mercado Pólos de conhecimento Universidade de Évora, Escola Superior Agrária de Elvas, CEVALOR Escassez de mão de obra

8 IV. Contexto Socioeconómico e Territorial Macrotendências Crescente redirecionamento do investimento para mercados emergentes (Brasil, Índia, China) Aumento da competição entre um número crescente de regiões, cidades e clusters, à escala global Aumento do preço do petróleo e novos modelos de mobilidade EUROPA 2020 Crescimento inteligente Utilização das TIC para organizar a rede de oferta de bens e serviços e assegurar a presença nos mercados 8 internacionais Inovação resultante do cruzamento entre tecnologias / crescentes lógicas de aglomeração territorial de empresas (cluster) como fator de competitividade Aposta em setores emergentes como os negócios verdes Crescimento Europa 2020 sustentável Crescimento inclusivo 8

para organizar a rede de oferta de bens e serviços e assegurar a presença nos mercados 8 internacionais Inovação resultante do cruzamento entre tecnologias / crescentes lógicas de

9 V. Estratégia e Plano de Ação Visão Em 2020 o Corredor azul será uma das principais portas comerciais da Europa e uma referência no acolhimento empresarial e apoio integrado à inovação e internacionalização, oferecendo espaços, serviços e conhecimento adaptados às necessidades de cada negócio, uma rede de parceiros de proximidade e um conjunto estruturado de oportunidades de cooperação que, cumulativamente, garantem a sustentabilidade da economia numa lógica de fileiras produtivas e de incremento de cadeias de valor. 9

adaptados às necessidades de cada negócio, uma rede de parceiros de proximidade e um conjunto estruturado de oportunidades de

10 V. Estratégia e Plano de Ação Visão Com vista a uma possível integração em contextos promocionais da rede importa referenciar as seguintes palavras-chave: /Alentejo, UM TERRITÓRIO DE PROXIMIDADE -UM DESTINO INTELIGENTE PARA O SEU INVESTIMENTO. 10

referenciar as seguintes palavras-chave: /Alentejo, UM

11 V. III.2. Estratégia Objetivos e Plano Estratégicos de Ação Objetivos Estratégicos OE 1. Densificar a base económica (reter e atrair investimento) OE2. Estimular a cooperação regional e a ligação conhecimento/ economia OE3. Diferenciar e promover o potencial da rede Corredor Azul 11

12 V. III.3. III.2. Estratégia Objetivos Segmentação e Plano Estratégicos de e públicos-alvo Ação Públicos Alvo Investidores e empreendedores que contribuam para a densificação da economia regional através do aumento da produção e do aumento do mercado para os produtos do Corredor Azul. Investigadores e empreendedores que pretendam desenvolver a sua atividade e desenvolver investigação orientada para o contexto real e com ligações preferenciais às empresas e às suas necessidades. Investidores/ Produtores Localize-se aqui Investidores/ intermediários Compre aqui Investigue, inove e empreenda aqui 12

densificação da economia regional através do aumento da produção e do aumento do mercado para os produtos do Corredor Azul.

13 V. III.4. III.3. III.2. Estratégia Objetivos Segmentação Plano e de Plano Ação Estratégicos de e públicos-alvo Ação Carteira de projetos A concretização do Plano de Ação envolve a realização de 8 iniciativas: 13

14 V. III.4. III.3. III.2. Estratégia Objetivos Segmentação Plano e de Plano Ação Estratégicos de e públicos-alvo Ação Carteira de projetos P1. REDE MULTIMODAL Criar uma rede multimodal de mobilidade, com base na articulação de meios de transporte e uma plataforma permanente de concertação entre as entidades de tutela P2. PROGRAMA DE GOVERNAÇÃO DA REDE PROMOINVEST Criar uma rede regional estruturada de apoio à atração de investimento que funciona com base num modelo concertado e estruturado, com a definição clara de papéis e responsabilidades. P3. PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO DA REDE PROMOINVEST Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado. P4. SUPORTES TÉCNICOS PROMOCIONAIS - DOSSIERS PROMOINVEST Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado. 14

PROGRAMA DE GOVERNAÇÃO DA REDE PROMOINVEST Criar uma rede regional estruturada de apoio à atração de investimento que funciona com base num modelo concertado e estruturado, com a definição clara de

15 P5. EVENTOS PROMOINVEST V. III.4. III.3. III.2. Estratégia Objetivos Segmentação Plano e de Plano Ação Estratégicos de e públicos-alvo Ação Carteira de projetos Divulgar e valorizar o tecido empresarial da rede, com forte potencial para criar cadeias de valor e integrar redes internacionais, através da realização de eventos de promoção do território e das suas atividades económicas. P6. PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO/MENTORING PROMOINVEST Estruturar os serviços de apoio ao investidor e ao empreendedor por forma a garantir a sua permanência e assegurar a satisfação e a criação de laços com o território - serviços públicos especificamente orientados para o empresário/investidor. P7. PROMOINVEST NETWORKING: ENCONTROS FORMAIS E INFORMAIS Desenvolver um conjunto de ações que favoreça um ambiente mais propício à criação de novas empresas e à promoção de uma cultura empresarial. P8. PROGRAMA DE PROSPEÇÃO E VALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO Densificar o trabalho em rede copromoção e cootimização reforçando as ligações entre conhecimento e tecido económico com benefícios em termos de inovação, desenvolvimento de novos produtos e internacionalização. 15

cadeias de valor e integrar redes internacionais, através da realização de eventos de promoção do território e das suas atividades económicas. P6.

16 VI. III.4. III.3. III.2. Etapas Objetivos Segmentação Plano a desenvolver Ação Estratégicos e públicos-alvo FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL Etapa 1.5 Plano de Ação de Atração de Investimento junho aprovação Etapa 2.3 Ciclos Temáticos com investidores e empreendedores setembro a novembro 2012 Etapa 2.4 Ferramentas de apoio ao tecido empresarial fevereiro 2012 a abril 2013 Etapa 2.5 Elaboração de relatório final fevereiro a abril

FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL Etapa 1.

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