PLANO DE AÇÃO SAÚDE CONSOLIDAD0. Parte 1: VISÃO DE FUTURO
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- Giulia Pacheco Gomes
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1 PLANO DE AÇÃO SAÚDE CONSOLIDAD0 Parte 1: VISÃO DE FUTURO Blumenau será reconhecida como referência em saúde, por gerar qualidade de vida à população (inclusive a dos Profissionais de saúde) e possuir um ambiente inovador, estimulador de criação de empresas e de ações de saúde pela priorização da assistência de qualidade e de melhoria contínua da saúde de forma sustentável. Tudo isto baseado no fortalecimento da cadeia de valor e alicerçado na educação e no desenvolvimento humano e na promoção da cooperação e sinergia entre os diversos segmentos econômicos para gerar excelência em saúde à população brasileira.
2 Parte 2 MATRIZ DE SWOT PONTOS FORTES - Ter estruturas de Ensino Técnico e Superior - Cultura industrial - Polo de Tecnologia TI - Comunidade de Blumenau sensível à qualidade de vida (participa dos eventos de saúde da cidade) - Diversidade em referências médicas - Potencial de Consumo da região - Possibilidade de Captação de Recursos Financeiro - Próximo ao litoral - Cultura de organização germânica - Referência em saúde - Referência em educação profissional e técnica - Pioneirismo - Grande número de opções de atividades físicas - Longevidade - Redução do índice de pobreza - Baixo índice de analfabetismo - Poder aquisitivo melhor - Formadores da própria Mao de obra - Bom índice de empregabilidade - Programas de manutenção de qualidade de vida - Bons indicadores de saúde básica - Programas sociais em bom funcionamento - Resolutividade em saúde PONTOS FRACOS - Ausência de foco das estruturas universitárias - Falta de Política Industrial para a Saúde - Falta de interação entre Instituição de Ensino e Empresas - Falta de integração entre áreas hospitalares (Prontuário Único) - Modelo de Remuneração dos Profissionais (produção x qualidade) - Carência de Parques, ciclovias, atividades esportivas gratuitas, calçadas adequadas - Falta de mão de obra qualificada - Falta de Mobilidade - Dificuldade nos Acessos - Aeroporto - Enchentes - Poucas áreas e opções de lazer - 75% de Estratégia de saúde da família - Poucos programas para qualificação profissional - Custo alto do lazer - Conservadorismo - Falta de creches - Baixa remuneração - Custo dos procedimentos de saúde - Remuneração dos planos - Profissionalização das academias - Representação política fraca
3 - Insegurança publica OPORTUNIDADES - Fortalecimento dos parceiros de educação e saúde - Fazer um diagnóstico do sistema de saúde - Buscar melhoria na estrutura de suporte em Segurança Pública, Educação (creche), acessos, aeroporto, mobilidade urbana - Aproximar as instituições de ensino com o mercado - Ampliar para 100% o ESF - Busca de áreas e opções de lazer acessíveis e diversificadas - Quando investe em atenção básica gera economia para o estado pela atenção secundária e terciária AMEAÇAS - População medicalizada - Situação econômica, política e social do pais - Aumento de índice de Desemprego - Uso de automedicação - Desequilíbrio financeiro das operadoras de saúde - Baixo percentual de investimento do orçamento da união (Custo ESF e União libera 7.500) - Fácil acesso a alimentação errada - Baixa tecnologia nacional - Alta dependência de tecnologia importada e ao dólar
4 Parte 3: Estratégia (O Que Fazer) Criação de Novos Cursos de Pós e Mestrados Promover a Inovação Objetivo (Resolver que pontos negativos e aproveitar que pontos positivos) Formação de Mão de Obra especializada, incentivar a Pesquisa Universitária Geração de novas tecnologias, praticas em saúde, produtos e serviços Prazo (,, Longo) Longo Meta (Mensurar a conquistar) Profissionais Formados \Ano e Quantidade de Pesquisas e Projetos na área da Saúde Quantidade de Projetos, patentes, serviços Atores Responsáveis (Primeiro o mais importante Instituições de Ensino Centro de Inovação Instituições de Ensino Empresas Poder Publico Criar uma Política de Incentivo ao desenv. Industrial na área de saúde Integrar o centro de Inovação com o Mercado produtor e de serviços Alinhamento da educação com as necessidades do mercado Criação de uma Plataforma para acesso ao Prontuário Único do Paciente. Criação de Novas áreas de Lazer, incentivar a mobilidade ativa Fortalecer e estimular a produção industrial Gerar acesso ao conhecimento e a inovação Gerar conhecimento integrado com a realidade Melhorar a qualidade, custo do sistema da saúde. Ser um modelo de promoção da saúde Número de Empresas Vaf (Valor gerado) Poder Público, entidades de classe Número de Projetos Instituições de Integrados Ensino, Empresas Empregabilidade Instituições de Ensino, Empresas e MEC Longo Percentual da população Instituições de Saúde, com Prontuário Único. Poder Público Metragem de área de lazer\habitante Poder Público (Exec. E Legisl) Empresas Associações de Bairro, Clubes
5 Criação de melhoria na Mobilidade intermunicipal acessos Vocacionar a prestação de serviços da saúde Desenvolvimento de uma Rede de Apoio para suporte de pacientes e famílias de outras regiões (hotelaria, acessos) Criar um modelo de Acreditação de Qualidade regional (gestão de riscos) Criação de um programa de qualidade de vida Implantação de áreas de lazer como o Parque das Itoupavas Melhorar os acessos, o transito das pessoas Ganhar escala, melhorar qualidade e investimento, organizar processos Complementar e dar suporte aos serviços médicohospitalares Ser referência em Qualidade na Prestação de Serviços de Saúde e geração de produtos associados Ensinar as pessoas a cuidar de sua saúde em toda sua vida 1-Melhorar a qualidade de vida \ longo Longo Tempo de Acesso Meios de Acesso Quantidade de atendimentos\ especialidade Adesão de empresas Parceiros Poder Publico Setor de Saúde Empresas Associações Número de Instituições certificadas Empresas de Saúde Melhoria do IDH Poder Public, Empresas, Associações, Inauguração do parque até Maior número de CEI Mais opções de Feiras a um preço mais justo Investimento em programas de prevenção e promoção da saúde Melhorar a qualidade de vida do trabalhador Ampliação do numero de CEI em 10% em 1 ano Vida e alimentação saudável Ampliação do numero de feiras em 20% em Melhoria contínua de Saúde da População ano Ampliar os recursos em 10% em 1 ano Sugerir programas de prevenção e promoção de saúde Contribuir com o resultado das operadoras de saúde Promover um encontro com as principais operadoras de saúde em três meses para a discussão
6 Criar ecossistema de inovação na área de saúde Estimulo ao empreendedorismo e novos serviços na área Criar reuniões mensais como Startup Weekend com foco na área de saúde - 1 mês Mapeamento de oportunidades de captação de recursos Criar centros de referência nos serviços de saúde Incentivo de hábitos de vidas mais saudáveis Mais recursos financeiros disponíveis Serviços com melhor qualidade, mais acessíveis, eficientes e economicamente sustentáveis Criar um grupo de trabalho entre as instituições de saúde para busca dessas Reunir os players da saúde para discutir as redundâncias e especialidades de cada serviço 1 mes Prevenção Criar um grupo de trabalho para estudar o tema 3 meses Fortalecimento da parceria educação e saúde Formação de melhores profissionais Reunir as instituições de ensino para discussão do tema 3 meses Revisão dos planos curriculares Profissional mais adequado a realidade do mercado Reunir as instituições de ensino para discussão do tema 3 meses
7 Parte 4: Como Blumenau deve se organizar para que este plano seja executado? Quem deve ser o responsável por coordenar as atividades listadas neste Plano? Partir do Conselho de Desenvolvimento Econômico do Município através da organização de um Plano de Trabalho que envolva as associações de classe, empresas, comunidade. Criar um comitê de acompanhamento e implantação, formado por instituições de classe e representativa, cadeia de saúde, gestão do município. Secretário de Desenvolvimento Econômico, Secretaria de Saúde e o Comitê devem ser o responsável por coordenar as atividades.
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