Apêndice Lei de Little - Prof. João Carlos Espíndola Ferreira - UFSC APÊNDICE: Lei de Little
|
|
|
- Vergílio Avelar Barroso
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 APÊNDICE: Lei de Little
2 Estoque Pr odutividade Tempo de Ciclo L W L = quantidade de itens (regime permanente) no sistema = taxa média (regime permanente) de chegada e saída de itens W = tempo (regime permanente) em que uma unidade permanece no sistema
3 Medidas de desempenho muito importantes Princípio básico de manufatura Fresadora 100 peças/hora Fila 800 peças 8 horas de WIP (neste caso, WIP está sendo medido em unidade de tempo)
4 WIP = 2000 peças Sistema produz 10 peças/dia Sistema produz 1000 peças/hora Tempo do Ciclo = 200 dias DESASTRE!!! Tempo do Ciclo = 2 horas Enxuto!
5 Lei de Little aplica-se a estações simples, linhas de produção, fábricas, e cadeias de suprimento. Há somente 2 requisitos para que a Lei de Little seja válida: 1. Estoque, Produtividade e tempo de ciclo devem representar médias de longo prazo de um sistema estável; 2. Estoque, Produtividade e tempo de ciclo devem ser medidos em unidades consistentes.
6 1. Estoque, Produtividade e tempo de ciclo devem representar médias de longo prazo de um sistema estável: Sistema de manufatura em seu início tem estoque, mas não tem produtividade tempo de fluxo indefinido.
7 2. Estoque, Produtividade e tempo de ciclo devem ser medidos em unidades consistentes: Produto único: Produtividade = peças/hora Tempo de Ciclo = horas (não semanas ou meses). Vários produtos: unidades apropriadas. Exemplo: Estoque = dólares; Produtividade (custo de bens vendidos) = dólares/hora os dólares usados devem corresponder àqueles usados para medir estoque.
8 Estimativa de tempo de espera: Fila de uma quitanda = 10 pessoas (Estoque) Caixa leva 5 minutos/pessoa (ou 1/5 pessoa/minuto) Vou ser atendido em 50 minutos
9 Verificação do Tempo de Ciclo: Qual o tempo de ciclo de um carro? Resposta depende o tempo de ciclo inclui somente o tempo na linha de montagem final? Inclui o tempo de montagem do motor? E as peças? Apesar de poder-se cronometrar o tempo para um carro se mover ao longo da linha de montagem, é pouco claro como pode-se medir diretamente o tempo de ciclo quando há outros níveis do processo de produção. Tempo de Ciclo = Estoque / Produtividade Estimativa do tempo de ciclo para uma montagem complexa: mede-se o estoque (em dólares) de todos os segmentos do processo que deseja-se considerar, Mede-se a produtividade em unidades de bens vendidos, divide-se um pelo outro.
10 Considerar fábrica com capacidade = 500wafers/semana, sem variabilidade Se inicia-se com 500 wafers ou menos em cada semana tempo de ciclo para cada um será 1 semana (porque há capacidade suficiente para processar todos eles durante a semana). No entanto suponha que já há 500 wafers atrasados na fábrica a cada semana há mais de 500, de modo que o WIP total é = 1000 Pode-se processar 500 wafers em uma semana em média cada wafer vai passar 2 semanas na fábrica (1 semana esperando o acúmulo de outros wafers para ser processado, e a semana seguinte sendo processado) da mesma forma, se há 1500 wafers na fábrica ao mesmo tempo tempo de ciclo médio será de 3 semanas, etc.
11
12 Outra maneira de visualizar até a capacidade da fábrica a Produtividade será igual à quantidade inicial na semana no entanto, quando o WIP na fábrica atinge a capacidade de 500 wafers por semana Produtividades já não pode aumentar não importa quantos wafers são inseridos na fábrica: nunca vai ser produzido mais de 500 wafers por semana (sem aumentar a capacidade da fábrica de alguma forma)
13
14 Redução de WIP: WIP e Produtividade constante tempo de ciclo Redução de WIP sempre reduz o tempo de ciclo? não necessariamente. WIP sem efetuar nenhuma outra mudança Produtividade Deve-se reduzir a variabilidade para possibilitar uma linha ter uma mesma ou maior Produtividade com menos WIP.
15
16
Sistema de Produção Lean Cap 4 Ferramentas Lean
UDESC/DEPS Sistema de Produção Lean Cap 4 Ferramentas Lean Prof. Silene Seibel, Dra. silene@silene.com.br UDESC/DEPS Cap 4 Fluxo Con9nuo Prof. Silene Seibel, Dra. silene@silene.com.br 2 Conteúdo do Capitulo
Fundamentos da Dinâmica da Produção
Fundamentos da Dinâmica da Produção A dinâmica da produção diz respeito à forma como os diversos artigos 1 fluem no sistema produtivo. Alguns dos aspectos dessa dinâmica podem ser mais facilmente entendidos
ADM 250 capítulo 2 - Slack, Chambers e Johnston complementação
ADM 250 capítulo 2 - Slack, Chambers e Johnston complementação 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 2 Papel estratégico e objetivos da função produção Qual papel da função produção
ADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Clássica. Administração Científica - Parte 4. Prof. FábioArruda
ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Clássica Administração Científica - Parte 4 Prof. FábioArruda Os princípios básicos de Ford 1. Princípio de intensificação - Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato
Gestão de Operações II Teoria das Filas. Prof Marcio Cardoso Machado
Gestão de Operações II Teoria das Filas Prof Marcio Cardoso Machado Filas O que é uma fila de espera? É um ou mais clientes esperando pelo atendimento O que são clientes? Pessoas (ex.: caixas de supermercado,
D i s c i p l i n a : P e s q u i s a O p e r a c i o n a l I I T e o r i a d a s F i l a s - L i s t a d e E x e r c í c i o s : 0 2
01. Um lava rápido Automático funciona com somente uma baia. Os carros chegam, conforme uma distribuição de Poisson, em média a cada 12 minutos e podem esperar no estacionamento oferecido se a baia estiver
Apostila de Treinamento UNIDADE IV KANBAN
Apostila de Treinamento UNIDADE IV ABRIL DE 2018 HISTÓRIA DO PRATICANDO CÁLCULO EXERCÍCIO UNIDADE 4 TREINAMENTO HISTÓRIA DO COMO SURGIU O Como lidar com esses problemas? (Taiichi Ohno) Compra somente o
Ambiente Arena Tutorial. Paulo Cesar F. de Oliveira, BSc, PhD
Ambiente Arena Tutorial Paulo Cesar F. de Oliveira, BSc, PhD Terminologia Variável de Estado Evento Recurso e Fila de Recurso Entidade Atributo Atividade e Período de Espera Tempo (Real) Simulado e Tempo
Bem-vindo ao tópico sobre pedido de vendas ao pagamento.
Bem-vindo ao tópico sobre pedido de vendas ao pagamento. Neste tópico, executamos as etapas no processo de vendas do pedido de vendas ao pagamento. Conforme criamos cada documento, descrevemos o efeito
TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17
TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17 Planejamento Mestre da Produção (PMP) e Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP) Longo/médio
EEL - USP. Tipos de produção e Tipos de Arranjo Físico. Prof. Dr. Geronimo
EEL - USP Tipos de produção e Tipos de Arranjo Físico Prof. Dr. Geronimo Sistema de produção Sistema de produção é o conjunto de atividades e operações interrelacionadas envolvidas na produção de bens
Processos Estocásticos aplicados à Sistemas Computacionais
Processos Estocásticos aplicados à Sistemas Computacionais Magnos Martinello Universidade Federal do Espírito Santo - UFES Departamento de Informática - DI Laboratório de Pesquisas em Redes Multimidia
SUMÁRIO PARTE I DIRECIONANDO A PRODUÇÃO, 2
SUMÁRIO PARTE I DIRECIONANDO A PRODUÇÃO, 2 1 Administração da produção, 3 Introdução, 3 O que é administração da produção?, 4 Por que a administração da produção é importante em todos os tipos de organização?,
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MÉTODOS DE PREVISÃO DE DEMANDA
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MÉTODOS DE PREVISÃO DE DEMANDA Prof. Dr. Daniel Caetano 2016-1 Objetivos Entender a importância da previsão de demanda Conhecer os diferentes tipos de previsão de demanda
Modelagem de Problemas Gerenciais Gerenciamento da Capacidade
Pesquisa Operacional II Professor: Roberto César Atividade que lida com o descompasso entre a demanda sobre uma operação e sua habilidade para suprir. Ex.:Operaçãodeumhoteldeluxo Antecipar-se às necessidades
Produtividade no setor de Pós Vendas Como evitar desperdícios Geferson Santos
Produtividade no setor de Pós Vendas Como evitar desperdícios Geferson Santos PRODUTIVIDADE Produtividade é a relação entre os resultados gerados por um sistema (output) e os recursos usados para obter
Unidade 1: A finalidade e a importância da Gestão de Estoques
Unidade 1: A finalidade e a importância da Gestão de Estoques Sumário do que iremos analisar Finalidades e tipos de estoque; Razões para não ter estoques; Custos Logísticos e nível de serviço; Tipos de
Aula 2. Histórico da Gestão de Processos de Negócio. Prof. Carina Frota Alves
Aula 2 Histórico da Gestão de Processos de Negócio Prof. Carina Frota Alves 1 O que mudou no mundo durante a Revolução Industrial? 2 História dos Meios de Produção Antes da revolução industrial, a economia
Balanceamento da linha de Montagem. Nivelamento da produção
Balanceamento da linha de Montagem Nivelamento da produção Introdução Layout - Definição - Importância - Tipos básicos Conceitos básicos Projeto detalhado do arranjo físico por produto - Envolve arranjar
ESTUDO DOS TEMPOS. Ritmo de trabalho. Factor de actividade:
ESTUDO DOS TEMPOS Ritmo de trabalho Factor de actividade: relaciona o ritmo de trabalho do operador com o ritmo de trabaho normal um trabalhador normal é um trabalhador representativo e qualificado Exemplo:
GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA. Aula 3 Projeto de Processos
GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Aula 3 Projeto de Processos Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO OBJETIVOS
Teoria das Filas aplicadas a Sistemas Computacionais. Aula 20
Teoria das Filas aplicadas a Sistemas Computacionais Aula 20 Magnos Martinello Universidade Federal do Espírito Santo - UFES Departamento de Informática - DI Laboratório de Pesquisas em Redes Multimidia
ISSO É UM MOVIMENTO GLOBAL... QUE JÁ LARGAMOS ATRASADOS :-( Industrie 4.0 Germany/EU Made in China 2025 Smart Industry (USA) Industrial Internet Consortium Manufatura Avançada (BR) Câmara de Comércio BR-EUA,
Avaliação e Desempenho Aula 18
Avaliação e Desempenho Aula 18 Aula passada Fila com buffer finito Fila com buffer infinito Medidas de interesse: vazão, número médio de clientes na fila, taxa de perda. Aula de hoje Parâmetros de uma
Simulação de Sistemas. Adaptado de material de Júlio Pereira Machado (AULA 17)
Simulação de Sistemas Adaptado de material de Júlio Pereira Machado (AULA 17) Análise dos Dados de Saída Além das tarefas de modelagem e validação, devemos nos preocupar com a análise apropriada dos resultados
Os ganhos com a implantação do SMED
Os ganhos com a implantação do SMED A metodologia mostra que é possível alcançar bons resultados sem investimentos caros e vem se tornando uma decisão viável em muitas fábricas de embalagens de papelão
Organização da Produção MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
Organização da Produção MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Jorge Muniz J. Muniz 2011 1 Mapeamento do Fluxo de Valor - Video J. Muniz 2 Mapeamento do Fluxo de Valor Mapear o fluxo de valor significa andar pela
Conceitos de Produtividade Industrial - QUA
Conceitos de Produtividade Industrial - QUA Profº Spim Aulas 7 e 8 Aulas 9 e 10 2.1 Cinco objetivos de desempenho. 2.1.1 Objetivo Qualidade. 2.1.2 Objetivo Rapidez. 2.1.3 Objetivo Confiabilidade. 2.1.4
EAD Simulação. Aula 2 Parte 2: Tipos de Simulação. Profa. Dra. Adriana Backx Noronha Viana
EAD0652 - Simulação Aula 2 Parte 2: Tipos de Simulação Profa. Dra. Adriana Backx Noronha Viana Tipos de Simulação Pergunta relacionada ao que se está simulando): O problema a ser considerado na simulação
OTIMIZAÇÃO NO PROCESSO DE ABASTECIMENTO INTERNO DE PRODUÇÃO UTILIZANDO TÉCNICAS DE MANUFATURA ENXUTA
OTIMIZAÇÃO NO PROCESSO DE ABASTECIMENTO INTERNO DE PRODUÇÃO UTILIZANDO TÉCNICAS DE MANUFATURA ENXUTA Fernando Doriguel 1 1 Faculdade de Tecnologia de Botucatu, Email: fdoriguel@yahoo.com.br 1 INTRODUÇÃO
Introdução. à Macroeconomia. Mensuração do PIB
Introdução à Macroeconomia Mensuração do PIB Microeconomia vs. Macroeconomia Microeconomia: O estudo de como famílias e empresas tomam decisões e de como interagem nos mercados. Macroeconomia: O estudo
Fundada em 1985; Empreendedor José Geraldo Brasil; 163 colaboradores. Localizada em São Jerônimo RS
Fundada em 1985; Empreendedor José Geraldo Brasil; 163 colaboradores Localizada em São Jerônimo RS 32 ANOS DE HISTÓRIA Prêmio Talentos Empreendedores Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade - ISO
22/08/2014. Planejamento e Controle da Produção: Conceito, Finalidades, Funções e Princípios. Conceito de Planejamento. Conceito de Controle
Planejamento e Controle da Produção: Conceito, Finalidades, Funções e Princípios Conceito de Planejamento É a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e
ATeoria de filas é uma das abordagens mais utilizadas no estudo de desempenho
Teoria de Filas - Resumo Pedroso 4 de setembro de 2011 1 Introdução 2 Definições básicas ATeoria de filas é uma das abordagens mais utilizadas no estudo de desempenho e dimensionamento de sistemas de comunicação
EAE0111 Fundamentos de Macroeconomia. Lista 4
EAE0111 Fundamentos de Macroeconomia Lista 4 Prof: Danilo Igliori Questão 1 O modelo de Solow mostra: a) Como as produtividades marginais do trabalho e do capital afetam o nível de produto da economia.
Produtividade do Trabalho na Indústria Brasileira
Produtividade do Trabalho na Indústria Brasileira Renato da Fonseca Mesa Redonda Evolução da Produtividade do Trabalho e o Crescimento do Custo da Mão de Obra na Bahia e no Brasil FIEB Salvador 3 de maio
PME 3463 Introdução à Qualidade - T4. Produção Enxuta Grupo - 04
Introdução à Qualidade - T4 Produção Enxuta Grupo - 04 Roteiro da Apresentação 1. Definição 2. Fundamentos 3. Mapeamento da Cadeia de Valor 4. Heijunka 5. KanBan 6. Poka-Yoke 7. Evento Kaizen 8. Gestão
Teoria Geral dos Sistemas
Universidade Federal do Acre Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Bacharelado em Sistemas de Informação Teoria Geral dos Sistemas Prof. Luiz Matos Estes slides são concedidos sob uma Licença Creative
Aula 14. Controle Total da Qualidade EAD 762
Aula 14 Os consumidores percebem maior risco na compra de serviços do que na compra de produtos Controle Total da Qualidade Os consumidores usam o preço e evidências EAD 762 físicas como as maiores pistas
METROLOGIA E ENSAIOS
METROLOGIA E ENSAIOS MEDIÇÃO E ERRO Prof. Alexandre Pedott pedott@producao.ufrgs.br Medição É o conjunto de operações que têm por objetivo determinar o valor de uma grandeza. Grandeza é o atributo de um
APLICAÇÃO DE CONCEITOS DO LEAN MANUFACTURING E DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO PARA MELHORIAS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO
APLICAÇÃO DE CONCEITOS DO LEAN MANUFACTURING E DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO PARA MELHORIAS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO Dalila Regina Fernandes 1, Sérgio Augusto Rodrigues 2 1 Discente do curso de Produção Industrial
INOVAÇÃO E MANUFATURA AVANÇADA
INOVAÇÃO E MANUFATURA AVANÇADA Aqui estão alguns dos benefícios gerados pelo desenvolvimento e adoção de tecnologias digitais e entrada na era da manufatura avançada: CONTROLAR PROCESSOS E AUMENTAR EFICIÊNCIA
TECNOLOGIA DE PROCESSO
TECNOLOGIA DE PROCESSO Danillo Tourinho Sancho da Silva, MSc INTRODUÇÃO Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores
PROGRAMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL JIT JUST-IN-TIME PROCESSOS OPERACIONAIS.
PROCESSOS OPERACIONAIS JIT JUST-IN-TIME O sistema Just in time, denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como método para aumentar a produtividade,
Samuel Bloch da Silva, M.S.c. Pesquisador CCM Doutorando Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA
1 Samuel Bloch da Silva, M.S.c. Pesquisador CCM Doutorando Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA RFID como ferramenta do Lean Manufacturing RFID como ferramenta do Lean Manufacturing 1 - sobre o CCM-ITA
KANBAN. Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos
KANBAN Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos Lean O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após
Wconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!
A utilização do método de análise e solução de problemas O MASP é uma excelente ferramenta utilizada para análise e solução de problemas. Permite identificar de forma assertiva as causas de um determinado
Associação quer aumentar produção de leite no Piauí
Associação quer aumentar produção de leite no Piauí À frente da Associação das Indústrias de Laticínios do Piauí, o empresário Delmar Rodrigues se juntou a outros produtores de leite da região de Oeiras
Arranjo Físico (Layout) Arranjo Físico 1
Arranjo Físico (Layout) Arranjo Físico 1 Projeto do Arranjo Físico (Layout) Projetar um arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal de produção. O arranjo
VERSÃO RESPOSTAS PROVA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES PROCESSO SELETIVO MESTRADO - TURMA 2012 PROVA
Verifique abaixo algumas características de transformação:
GESTÃO DA PRODUÇÃO Evolução da produção para atender a demanda De acordo com Bertaglia (2009, p. 122), o termo produção normalmente nos remete a um conjunto de plantas, equipamentos e linhas de montagem.
A Atividade de Compras
A Atividade de Compras Fernando Lopes de Souza da Cunha A atividade de logística envolve o suprimento de materiais. Nem todos concordaram com isto. BALLOU (1995:27) usou, em nossa opinião, na sua publicação
03 Continuação de 02. O papel estratégico e objetivos da Produção
03 Continuação de 02 O papel estratégico e objetivos da Produção Cobertos neste capítulo Objetivos estratégicos das operações Ambiente Estratégia de operações O papel e a posição competitiva das operações
Recursos de Materiais. Professor Douglas Araujo
Recursos de Materiais Professor Douglas Araujo Olá futuro servidor!! Vamos aprender sobre uma matéria que é essencial para seu concurso!! Nao deixe nada te atrapalhar durante seus estudos, vamos manter
PRODUÇÃO ENXUTA. Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro Centro de Ciências Tecnológicas CCT Universidade Estadual do Maranhão - UEMA
Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro Centro de Ciências Tecnológicas CCT Universidade Estadual do Maranhão - UEMA Saiba mais em: www.sistemasprodutivos.wordpress.com Publicado em 1992 Popularizou o conceito
Simulação com Modelos Teóricos de Probabilidade
Simulação com Modelos Teóricos de Probabilidade p. 1/21 Algumas distribuições teóricas apresentam certas características que permitem uma descrição correta de variáveis muito comuns em processos de simulação.
Arranjo Físico e Fluxo
Arranjo Físico e Fluxo Definição Arranjo físico é a forma de disposição de instalações, máquinas, equipamentos, pessoal de trabalho em operações industriais, comerciais ou de serviço puro. Determina como
ATeoria de filas é uma das abordagens mais utilizadas no estudo de desempenho
Teoria de Filas - Resumo e Exercícios Pedroso 24 de setembro de 2014 1 Introdução 2 Definições básicas ATeoria de filas é uma das abordagens mais utilizadas no estudo de desempenho e dimensionamento de
Sem fronteiras para o conhecimento. Programa Formação Especialista Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Programa Formação Especialista Lean Manufacturing Seja um Especialista Lean O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios enquanto aumenta
Organização Industrial
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Organização Industrial Ano: 2007 Prof. Jefferson CAPACIDADE E BALACEAMENTO DE LINHAS Organização Industrial Projeto e capacidade do sistema Capacidade de projeto
Logística de Suprimentos
Paulo Cesar C. Rodrigues paulo.rodrigues@ifsp.edu.br Mestre em Engenharia de Produção Introdução No passado, muitas empresas consideraram os suprimentos como uma área da empresa que se limitava a enviar
Aumento da Competitividade e
data 2017-02-01 Aumento da Competitividade na Indústria Metal Mecânica na Região Metropolitana de Goiânia. Promover o aumento de produtividade com intervenções de baixo custo e foco na redução dos oito
SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO HISTÓRIA Toyoda Sakichi 1867/1930 fundador da Toyota Motor Company Toyoda Kiichiró 1894/1952 primeiro presidente da Toyota e pai do carro de passageiros japonês TaiichiOhno criadordosistemajustintime.
Modelagem e Análise Aula 9
Modelagem e Análise Aula 9 Aula passada Equações de fluxo Tempo contínuo Aula de hoje Parâmetros de uma fila Medidas de desempenho Cálculo do tempo de espera Resultado de Little Parâmetros da Fila chegada
Davidson Rodrigo Boccardo
Gerenciamento de processos Davidson Rodrigo Boccardo flitzdavidson@gmail.com Revisão Critérios de alocação: Utilização da CPU Produtividade (Throughput) Número de processos finalizados por unidade de tempo
Just in Time e Kanban. Prof.ª Rosana Abbud
Just in Time e anban Prof.ª Rosana Abbud Just in Time Just in Time SURGIMENTO Japão Década de 70 Toyota Motor CONCEITO Administração Qualidade Organização Cada processo deve ser abastecido com os itens
Da Engenharia à Metrologia: Benefícios Técnicos e Econômicos da Gestão Dimensional de Produtos
Da Engenharia à Metrologia: Benefícios Técnicos e Econômicos da Gestão Dimensional de Produtos Prof. André Roberto de Sousa, Dr. Eng. IFSC São Paulo, Setembro de 2017 CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO 1. REQUISITOS
Abordagens teóricas recentes da Administração: O sistema japonês. Prof. Dr. Jorge Caldeira
Abordagens teóricas recentes da Administração: O sistema japonês Prof. Dr. Jorge Caldeira Objetivos da aula - Compreender as diferenças entre os modelos tradicionais e o modelo japonês de administração;
EEL - USP. Aula 3 Sistemas de fluxo, relacionamentos entre as atividades e necessidades de espaço e de pessoal. Prof. Dr. Geronimo
EEL - USP Aula 3 Sistemas de fluxo, relacionamentos entre as atividades e necessidades de espaço e de pessoal Prof. Dr. Geronimo Sistema de fluxo Os sistema de fluxos são muito importantes para o planejador
Gráficos de Barra e de Pareto Gráficos de Linha
Gráficos de Gerenciamento da Qualidade 1 Gráficos de Barra e de Pareto Gráficos de Linha Bibliografia e Gráficos Larry Ritzman Planejamento de Operações Logísticas Isnard Martins O gráfico de Pareto é
Capítulo 5 Elasticidade e sua Aplicação
Capítulo 5 Elasticidade e sua Aplicação Lista de Exercícios: 1. Quando se estuda como determinado evento ou política afeta o mercado, a elasticidade fornece informações quanto: a. aos efeitos da equidade
Modelo dos Critérios de Desempenho. 1. Qualidade 2. Velocidade 3. Confiabilidade 4. Flexibilidade 5. Custos
Modelo dos Critérios de Desempenho 1. Qualidade 2. Velocidade 3. Confiabilidade 4. Flexibilidade 5. Custos Ganhadores de Pedidos: são aqueles que direta ou indiretamente contribuem para o ganho do negócio.
O Papel da Estatística em áreas do conhecimento
O Papel da Estatística em áreas do conhecimento 2012/02 Site: http://www.est.ufmg.br/ marcosop e-mail: marcosop@est.ufmg.br 1 O Pensamento Estatístico 2 3 4 Distribuição de Pontos 3 provas - 30, 35 e 35
SISTEMAS DE PRODUÇÃO I AULA 16 E 17 UFPR. Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos
SISTEMAS DE PRODUÇÃO I AULA 16 E 17 UFPR Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos BREVE RESUMO Layout Determinação dos espaços Ferramentas: SLS (planejamento sistemático do layout) -Diagrama de relacionamentos LAYOUT
S.C.M. Prof. Fulvio Cristofoli. Supply Chain Management.
S.C.M. Supply Chain Management Prof. Fulvio Cristofoli fulviocristofoli@uol.com.br www.fulviocristofoli.com.br Conceito SCM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Processo de negócio que liga fabricantes,
22/09/2015. Evolução do Pensamento Administrativo. Administração Científica
Evolução do Pensamento Administrativo 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972 1990 Teoria Abordagem 1903 Clássica 1909 Teoria da Burocracia Estruturalista 1916 Teoria Clássica Clássica 1932
1 Introdução Justificativa
14 1 Introdução 1.1. Justificativa O termo enxuto, em inglês lean, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema Toyota de Produção. Tal sistema era lean por uma série de razões (WOMACK E JONES,
Paralelismo de dados. (execução de simultaneidade) Tipo de arquitetura paralela SIMD. SIMD (Single Instruction Multiple Data)
Paralelismo de dados (execução de simultaneidade) Em métodos tradicionais de programação (processamento sequencial), uma grande quantidade de dados é processada em um único núcleo de uma CPU, enquanto
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II
Introdução Análise dos Estoques Como os estoques representam parcela substancial dos ativos das empresas, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao
COS767 - Modelagem e Análise Aula 3 - Simulação
COS767 - Modelagem e Análise Aula 3 - Simulação Validando resultados da simulação Média e variância amostral Teorema do Limite Central Intervalo de confiança Organizando as execuções da simulação Verificando
A Importância estratégica dos estoques
A Importância estratégica dos estoques Maria Aparecida Cavalcanti Netto Virgílio José Martins Ferreira Filho Coppe/UFRJ 3/5/2010 Aspectos financeiros da política de estoques Os estoques representam uma
Gráfico de Balanceamento de Operadores
Gráfico de Balanceamento de Operadores } Tempo Padrão Também chamado de Conteúdo de Trabalho ou Carga de Trabalho, é a soma somente dos tempos que agregam valor ao cliente na produção de um componente
Workshops e Simulação
Workshops e simulação Revisão 04 Sumário 1. DIRETRIZES 2 Workshops e Simulação 1.1. PESSOAL... 2 1.2. FÁBRICA... 2 1.3. EQUIPAMENTOS... 3 2. WORKSHOP 01: OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT... 4 2.1. META... 4 2.2. INFORMAÇÕES
Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1
Sumário Prefácio, xv Agradecimentos, xxi Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1 1 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações, 3 1.1 Introdução,
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Veja a seguir, a título de ilustração, 20 questões que constaram de edições anteriores do Teste de raciocínio quantitativo e interpretativo. Observe que esta informação objetiva apenas ilustrar aos candidatos
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR. FEG UNESP Bruno Franco 2010
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR FEG UNESP Bruno Franco 2010 Mapeamento do Fluxo de Valor Video Organização da Produção - FEG/UNESP - 2010 2 Mapeamento do Fluxo de Valor Mapear o fluxo de valor significa andar
CPC - 01 E CPC P&ME - SEÇÃO 27
CPC - 01 E CPC P&ME - SEÇÃO 27 Redução ao valor recuperável dos ativos Definições Uma perda por desvalorização ocorre quando o valor contábil de um ativo é maior do que seu valor recuperável. Valor recuperável
GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E QUALIDADE. 7º aula
GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E QUALIDADE 7º aula Prof. Alexandre Gonçalves alexandre.goncalves@uninove.br ARRANJO FÍSICO - LAYOUT Planejar o arranjo físico de uma certa instalação significa tomar decisões
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NÍVEL DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA. Prof. Dr. Daniel Caetano
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NÍVEL DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA Prof. Dr. Daniel Caetano 2016-1 Objetivos Avaliar diferentes perspectivas de medição de nível de serviço Entender a importância do
Corrente Crítica em Grandes Obras.
Special Day 2010 Projetos de Infraestrutura e Construção Corrente Crítica em Grandes Obras. Por Richard Massari Valor do TEMPO em grandes projetos / projetos de capital» Qual o impacto de 1 semana de atraso?»
ENCADEAMENTO PRODUTIVO. Luiz Barretto - Presidente
ENCADEAMENTO PRODUTIVO Luiz Barretto - Presidente MISSÃO DO SEBRAE Promover a competividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Desempenho, enfoques e tendências da Administração de Materiais Objetivos Compreender: O que são e qual é a importância das medidas de desempenho; Conhecer os enfoques da administração
Gerenciamento Dimensional de Produtos
Formação Avançada em Metrologia 3D Gerenciamento Dimensional de Produtos O Gerenciamento corresponde ao conjunto de operações sistêmicas destinadas a prever, evitar e reduzir a ocorrência de variações
NOME: DATA DE NASCIMENTO: ESCOLA: PAÍS: NÚMERO/CÓDIGO:
NOME: DATA DE NASCIMENTO: ESCOLA: PAÍS: NÚMERO/CÓDIGO: ESTUDANTE AP? (SIM) NÃO Instruções: (1) Escreva suas respostas nas folhas de papel fornecidas separadamente. (2) Será permitido o uso de caneta (qualquer
Tecnologia Empresarial Ltda
tecém Tecnologia Empresarial Ltda www.tecem.com.br tecem@tecem.com.br Júlio Nascif 31-9 9108 8109 2017 RESULTADOS 21 anos GAP Aumento da produtividade ~ 30% resultados, competitividade Empresas Excelentes
CUSTOS LOGÍSTICOS. Profª. Evelise Czerepuszko
CUSTOS LOGÍSTICOS Profª. Evelise Czerepuszko MISSÃO: O produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível. Quais são as consequências da falta do produto? CONCEITO
Decisões sobre política de estoques. Administração de Logística e da Cadeia de Suprimentos
Decisões sobre política de estoques Administração de Logística e da Cadeia de Suprimentos Avaliação dos estoques Razões a favor dos estoques Melhorar serviço ao cliente Reduzir custos Economia de escala
Estatística. Probabilidade. Conteúdo. Objetivos. Definições. Probabilidade: regras e aplicações. Distribuição Discreta e Distribuição Normal.
Estatística Probabilidade Profa. Ivonete Melo de Carvalho Conteúdo Definições. Probabilidade: regras e aplicações. Distribuição Discreta e Distribuição Normal. Objetivos Utilizar a probabilidade como estimador
Capacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações
Capacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande RAD1512 Administração: gestão e logística Ambiente Estratégia de operações Estratégia Recursos de entradas