Edrey Momo. Gastronomia. como negócio
|
|
- Larissa Madureira Madeira
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Edrey Momo Gastronomia como negócio
2 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
3 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
4 Dia 1 Plano de negócio Aula 1: Empreender: sim ou não? Aula 2: Cultura do negócio Aula 3: Conceitos para o plano de negócios
5 Empreender: sim ou não? Case: Administração Pizzeria 1900
6 Empreender: sim ou não? Qual objetivo dessa fase de aprendizado e pesquisas?
7 Empreender: sim ou não? As respostas a algumas perguntas irão ajudar a obter um pouco mais de conhecimento sobre o seu negócio e se realmente vale a pena dedicar tempo e verba neste projeto
8 Empreender: sim ou não? Como conquistar clientes? Como serão realizadas as vendas? Onde comprar as matérias-primas? Como montar e distribuir as equipes de seus funcionários?
9 Empreender: sim ou não? Como traçar suas metas, montar planejamentos, verificar resultados, corrigir erros, fazer com que a equipe se dedique mais, criar novos desafios e gerar oportunidades? Quem comandará a empresa no dia a dia? Durante as férias quem irá te substituir?
10 Empreender: sim ou não? Existe a possibilidade de serem montadas filiais? Há organização neste projeto para que você se dedique a outros projetos? Este é verdadeiramente um negócio que deseja se dedicar?
11 O mercado de alimentação Gastronomia como negócio
12 O mercado de alimentação 1 milhão de estabelecimentos 2,4% do PIB 3,0% dos impostos 6 milhões de empregos Fonte: Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) 2012
13 O mercado de alimentação Brasileiro gasta em média 30% da renda com alimentação fora de casa O mercado cresce 7% ao ano Fast food fatura 60 bilhões/ano Renda das classes C e D vem aumentando Fonte: Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) 2012
14 O mercado de alimentação Restaurante virou empresa De cada 100 empresas abertas, 35 fecham em 1 ano e somente 3 conseguem passar de 10 anos 67% fecham em 2 anos 65% das empresas ainda vivem na informalidade Fonte: Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) 2012
15 Quem é você? Gastronomia como negócio
16 Quem é você? Qual é sua formação? Qual é sua história de vida? Quais suas aptidões?
17 Como vai sua vida? Qual sua idade/momento? Qual sua situação familiar? Qual sua situação financeira?
18 Por que empreender? Realizar um sonho? Mudar de vida? Ganhar dinheiro?
19 Como empreender? Sozinho ou com sócio? Recursos próprios ou financiamento? Comprar uma empresa ou iniciar do zero?
20 Características do empreendedor Gastronomia como negócio
21 Características do empreendedor Ser um entusiasta Ter metas Agregar aptidões Boa comunicação
22 Características do empreendedor Realizar trabalho árduo Conhecer os números Gerenciar riscos Não ser mesquinho
23 Seu negócio precisa... Gastronomia como negócio
24 Seu negócio precisa... De um bom plano De um bom estudo financeiro De um excelente controle de gastos e vendas De um menu distinto
25 Seu negócio precisa... Estar bem localizado Definir um posicionamento de mercado Conhecer a concorrência Retribuir a comunidade
26 Dia 1 Plano de negócio Aula 1: Empreender: sim ou não? Aula 2: Cultura do negócio Aula 3: Conceitos para o plano de negócios
27 Cultura do negócio O que falar sobre a cultura do negócio?
28 Cultura do negócio Por que falar sobre a cultura do negócio?
29 Cultura do negócio: características Como se desenvolve? O que influencia? Prevê evolução? Se precisar mudar, é possível?
30 Histórias Os elementos da cultura organizacional
31 Ritos, rituais e cerimônias Os elementos da cultura organizacional
32 Heróis Os elementos da cultura organizacional
33 Tabus Os elementos da cultura organizacional
34 Normas Os elementos da cultura organizacional
35 Símbolos Os elementos da cultura organizacional
36 Missão Detalhamento da razão de ser da empresa. Pode ser definida a partir das seguintes perguntas: O porque da sua empresa? O que a sua empresa produz? Qual a sua previsão de conquistas? Como espera ser reconhecida pelos clientes?
37 Missão Está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo social. Toda missão deve regular: Os objetivos financeiros Humanos Sociais da organização
38 Missão Exemplo FIAT: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio
39 Missão Exemplo HSBC: Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas
40 Missão Exemplo Gerdau: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável
41 Visão O que norteia a organização, um acúmulo de ideias que direcionam a empresa. Para definir a visão da sua empresa, pense: Qual a direção desejada? Qual o caminho pretende percorrer? Defina uma proposta de como deseja que a empresa esteja a médio e a longo prazo
42 Visão Exemplo FIAT: Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos
43 Visão Exemplo HSBC: Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores
44 Visão Exemplo Gerdau: Ser global e referência nos negócios nos quais atua
45 Valores Mostram os princípios que apoiam a conduta tanto de um indivíduo quanto da empresa Tem o papel tanto de atender aos seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles à sua volta
46 Valores Exemplo FIAT: Satisfação do cliente Valorização e respeito às pessoas Atuar como parte integrante do Grupo Fiat Responsabilidade social Respeito ao meio ambiente
47 Valores Exemplo HSBC: Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética Nossa comunicação deve ser clara e precisa Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes
48 Valores Exemplo Gerdau: Ter a preferência do cliente Segurança das pessoas acima de tudo Pessoas respeitadas, comprometidas e realizadas Excelência com simplicidade Foco em resultados Integridade com todos os públicos Sustentabilidade econômica, social e ambiental
49 Os elementos da cultura organizacional Valores: estão ligados diretamente a: Atitudes Essência da empresa Direcionamento aos funcionários Exemplo: a credibilidade, satisfação do cliente, transparência etc.
50 Case: valor da Tasca da Esquina Os elementos da cultura organizacional
51 Elementos da cultura: Tasca da Esquina Missão: oferecer o melhor da gastronomia portuguesa com serviço de excelência e um preço competitivo Visão: pretendemos ser um ícone da gastronomia portuguesa, não só em Portugal como no mundo Valores: simpatia, alegria, profissionalismo, ambiente familiar, amigável
52 Case: Big Brother Os elementos da cultura organizacional
53 Gestão Qual o tipo de negócio você pretende ter? Direcionado aos números Direcionado ao marketing
54 Gestão Direcionado aos números A mente direcionada aos números concentra-se, principalmente, na redução de custos e despesas gerais. Ponto positivo Ponto negativo
55 Gestão Direcionado aos números Principais preocupações: É fácil calcular o custo de horas extras, mas é impossível quantificar quantos clientes não voltarão ao restaurante em função da lentidão do atendimento e falta de pessoal
56 Gestão Direcionado ao marketing A mente direcionada ao marketing concentrase em agradar cada vez mais aos clientes e transformá-los em frequentadores habituais. Ponto positivo Ponto negativo
57 Gestão Direcionado ao marketing Principais preocupações: Quando há alguma retração de mercado é mais fácil para os gestores focados em marketing cortar despesas
58 Case Erica X Edrey: Tasca da Esquina
59 Dia 1 Plano de negócio Aula 1: Empreender: sim ou não? Aula 2: Cultura do negócio Aula 3: Conceitos para o plano de negócios
60 Plano de negócio O que é um plano de negócio? Por que ter um plano de negócios na sua empresa?
61 Plano de negócio Um plano de negócio bem desenvolvido define como será sua empresa. Adiante veremos algumas questões que te farão pensar sobre o seu negócio e ajudará para que as melhores decisões sejam tomadas.
62 Plano de negócio Quais são os produtos ou o que você pretende vender? De onde vêm esses produtos? Você vai produzir? Qual o meu melhor produto/serviço? Quem é e onde está o cliente?
63 Plano de negócio Onde abrirei a empresa? Em qual local? Qual o preço que irei vender meu produto/serviço? O que espero do meu negócio? Quanto preciso gastar/investir?
64 Case Sócios do Sagrado
65 Plano de negócio: definições Terei sócios? Quais as suas competências? Qual a missão do seu negócio? Qual o ramo de atuação? Será uma empresa individual, autônoma ou limitada? Qual será o formato tributário? De onde vem meu $$?
66 Plano de negócio: mercado Qual é o mercado? Como ele se comporta? Quem são meus clientes? Como eles compram? Quem são meus concorrentes? Como eles vendem? Quem são meus fornecedores?
67 Plano de negócio: marketing Você tem um plano de marketing? Qual a descrição dos seus principais produtos e serviços? Quais serão os valores de comercialização dos seus produtos/serviços? Quais estratégias promocionais serão abordadas? Seu negócio tem uma estrutura de comercialização definida?
68 Plano de negócio: operações Você tem um plano operacional? Seu produto tem um bom layout? Qual capacidade produtiva/comercial/serviços? Quais os processos operacionais? Tem necessidade de pessoal?
69 Dia 1 Plano de negócio Aula 1: Empreender: sim ou não? Aula 2: Cultura do negócio Aula 3: Conceitos para o plano de negócios
70 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
71 Edrey Momo Gastronomia como negócio
Gestão Estratégica da Qualidade
UNIVERSIDADE DE SOROCABA Curso Gestão da Qualidade Gestão Estratégica da Qualidade Aula 08 25/10 Professora: Esp. Débora Ferreira de Oliveira Missão, Visão e Valores Missão: razão de ser de uma empresa,
Leia maisA importância da liderança como diferencial competitivo. Leonardo Siqueira Borges 29 de Setembro de 2015
A importância da liderança como diferencial competitivo Leonardo Siqueira Borges 29 de Setembro de 2015 Ellebe Treinamento em Gestão Organizacional A Ellebe atua em empresas públicas e privadas nas áreas
Leia maisConceito: estratégia de produção. Gestão da Produção Aula 3. Conceito: estratégia de produção. Conceito: estratégia de produção 03/04/2014
Gestão da Produção Aula 3 Estratégia de Produção: Origens e Novas Orientações Uma estratégia de produção é formada a partir de um conjunto de metas, políticas e restrições auto impostas, que descrevem
Leia maisAs visões de Negócio. Analista de Negócio 3.0. Segundo Módulo: Parte 2
Segundo Módulo: Parte 2 As visões de Negócio 1 Quais são visões de Negócio? Para conhecer o negócio o Analista de precisa ter: - Visão da Estratégia - Visão de Processos (Operação) - Visão de Valor da
Leia maisANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE
Plano de negócios Implantação do Empreendimento. Para implantar o site Bem na Foto na sua região de atuação o fotógrafo credenciado precisa de equipamento fotográfico profissional, veículo próprio, computador
Leia maishttp://www.youtube.com/watch?v=d0fptv_kq9s XII WORKSHOP DE PÓS-GRADUAÇÃO EM QUÍMICA 8º ENCONTRO DO FÓRUM DE COORDENADORES DE CURSOS DE GRADUAÇÃO EM QUÍMICA Aprendendo a Empreender Um novo desafio Mauricio
Leia maisObjetivos desta aula. Noções de Marketing 21/10/09
Noções de Marketing 21/10/09 Atendimento. Marketing em empresas de serviços. Marketing de relacionamento. Segmentação de mercado e segmentação do setor bancário. Propaganda e Promoção. Satisfação, Valor
Leia maisMOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE
MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE Irene Szyszka 07/11/2002 Lucem Sistemas Integrados de Gestão - Direitos Reservados 1 O QUE É MOTIVAÇÃO? MOTIVOS PARA AÇÃO??? Segundo Michaelis: Ato de motivar. Espécie de energia
Leia maisDesenvolvimento de Negócios. Planejamento Estratégico Legal: da concepção à operacionalização Competências necessárias para o Gestor Legal
Desenvolvimento de Negócios Planejamento Estratégico Legal: da concepção à operacionalização Competências necessárias para o Gestor Legal Gestão Estratégica Para quê? Por Quê? Para fazer acontecer e trazer
Leia maisEquipe. Diretoria de Comunicação e Relacionamento Diretora: Marcela Conceição. Diretoria de Tecnologia da Informação Diretor: Victor Marcelino
Equipe Diretoria de Comunicação e Relacionamento Diretora: Marcela Conceição Diretoria de Tecnologia da Informação Diretor: Victor Marcelino Diretoria Administrativo e Financeira Diretor: Vitor Bahia Apresentação
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS
Prof. Marcelo Mello Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS Gerenciamento de serviços Nas aulas anteriores estudamos: 1) Importância dos serviços; 2) Diferença entre produtos x serviços; 3) Composto de Marketing
Leia maisCURSO DE SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA Autorizado pela Portaria nº 433 de 21/10/2011 DOU de 24/10/2011 PLANO DE CURSO
CURSO DE SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA Autorizado pela Portaria nº 433 de 21/10/2011 DOU de 24/10/2011 Componente Curricular: Ética e Empreendedorismo Código: Pré-requisito: Período Letivo:
Leia maisintrodução ao marketing - gestão do design
introdução ao marketing - gestão do design Universidade Presbiteriana Mackenzie curso desenho industrial 3 pp e pv profa. dra. teresa riccetti Fevereiro 2009 A gestão de design, o management design, é
Leia maisOBJETIVOS. Dar a conhecer a estrutura do Modelo de Excelência de Gestão MEG. Refletir sobre o ciclo PDCL. Planejamento. Verificação Aprendizagem
1 OBJETIVOS Dar a conhecer a estrutura do Modelo de Excelência de Gestão MEG. Refletir sobre o ciclo PDCL Planejamento Execução Verificação Aprendizagem 2 INTRODUÇÃO Na aula passada, conhecemos os 11 Fundamentos
Leia maisWWW.CONTABILIDADEIDEALE.COM.BR A Ideale Contabilidade & Consultoria Empresarial é uma empresa especializada na prestação de serviços de contabilidade, constituída por uma equipe de profissionais com vasta
Leia maisA Responsabilidade Social Empresarial O Balanço Social
A Responsabilidade Social Empresarial O Balanço Social A. Domingues Azevedo Bastonário da OTOC XXIV Seminário Internacional de Paises Latinos Europa América 2 de Novembro 2011 Argentina 1 Preocupação social
Leia mais19/10/2016. Liderança em custo. Processo de administração estratégica. Estratégias corporativas. Duas estratégias corporativas genéricas
Liderança em custo Prof. Francisco César Vendrame Processo de administração estratégica Análise externa Missão Objetivos Escolha da estratégia Implementação da estratégia Vantagem competitiva Análise interna
Leia maisPlataforma da Informação. Fundamentos da Excelência
Plataforma da Informação Fundamentos da Excelência Modelo de Excelência em Gestão Fundamentos da Excelência O Modelo de Excelência em Gestão estimula e apoia as organizações no desenvolvimento e na evolução
Leia mais9 passos para criar um negócio sem largar o emprego
9 passos para criar um negócio sem largar o emprego Antes de mais nada gostaria de deixar claro uma coisa: Em um determinado momento você vai precisar escolher entre trabalhar para alguém e trabalhar para
Leia maisProjeto Na Medida MICROEMPRESA. Palestra de sensibilização Na Medida PARA MICROEMPRESÁRIOS. Competências Gerais. Modalidade. Formato.
Projeto Na Medida PARA MICROEMPRESÁRIOS Palestra de sensibilização Na Medida Compreender a relevância do papel dos micro e pequenos empresários na economia brasileira e a necessidade da adoção das melhores
Leia maisI- QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA?
I- QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA? O empreendedor sempre está diante de dois universos quando analisa qual é o seu negócio. Implantar um projeto Explorar, com efetividade, a sua empresa Como a segunda opção
Leia maisPara a Unimed, sustentabilidade significa o equilíbrio entre SAÚDE AMBIENTAL, SAÚDE SOCIAL e SAÚDE ECONÔMICA.
SUSTENTABILIDADE Para a Unimed, sustentabilidade significa o equilíbrio entre SAÚDE AMBIENTAL, SAÚDE SOCIAL e SAÚDE ECONÔMICA. Na busca deste equilíbrio, propõe-se a reduzir resíduos e emissões, estimular
Leia maisTipos de Indicadores. Conceito. O que medir... 25/08/2016
Tipos de Indicadores 1 Conceito Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho ; OS INDICADORES NECESSITAM
Leia maisAnálise de Mercado. Plano de Negócios
Análise de Mercado Plano de Negócios Estudo de Clientes 1 º passo Identificando as características gerais dos clientes Se pessoas físicas Qual a faixa etária? Na maioria são homens o mulheres? Tem família
Leia maisProcesso e Agentes da Gestão da Qualidade
Gestão da Qualidade Processo e Agentes da Gestão da Qualidade Fernanda Villar Corrêa Vídeos - Empresa como Sistema - Gestão da Qualidade como Subsistema - Envolvem métodos de produção, avaliação
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisAula 2 Partes Interessadas. Rosely Gaeta
Aula 2 Partes Interessadas Rosely Gaeta Definição São os indivíduos e grupos capazes de afetar e serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e que possuam reivindicações aplicáveis e vigentes
Leia maisNO BRASIL. O mercado da CONSTRUÇÃO CIVIL
O mercado da CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL Pelo visto este ano de 2016 não foi o da construção civil, que apresentou uma queda após o boom de 2008. Mas acontece que a grande oportunidade está por vir, pois
Leia maisGESTÃO SUSTENTÁVEL IMPACTOS DA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA NA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO GEP BRASIL 2015 RIBEIRÃO PRETO JUNHO 2015
GESTÃO SUSTENTÁVEL IMPACTOS DA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA NA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO GEP BRASIL 2015 RIBEIRÃO PRETO JUNHO 2015 SUMÁRIO PROBLEMAS LEGISLAÇÃO AMBIENTE SOLUÇÕES PROBLEMAS CULTURA HISTÓRIA
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente
Leia maisDisciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
Disciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS 4 Técnicas de Apoio à Melhoria de processo: As Sete Ferramentas
Leia maisExcelência na Gestão
Mapa Estratégico 2012-2014 Visão Até 2014, ser referência no atendimento ao público, na fiscalização e na valorização das profissões tecnológicas, reconhecido pelos profissionais, empresas, instituições
Leia maisÉtica, Governança e Compliance. Marcelo Coimbra
Ética, Governança e Compliance Marcelo Coimbra Ética Empresarial A ética empresarial é o conjunto de valores que regem uma empresa e formam uma filosofia organizacional. Essa filosofia possui princípios
Leia maisAula 07 Juntando a Análise do
Aula 07 Juntando a Análise do Ambiente À Análise da Organização Rosely Gaeta 1 Estudar detalhamento no capítulo 5 Livro Berton Juntando a Análise do Ambiente à Análise da Organização Integração das análises
Leia maisPlanejamento e Controle da Produção I
Planejamento e Controle da Produção I Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 Introdução Planejamento Agregado: Maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos de tomadas
Leia maisADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Capítulos 4, 5, 6 e 7 Estratégias de nível empresarial, da unidade de negócio e funcional - Depois que a organização delineou sua missão, objetivos gerais e específicos, a alta administração pode formular
Leia maisAdministração de Recursos Materiais e Patrimoniais I
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I Recursos e PRP (Processo de Realização do Produto) Prof. Marcos César Bottaro Os Recursos RECURSOS: é tudo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza
Leia maisPolítica de Sustentabilidade
Política de Sustentabilidade BRASILPREV SEGUROS E PREVIDÊNCIA S/A 24.09.2014 Sumário 1. INTRODUÇÂO 3 2. DEFINIÇÕES 4 3. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES 6 4. DIRECIONAMENTO 7 5. PREMISSAS 9 6. DISPOSIÇÕES GERAIS
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA. Nesse ano, estamos disponibilizando o nosso Código Ética nas versões impressa e eletrônica.
CÓDIGO DE ÉTICA Nestes três anos de muitas realizações, as relações da Agência de Desenvolvimento Paulista com seus parceiros, clientes, fornecedores, acionistas, entre outros, foram pautadas por valores
Leia maisANÁLISE ESTRATÉGICA. Análise SWOT
ANÁLISE ESTRATÉGICA Análise SWOT 1 SWOT Integra o planejamento estratégico. Ferramenta utilizada pós definição da visão, missão e valores da organização. Pode ser feita por indivíduos ou por equipes. Inicia-se
Leia maisGovernança Corporativa Transparência e Sustentabilidade
FECOMERCIO - 21/11 SÃO PAULO Governança Corporativa Transparência e Sustentabilidade LUIZ DE LUCA Coordenador Comissão GC em Saúde - IBGC Superintendente Corporativo Hospital Samaritano Governança Corporativa
Leia maisCADEIA DE VALOR E LOGÍSTICA A LOGISTICA PARA AS EMPRESAS CADEIA DE VALOR 09/02/2016 ESTRATÉGIA COMPETITIVA. (Alves Filho, 99)
CADEIA DE VALOR E LOGÍSTICA Danillo Tourinho Sancho da Silva, MSc A LOGISTICA PARA AS EMPRESAS CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA COMPETITIVA é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos
Leia maise-book 6 PASSOS PARA IMPLANTAR GESTÃO POR RESULTADOS E COMPROMETER SUA EQUIPE www.smartleader.com.br
e-book ÍNDICE SEU CONTEÚDO PRIMEIRO PASSO SENSIBILIZAR As principais técnicas para sensibilizar sua equipe 03 SEGUNDO PASSO CRIAR OBJETIVOS A importância de definir objetivos para a empresa 06 TERCEIRO
Leia maisI Fórum ABRH-Brasil de Sustentabilidade O papel do RH na promoção da cultura da sustentabilidade
I Fórum ABRH-Brasil de Sustentabilidade O papel do RH na promoção da cultura da sustentabilidade Anna Paula Rezende Diretora Executiva de Talentos & Sustentabilidade 17 de Novembro de 2015 Quem somos Uma
Leia maisProf Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS
Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Conceitos de Plano de Negócio. Recomendações iniciais 1. "O plano
Leia maisAULA 2 ADMINISTRAÇÃO
Sistemas de Informações AULA 2 ADMINISTRAÇÃO Prof. Walteno Martins Parreira Jr waltenomartins@yahoo.com waltenomartins@hotmail.com Objetivos da unidade Apresentar o conceito de identidade organizacional
Leia maisNoções de administração de vendas: planejamento, estratégias, objetivos; análise do mercado, metas. TÉCNICAS DE VENDAS PERFIL GLOBAL: CENÁRIO GLOBAL:
TÉCNICAS DE VENDAS Noções de administração de vendas: planejamento, estratégias, objetivos; análise do mercado, metas. Professora Renata Lourdes. renatalourdesrh@hotmail.com CENÁRIO GLOBAL: PERFIL GLOBAL:
Leia mais5. ANÁLISE E ESTRATÉGIA AMBIENTAL 5.1. CADEIA DE VALOR
176 5. ANÁLISE E ESTRATÉGIA AMBIENTAL 5.1. CADEIA DE VALOR O escopo competitivo estabelecido por uma organização corresponde ao campo em que a mesma irá atuar: produtos, segmentos, grau de integração vertical
Leia maisVALORES E PRINCÍPIOS DA SIKA
CONSTRUINDO CONFIANÇA SIKA UM LÍDER GLOBAL COM PRINCÍPIOS E TRADIÇÃO Fundada na Suíça pelo criador visionário Sr. Kaspar Winkler há mais de 100 anos, a Sika tornou-se uma empresa de sucesso mundial assumindo
Leia maisGESTÃO DE MARKETING Business to Business Profa. Eveline Jannarelli
1 GESTÃO DE MARKETING Business to Business Profa. Eveline Jannarelli Fevereiro/2016 E-mail: Eveline@oficinadaestrategia.com.br Breve apresentação Formada em Administração de Empresas pela FAAP e Mestre
Leia maisPLANO DE NEGÓCIOS. Emerson Carlos Baú Msc Ciências Econômicas
PLANO DE NEGÓCIOS Emerson Carlos Baú Msc Ciências Econômicas O QUE É PLANO DE NEGÓCIO? Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que
Leia maisCONTROLADORIA AULA 7: MODELO E PROCESSO DE GESTÃO
1 CONTROLADORIA AULA 7: MODELO E PROCESSO DE GESTÃO Aspecto Geral da Empresa: Missão/Visão e Valores Modelo de Gestão Processo de Gestão Processo de Tomada de Decisão 2 Aspecto Geral da Empresa: Missão,
Leia maisPEDRA PRETA 1 DADOS GERAIS 2 PERFIL DOS EMPREENDIMENTOS
1 DADOS GERAIS - Data de emancipação: 19/01/1963 - Distância da capital: 149 km - Área: 295 Km 2 - Localização Mesorregião: Central Potiguar Microrregião: Angicos - População: 2.659 (IBGE/2007) - Número
Leia maisCOMUNICADO. 1. Ambiente de Negócios 1.2 Contexto dos Pequenos Negócios no Brasil 1.3 Políticas públicas de apoio aos Pequenos Negócios
COMUNICADO O SEBRAE NACIONAL Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, por meio da Universidade Corporativa SEBRAE, comunica que, na prova, serão avaliados conhecimentos conforme as áreas descritas
Leia maisDESAFIO PELA BUSCA DA EXCELÊNCIA MODELO ASSISTENCIAL Hospital Alemão Oswaldo Cruz
DESAFIO PELA BUSCA DA EXCELÊNCIA MODELO ASSISTENCIAL Hospital Alemão Oswaldo Cruz Perfil O Hospital Alemão Oswaldo Cruz é uma associação civil de direito privado, sem fins econômicos ou lucrativos de caráter
Leia maisMARKETING INTERNACIONAL
MARKETING INTERNACIONAL Aula 05 Marketing Internacional e Global objetivos, funções, gráficos. E-mail: frentzen@labmundo.org MARKETING INTERNACIONAL Processo que visa otimizar os recursos e focar os objetivos
Leia maisGestão da Produção. Análise SWOT Balanced Scorecard Mapa Estratégico. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira Empresas Classe Mundial
Gestão da Produção Análise SWOT Balanced Scorecard Mapa Estratégico Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Empresas Classe Mundial ESTRATÉGIA PRODUTIVIDADE QUALIDADE Balanced ScoreCard Lean
Leia maisIndicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho 1 Conceito Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho. OS INDICADORES NECESSITAM
Leia maisCódigo de Conduta e Ética
Código de Conduta e Ética R.P. Filho Serviços Hidráulicos LTDA Código de Conduta e Ética 1 INTRODUÇÃO É notório que o sucesso de uma organização depende, entre outros fatores, da imagem positiva que ela
Leia maisCalcular resultados. e apontar soluções
Calcular resultados e apontar soluções Trajetória Mais de três décadas calculando resultados e apontando soluções. A Contabilidade Dias foi fundada em 1984, em Belo Horizonte, por Antônio Augusto Dias,
Leia maisPCP Planejamento de Controle da Produção. Aula 04 14/3/2011. Planejamento Estratégico da Produção. Planejamento Estratégico da Produção
Para que serve o Planejamento Estratégico? PCP Planejamento de Controle da Aula 04 Profº. Ronaldo Oliveira contato@ronaldooliveira.com.br O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações
Leia maisMODELO DE PLANO DE NEGÓCIO
MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Informações sobre os sócios, pois são responsáveis pela proposta do negócio. Caso ocorra necessidade, inserir mais campos, linhas ou colunas. Sócio 1 - Nome: RG: Órgão Emissor:
Leia maisGOVERNADOR DIX-SEPT ROSADO
1 DADOS GERAIS - Data de emancipação: 04/04/1963 - Distância da capital: 320 km - Área: 1.129 Km 2 - Localização Mesorregião: Oeste Potiguar Microrregião: Chapada do Apodi - População: 12.374 (IBGE/2007)
Leia maisMODELO DE PLANO DE NEGÓCIO
MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Informações sobre os sócios, pois são responsáveis pela proposta do negócio. Caso ocorra necessidade, inserir mais campos, linhas ou colunas. Sócio 1 - Nome: Sócio 2 - Nome:
Leia maisEstrategias para Busca de Emprego
Estrategias para Busca de Emprego Apresentação Atualmente o problema de desemprego atinge a todos. Não importa se é homem, mulher, jovem, adulto, se tem ou não experiência nem o seu nível de qualificação,
Leia maisVIABILIZAÇÃO DE PROJETOS
VIABILIZAÇÃO DE PROJETOS O cenário econômico do país atravessa um momento de expansão, pautado principalmente por um volume considerável de investimentos, o qual deve ser traduzido em melhorias de infra-estrutura,
Leia maisOrganização da Disciplina. Auditoria em Recursos Humanos. Aula 1. Contextualização
Auditoria em Recursos Humanos Aula 1 Prof. Me. Elizabeth Franco Organização da Disciplina Aula 01 A administração de recursos humanos área em desenvolvimento Aula 02 A origem e a evolução da auditoria
Leia maisDAR E RECEBER NAS EMPRESAS: OU PORQUE É QUE VALE A PENA INVESTIR NAS PESSOAS
DAR E RECEBER NAS EMPRESAS: OU PORQUE É QUE VALE A PENA INVESTIR NAS PESSOAS Helena Martins :: Instituto Poltécnico do Porto e Tecnin, 2013 ROTEIRO Para que servem as empresas O que são as empresas Empresas
Leia maisInformações sobre os Roteiros
Informações sobre os Roteiros O MakeMoney traz roteiros especialmente desenvolvidos para elaboração de Planos de Negócios, Estudos de Viabilidade e Planos de Inovação e Competitividade. Este documento
Leia maisAntonio Huertas Presidente da MAPFRE
ASSEMBLEIA GERAL DE ACIONISTAS PARA ONDE VAMOS? Antonio Huertas Presidente da MAPFRE 11 de março de 2016 Plano Estratégico 2016-2018 Áreas Regionais Compromissos Estratégicos Triênio 2 A nova estratégia
Leia maisPessoa Jurídica - Tamanho
Pessoa Jurídica - Tamanho 0MEI Microempreendedor individual; 0Microempresa; 0Empresa de Pequeno Porte; MEI Microempreendedor individual 0Foi criado visando a legalização de atividades informais por partes
Leia maisQuem cuida da minha empresa? EU!
Quem cuida da minha empresa? EU! SUMÁRIO Introdução...2 Capítulo 1 Cuidados nas Estratégias Empresariais..3 Capítulo 2 Cuidados nos Processos Empresariais...4 Capítulo 3 Cuidados nas Finanças Empresariais...5
Leia maisRelação entre investimentos e modelagem financeira. Cyriel Kronenburg, November 27, 2008
Relação entre investimentos e modelagem financeira Cyriel Kronenburg, November 27, 2008 O transporte aéreo é crítico para a economia global Somos uma indústria de US$ 450 bilhões anuais Sustentamos US$
Leia maisMÓDULO XVIII PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE PNQ
SISTEMA DE QUALIDADE EAD MÓDULO XVIII PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE PNQ Nesse módulo iremos estudar o Modelo de Excelência Brasileiro, seus fundamentos, características e especificidades, abordando os critérios
Leia maisMarketing, Consumo, Estado e Sociedade
Marketing, Consumo, Estado e Sociedade Conceito de Marketing...um processo pelo qual se planeja e efetua a concepção, a fixação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços que estimulam
Leia maisCONCURSO DE IDEIAS. Já tens uma ideia? Vamos agora preencher o formulário?
CONCURSO DE IDEIAS Já tens uma ideia? Vamos agora preencher o formulário? Identificação dos promotores e professores Os promotores é quem desenvolve o projeto VOCÊS! Identifiquem os dados de todos os elementos
Leia maisGESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL
GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL INTELECTUAL Valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento. Composto: Habilidades e conhecimentos das pessoas Tecnologia Processos
Leia maisBUSCA DE FIDELIZACÃO DOS CLIENTES ATRAVES DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO
BUSCA DE FIDELIZACÃO DOS CLIENTES ATRAVES DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO Taynná BECKER 1 Priscila GUIDINI 2 RESUMO: O artigo apresenta a importância da fidelização de clientes para as empresas, e como a qualidade
Leia maisVarejo de Material de Construção
Seminário GVcev Varejo de Material de Construção Construção de Marca no Varejo de Material de Construção Prof a. D ra. Cristina Proença Objeto de Estudo M A R C A F A B R I C A N T E Fabricante Estratégia
Leia maisA ATUAÇÃO DO CONSELHEIRO. Romildo Gouveia Pinto CURITIBA, 6 DE JULHO DE 2016
A ATUAÇÃO DO CONSELHEIRO Romildo Gouveia Pinto CURITIBA, 6 DE JULHO DE 2016 Fundado em 27 de novembro de 1995, o IBGC associação de âmbito nacional, sem fins lucrativos é uma organização exclusivamente
Leia maisTRABALHO INTERDISCIPLINAR Análise SWOT - Ranking Base para desenvolvimento cap. 6.4 do Relatório Elaborado por: Prof. Mestra Rosimeire Ayres
TRABALHO INTERDISCIPLINAR Análise SWOT - Ranking Base para desenvolvimento cap. 6.4 do Relatório Elaborado por: Prof. Mestra Rosimeire Ayres A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida
Leia maisGUIA PARA EMPREENDEDOR DE SUCESSO
GUIA PARA EMPREENDEDOR DE SUCESSO EMPREENDER É COLOCAR NA PONTA DO LÁPIS O MUNDO É MOVIDO POR EMPREENDEDORES Movido por mentes inquietas e inconformadas que planejam e colocam em prática. Pessoas que pensam
Leia maisAPRESENTAÇÃO Fundada Boutique de Seguros EQUIPE Premium EQUIPE
APRESENTAÇÃO Fundada em 1951 a Equipe Seguros é uma empresa que está no mercado de Seguros há mais de 60 anos, sempre prestando serviços, orientando e oferecendo as melhores alternativas de seguros à seus
Leia maisResponsabilidade Social, Sustentabilidade e a Cadeia de Valor do Varejo
Responsabilidade Social, Sustentabilidade e a Cadeia de Valor do Varejo Juracy Parente GVcev - Centro de Excelência em Varejo 17 de Outubro 2007 VISÃO HOLISTICA Visão Holística = Somos todos (seres humanos,
Leia maisCurso de Gerente de Loja - Ações Práticas que Geram Lucro
Curso de Gerente de Loja - Ações Práticas que Geram Lucro Módulo 1 Liderança e Gestão de Lojas de Varejo Tema 3 - Liderança Liderança Liderança: Como liderar uma equipe de vendas? Quais as habilidades
Leia maisA orientação de Marketing e a
A orientação de Marketing e a Orientação de Marketing Holístico UNIBAN Instituto de Comunicação Curso de Tecnologia em Marketing Unidade Tatuapé SP Disciplina Estratégias de Marketing Prof. Me. Francisco
Leia maisFUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN
FUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN LUIZ CARLOS SANTI PLANEJAMENTO DA AULA O OBJETIVO PRINCIPAL DA AULA É GERAR DISCUSS Õ ES NO GRUPO SOBRE O QUE É MARKETING E COMO ELE PODE, DENTRO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO
Leia maisTendências em Sistemas de Informação
Prof. Glauco Ruiz Tendências em Sistemas de Informação Os papéis atribuídos à função dos SI têm sido significativamente ampliados no curso dos anos. De 1950 a 1960 Processamento de Dados Sistemas de processamento
Leia maisO estudo sobre os Princípios de Marketing tem como objetivos:
O estudo sobre os Princípios de Marketing tem como objetivos: Definir os conceitos básicos nas áreas de conhecimento ligadas à Gestão de Negócios; Compreender e efetuar as Análises Econômica, Financeira
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 3.1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 Finanças Finança é a ciência de gerenciar recursos, ou aquela que lida com o emprego do dinheiro num projeto, empresa ou pessoa.
Leia maisGestão Estratégica A BATALHA DE KURSK. Aula 6 Estratégia Competitiva. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira
Gestão Estratégica Aula 6 Estratégia Competitiva Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br A BATALHA DE KURSK 1 Modelo de Porter As 5 forças Competitivas Estratégias Genéricas Propósito da Empresa
Leia maisApresentação. Ideograma japonês que significa ser humano;
Apresentação Ideograma japonês que significa ser humano; Apresentação As barras significam a necessidade de se construir uma sociedade mais justa com cidadãos conscientes das suas obrigações. Não devemos
Leia maiscomo comprar uma franquia FranquIa Não basta querer. Você precisa conhecer o sistema e saber se está preparado para comprar uma franquia.
minha primeira FranquIa como comprar uma franquia Não basta querer. Você precisa conhecer o sistema e saber se está preparado para comprar uma franquia. O nosso propósito! Redes franqueadoras que apoiam
Leia maisSistemas de Gestão e Auditoria da Qualidade
22/08/2012 Sistemas de Gestão e Auditoria da Qualidade Profº Spim 1 O Malcolm Baldrige National Quality Award ( Malcolm Baldrige) foi criado nos Estados Unidos em agosto de 1987 pelo presidente Ronald
Leia maisAuxiliar empresários dos mais variados segmentos a encontrar soluções para gerir seus negócios nas áreas administrativa, financeira e de custos.
NOSSO OBJETIVO Auxiliar empresários dos mais variados segmentos a encontrar soluções para gerir seus negócios nas áreas administrativa, financeira e de custos. CONSULTORIA EMPRESARIAL Assessoria Quando
Leia maisEtapa 7 Plano Financeiro
17/10/12 Etapas do Plano de Negócios Etapa Detalhes 7. Plano financeiro Investimentos Projeção de resultados Ponto de equilíbrio Projeção fluxo de caixa Vendas Despesas Mão de obra Investimento é tudo
Leia maisONGs e o desafio da mensuração do impacto social: melhor é (im)possível?
ONGs e o desafio da mensuração do impacto social: melhor é (im)possível? Aurora A.C. Teixeira CEF.UP, Faculdade de Economia, Universidade do Porto; OBEGEF; INESC TEC Dimensão do 3º setor e tipos de organizações
Leia mais