Auxiliar empresários dos mais variados segmentos a encontrar soluções para gerir seus negócios nas áreas administrativa, financeira e de custos.

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2 NOSSO OBJETIVO Auxiliar empresários dos mais variados segmentos a encontrar soluções para gerir seus negócios nas áreas administrativa, financeira e de custos.

3 CONSULTORIA EMPRESARIAL Assessoria Quando algum consultor da DUETO é chamado, é porque o empresário necessita de respostas aos seus problemas, precisa de uma ferramenta que torne seu negócio mais lucrativo, e seu produto mais competitivo, O empresário não quer falar de teorias, ele quer ação, ele quer ver a prática das teorias. Organização A DUETO trabalha desta maneira: planeja as ações, cria a solução, implanta, acompanha e treina os envolvidos. De maneira simples, prática e objetiva.

4 SOLUÇÕES DUETO PARA Cálculo de Custos Quando se fala de Custos, não está sendo dito apenas valores somados de alguma maneira lógica, com um resultado duvidoso. Queremos dizer que o custo de algum produto ou serviço representa toda a estrutura da empresa, suas máquinas, sua tecnologia, sua qualidade, seus funcionários e seu futuro. Formação de Preço de Venda A Formação do Preço de Venda necessita ter um valor que possa: Atender o mercado, Pagar impostos e fretes, O próprio custo, A organização financeira, E, principalmente, gerar o lucro que possa garantir o crescimento e a modernização da empresa.

5 SOLUÇÕES DUETO PARA Administração Financeira Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Elaboração de planilha financeira pleiteando: Ponto de equilíbrio financeiro Divisão em centro de custos Plano de contas Divisão de gastos: fixos e variáveis Divisão de custos e despesas administrativas Organização Empresarial Análise do fluxo de operações administrativas Análise do fluxo e circulação de pessoal Análise de processos internos Correção de possíveis erros organizacionais PCP Planejamento e controle de produção Reestruturação empresarial

6 CONSULTORIA PARA CÁLCULO DE CUSTOS Diagnosticar a estrutura de custos atual da empresa; Corrigir e redefinir a estrutura; Desenvolver ferramentas que possibilitem a análise de processos de fabricação e qual a incidência dos custos sobre o valor final dos produtos ou serviços; Definir critérios de distribuição dos gastos; Criar os Centros de Custos ou analisar os já existentes; Analisar possíveis formas de diminuição dos custos RESULTADO: Tornar a empresa LUCRATIVA e competitiva.

7 CONSULTORIA PARA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Analisar a política adotada pela empresa para formação do preço de venda; Análise criteriosa do mercado concorrente; Calcular o mark-up ; Apresentar o preço mínimo de venda; Apresentar qual o máximo de desconto praticável; Demonstrar o Ponto de Equilíbrio Financeiro, ou seja, quantas unidades devem ser vendidas para que haja equilíbrio da empresa; Qual deve ser o faturamento mínimo; A partir de qual momento há lucro. RESULTADO: Definir a margem de lucro necessária para a viabilidade da empresa

8 CONSULTORIA PARA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Diagnosticar os processos adotados pela empresa; Implantar ferramentas de controle, como Fluxo de Caixa, e Relatórios Gerenciais; Acompanhar e avaliar o desempenho financeiro da empresa; Gerenciar a estrutura de capital e de financiamentos da empresa; Acompanhar de perto os riscos envolvidos nos processos financeiros e de captação de recursos; Elaborar um plano de redução de custos (quando necessário); Avaliar se o retorno financeiro está de acordo com o objetivo do proprietário; RESULTADO: Maximização do LUCRO e da riqueza da empresa

9 CONSULTORIA PARA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Revisar a atual estrutura organizacional da empresa; Analisar possíveis deficiências que impeçam a melhoria dos processos; Corrigir possíveis falhas na estrutura organizacional e hierárquica; Planejar o fluxo de processo administrativo de acordo com a realidade da empresa; Melhoria de processo de comunicação; Envolver os colaboradores no processo de mudança; Análise do PCP Planejamento e Controle de Produção; Integração dos colaboradores; Treinamento RESULTADO: Tornar a empresa mais eficiente para maximizar riquezas beneficiando significativamente seus consumidores.

10 PALAVRA DE CLIENTE Quando procurei ajuda profissional da DUETO ASSESSORIA, na pessoa do consultor Vito Carrieri, minha empresa encontrava dificuldades em sua estrutura de crescimento. As vendas iam bem, mas não sabíamos se os preços aplicados correspondiam à realidade, ou se estávamos apenas imitando a concorrência. Além disso, a parceria com a DUETO ASSESSORIA nos fez perceber a necessidade de melhorias em outras áreas como PCP, compras, almoxarifado e layout. Através de ferramentas de simples manuseio, como Planilhas Financeiras, de Fluxo de Caixa, de Vendas e de Controle de Produção, comprovamos a eficácia das metodologias utilizadas e a eficiência do trabalho foi comprovada com os resultados obtidos. O trabalho efetuado pela DUETO ASSESSORIA nos permitiu obter conhecimento total dos custos e a confiança de que os preços aplicados são condizentes com o mercado. A organização empresarial das demais áreas atuadas, nos tornou muito mais competitivos e seguros nas decisões. Ricardo Martins Diretor da Zeloart Esquadrias de Alumínio

11 ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

12 FALE CONOSCO Vito Carrieri Tânia Camargo