EAD-615 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2º SEMESTRE 2016 PROVA UNIFICADA 28/11/2016 ALUNO(A): PROFESSOR:

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1 Professores: Antonio Cesar Amaru Maximiano Roberto Sbragia Instruções: A. A prova tem 40 questões de múltipla escolha. B. Assinale suas respostas no QUADRO DE RESPOSTAS. Cada questão deve ter assinalada apenas uma resposta. Questões assinaladas com mais de uma resposta serão anuladas. C. Ao final, deverão ser devolvidas tanto as folhas da prova (todas) como as de rascunho. Nota: o entendimento das questões faz parte da avaliação, não sendo necessário quaisquer esclarecimentos adicionais durante a aplicação da prova. QUADRO DE RESPOSTAS Questão Resposta Questão Resposta 1 a b c d e 21 a b c d e 2 a b c d e 22 a b c d e 3 a b c d e 23 a b c d e 4 a b c d e 24 a b c d e 5 a b c d e 25 a b c d e 6 a b c d e 26 a b c d e 7 a b c d e 27 a b c d e 8 a b c d e 28 a b c d e 9 a b c d e 29 a b c d e 10 a b c d e 30 a b c d E 11 a b c d e 31 a b c d e 12 a b c d e 32 a b c d e 13 a b c d e 33 a b c d e 14 a b c d e 34 a b c d e 15 a b c d e 35 a b c d E 16 a b c d e 36 a b c d e 17 a b c d e 37 a b c d e 18 a b c d e 38 a b c d e 19 a b c d e 39 a b c d e 20 a b c d e 40 a b c d e FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 1

2 1. OS ANALISTAS DE UM PROJETO DE EXPANSÃO DE UMA EMPRESA ESTIMAM UM CUSTO PROVÁVEL DE $ ,00 PARA TAL EMPREITADA. UM CENÁRIO OTIMISTA SUGERE QUE A EMPRESA CONSEGUE EXECUTAR O PROJETO COM UM ORÇAMENTO 12,5% MENOR; E A ANÁLISE DO PIOR CENÁRIO, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O MOMENTO ECONÔMICO, SUGERE QUE A EMPRESA PODERÁ GASTAR ATÉ 25% A MAIS DO QUE O PREVISTO. QUAL É O CUSTO ESPERADO DO PROJETO? a. $ ,00 b. $ ,00 c. $ ,00 d. $ ,33 e. $ ,00 2. ANALISANDO A WBS DO PROJETO (I) E DO PROJETO (II), É POSSÍVEL AFIRMAR QUE: Projeto I Projeto II a. A estrutura de ambos os projetos está organizada por produto b. A estrutura do Projeto I está Organizada por Produto e a de II está organizada por processo. c. A estrutura do Projeto II está Organizada por Produto e a de I está organizada por processo. d. A estrutura de ambos os projetos está organizada por processo e. N. d. a. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 2

3 3. NO CONTEXTO DE GESTÃO DE PROJETOS: I. Escopo do produto se refere às características ou funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto diz respeito ao trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto, serviço ou resultado, de acordo com as características ou funções especificadas. III. Requisitos de produto descrevem o escopo do produto. IV. O termo Elementos do projeto também é usado para descrever o escopo do projeto. Estão corretas as afirmações: a. I, II b. II, III, IV c. III, IV d. I, IV e. I, II, III 4. UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA ESTÁ DESENVOLVENDO UMA NOVA FERRAMENTA DE PERFURAÇÃO DE PETRÓLEO EM GRANDES PROFUNDIDADES. NESTE PROJETO O VALOR DO PLANNED VALUE (PV) É 500, DO EARNED VALUE (EV) É 420 E DO ACTUAL COST (AC) É 480. VOCÊ COMO UM DOS PROJETISTAS PRECISA CALCULAR O COST PERFORMANCE INDICATOR (CPI) DO PROJETO E TIRAR CONCLUSÕES SOBRE O VALOR ENCONTRADO. a. CPI= 0,875. Conclusão: Para cada Para cada $1 de capital realmente consumido, apenas $0,87 estão sendo convertidos fisicamente em produto. Há uma perda de $0,13 por $1 gasto. b. CPI= 1,143 Conclusão: Para cada Para cada $1 de capital realmente consumido, apenas $0,143 estão sendo convertidos fisicamente em produto. Há uma perda de $0,143 por $1 gasto. c. CPI= 1,41 Conclusão: Para cada Para cada $1 de capital realmente consumido, apenas $0,41 estão sendo convertidos fisicamente em produto. Há uma perda de $0,41 por $1 gasto. d. CPI= 0,96 Conclusão: Para cada Para cada $1 de capital realmente consumido, apenas $0,04 estão sendo convertidos fisicamente em produto. Há uma perda de $0,04 por $1 gasto. 5. O PROJETO DA REFORMA DA FACHADA DA FEAUSP FOI DIVIDIDO EM SETE TAREFAS, SENDO O GASTO COM A PRIMEIRA CALCULADO EM R$ 3.000,00, E PARA AS DEMAIS TAREFAS, 25% A MAIS EM RELAÇÃO À TAREFA ANTERIOR. TAREFA %/ CONCLUÍDA 1 100% 2 100% 3 100% 4 100% 5 90% 6 0% 7 0% SABENDO QUE ATÉ A TAREFA 6 JÁ TINHAM SIDO GASTOS R$ ,00, O PROJETO: a. Está atrasado e com o orçamento acima do planejado. b. Está atrasado e com o orçamento abaixo do planejado. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 3

4 c. Está adiantado e com o orçamento acima do planejado. d. Está atrasado e com orçamento abaixo do planejado. e. Não tenho a menor ideia. 6. DE ACORDO COM A TABELA ABAIXO, CALCULE A DURAÇÃO TOTAL DO PROJETO, EM SEMANAS: Tarefa Duração(semanas) Predecessora A 6 B 4 C 3 A D 8 A E 6 B F 5 C,D,E G 2 F a. 20 b. 21 c. 22 d. 23 e A EMPRESA EM QUE VOCÊ TRABALHA ESTÁ DESENVOLVENDO UM PROJETO DE UM LANÇAMENTO DE UM NOVO PRODUTO. O GESTOR DO PROJETO, RECÉM CONTRATO, ACHA QUE O PROJETO CUSTARÁ $ ,00 PARA A EMPRESA. SEUS COLEGAS QUE CUIDARAM DA ÁREA PRODUTIVA ALEGAM QUE O PROJETO NÃO SAIRÁ POR MENOS DE $ ,00. COMO HÁ ESSA DIVERGÊNCIA ENTRE OS CUSTOS ESTIMADOS, A EMPRESA DECIDIU REALIZAR UMA PESQUISA COM OS ÚLTIMOS PROJETOS E PERCEBEU QUE A PROBABILIDADE DO CUSTO SER APROXIMADAMENTE $ ,00 SERIA MAIOR. QUAL SERIA O VALOR DA ESTIMATIVA SE ELA FOSSE FEITA COM BASE NO MODELO DE 3 PONTOS? a ,00 b ,00 c ,00 d ,30 e ,70 8. SEGUNDO O GUIA DO PMBOK, O TERMO PROJETO SIGNIFICA: a. Descrição escrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado; plano, delineamento, esquema. b. Desejo ou plano de realizar algo no futuro. c. Esforço temporário que tem o objetivo de fornecer um produto ou serviço singular, denominado deliverable. d. Estrutura que define os objetivos de um empreendimento ou empreitada de uma companhia. e. Nenhuma das anteriores. 9. DURANTE A EXECUÇÃO DE UM PROJETO, O PLANNED VALUE (PV), O EARNED VALUE (EV) E O ACTUAL COST (AC) TÊM VALORES IDÊNTICOS. NESTE CENÁRIO, QUAL DAS SEGUINTES AFIRMAÇÕES MELHOR DESCREVE O STATUS DO PROJETO? FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 4

5 a. O projeto se apresenta acima do orçamento e está atrasado. b. A variação de custo (Cost Variance CV) e a variação de cronograma (Schedule Variance SV) são positivos. c. O projeto está dentro do cronograma e do orçamento. d. Os valores do índice de desempenho de custo (Cost Performance Index CPI) e o índice de desempenho do cronograma (Schedule Performance Index SPI) são zero. e. O projeto está dentro do orçamento, porém atrasado. 10. COM BASE NOS DADOS DA TABELA E NO DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIAS ABAIXO, ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA, RESPECTIVAMENTE, O CAMINHO CRÍTICO E A DURAÇÃO DO PROJETO. a. A B C E G I J; 34 semanas b. A D G I J; 38 semanas c. A B C E G I J; 38 semanas d. A B C E G I J; 57 semanas e. A D G I J; 34 semanas 11. QUAL DAS ALTERNATIVAS ABAIXO NÃO SE REFERE À QUALIDADE DO PRODUTO DO PROJETO? a. Adequação as necessidades dos clientes. b. Confiabilidade. c. Qualidade percebida em relação ao preço. d. Entrega no prazo adequado ao custo pré-definido. e. Conformidade com as especificações. 12. CONSIDERANDO UM PROJETO EM QUE O CPI = 0,89 E EV = , O AC TERÁ O VALOR DE: EV= CPI * AC a ,34 b ,00 c ,00 FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 5

6 d ,50 e , IMAGINE UM PROJETO COMEÇANDO NO TEMPO 1 QUE APRESENTE UMA ATIVIDADE C COM AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS: ES=5; LS=11; EF= 12 E LF= 18. QUAL A FOLGA TOTAL DESSA ATIVIDADE? ELA PODE SER CONSIDERADA PARTE DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO? a. FT = 6; Faz parte do caminho crítico b. FT= 8; Não faz parte do caminho crítico c. FT = 6; Não faz parte do caminho crítico d. FT= 8; Faz parte do caminho crítico e. FT= 6; Não é possível saber se ela faz parte do caminho crítico 14. FOI APURADO QUE, ATÉ O DIA 30 DE UM PROJETO, 80% DE SUAS ENTREGAS ESPERADAS ATÉ ENTÃO HAVIAM SIDO REALIZADAS COM UM GASTO DE R$ TENDO EM VISTA QUE, ANTES DO INÍCIO DO PROJETO, ESTIMOU-SE UMA DURAÇÃO DE 40 DIAS COM UM CUSTO DE R$ , QUAL É A INTERPRETAÇÃO CORRETA DO SPI E DO CPI DO PROJETO. a. Tanto o CPI quanto o SPI do projeto são maiores do que 1, portanto é um projeto econômico e que não está atrasado. b. Tanto o CPI quanto o SPI do projeto são menores do que 1, portanto é um projeto que está com o orçamento acima do planejado e está atrasado. c. O CPI é maior que 1, o que indica economia de orçamento, mas o SPI é menor que 1, indicando atrasos no projeto. d. O SPI é maior que 1, o que indica que não há atrasos, mas o CPI é menor que 1, indicando que o projeto está com orçamento acima do planejado. e. Nenhuma das anteriores. 15. INTERPRETE O GRÁFICO DE RISCO (PROBABILIDADE X IMPACTO). Probabilidade Impacto a. 1- Alta probabilidade e impacto. Neutraliza-lo o mais cedo possível; 2- Baixa probabilidade e alto impacto; 3- Alta probabilidade e baixo impacto, possível evitar com pouco treino; 4- Baixa probabilidade e impacto, muito investimento não traz grande beneficio. b. 1- Alta probabilidade e impacto. Neutraliza-lo posteriormente; 2- Baixa probabilidade e alto impacto; 3- Alta probabilidade e baixo impacto, impossível evitar com pouco treino; 4- Baixa probabilidade e impacto, muito investimento não traz grande benefício. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 6

7 c. 1- Baixa probabilidade e alto impacto. Neutraliza-lo o mais cedo possível; 2 -Alta probabilidade e impacto; 3- Alta probabilidade e baixo impacto, possível evitar com pouco treino; 4- Baixa probabilidade e impacto, muito investimento não traz grande benefício. d. 1- Alta probabilidade e impacto. Neutraliza-lo o mais cedo possível; 2- Baixa probabilidade e alto impacto; 3- Alta probabilidade e baixo impacto, possível evitar com pouco treino; 4- Baixa probabilidade e impacto, muito investimento é indispensável para trazer grande benefício. e. 1- Alta probabilidade e impacto. Neutraliza-lo o mais cedo possível; 2- Baixa probabilidade e alto impacto. Não deve ser levado em conta; 3- Alta probabilidade e baixo impacto, possível evitar com pouco treino; 4- Baixa probabilidade e impacto, muito investimento não traz grande benefício. 16. VOCÊ E SUA EQUIPE ESTÃO DESENVOLVENDO UM NOTEBOOK. O ESCOPO JÁ FOI DEFINIDO, A ATUAL ETAPA É DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE. ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA QUANTO A ATUAL ETAPA: a. O primeiro passo é definir as especificações funcionais, como tempo de inicialização e as dimensões do produto; b. O segundo passo é definir as características técnicas, como as polegadas da tela e tamanho da memória RAM. c. As especificações funcionais, como rápida inicialização e fluidez na utilização, devem ser priorizadas assim que definidas. d. No desenvolvimento de um notebook, suas especificações delimitam o escopo do produto. e. Nenhuma alternativa está correta. 17. VOCÊ FOI DESIGNADO PARA CALCULAR A CPI DA SUA EMPRESA E DESCOBRIR QUANTO DINHEIRO A EMPRESA ESTÁ PERDENDO OU GANHANDO A CADA $1 DE CAPITAL CONSUMIDO, SABENDO QUE EV = 6250 E QUE AC = a. CPI = 0,95 e a companhia está perdendo $0,05 a cada $1 gasto. b. CPI = 0,95 e a companhia está ganhando $0,05 a cada $1 gasto. c. CPI = 1,05 e a companhia está perdendo $0,05 a cada $1 gasto. d. CPI = 1,05 e a companhia está ganhando $0,05 a cada $1 gasto. e. Nenhuma das anteriores. 18. O SOFTWARE A SER DESENVOLVIDO DEVE SER DE FÁCIL UTILIZAÇÃO PARA PESSOAS COM POUCO CONHECIMENTO DE INFORMÁTICA, PERMITINDO QUE O PRODUTO TENHA UMA MAIOR ABRANGÊNCIA DE PÚBLICO ALVO. ESSE É UM EXEMPLO DE: a. Declaração de escopo do projeto b. Escopo do produto c. Planejamento da qualidade do projeto d. Escopo e qualidade do projeto e. Detalhamento ou decomposição do escopo do projeto 19. VOCÊ FAZ PARTE DE EQUIPE DE PROJETOS DA EMPRESA RESPONSÁVEL PELA CONSTRUÇÃO DO EUROTÚNEL. EM UMA ENTREVISTA QUE VOCÊ CONCEDEU A UM JORNALISTA INGLÊS VOCÊ FOI QUESTIONADO SOBRE QUAL SERIA O ESCOPO DO PROJETO. VOCÊ TINHA UM PAPEL EM SUA MÃO NO QUAL VOCÊ HAVIA ESCRITO ALGUMAS INFORMAÇÕES DO PROJETO, COMO VOCÊ ESTAVA NERVOSO, DECIDIU CONSULTA-LO. QUAL DAS FRASES ABAIXO ENFATIZA O ESCOPO DO UM PROJETO? a. Conclusão do Eurotúnel em sete anos. b. Concluir a construção do túnel com gasto total de 4,650 bilhões. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 7

8 c. O projeto deverá ligar o Reino Unido ao resto da Europa. d. Construção de um túnel de 50,5 quilômetros. e. O projeto irá abranger o desenho, a construção e a montagem do túnel. 20. UMA COMPANHIA DE DANÇA TINHA COMO PROJETO PARA O SEGUNDO SEMESTRE DE 2015 REALIZAR UM FESTIVAL DE DANÇA EM DEZEMBRO, CUJO GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO (EVM) É REPRESENTADO NA TABELA A SEGUIR. Índices Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro PV $800 $1600 $2400 $3200 $4000 $4800 AC $800 $1700 $2400 $3200 $4100 $5000 EV $800 $1600 $2300 $3150 $3900 $4800 CV SV SPI CPI APÓS CALCULAR O CV (COST VARIANCE), O SV (SCHEDULED VARIANCE), O SPI (SCHEDULE PERFORMANCE INDEX) E O CPI (COST PERFORMANCE INDEX) DE CADA MÊS, VOCÊ CONSTATA QUE: a. Durante o mês de agosto, a companhia conseguiu adiantar o projeto em $100, mantendose no orçamento planejado para aquele mês. b. No mês de outubro, a companhia foi capaz de recuperar todo o atraso que havia tido com o projeto em setembro. c. O SPI da companhia em novembro foi de 0,98 e, o CPI, de 0,95. Isso demonstra que, além de atrasada, a companhia estava gastando com o projeto mais do que o que fora estipulado que se gastasse. d. Tendo gastado mais do que podia, a companhia não foi capaz de realizar o festival de dança em dezembro. e. Foi devido ao fato de ter começado o projeto com atraso que a companhia gastou mais do que pretendia gastar com o festival. 21. QUAL É A ALTERNATIVA QUE PREENCHE CORRETAMENTE A TABELA? EVM Períodos Índices Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 PV AC EC CV SV a. CV = -50, 0, 10, 150; SV = -60, 50, 100, 250 b. CV = -60, 50, 100, 250; SV = -50, 0, 10 e 150 c. CV = 750, 1300, 1790, 2550; SV = 760, 1250, 1700, 2450 d. CV = 760, 1250, 1700, 2450; SV = 750, 1300, 1790, 2550 e. Não há informação suficiente para fazer o cálculo. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 8

9 22. AO OBSERVAR O PROGRESSO DE UM PROJETO NUMA DETERMINADA DATA, PERCEBEU- SE QUE NÃO HAVIAM CONSEGUIDO TERMINAR 20% DAS TAREFAS PLANEJADAS. SABENDO QUE FOI ORÇADO O VALOR DE R$300,00 PARA O PERÍODO INDICADO, AS SEGUINTES AFIRMAÇÕES FORAM FEITAS: I) Na data, o valor agregado foi de R$ 240,00. II) A variação no cronograma foi de R$ +40. III) O projeto está atrasado, uma vez que o seu CV (Cost Variance) é negativo. COM BASE NOS DADOS FORNECIDOS E NOS SEUS CONHECIMENTOS SOBRE EARNED VALUE MANAGEMENT, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: a. Apenas a alternativa I está correta. b. Todas as alternativas estão incorretas. c. As alternativas I e III estão corretas. d. Apenas a alternativa III está correta. e. As alternativas II e III estão corretas. 23. A ACME LANÇOU DOIS PROJETOS. O PROJETO I FOI ORÇADO EM R$ ,00, MAS DEVIDO A ATRASOS, HOUVE UM CUSTO ADICIONAL DE R$ 2.500,00 E UMA MULTA DE R$ 1.000,00 DEVIDO À ALTERAÇÃO DO PRAZO LIMITE. O PROJETO II TEVE UM CPI DE 1,23 E UM AC DE 7000.CONSIDERE AS ALTERNATIVAS I O custo total do projeto I foi R$ ,00 e o EV do projeto II foi 7000 II - O custo total do projeto I foi R$ ,00 e o EV do projeto II foi III - O custo total do projeto I foi R$ ,00 e o EV do projeto II foi 7230 IV - O custo total do projeto I foi R$ ,00 e o EV do projeto II foi 7000 V - O custo total do projeto I foi R$ 27500,00 e o EV do projeto II foi 8610 Assinale a correta: a. A alternativa I está correta b. A alternativa II está correta c. A alternativa III está correta d. A alternativa IV está correta e. A alternativa V está correta 24. DENTRE AS AFIRMATIVAS RELACIONADAS AO ESCOPO DE UM PROJETO, ASSINALE A INCORRETA. a. O escopo de um projeto pode ser definido, segundo o guia PMBOK, como o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. b. Uma má definição do escopo de um projeto ou, até mesmo, a inexistência do escopo pode causar falhas no seu orçamento e no seu cronograma. c. Enquanto a verificação do escopo refere-se, principalmente, à aceitação das entregas, o controle de qualidade do escopo refere-se, principalmente, ao atendimento dos requisitos de qualidade especificados para as entregas. d. Todas as mudanças aprovadas a respeito do escopo do projeto devem ser registradas no Plano de Gerenciamento do Escopo para servir de auxílio para as partes interessadas no desenvolvimento do projeto, porém as mudanças não aprovadas não devem ser registradas. e. Em projetos de menor complexidade, as solicitações de mudanças de escopo podem ser encaminhadas por escrito diretamente para o gerente de projeto, ou pessoas por ele definidas para receber esse tipo de solicitação para que seja possível avaliar se a mudança está dentro do escopo ou não. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 9

10 25. COM BASE EM SEUS CONHECIMENTOS EM RELAÇÃO AO TEMA ESCOPO, NO CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ANALISE AS SEGUINTES AFIRMAÇÕES E ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CONTENHA AQUELA(S) QUE ESTÁ(ÃO) CORRETA(S). I Escopo do produto é o trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto, serviço ou resultado, de acordo com as características e funções apresentadas. II A conclusão do escopo do projeto deve ser mensurada quanto ao plano do projeto. III A principal ferramenta para o bom gerenciamento de escopo de um projeto é chamada de WBS (estrutura analítica). a. Apenas I b. Apenas II c. Apenas III d. II e III e. I, II e III 26. LEVANDO EM CONTA O SEGUINTE DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA DE UM PROJETO E A DURAÇÃO DE CADA TAREFA, DETERMINE O CAMINHO CRÍTICO. a. A - B - E - G b. A - B - E - H c. A - C - E - G d. A - C - E - H e. A - D - F I 27. A EMPRESA X VENDEU UM PROJETO AVALIADO EM R$ ,00. DURANTE A OPERACIONALIZAÇÃO DO PROJETO, A EQUIPE VERIFICOU UMA NECESSIDADE DE MUDANÇA DE ESCOPO, OBRIGANDO A REALIZAÇÃO UMA REAVALIAÇÃO COMERCIAL, A QUAL ATRASOU O PROJETO EM DUAS SEMANAS. SABE-SE QUE CADA SEMANA É AVALIADA EM R$ 1.250,00 E A MUDANÇA DE ESCOPO CUSTOU CERCA DE R$ ,00. QUAL O NOVO ORÇAMENTO DO PROJETO APÓS TODAS AS MUDANÇAS? a. R$ ,00 b. R$ ,00 c. R$ ,00 d. R$ ,00 e. R$ , ASSINALE A FRASE ABAIXO QUE ENFATIZA O ESCOPO DE UM PROJETO a. A realização do Festival de Música gerará um gasto total de 800 mil reais. b. O Festival de Música contará com 6 atrações. c. O projeto abrangerá estrutura, divulgação e atrações do festival. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 10

11 d. O festival deverá contar com uma equipe de divulgação, uma equipe de recepção de público e dois líderes de projeto. e. O festival durará 5 horas. 29. ASSOCIE CORRETAMENTE AS VARIÁVEIS DE METODOLOGIA COM SUAS RESPECTIVAS DEFINIÇÕES. I) BAC Budget At Completion II) AC Actual Cost III) PF Progresso Físico IV) EAC Estimative At Completion V) EV Earned Value VI) PV Planned Value 1) Projeção do novo custo, baseado na performance corrente. 2) O quanto foi efetivamente gasto, até a data de referência. 3) Valor monetário do trabalho planejado, até a data de referência. 4) Relação entre a quantidade de entregas previstas e a quantidade de entregas realizadas (quantidade realizada / quantidade prevista). 5) Valor monetário total do trabalho planejado. 6) O quanto do valor monetário planejado foi entregue até a data de referência. a. I 1, II 3, III 5, IV 6, V 2, VI 4. b. I 5, II 2, III 6, IV 3, V 5, VI 4. c. I 1, II 2, III 5, IV 4, V 6, VI 3. d. I 2, II 5, III 1, IV 4, V 3, VI 6. e. I 5, II 2, III 4, IV 1, V 6, VI O SMARTPHONE EM DESENVOLVIMENTO DEVERÁ SER SUFICIENTEMENTE RESISTENTE PARA AGUENTAR QUEDAS E IMPACTOS FÍSICOS, COM UMA TELA MAIS ESPESSA E FIRME QUE PERMITE UM CONTATO SEGURO COM ÁGUA. ESSE É UM EXEMPLO DE: a. Demonstração das características principais do projeto b. Detalhamento ou decomposição do cronograma do projeto c. Planejamento dos riscos do projeto d. Escopo do produto e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta 31. UM PROJETO OCUPA QUATRO PESSOAS TRABALHANDO 38 HORAS A UM CUSTO DE 42,50 POR HORA E UMA QUINTA PESSOA TRABALHANDO 40 HORAS A UM CUSTO DE 47,40 POR HORA. O PV DE UMA SEMANA É: a b c d e UMA DAS MANEIRAS DE ACOMPANHAR OS GASTOS COM OS PROJETOS É REALIZAR A ANÁLISE DO VALOR ENTREGUE OU REALIZADO (EARNED VALUE ANALYSIS). SEGUNDO A METODOLOGIA, A PARTIR DE TRÊS VARIÁVEIS BÁSICAS, É POSSÍVEL ENTENDER MELHOR A SITUAÇÃO DE CUSTOS DO PROJETO. ANALISE O GRÁFICO A SEGUIR E ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 11

12 a. O projeto é eficiente em custos, pois o Actual Cost (AC) ao final do primeiro trimestre é inferior ao planejado anteriormente. b. A execução do projeto é eficiente, pois se atingiu o resultado esperado para o final do primeiro trimestre com menos gastos. c. A execução do projeto não é eficiente, uma vez que, ao final do primeiro trimestre, o valor agregado (EV) deveria ser de $250. d. O projeto gastou $20 a menos do que a quantia planejada para o trabalho realizado até o momento. e. Nenhuma das anteriores. 33. VOCÊ ESTÁ NEGOCIANDO AS ENTREGAS DE UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS COM UM CLIENTE, RABISCANDO A LISTA DE DELIVERABLES. USANDO A TÉCNICA DO MIND MAPPING, VOCÊ DESENHA ALEATORIAMENTE OS DELIVERABLES DE SEGUNDO NÍVEL: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, CARREIRAS E SALÁRIOS ETC. SEU CLIENTE LHE PEDE QUE IDENTIFIQUE AS FASES DO PROJETO E COLOQUE ESSES DELIVERABLES NO TERCEIRO NÍVEL. AH, VOCÊ RESPONDE, VOCÊ QUER QUE EU USE UMA... a. PBS process breakdown structure. b. OBS organization breakdown structure. c. WBS orientada para o ciclo de vida. d. PBS project breakdown structure. e. SBS sequential breakdown structure. 34. A ESTRUTURA ANALÍTICA É UMA LISTA DE, NÃO DE, PORTANTO DEVEMOS USAR PARA MONTÁ-LA, NUNCA a. Produtos, atividades, substantivos, verbos. b. Entregáveis, produtos, descrições, desenhos. c. Atividades, produtos, substantivos, verbos. d. Atividades, produtos, verbos, substantivos. e. Produtos, atividades, verbos, substantivos. 35. A ADMINISTRAÇÃO DE SUA EMPRESA ESTABELECEU QUE A EQUIPE DE SEU PROJETO NÃO DEVERÁ RECRUTAR FUNCIONÁRIOS DE OUTROS PAÍSES. ISSO É UM EXEMPLO DE: FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 12

13 a. Premissa. b. Restrição. c. Restrição-otimização. d. Premissa situacional. e. Premissa restritiva. 36. VOCÊ FOI DESIGNADO GERENTE DE UM PROJETO E SOLICITADO A DESENHAR A WBS, PARA MOSTRAR A MAGNITUDE DO TRABALHO. SUA PRIMEIRA TAREFA É: a. Identificar as atividades do projeto. b. Identificar os entregáveis do projeto. c. Identificar o custo e a duração de cada entregável. d. Definir os milestones do projeto. e. Identificar o custo e a duração de cada atividade do projeto. 37. EM 1961, O PRESIDENTE JOHN KENNEDY PROPÔS QUE A AMÉRICA SE COMPROMETESSE COM O OBJETIVO DE LEVAR UM HOMEM ATÉ A LUA E TRAZÊ-LO DE VOLTA EM SEGURANÇA, ANTES QUE AQUELA DÉCADA TERMINASSE. COMO O OBJETIVO DE KENNEDY FOI ATINGIDO ANTES DE a. O projeto foi cumprido dentro do prazo. b. O projeto foi cumprido ligeiramente dentro do prazo. c. O Schedule Variance do projeto viagem à Lua > 0. d. O Schedule Performance Index do projeto viagem à Lua > 1,0. e. As duas últimas respostas. 38. NO MUNDO DA GESTÃO DE PROJETOS, ESTA CURVA MOSTRA: a. A duração média das atividades do projeto, calculado pela fórmula (P+4MP+O)/6. b. A duração total prevista para o projeto. c. O ciclo de vida do projeto. d. A soma das atividades do projeto. e. A WBS em forma linear. 39. QUE TÉCNICA PODE SER USADA PARA IDENTIFICAR O GRAU DE DIFERENÇA ENTRE O COST BASELINE E O DESEMPENHO REAL? a. Análise da causa raiz. b. Diagrama de Ishikawa. c. Análise de variação. d. Auditoria da qualidade da gestão do projeto. e. Controle da qualidade da gestão do projeto. FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 13

14 40. SOBRE O GERENCIAMENTO DE TEMPO, FAÇA AS CORRESPONDÊNCIAS E ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: A- Analisar a sequência das atividades, durações, recursos necessários e restrições 1. Definir as atividades do cronograma. B- Monitorar o andamento do projeto para atualizar seus progressos e gerenciar as 2. Sequenciar as atividades mudanças. C- Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamento ou suprimentos que serão necessários para 3. Estimar os recursos da atividade terminar cada atividade. D- Estimar o mais próximo possível o número de períodos de trabalho para terminar as atividades específicas com os 4. Estimar as durações da atividade recursos estimados. E- Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do 5. Desenvolver o cronograma projeto. F- Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades do 6. Controlar o cronograma projeto. a. 1A; 2F; 3C; 4D; 5B; 6E b. 1E; 2F; 3C; 4D; 5A; 6B c. 1B; 2E; 3D; 4C; 5A; 6F d. 1E; 2E; 3C; 4D; 5B; 6F e. 1E; 2C; 3F; 4G; 5F; 6A FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE USP Página 14