Categoria Fornecedor

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1 PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2013 Dados da empresa FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Categoria Fornecedor Razão Social: Patrus Transportes Urgentes Ltda Nome Fantasia: Patrus Transportes Data de fundação: 15 de setembro de 1973 Número de funcionários: Localização (cidade e estado em que está localizado): Contagem / MG Segmento de atividade e principal negócio: Transporte de carga seca fracionada. Faturamento anual (opcional): Nome e contato do responsável pelo preenchimento deste formulário: Olga Mendes (31) / (31) Descrição do Projeto 1 - Nome do projeto ou do programa de sustentabilidade e responsabilidade social: Transportando Solidariedade 2 - Resumo do projeto Otimizar a ocupação da nossa frota, em determinados dias e rotas, que possibilitem realizar o transporte (logística reversa) de materiais recicláveis nas regiões de Minas Gerais e Espírito Santo. O programa ocorre com a parceria de clientes, que doam o material para Associações de Catadores de Recicláveis (ASMARE) / MG e ACAMARP / ES). Assim, é possível trabalhar os pilares da sustentabilidade em todas as esferas: econômica, social e ambiental, envolvendo e beneficiando as diversas partes interessadas da empresa. 3 - De que forma e por qual área da empresa o projeto é conduzido? A Patrus Transportes recebe as demandas, as analisa e as repassa para a Área Operacional, que define a melhor data / horário para realização do transporte. 4 - Foco de atuação e seus públicos (crianças, idosos, comunidade em geral, funcionários, consumidores, meio ambiente, etc.).

2 O foco do programa é socioambiental. Clientes da Patrus Transportes mobilizam suas franquias, consultoras (vendedoras) e consumidores finais para realizarem a coleta seletiva de materiais recicláveis. Este material é coletado pela Patrus Transportes, que realiza os fretes até as Associações de Catadores (ASMARE e ACAMARP). 5 - Período de realização do projeto O projeto acontece durante todo o ano, desde março de Acontece na região de Vitória e Minas Gerais. 6 - Estimativa de investimento para a realização de todas as ações durante o último ano. (calcular custo de produtos, serviços, recursos financeiros doados ou investidos, eventos realizados, outros). A Estimativa de investimento no ano de 2012 foi de R$ ,00 (cento e trinta e seis mil e setecentos reais). Este cálculo é feito com base nas entregas realizadas às Associações de Catadores (ASMARE e ACAMARP) a um custo médio da entrega. 7 - Fotos. Abrangência, penetração e capacidade de mobilização Premiação dos motoristas participantes da Campanha de Mobilização pelo Transportando Solidariedade ACAMARP /ES. Associados e colaboradores Patrus e terceiros.

3 Catadora da ACAMARP / ES Associados da ACAMARP /ES e colaboradores da Patrus Transportes. Palestra ASMARE / MG na Patrus Caixas com recicláveis para entrega na ASMARE

4 Caixas com recicláveis para entrega na ASMARE / Sede da ASMARE Associados da ASMARE / MG Soli & Dariedade (personagens realizados por colaboradores Patrus) na campanha em favor da Coleta Seletiva. 8 - Existem outros parceiros envolvidos no projeto (empresas, entidades sociais, governo, Ongs, igreja, outros)? Em caso afirmativo, explicar o papel de cada um.

5 A Patrus Transportes (áreas de atendimento) é responsável por receber as demandas de coleta de recicláveis e encaminhá-las junto à área operacional. Os gestores da área operacional definem as melhores datas e horários para atender às demandas, e as realiza, através dos motoristas, ajudantes e encarregados. A gestão das coletas e entregas é feita através da área de atendimento à clientes. A Patrus Transportes realiza os fretes aproveitando as rotas. Clientes da Patrus mobilizam suas franquias, consultoras e consumidores finais para realizarem a coleta seletiva de materiais recicláveis. Os clientes demandam a Patrus a coletar o material reciclável. A ASMARE e a ACAMARP recebem o material e os reciclam, fortalecendo a geração de renda. O Poder Público Municipal se encarregam de apoiar as Associações de Materiais Recicláveis, com infraestrutura adequada. 9 - A empresa contou com a colaboração voluntária de pessoas da comunidade ou de seus funcionários? Sim. Motoristas terceiros contratados, colaboradores, diretoria, recursos humanos das franquias e consultoras de vendas. Impacto gerado 10 - Principais resultados qualitativos (descreva as informações que comprovem os impactos para os variados públicos - beneficiados, empresa, sociedade, funcionários, outros). Beneficia-se o solicitante (cliente), a sociedade, as Associações de Catadores de Recicláveis, o Poder Público Municipal. Principais resultados quantitativos (apresente dados numéricos decorrentes do desenvolvimento do projeto - número de beneficiados, regiões atendidas, entidades envolvidas, franqueados envolvidos, retorno financeiro, qualidade e indicadores de gestão, outros). Dados Entregas realizadas Volumes Transportados Toneladas de material 10,43 31,72 26,75 35,66 ASMARE: 380 associados. ACAMARP: 250 pessoas direta e indiretamente beneficiadas pela atividade. Atendimento á Região de Vitória e Estado de Minas Gerais, com cerca de 130 franquias participando do Programa e cerca de 140 consultoras envolvidas.

6 11 - Destacar as duas principais dificuldades encontradas no desenvolvimento do projeto e como foram enfrentadas. A sensibilização com todas as partes interessadas envolvidas. Houve engajamento desde a diretoria até os demais níveis hierárquicos da empresa, inclusive a área operacional. Os motoristas foram sensibilizados a apoiar o programa. Foram reservados espaços físicos para disposição adequada dos resíduos a serem coletados. A dinâmica com os transportes da empresa, a definição das melhores datas e horários foi um desafio, para evitar conflitos com os resultados esperados pelos nossos clientes. Um desafio encontrado foi a gestão dos resultados obtidos. Observa-se um nível de informalidade no processo. As Associações de Catadores não emitem recibo informando o peso do material reciclável recebido. No caso do registro do transporte em sistema TMS, inicialmente não era possível diferenciar os transportes solidários dos demais, então, foi desenvolvido nesta ferramenta um campo para identificar os transportes solidários. Regularidade 12 - Existe previsão de continuidade ou ampliação das ações? Explicar. Sim, possuímos a vantagem do transporte como nossa principal atividade. Temos a intenção de expandir as parcerias com clientes, inclusive em outros Estados. Alinhamento ao negócio 13 - O projeto está alinhado ao seu negócio? Descrever. Sim. Este projeto tem sinergia com o nosso negócio, que é o transporte de carga seca fracionada. Utilizamos de nossa capacidade instalada para oferecer um programa de Responsabilidade Socioambiental que envolve várias partes interessadas da empresa. Inovação e criatividade 14 - Grau de novidade, criatividade e aperfeiçoamento do projeto. A empresa aproveita a frota em determinados dias e rotas realizando fretes para ONG s idôneas que realizassem trabalhos nas áreas assistenciais, educação, saúde, cultura desde sua fundação. Inicialmente, o projeto se constitui em 02 princípios da Patrus Valorizar relacionamentos na cadeia logística e Buscar a sustentabilidade e perenização da empresa. A Patrus utiliza o seu negócio para promover Responsabilidade Social e praticar cidadania. No caso deste projeto, faz isto envolvendo suas partes interessadas. Com a evolução do programa, recebemos a proposta de um cliente para envolver a Patrus e seus colaboradores próprios e terceiros, Consultoras e Associação de Catadores. Tivemos que criar novos processos (fluxogramas) a fim de atender o projeto. Posteriormente, o projeto tornou-se um programa que expandiu para atender franqueados de outros clientes. Indicadores de gestão do projeto (modelo e nível de acompanhamento dos resultados) 15 - Quais são os instrumentos aplicados e a forma de gestão adotada nesse projeto.

7 A área operacional registra os transportes em Sistema TMS, quando são classificados como Transportando Solidariedade, a fim de diferenciá-los dos demais transportes. Então são emitidos relatórios mensais que listam todos os transportes realizados com todos os dados relativos a cada um deles. Assim é feita a gestão dos resultados. Sinergia 16 - O projeto apresenta pontos de sinergia com o franqueador e/ou com as franquias? Descrever. Sim. O programa acontece em parceria com clientes através da logística reversa de embalagens recicláveis. O Cliente envolve e mobiliza as franqueadas e consultoras a realizar a coleta seletiva dos materiais recicláveis e embalagens A iniciativa foi adotada pelo franqueador e disseminada para toda a rede? Em partes. Há territórios com possibilidade de expansão. Informações adicionais 1 - A empresa possui Código de Ética e/ou de Conduta? Em caso afirmativo, desde quando? Sim, desde 2006, estamos na 6ª edição. 2- A empresa utiliza indicadores de responsabilidade social em seus processos de gestão (Ethos-ABF-AFRAS)? Em caso afirmativo, desde quando? Sim. Respondemos ao Instituto Ethos desde A empresa possui algum tipo de certificação? ISO 9000, ISO 14000, ISO 26000, outros? Em caso afirmativo, especificar. Sim. A Patrus Transportes possui diversas certificados de melhor transportadora do Brasil, como por exemplo: do Grupo Boticário, Natura, 3M do Brasil, Black & Decker. 4 - A empresa publicou Balanço Social ou Relatório de Sustentabilidade nos últimos três anos? Sim, publicamos nosso relatório anualmente desde A empresa é associada à AFRAS? Não. Outras informações: Link para o Relatório de Sustentabilidade 2011:

8 Link para o Código de Ética: DECLARAÇÃO ATESTAMOS A VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES APRESENTADAS PELA NOSSA ORGANIZAÇÃO INSCRITA NO 7º PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE E COLOCAMOS-NOS À DISPOSIÇÃO PARA OS ESCLARECIMENTOS NECESSÁRIOS. AUTORIZAMOS A PUBLICAÇÃO, NA ÍNTEGRA OU EM PARTE, DO NOSSO PROGRAMA, PROJETO OU AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL INSCRITO, EM QUAISQUER VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE DIRETA DA ABF- AFRAS, COM A MENÇÃO DA FONTE DE INFORMAÇÃO. ASSINATURA CONTAGEM, 15 DE MAIO DE 2013