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Pedro Henriques Arantes
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1 PRÊMIO ABF- AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Categoria Franqueado Dados da empresa Razão Social: REVESTIRE PISOS E REVESTIMENTOS LTDA Nome Fantasia: EMPORIO PORTOBELLO Data de fundação 05 DE NOVEMBRO DE 2010 Número de funcionários 10 FUNCIONÁRIOS Localização (cidade e estado em que está localizado) IMPERATRIZ (MA) Tempo como franqueado 17 MESES Segmento de atividade e principal negócio: COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO NÃO ESPECIFICADO Faturamento anual (opcional) Nome e contato do responsável pelo preenchimento deste formulário CRISTIANE HERINGER SANATANA

(cidade e estado em que está localizado) IMPERATRIZ (MA) Tempo como franqueado 17 MESES Segmento de atividade e principal negócio: COMÉRCIO VAREJISTA

2 Descrição do Projeto 1 - Nome do projeto ou do programa de sustentabilidade ou responsabilidade social LUXO DO LIXO 2 - Resumo do projeto (limite máximo de 5 linhas) Descrever o projeto de forma clara e resumida, incluindo foco de atuação, objetivo geral, público-alvo e resultados atingidos. Esse texto será utilizado para fins de divulgação. PRODUZIR MÓVEIS COM MADEIRA UTILIZADAS EM PALLETS, QUE SERIAM QUEIMADAS OU DESCARTADAS NA NATUREZA, CRIANDO PEÇAS ÚTEIS, BONITAS E DE MENOR CUSTO. O PRODUTO FINAL APRESENTA EXCELENTE DESIGN, QUALIDADE E ESTA SENDO DIRECIONADO AO MERCADO DE MÓVEIS, SALAS DE EVENTOS, RESTAURANTES ETC. 3 - De que forma e por qual área da empresa o projeto é conduzido? DIRETAMENTE COM A FRANQUEADA, QUE É ARQUITETA. 4 - Foco de atuação e seus públicos (crianças, idosos, comunidade em geral, funcionários, consumidores, meio ambiente, etc.). O PRODUTO ESTÁ SENDO EXECUTADO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DA FAMÍLIA E DESTINA-SE AO MERCADO CONSUMIDOR. 5 - Período de realização do projeto Início: Mês Maio - Ano 2011 Término: Mês Outubro - Ano 2011 Local de implementação. IMPERATRIZ -MA 6 - Estimativa de investimento para a realização de todas as ações durante o último ano (calcular custo de produtos, serviços, recursos financeiros doados ou investidos, eventos realizados, outros): PARA UMA PRODUÇÃO MEDIA DE 100 UNIDADES POR MÊS, ESTIMA-SE UM CUSTO DE R$ ,00.

PRODUZIR MÓVEIS COM MADEIRA UTILIZADAS EM PALLETS, QUE SERIAM QUEIMADAS OU DESCARTADAS NA NATUREZA, CRIANDO PEÇAS ÚTEIS, BONITAS E DE MENOR CUSTO.

3 7 - Fotos. Processo de reaproveitamento de Pallets

4 Abrangência e capacidade de mobilização (Peso 1) 8 - Existem outros parceiros (empresas, entidades sociais, governo, Ongs, igreja, outros)? Em caso afirmativo, explicar o papel de cada um. A ARTISTA PLÁSTICA E EMPRESÁRIA ONEIDA HERINGER 9 - A empresa contou com a colaboração voluntária de pessoas da comunidade ou de seus funcionários? Estimar número de voluntários envolvidos. DOS MARCENEIROS, PINTORES E ESTOFADORES, CERCA DE CINCO PESSOAS ESTÃO DIRETAMENTE LIGADAS AO PROJETO Essas ações de responsabilidade social contaram com a participação do franqueador? Descrever. O FRANQUEADOR VEM FORNECENDO OS PALLETS PARA A EMPRESA ONDEIDA H HERINGER, QUE DESENVOLEU O PROJETO. Penetração (Peso 3) 11- A iniciativa foi adotada pelo franqueador e disseminada para toda a rede? Explicar. O PROJETO FOI DESENVOLVIDO NA FRANQUIA DE IMPERATRIZ E LEVADO À GIFT FAIR EM SÃO PAULO.FERIA CUJO OPRINCIPAL PÚBLICO SÃO ARQUITETOS E DESIGNERS,QUE ELOGIAVAM MUITO A INICIATIVA.A IDÉIA É QUE TODA A REDE PARTICIPE DO PROCESSO. Impacto gerado (Peso 1) 12 - Principais resultados qualitativos (descreva as informações que comprovem os impactos para os variados públicos - beneficiados, empresa, sociedade, funcionários, outros). O PRODUTO APRESENTOU UM RESULTADO MUITO BOM,COM QUALIDADE E BELEZA E TEM CAUSADO ADMIRAÇÃO E APROVAÇÃO DO CONSUMIDOR. Principais resultados quantitativos (apresente dados numéricos decorrentes do desenvolvimento do projeto - número de beneficiados, regiões atendidas, entidades envolvidas, franqueados envolvidos, retorno financeiro quando houver, qualidade e indicadores de gestão, outros).

DOS MARCENEIROS, PINTORES E ESTOFADORES, CERCA DE CINCO PESSOAS ESTÃO DIRETAMENTE LIGADAS AO PROJETO. 10 - Essas ações de responsabilidade social contaram com a participação do franqueador? Descrever.

5 O PRODUTO ESTÁ SENDO COMERCIALIZADO, AINDA EM PEQUENA ESCALA, NO MARANHÃO, E FOI APRESENTADO NA GIFT FAEI EM SÃO PAULO, ONDE RECEBEU GRANDE APROVAÇÃO DO PÚBLICO PRESENTE Destacar as duas principais dificuldades encontradas no desenvolvimento do projeto e como foram enfrentadas (descreva em até 10 linhas). A PRIMEIRA DIFICULDADE FOI CONCILIAR UM PROJETO, COM DESIGN QUE SE ADEQUASSE A ESPESSURA DA MADEIRA, AOS CORTES NATURAIS DOS PALLETS. VENCIDA ESTA ETAPA, PASSOU-SE À PREPARAÇÃO E LIMPEZA DAS PEÇAS, COM RETIRADA DE PREGOS E GRAMPOS,AÇÃO QUE REQUER CUIDADO E PERSISTÊNCIA, BEM COMO A SELEÇÃO DAS MELHORES PEÇAS,PARA EXECUÇÃO DAS CADEIRAS.ESTAMOS UTILIZANDO TAMBÉM EM PEÇAS DE ARTE, COMO PAINÉIS DECORATIVOS, MESAS DE CENTRO, ETC. Regularidade (Peso 1) 14 - Existe previsão de continuidade ou ampliação das ações? Explicar. SIM. PRETENDEMOS CONSOLIDAR ESTE TRABALHO,GANHAR MERCADO, PROMOVENDO ASSIM ABSORÇÃO DE MÃO DE OBRA,APROVEITAMENTO DA MADEIRA QUE SERIA DESCARTADA,PRESERVANDO NOSSAS FLORESTAS E GERAR RECURSOS. Alinhamento ao negócio (Peso 1) 15 - O projeto está alinhado ao seu negócio? Descrever. POR ENQUANTO, PODEMOS DIZER QUE O PROJETO OCUPA 10% DO NOSSO NEGÓCIO. ESTAMOS NO INÍCIO, PRETENDEMOS DAR CONTINUIDADE, POIS PROVAMOS PARA NÓS MESMOS QUE RECICLAR É POSSIVEL E É PRECISO.POR QUE QUEIMAR UMA MADEIRA QUE PODE ME DAR LUCRO E UAM GARANTIA DE FUTURO MELHOR PARA A HUMANIDADE? Inovação e criatividade (Peso 3) 16 - Grau de novidade, criatividade e aperfeiçoamento do projeto. A NOVIDADE DESTE PROJETO É QUE TRANSFORMAMOS LIXO EM LUXO, COM ACABAMENTOS ADEQUADOS, SEM MARCAS DE PREGOS OU GRAMPOS.AS CADEIRAS FEITAS COM PALLETS FAZEM BONITO EM QUALQUER LUGAR.

A PRIMEIRA DIFICULDADE FOI CONCILIAR UM PROJETO, COM DESIGN QUE SE ADEQUASSE A ESPESSURA DA MADEIRA, AOS CORTES NATURAIS DOS PALLETS.

6 Indicadores de gestão do projeto (modelo e nível de acompanhamento dos resultados) (Peso 1) 17 - Quais são os instrumentos aplicados e a forma de gestão adotada nesse projeto. AINDA NÃO IMPLEMENTAMOS NENHUM MODELO MAIS ELABORADO DE GESTÃO Informações adicionais 1 - Há quanto tempo o franqueado possui a franquia? UM ANO E CINCO MESES 2- O projeto é iniciativa própria ou da empresa franqueadora? 18 MESES 3 - O franqueado faz parte de uma estrutura de desenvolvimento, conselhos nacionais e/ou regionais da empresa franqueadora? Em caso afirmativo, especificar. NÃO

AINDA NÃO IMPLEMENTAMOS NENHUM MODELO MAIS ELABORADO DE GESTÃO Informações adicionais 1 - Há quanto tempo o franqueado possui a franquia?

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