Administração e Empreendimento em Informática

Transcrição

1 Administração e Empreendimento em Informática SLIDE III Professor Júlio Cesar da Silva juliocesar@eloquium.com.br site: facebook:

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4 Razões para Empreender

5 Razões para Empreender Podemos classificar as motivações para empreender em 4 grupos: Grupo 1: Sobrevivência; Grupo 2: Investimento; Grupo 3: Realização; Grupo 4: Luta por uma causa.

6 Razões para Empreender Quanto a sobrevivência é a principal motivação, mesmo se não der lucro, um negócio poderá sim valer a pena, se cumprir seu principal objetivo: garantir a sobrevivência dos empreendedores, Se alguém quer empreender para investir, não faz sentido investir em um negócio que consegue pagar apenas os salários e as demais despesas. é preciso ter lucro. É preciso proporcionar uma boa rentabilidade, ou um bom ganho de capital. Quando a motivação é a paixão, queremos sentir orgulho de mostrar o negócio para os filhos, vizinhos, amigos e parentes. Você pode identificar as contribuições que gostaria de dar ao mundo.

7 Razões para Empreender Grupo 1: Sobrevivência Quando a principal motivação for a sobrevivência, a alternativa de empreender em um novo negócio deve ser comparada a outras alternativas que visem o mesmo propósito, como, por exemplo, insistir na busca de um emprego, ou fazer um curso de reciclagem profissional.

8 Razões para Empreender Grupo 2: Investimento Se o empreendimento for cisto como um investimento, a opção pelo novo negócio deve ser comparada com outras alternativas de investimento. Para realmente valer a pena, provavelmente, a rentabilidade do negócio precisará ser bem maior do que a proporciona por fundos de investimento, imóveis e outras opções.

9 Razões para Empreender Grupo 3 e 4: Paixão e Luta por uma causa Nos casos em que a paixão é o que mais importa, a alternativa de empreender em um novo negócio deve ser comparada com outras alternativas que proporcionem realização, satisfação ou sentimento de dever cumprido. Por exemplo, se alguém ama a área esportiva, deve comparar um novo negócio na área esportiva de esporte em sim, com a filiação a um clube ou outras alternativas que proporcionem convívio e satisfação.

10 Razões para Empreender Combinação de Motivos Dificilmente alguém empreende exclusivamente por paixão, exclusivamente pela sobrevivência ou pelo investimento. Nossa motivação em geral tem um pouco dos três fatores; o que varia é a importância que damos a cada fator em determinado momento de nossas vidas.

11 Escolhendo o negócio

12 Escolhendo o negócio Abrir uma lanchonete ou Empresa de Tecnologia?

13 Escolhendo o negócio Qual a diferença entre montar uma lanchonete e montar uma empresa de tecnologia?

14 INOVAÇÃO No contexto empresarial, inovação significa introduzir alguma novidade nos produtos, processo ou modelos de negócios.

15 Como a inovação se Manifesta Inovação no modelo de negócios Inovação no processo Inovação no produto Melhorias em produtos existentes; Novos produtos Novos conceitos e novos paradigmas de consumo

16 Inovação no modelo de negócios Se em vez de vender um software, uma empresa decide aluga-lo, ela estará introduzindo um inovação no modo de comercializar o produto, ou uma inovação no modelo de negócios. Passar a vender geladeiras via Internet, e não apenas na loja física, também é um exemplo de inovação no modelo de negócios.

17 Inovação no modelo de negócios

18 Inovação no processo Teremos inovação no processo se introduzimos uma melhoria no processo de fabricação de um automóvel ou de um software, por exemplo, tornando esses processos mais eficientes. Inovação no processo não resulta, necessariamente, em alterações no produto.

19 Inovação no produto Inovação no produto pode se manifestar através de melhorias nos produtos existentes, ou através do lançamento de novos produtos. Pode implicar também em novos conceitos e em novos paradigmas de consumo. Um novo material para reconstituição de dentes humanos é um exemplo de inovação gerando novos produtos. O armazenamento de dados em pen drives foi um conceito que passou a existir a partir da inovação em relação ao que já existia. Algumas inovações tiveram um impacto mais significativo nos hábitos de consumo. O surgimento da telefonia celular é um exemplo.

20 Inovação no produto

21 IMPACTOS DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Quanto maior for o grau de inovação, maior será o potencial para impacto mercadológico. Ou seja, maior será o potencial gerar produtos, negócios, empregos e riquezas. Inovações um pouco mais significativas resultam em novos produtos e apresentam impactos potencialmente mais significativos. A inovação tecnológica gera oportunidades de negócios porque possibilita a criação de novos mercados consumidores. E novos mercados ainda não tem dono.

22 CONCEITO DE EMPRESA DE TECNOLOGIA Uma primeira diferença entre uma lanchonete e uma empresa de tecnologia diz respeito ao valor agregado. O termo valor agregado refere-se aos benefícios adicionais à matéria-prima, ou ao produto original. Um quilo de batata, crua sem descascar, vendido no supermercado, tem um baixo valor agregado, um baixo processamento industrial. Se a batata for orgânica, lavada e embalada, o valor agregado aumenta.

23 CONCEITO DE EMPRESA DE TECNOLOGIA Mais tecnologia -> maior valor agregado -> maior preço

24 CONCEITO DE EMPRESA DE TECNOLOGIA Mais tecnologia envolvida -> Maior potencial para acesso ao mercado global e vendas em alta escala

25 Vantagem Competitiva Se montar uma lanchonete, você será o único a servir refeições rápidas no bairro. Se um concorrente aparecer, você precisará se diferenciar de seu concorrente com alguma mudança para manter seus clientes e vendas. Oferecendo por exemplo promoções do tipo pague dois, leve três. O nome disso é vantagem competitiva. Algumas vantagens competitivas tem um tempo de duração curto, até que seja copiada ou superada. Já o desenvolvimento tecnológico é uma vantagem competitiva duradoura. Em alguns casos é possível conseguir uma patente, e exclusividade na venda de produtos com as características do seu.

26 Vantagem Competitiva Neste ponto temos um elemento chave: determinação do Preço: Em um mercado compartilhado: preço em função da concorrência. Em um mercado com exclusividade do produto: preço em função do valor do produto para o cliente.

27 Bibliografia