Desenvolvimento de Carreira Aula Evandro Deliberal
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- Luciana Zagalo
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1 Desenvolvimento de Carreira Aula - 01 Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br
2 Mercado de trabalho Macroeconomia Inflação Dólar Petróleo Crise Oriente Médio Crise nas Américas Educação IDH Politica Eventos ou Desastres naturais Revisão
3 Canais de captação de informação Atualização Profissional Pessoal Saúde Planejamento Finanças Outras Línguas Oportunidade Talento Revisão
4 Duvidas?
5 Obrigado Evandro Deliberal
6 Desenvolvimento de Carreira Aula - 02 Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br
7 Agenda I. Área de atuação profissional: I. Visão macro da área de atuação do curso. II. Papel do profissional no cenário atual I. Implicações desse papel na formação desse profissional. III. Condições atuais do mercado de trabalho no Brasil e suas implicações.
8 Área de atuação profissional Profissional de Tecnologia Qual é a importância de TI para a empresa? Qual a importância de TI para o Negócio? Como trazer ganhos a empresa? Como fazer diferente? Facebook UBER WAZE AMAZON SONY MICROSOFT GOOGLE
9 Área de atuação profissional Profissional de Tecnologia Foco no segmento atuação Funcionário ou Empreendedor? Ambas as escolhas requerem habilidades diferentes Oportunidades -> Funcionário Funcional Técnica Oportunidades -> Empreendedor Novos produtos Ferramentas complementares
10 Outside the box 77% dos brasileiros tem vontade de abrir o próprio negócio, você sabia? Empregado Gerentes e diretores: os que tendem a trabalhar mais trabalham, em média, 52 horas por semana. Muitas empresas oferecem 14º salário e algumas, bônus por desempenho e participação nos lucros. O trabalho, quase sempre, é em equipe e a responsabilidade compartilhada. Os ganhos são regulares, mas muitas vezes o poder de compra é reduzido pelo avanço da inflação. Empregador Trabalhar 12 horas por dia vira rotina no início do negócio, assim como trabalhar nos fins de semana e feriados. Não existem benefícios como 13º e férias remuneradas. No início, pelo menos, o compartilhamento é mais difícil e a responsabilidade por tudo tende a recair sobre o empreendedor. Não há garantias de rendimentos regulares, mas a perspectiva de ganhos a longo prazo é maior
11 Cenário atual Principal objetivo: Segurança / Estabilidade Pensamento curto prazo Cenário ideal Desenvolver um plano de carreira Traçar metas e objetivos Conhecer os processos e saber quem são as pessoas chaves Buscar perspectivas Pró-ativo Ser solicito Ter disciplina (Disciplina não é submissão) Lembre-se: Você é profissional Funcionário
12 Empresário Cenário atual Principal objetivo: Ganhar, ganhar e ganhar Confundir qualidade com custo Não ouvir seu cliente Cenário Ideal Empreender por oportunidade e não por Necessidade Foco Saiba qual o seu papel e onde esta nele Investimento é essencial, é o alimento do negócio Abra a mente, pense em tudo, de todas as formas Planejamento Resiliência Tem um Plano de negócio completo e não generalista, esteja preparado
13 Ciências da Computação Bacharel O que é trabalha, fundamentalmente, na elaboração de programas de informática com foco em extrair o máximo dos recursos analisa as necessidades dos usuários desenvolve softwares e aplicativos gerencia equipes de criação Cria ferramentas diversas da informática, dos softwares mais básicos, como os usados para controle de estoques, até os mais complexos sistemas de processamento de informações Focado no aspecto Cientifico (Conjunto de conhecimentos fundados sobre princípios certos)
14 Ciências da Computação Áreas de atuação Desenvolvimento de software Analista de Sistemas Arquiteto de Software Gerente de TI (desenvolver outras habilidades) Empresário Docência Pesquisas
15 Banco de Dados Curso Tecnólogo O que é responsável por manter e gerenciar bancos de dados, ou sistemas de banco de dados. gerencia, atualiza, monitora o centro das informações de um sistema Trabalha a otimização de performance de estrutura e modelo Manter e atualizar os modelos (MER) assim como a integridade Responsável por rotinas de: Backup Restauração Recuperação Continuidade do negócio
16 Áreas de atuação ERP Consultoria Técnica Otimização de Banco de Dados Big Data Data Warehouse Data Mining Armazenamento Empresário Banco de Dados
17 O que é Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da Internet, entre 1996 e 2001 Startup Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro
18 Startup Como os investidores enxergam: Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup. Outros defendem que uma startup é uma empresa com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. Mas há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
19 Startup O modelo de negócios é como a startup gera valor Qual o modelo de negócio das empresas: UBER INSTAGRAM FACEBOOK IFOOD WAZE GOOGLE APPS...
20 Startup É justamente por esse ambiente de incerteza (até que o modelo seja encontrado) que tanto se fala em investimento para startups - sem capital de risco, é muito difícil persistir na busca pelo modelo de negócios enquanto não existe receita. Após a comprovação de que ele existe e a receita começar a crescer, provavelmente será necessária uma nova leva de investimento para essa startup se tornar uma empresa sustentável. Quando se torna escalável, a startup deixa de existir e dá lugar a uma empresa altamente lucrativa. Caso contrário, ela precisa se reinventar - ou enfrenta a ameaça de morrer prematuramente.
21 Passo-a-passo Pesquisar GAPs ou assuntos Identificado o alvo, aprofundar o tema Elaborar um plano de negócio 1. Explicar o que é o negócio 2. Quais são os principais concorrentes e fornecedores 3. Diferencial da empresa 4. Qual o modelo de negócio 5. Como o modelo se sustenta
22 11. Falta de foco 12. Desarmonia entre sócios e investidores 13. Mudanças que deram erram 14. Falta de paixão 15. Localização 16. Falta de interesse dos investidores 17. Não usar o networking 18. Esgotamento 19. Não mudar quando necessário 20. Não aceitar mudanças. Não ouvir Principais motivos de fracasso
23 Principais motivos de fracasso 1. Falta de necessidade de mercado (Criar algo que não é necessário) 2. Falta de dinheiro 3. Não ter a equipe certa 4. Não conseguir competir 5. Problemas com preço 6. Produtos/Serviços difíceis aos clientes 7. Falta de um modelo de negócio 8. Marketing Pobre 9. Não dar ouvido aos clientes 10. Lançamento de produtos e serviços fora do time
24 História real Quando começou Quais foram os principais marcos 2003 Desenvolvimento de ERP 2007 Migração para a parte WEB 2010 Identificação de um novo mercado 2014 Entrada de investidor 2016 Massificação de vendas Deljoe.com
25 Rotina Empreendedor Vídeo Deljoe.com
26 Duvidas?
27 Obrigado Evandro Deliberal
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