PLANO DE NEGÓCIO Luar Acessorios

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1 PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO Luar Acessorios Daiane Voigt (daiane@creditextil.coop.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Cursnado o 6º semestre de Administração em Gestão Empresarial, na Universidade Regional de Blumenau.Experiência de quatro anos em instituição financeira, nas áreas: financeira, produtos e serviços, compensação, cobrança, crédito e cadastro. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Não tenho experiência com o negócio, mas através de pesquisa e diálogo com outras pessoas do ramo, sei que é necessário estar atento as novidades e tendências de moda. Além disto é necessário saber o que os clientes esperam e procuram. Informações do Sócio - Comercial Daiane Voigt Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Daiane Voigt Criação da Empresa Missão da Empresa Idéia do Produto Identificação da Empresa - Sumário Executivo

2 PLANO DE NEGÓCIO - pág.2/10 Meta Qual é o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Serviços Tecnologia Internet Quando aconteceu a motivação? Pesquisa de produtos correlatos Semelhança nos modelos, cores, mas sempre com algum diferencial. Quais as características que deverá ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportação do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Estratégia Slogan Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Negócio: loja de acessórios femininos.quero estar presente com cerca de 2 ou 3 lojas na cidade de Blumenau, localizadas em bairro e centro da cidade.a Luar Acessórios vende acessórios femininos, como bolsas, brincos, colares, sapatos, etc.o púclico-alvo são mulheres entre 18 e 35 anos.a estratégias utilizadas para vender os produtos da loja serão: cartão presente, fleyer, outdoor, mala direta.a conquista do público será através de promoções, qualidade em todos os produtos e indicações de pessoas que compraram na loja e gostaram dos produtos e do atendimento.para montar a loja e comprar as mercadorias, será investido cerca de R$ ,00 Missão da Empresa Vender produtos diferenciados e de qualidade, visando a satisfação de seus clientes. Idéia do Produto A Luar Acessórios possui vários produtos, entre eles bolsas, brincos, colares, pulseiras, sapatos dos mais diversos estilos, que poderão ser usados em festas ou no dia-a-dia, para trabalhar, estudas ou passear. Meta

3 PLANO DE NEGÓCIO - pág.3/10 Qual é o hobby do empreendedor? Assistir filmes, viajar, assistir reportagens e acessar sites sobre moda. Uso de Hardware / Software / Serviços Prestação de serviços, utilizando programas relacionados a identificação e controle do perfil de cliente, gerenciamento de vendas, controle de pagamentos, fornecedores. Tecnologia Internet Haverá um site da loja, onde os clientes em potencial poderão visualizar novidades, promoções sem sair de casa. Os clientes "VIP" poderão ter um usuário e senha de acesso para reservar produtos da loja por até 2 dias. Quando aconteceu a motivação? Ao assistir uma reportagem sobre o crescimento da preocupação com a moda, acessórios de consumo, como bolsas, sapatos, brincos, etc. Pesquisa de produtos correlatos Quais as características que deverá ter Meu Produto? Os produtos vendidos na Luar Acessórios deverá ser de qualidade, modernos, cores e modelos que se enquadram com os mais diferentes estilos e estações. Além do produto, o ataendimento também deverá ser de qualidade, tendo como objetivo a satisfação do cliente. Pontos fortes e fracos Pontos fortes:- Boa localização;- Facilidade de pagamento;- Facilidade de contato do cliente com a loja.pontos fracos:- Nome ainda não conhecido;- Por se tratar de produto diferenciado, o preço poderá ser superior aos demais produtos encontrados no mercado; Exportação do Produto Não haverá exportação. ECO Empreendedor Parte do lucro da loja será destinado a orfanatos e casas de idosos. APL - Arranjos Produtivos Locais Comércio. Estratégia A empresa utilizará estratégias como o oceano azul, já que pretende atingir públicos femininos, mas também masculinos e infantis, que poderão estar adquirindo os produtos para presentear outras pessoas. Slogan Luar Acssórios - Tudo o que você sempre quiz da maneira que sempre sonhou. Prospecção de Clientes

4 PLANO DE NEGÓCIO - pág.4/10 Teste de conceito Teste de utilidade Teste de mercado Prospecção de Clientes Teste de conceito A idéia é viável;o projeto é bom, pois vai oferecer produtos e atendimento de qualidade, e também boa localização;os produtos satisfazem. Teste de utilidade Sim.Depende do produto, pagaria o preço justo por um produto de boa qualidade e com diferenciais.em lojas ou pela internet. Teste de mercado Não se tem um número exato de pessoas, até porque depende o período de tempo;mulheres preocupadas com moda e estilo;blumenau e região;distribuição através das lojas;os produtos dificilmente serão encontrados na concorrência, pois são produtos diferenciados e quase exclusivos. Identificar nicho de mercado PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Médio Prazo Amplitude - Longo Prazo Relacionamento Amplitude da Empresa Identificar nicho de mercado Micro empresa. PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Médio Prazo Amplitude - Longo Prazo Amplitude da Empresa

5 PLANO DE NEGÓCIO - pág.5/10 Relacionamento Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Sua empresa se enquadra no Comércio? Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Não Sua empresa se enquadra no Comércio? Sim Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Não Sistemas de Informação O que é Informação? Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? Quais são os tipos de SI? Sistemas de Informação O que é Informação? Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. Informação enquanto conceito, carrega uma diversidade de significados, do uso cotidiano ao técnico. Genericamente, o conceito de informação está intimamente ligado às noções de restrição, comunicação, controle, dados, forma, instrução, conhecimento, significado, estímulo, padrão, percepção e representação de conhecimento. ( - acesso em 31/05/2010) Para que irá servir esta informação na minha empresa? Os níveis de informação em que a Luar Acessórios se enquadra são: operacional (no momento da

6 PLANO DE NEGÓCIO - pág.6/10 venda e da aquisição de novas mercadorias); gerencial (gerenciamento das vendas, controle de custos, lucros), estratégico (traçar estratégias de venda). Quais os níveis de informação nas empresas? Á sócia. O que é Sistema de Informação? Um Sistema de Informação (SI) é um sistema cujo elemento principal é a informação. Seu objetivo é armazenar, tratar e fornecer informações de tal modo a apoiar as funções ou processos de uma organização. ( - acesso em 31/05/2010) Quais são os tipos de SI? Sistema de Informação Operacional (tratam das transações rotineiras da organização, encontradas em todas as empresas automatizadas); Sistema de Informação Gerencial (agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos administradores); Sistema de Informação Estratégico (integram e sintetizam dados de fontes internas e externas, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização). ( emas-de-gestao-empresarial/358/ - Acesso em 31/05/2010) 1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial Os Dez Mandamentos Os Dez Mandamentos 1 - Assumir riscos O maior risco assumido é o de abrir uma loja que ainda não é conhecida e que tem grande círculo de concorrência;

7 PLANO DE NEGÓCIO - pág.7/ Identificar oportunidades A oportunidade identificada foi o desejo cada vez maior de estar na moda, de ser moderna, isto leva, consequentemente a um consumo maior. 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial Experiência O que pesa na escolha? Mercado fornecedor O mercado fornecedor é muito amplo e diversificado, existem diversas fornecedores de acessórios para revenda, com preços e estilos variados. Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Localização Ponto de venda Hoje pode-se dizer que a concorrência é importante para o sucesso de um negócio, pois o cliente normalmente procura comprar em lugares onde tem como pesquisar preço, comparar produtos e ter principalmente, variedade para escolha. O que pesa na escolha? Experiência Como a sócia Daiane trabalha em instituição financeira, tem muitos contatos, estes que podem se tronar futuros clientes da loja Luar Acessórios. Mercado fornecedor O mercado fornecedor é bastante amplo, fazendo com que a qualidade e a distribuição sejam pontos fortes neste segmento.

8 PLANO DE NEGÓCIO - pág.8/10 Mercado consumidor O nicho de mercado da Luar Acessórios são principalmente mulheres entre 18 e 35 anos. Recursos financeiros e humanos Investimento de R$ ,00, sendo que a sócia possui R$ ,00 e financiará R$ ,00 na linha de Microcrédito, disponibilizada pelo Banco do Brasil. Localização Para viabilizar o negócio, s lojas serão situadas no centro e bairros, sempre próximo a empresas, indústrias, centros comerciais. Ponto de venda Criar o Produto Cliente - quem são? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Plano de Marketing Política de Preço As opções de pagamento serão:- Cheque para até 3 vezes;- Cartão de Crédito (VISA, MASTERCARD) até 6 vezes;- A vista com 10% de desconto. Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano de Marketing Criar o Produto Os produtos vendidos na Luar Acessórios serão produtos com estilo, diferenciados do mercado, visando sempre a satisfação dos clientes, que buscan estar sempre na moda. Cliente - quem são? Os principais clientes serão mulheres entre 18 e 35 anos, mas também poderão ser ter outros perfis, como pessoas que queiram presentear amigas, esposa, namorada, mães. Cliente - o que eles querem? Os clientes da Luar Acessórios querem qualidade, bom atendimento e exclusividade. Qualidade - ABNT - INMETRO

9 PLANO DE NEGÓCIO - pág.9/10 Pesquisa PDI Política de Preço Concorrente Os principais concorrentes da Luar Acessórios são:- Felina Bijoux (bijoux e acessórios (bolsas, lenços...);- Alternativa (bijoux e acessórios (bolsas, lenços...)- Bete Bijuterias (bijoux, bolsas, lenços...)- Lis em Flor Acessórios (acessórios em geral: bolsas, lenços...). Tipo de vendas As vendas serão em verejo. Publicidade E Propaganda A publicidade e propaganda será através de site, folder, outdoor. Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Plano Financeiro Plano Financeiro Investimentos Iniciais O investimento total será de R$ ,00, sendo:r$ ,00 para reforma e compra de móveis e equipamentos.r$ ,00 para compra de mercadorias.r$ ,00 para giro de caixa. Custo do Produto Os produtos serão comprados e revendidos pela loja, sendo assim, cada produto terá um acréscimo de 30% sobre o preço de custo. Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais

10 PLANO DE NEGÓCIO - pág.10/10 Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Passos Pasta Módulo Final Plano Simplificado Passos Pasta Módulo Final Plano Simplificado Referências Referências Referências Referências