PLANO DE NEGÓCIO SoftKan

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1 PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/6 PLANO DE NEGÓCIO SoftKan Bibiana Sevegnani ([email protected]) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Bibiana SevegnaniSolteira, Residente em Blumenau/SC.Cursando Engenharia Elétrica - FURB - 8º Semestre.Atualmente trabalho no setor de Engenharia Industrial em uma empresa multinacional. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Qual é o meu negócio?- Desenvolver softwares para automatizar a Setor de Produção de empresas. Onde quero chegar?- Produzir softwares que facilitem o gerenciamento de ferramentas produtivas.o que vendo?- Software e consultoria para automatizar o Setor de Produção.Para quem vendo?- Empresas relacionadas ao setor elétrico.que estratégias utilizarei?- Demonstrando a praticidade de ter o software gerenciando a produção.como conquistarei mercado?- Visitação a empresas;- Site;- Divulgação em feiras. Missão da Empresa - Ser referência em softwares e consultoria para automatizar o setor produtivo. Idéia do Produto - Software que gerencia o sistema Kanban.- Consultoria para implementação do sistema Kanban. Meta - No primeiro ano de funcionamento a meta é conquistar clientes de Santa Catarina, no segundo ano é conquistar clientes brasileiros e no quarto ano conquistar clientes internacionais. Qual é o hobby do empreendedor?

2 PLANO DE NEGÓCIO - pág.2/6 - Ler;- Jogar Sudoku. Uso de Hardware / Software / Serviços - Software;- Serviço de consultoria. Tecnologia - RFID para o gerenciamento dos cartões Kanban. Internet Quando aconteceu a motivação? - Analisando empresas que tem dificuldade de implementar um sistema Kanban via cartões. Pesquisa de produtos correlatos Quais as características que deverá ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos - Ponto Forte:- Pouco interesse por parte de programadores com este produto;- Empresa incubada na universidade, minimizando seus custos.- Ponto Fraco:- A mudança de cultura de todos os envolvidos na empresa que terá o software. Exportação do Produto ECO Empreendedor - Adotar uma escola/creche pública, disponibilizando 1% do lucro mensal para melhorias/projetos na escola. APL - Arranjos Produtivos Locais Estratégia Slogan - Automatizando sua empresa.

3 PLANO DE NEGÓCIO - pág.3/6 Prospecção de Clientes Teste de conceito - O que pensa da idéia? Empresa 1- A idéia é boa, pois visa reduzir custos e automatizar o sistema.empresa 2- Interessante, se todos os funcionários envolvidos terem consciência de como utilizar.o projeto é bom? Empresa 1- Com certeza, se for utilizado de maneira correta.empresa 2- Sim, se for aplicado conforme explicado anteriormente. O produto/serviço satisfaz? Empresa 1- O software satisfaz as necessidades, pois o que precisamos é do controle do Kanban, pois sem controle já vimos na empresa que nossos custos são extremamente altos.empresa 2- Satisfaz, principalmente a interação que ele tem com os fornecedores. Teste de utilidade - Compraria o produto/serviço?empresa 1- Compraria o produto pois como engenharia de processo, consigo visualizar suas aplicações e juntamente suas melhorias na fábrica.empresa 2- Compraria sim, visando o retorno, creio que seja um bom investimento.- Quanto pagaria?empresa 1- R$5,00 por cartão e R$20.000,00 pelo software.empresa 2- R$3,00 por cartão e R$30.000,00 pelo software.- Onde gostaria de comprar?empresa 1- Na empresa SoftKan, pois assim, tenho a praticidade de quando necessitar de algo, falo direto com as pessoas que entendem.empresa 2- Em feiras para o setor produtivo e na própria empresa. Teste de mercado - Quantas pessoas irão consumir?a produção, suprimentos, engenharia de produto, qualidade.- Qual o território de vendas? Nacional e sul americano. Identificar nicho de mercado - O mercado são as empresas de tecnologia sobre máquinas elétricas. Amplitude da Empresa PDCA - Plan: Definir quais materiais são Kanban. - Do: Cadastrar no software e treinar todos os envolvidos.- Check: Verificar se as necessidades de compra são as reais. - Action: Atuar se houver erros. Amplitude - Curto Prazo - A amplitude a curto prazo são as empresas de Santa Catarina. Amplitude - Médio Prazo - A amplitude a médio prazo é conquistar clientes de todo o Brasil. Amplitude - Longo Prazo - A amplitude a longo prazo são as empresas do exterior, começando com a América Latina e expandindo para o resto do mundo. Relacionamento Sua empresa se enquadra na Indústria? Qual é o ramo de atividade?

4 PLANO DE NEGÓCIO - pág.4/6 - Se enquadra no ramo de da indústria em automatizar processos. Sua empresa se enquadra no Comércio? - Não se aplica. Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? - Se enquadra em prestação de consultoria para implementação do sistema Kanban. Sistemas de Informação O que é Informação? - Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? - Sistema de Informação é a expressão utilizada para descrever um sistema automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informação Computadorizado), ou mesmo manual, que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. Quais são os tipos de SI? - Sistemas de Informação Operacional: tratam das transações rotineiras da organização; Comumente encontrados em todas as empresas automatizadas- Sistemas de Informação Gerencial: agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos gestores da organização;- Sistemas de Informação Estratégicos: integram e sintetizam dados de fontes internas e externas à organização, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização.- Sistemas de Informação Comerciais/Negociais: referem-se ao processo de coleta, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à gestão de negócios de uma organização, tanto em relação ao comércio e colaboração com outras empresas, como ao atendimento direto com o cliente. 1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões Os Dez Mandamentos

5 PLANO DE NEGÓCIO - pág.5/6 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial Experiência - Experiência na implementação do sistema Kanban do modo convencional. Mercado fornecedor Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Localização Ponto de venda O que pesa na escolha? Plano de Marketing Criar o Produto - O produto são cartões de Kanban controlados pelo RFID, que envia os dados para o sistema SoftKan, onde o software gerencia e controla o Kanban da empresa. Cliente - quem são? - A princípio clientes de indústrias de máquinas elétricas. Cliente - o que eles querem? - Sistema simples e que não gere custos altos de implementação. Qualidade - ABNT - INMETRO - Baseado na EAN Brasil. Pesquisa PDI Política de Preço - Será cobrado o software e os cartões, com 40% na entrada e os 60% na entrega do produto. Concorrente Tipo de vendas - Demonstrações e vendas em: - Feira; - Visita a potenciais clientes; - Banners nas revistas

6 PLANO DE NEGÓCIO - pág.6/6 do setor elétrico/mecânico. Publicidade E Propaganda Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Passos Pasta Módulo Final Plano Simplificado Referências Referências