PLANO DE NEGÓCIO Zilla Corporation

Transcrição

1 PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/11 PLANO DE NEGÓCIO Zilla Corporation Radamés Luiz Maschio (radamaschio@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Cursando Marketing Sem experiencia profissional. Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios C:Documents and SettingslmaschioDesktopfoto.jpg Informações do Sócio - Presidente Formado em administração e ciências da computação.foi funcionário de lan house por 01 ano. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Formado em ciências da computação.já foi proprietário de lan house. Informações do Sócio - Comercial Cursando Marketing.Não tem experiência profissional Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Cursou técnico em finançasestágio de 01 ano em banco. Criação da Empresa Missão da Empresa Idéia do Produto Meta Identificação da Empresa - Sumário Executivo

2 PLANO DE NEGÓCIO - pág.2/11 Qual é o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Serviços Tecnologia Internet Quando aconteceu a motivação? Pesquisa de produtos correlatos Há vários concorrentes em Blumenau, prestando serviços de lan house. Quais as características que deverá ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportação do Produto Não será possível exportar este serviço.também não tenho idéia de levá-lo para o exterior. ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Estratégia Slogan Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Prestar serviços de acesso a internet, utilização de computadores para jogos em rede, vendas de peças para computadores e assistencia técnica em software w hardware.ter uma empresa sólida e abertura de 2 filias em 01 ano e meio. Missão da Empresa Ser excelência em serviços de lan house. Idéia do Produto Serviço: acesso a internet.será utilizado de maneira tradicional, como as pessoas utilizam seus computadores em casa.para bem atender os mercados a lan house funcionará das 6 as 23 horas e aos sábados e domingos 24 horas.o serviço será utilizado em grandes centros e periferias dos centros. Meta Dentro de 01 ano ser a melhor empresa de lan house de Blumenau. Em 05 anos ter 5 filias na cidade. Qual é o hobby do empreendedor?

3 PLANO DE NEGÓCIO - pág.3/11 Assitir filmes e seriados pela internet. Jogar jogos online e em rede. Uso de Hardware / Software / Serviços hardware e softwarehardware - servidor intelsoftware - windowsserviço - lan house Tecnologia Software - Radas: para controle de tempo de uso da maquina.hardware - WiFi,Wireless. Internet Venderei o produto principalmente por divulgação porta a porta, indicação e e-commerce. Quando aconteceu a motivação? por ser um dos meus hobbyes e ter facilidade de trabalhar com tecnologia, penso ser um ramo que alem de trabalhar vou me divertir muito, unindo o util ao agradável. Pesquisa de produtos correlatos Quais as características que deverá ter Meu Produto? O diferencial do meu produto será a prestação de serviço em relação a concorrencia. Existem várias lan houses em Blumenau porém devido ao seu mau atendimento não fidelizam o cliente.atendendo com cordialidade, respeito e acima de tudo com simpátia, estarei prestando um serviço de qualidade. Pontos fortes e fracos Ponto forte: atendimento Ponto fraco: empresa desconhecida inicialmente Exportação do Produto ECO Empreendedor Fazer reciclagem das embalagens dos produtos alimenticios consumidos no local. Plantar árvores em locais adequados. APL - Arranjos Produtivos Locais Informática / educação / entreternimento Estratégia Fazer um convenio com livrarias, para contribuir com a educação e cultura da sociedade.além de disponibilizar um ambiente para entrenimento, ser um ambiente que auxilie as pessoas a aprender e socializarem. Slogan Zilla - Diversão e educação a um clique. Teste de conceito Idéia: excelente.projeto: ótimoserviço: supera expectativas. Teste de utilidade Prospecção de Clientes

4 PLANO DE NEGÓCIO - pág.4/11 Teste de mercado Prospecção de Clientes Teste de conceito Teste de utilidade Compraria tranquilamente.aproximadamente 2,50 por hora.o mais próximo possivel da minha casa. Teste de mercado Aproximadamente 250 pessoas por dia.pessoas que gostam de jogos online e também querem estudar e fazer trabalhos pela internet. Identificar nicho de mercado PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Médio Prazo Amplitude da Empresa Amplitude - Longo Prazo Pelo menos 3 filiais abertas e grades acordos fechados com empresas (educação dos funcionários) Relacionamento Identificar nicho de mercado Pessoas que gostem de entreternimento e estudos. PDCA Amplitude da Empresa Amplitude - Curto Prazo Reunir equipe para mapear onde abriremos a primeira loja e onde instalaremos possiveis filiais. Amplitude - Médio Prazo Abrir primeiras filias e fechar acordos com empresas. Amplitude - Longo Prazo Relacionamento Executivo: Cheyennes Nunes Baptista; Henrique Tensini; Eduardo Henrique Tensini; Leandro Caramori;Eduacação: Polux Baptista; Katia Cezar Baptista; Andre ChivangaPolitica: Eliomar Russi; Edimar Russi; Napoleão Bernardes;Midia: Peninha; Tiago Rau

5 PLANO DE NEGÓCIO - pág.5/11 Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Sua empresa se enquadra no Comércio? Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Não. Sua empresa se enquadra no Comércio? Não Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Entreternimento e educação. Sistemas de Informação O que é Informação? Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? Sistemas de Informação Operacional: tratam das transações rotineiras da organização; Comumente encontrados em todas as empresas automatizadas Sistemas de Informação Gerencial: agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos gestores da organização; Sistemas de Informação Estratégicos: integram e sintetizam dados de fontes internas e externas à organização, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização. Sistemas de Informação Comerciais/Negociais: referem-se ao processo de coleta, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à gestão de negócios de uma organização, tanto em relação ao comércio e colaboração com outras empresas, como ao atendimento direto com o cliente. O que é Sistema de Informação? Quais são os tipos de SI? Sistemas de Informação

6 PLANO DE NEGÓCIO - pág.6/11 O que é Informação? Informação significa fatos: é o tipo de coisa presente em livros, que pode ser expressa em palavras ou imagens. A informação pode portanto vir em várias formas: verbal, visual, por ondas... Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? Sistema de Informação é a expressão utilizada por Armando Marinelli para descrever sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informação Computadorizado), ou seja manual, que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. Quais são os tipos de SI? Sistemas de Trabalhadores de Conhecimento (STCs) e Sistemas de automação de escritório Sistemas de Informação GerenciaisSistemas de Apoio a DecisãoSistemas de Apoio ao Executivo 1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial Os Dez Mandamentos Os Dez Mandamentos 1 - Assumir riscos Assumiremos o risco de abrir uma empresa onde já existe esse serviço. Muitas não deram certo. Porém acredito que nosso plano superará as dificuldades. 2 - Identificar oportunidades Conforme diz o texto acima, teremos que ficar atentos as oportnidades e procurar utilizar o benchmarking para melhorarmos nossos processos.

7 PLANO DE NEGÓCIO - pág.7/ Conhecimento Procurarei montar uma equipe que tenho além do conhecimento técnico (que é necessário para qualquer empreendimento), tenha disposição de vestir a camisa da empresa e superar desafios. 4 - Organização Organização é um ponto forte particular meu. Tenho total confiança nesse meu talento. Esse não será o problema para a empresa dar certo. 5 - Tomar decisões Penso que tomar decisões certas na hora certa é um conceito bem subjetivo. Momento certo pra mim pode não ser para o meu sócio. Procurarei levar as decisões para todos os sócios, buscando um consenso de todos. 6 - Liderança Outra tarefa que sei desempenhar com destreza. Descentralizarei o que puder, tomando as decisões finais. 7 - Dinamismo Buscarei estar levando a mim e a equipe a uma busca constate de aperfeiçoamento. 8 - Independência Um conceito que buscarei implementar desde o inicio do projeto da empresa. 9 - Otimismo Não só no ambiente empresarial como na vida otimismo é imprescindivel Tino empresarial O sonho de muitos brasileiros é abrir a própria empresa. O tino empresarial é fundamental para que o empreendimento tenha sucesso. Experiência Mercado fornecedor O que pesa na escolha? Mercado consumidor Volto a dar enfase ao crescimento dos recursos de informação. Como prestarei serviços de vendas de peças de informatica e assitencia tecnica, penso que terei muito mercado para trabalhar. Recursos financeiros e humanos Localização Ponto de venda Experiência O que pesa na escolha?

8 PLANO DE NEGÓCIO - pág.8/11 É algo que falta ao meu empreendimento, porém que será superado pela força de vontade. Mercado fornecedor Com o aumento da informatização das empresas e ser um dos ramos empresarias que mais crescem no mundo, fornecedores de peças e equipamentos não serão problema para meu empreendimento. Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Os recursos financeiros serão obtidos de através de integralização de capital de sócios e a menor parte será obtido através de emprestimos bancários. Localização A localização será em áreas movimentadas que tenham grande fluxo de pessoas. Ponto de venda Criar o Produto Cliente - quem são? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Política de Preço Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano de Marketing Criar o Produto Cliente - quem são? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Plano de Marketing

9 PLANO DE NEGÓCIO - pág.9/11 Política de Preço Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação

10 PLANO DE NEGÓCIO - pág.10/11 ZILLA CORPORATION (R$) TOTAL RECEITA ,00 Receita Anual ,00 TOTAL CUSTOS ,00 Custos fixos ,00 Custos variáveis ,00 LUCRO/PREJUÍZO ,00

11 PLANO DE NEGÓCIO - pág.11/11 Passos Pasta Módulo Final Plano Simplificado Passos Pasta Módulo Final Plano Simplificado Referências Referências Referências Referências