futuro O do mercado de trabalho

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1 futuro O do mercado de trabalho em seis cenários Conteúdo

2 Como adaptar sua organização para o futuro da gestão de pessoas Estima-se que, até 2050, a taxa global de desemprego será de 20%. Por outro lado, 40% dos postos de trabalho tal como existem hoje deixarão de existir. Nesse novo mundo, o que irá manter pessoas e empresas relevantes? Sofia Esteves, Sócia da Cia de Talentos, participou do comitê estratégico de Recursos Humanos da Amcham - São Paulo, em abril, e apontou seis tendências para gestão de pessoas no futuro e como adaptar as organizações para essa realidade.

3 Uma das alterações mais visíveis nas empresas é a mudança do papel da liderança e nas estruturas hierárquicas. Segundo Esteves, o deslocamento do centro da decisão sai dos cargos mais altos e vai para onde está o problema - o que denomina como liderança situacional. Nesse quesito, as startups têm muito a ensinar para as grandes corporações, por trabalharem com gestões mais abertas e focadas em resolução. #1. Caminhos adaptativos Naquele momento, se sou a pessoa que tenho a solução, eu que vou liderar a situação pra que a empresa continue a ser cada vez mais produtiva. O fortalecimento da cultura, educação e incentivo para que as pessoas tenham maior autonomia, além de uma liderança mais focada em perguntas do que em respostas, são estratégias para começar a trabalhar essas questões. As empresas e seus líderes precisam aceitar que não sabem mais tudo. O papel de líder não é dar respostas e sim fazer boas perguntas, estimular que as pessoas pensem e criem soluções juntas, afirma.

4 #2. Para Sempre Beta Com a velocidade das novas tecnológicas, as organizações e seus colaboradores precisam estar abertos a testar, experimentar e, principalmente, falhar. Trabalhar a cultura do erro como parte de um aprendizado maior é uma das chaves para manter a inovação dentro das empresas, assim como oferecer espaços e projetos para valorizar pequenas experimentações. Não existe maneira de construir esse futuro se o ambiente corporativo não for mais humanizado, se não pudermos aceitar as pessoas como elas são, com seus erros e acertos. Só estarão na frente as empresas que aceitam erros e falhas.

5 O mundo do trabalho como outras gerações conhecem - horário e lugar fixos - ficará no passado, segundo Esteves. O trabalho será cada vez mais pautado na demanda e também no senso de propósito do trabalhador e da empresa. #3. Carreiras DIY As pessoas não estão dispostas a usarem máscara e nem a estarem em um ambiente mascarado. Nesse aspecto, a comunicação de valores, centrada em projetos e desafios, pode auxiliar a trazer os melhores e mais engajados profissionais. Esteves lembra também da busca por novas formas de contratação e parceria.

6 #4. Mentes para o Futuro O desenvolvimento de habilidades que vão além da técnica - as não cognitivas e socioemocionais, por exemplo - ajudarão os profissionais do futuro nos novos desafios. A especialista acredita que ampliar o repertório pessoal e trazer a diversidade para as equipes têm muito a acrescentar nesse aspecto.

7 #5. Pensar ecológico Um processo que se intensificará no futuro é também a visão de que o resultado da empresa vai além do financeiro. Cada vez mais serão cobradas por seus resultados sociais, culturais, ambientais. Por isso, há uma necessidade cada vez maior de cocriação entre stakeholders e organizações. Conectar desafios a propósitos e monitorar os impactos da atividade empresarial - nos mais diversos aspectos da sustentabilidade - será uma prática cada vez mais comum.

8 O excesso de informação muitas vezes atrapalha na comunicação entre empresa e stakeholders. Por isso, as organizações que queiram se aproximar de seus clientes precisam tornar a experiência mais humanizada e menor institucionalizada, além de focar em conteúdos e soluções relevantes, que geram valor e conexão verdadeiros. #6. Conectação Temos que ter a clareza de quem somos, de como conectar e comunicar isso para as pessoas que trabalham com a gente e como atrelar isso a demanda que o mercado do futuro vai exigir. Isso para ser perene e transformar a realidade em que vivemos.

9 Expediente Amcham Brasil CEO Deborah Vieitas Presidente do Conselho de Administração Hélio Magalhães Diretora de Produtos e Serviços Camila Moura Gerente de Comunicação/editor Dirceu Pinto Repórter André Inohara Projeto Gráfico Renato Orlandini Santos

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