AFINAL, O QUE ROLOU NO CONARH 2016?

Transcrição

1 AFINAL, O QUE ROLOU NO CONARH 2016?

2 Bloco - Futuro e tendências - trabalho e RH Constelação Organizacional e a Evolução do Modelo de RH na GE - Ana Lúcia Caltabiano Trabalhabilidade e carreira: novas tendências de Mercado - Rafael Souto - Jovaneide Polon

3 CONSTELAÇÃO ORGANIZACIONAL Bert Hellinger descobriu que nos relacionamentos humanos existem 3 princípios que atuam de forma subconsciente: ordem (hierarquia), equilíbrio (nas trocas, entre o dar e o receber) e vínculo ( o desejo de pertencer a um grupo). Esse princípios atuam fortemente nas famílias e também em outros grupos. Baseado nesses princípios, e no fenômeno descoberto no século passado por Moreno e depois confirmado por Virginia Satir, Hellinger descobriu que podemos obter ricas informações sobre os relacionamentos dentro de um sistema social de relações quando pedimos a pessoas estranhas que representem outras num contexto chamado de "constelação sistêmica".

4 CONSTELAÇÃO ORGANIZACIONAL Dinâmica presente no Brasil há mais de 20 anos Fundamentado na confiança e rapport Gera conexão e tem algo a contribuir Considerada uma inovação na área de RH

5 Foco e ganhos da constelação A constelação foi vivenciada pela equipe de Recursos Humanos da GE e trouxe vários benefícios na percepção do gestor: Conexão entre as pessoas Abertura da empresa para o novo Fortalecimento do time Insights sobre as questões da empresa para quem vê e quem participa Traz transformação e ruptura para o grupo e novos posicionamentos

6 Como adotar a constelação organizacional Contar o contexto e trazer a sua questão, o que você percebe como problema, que pode não ter sido trabalhado em abordagens tradicionais. Contratar um profissional de referência em constelação Revelar dinâmicas ocultas que não estamos vendo Questões críticas lado invisível tem muita coisa que não vemos. Quebrar paradigmas e expor questões relevantes para a empresa Acelerar novos entendimentos dos pontos cegos de um projeto

7 Diferencial da Abordagem/metodologia Não cria polarização mas humaniza as conexões e soluções Explora o sentimento e não o racional Não reforça o conflito ou diferenças Não reforça o melhor ou pior Tem um cuidado em não expor as pessoas e suas fragilidades mudou o conceito do RH sobre a avaliação de desempenho anual adotou um modelo de avaliação contínua e fluída.

8 Bloco - Futuro e tendências - trabalho e RH Constelação Organizacional e a Evolução do Modelo de RH na GE - Ana Lúcia Caltabiano Trabalhabilidade e carreira: novas tendências de Mercado - Rafael Souto - Jovaneide Polon

9 Trabalhabilidade Evolução do conceito de Empregabilidade Gerar trabalho e não emprego Ciclo de empregado Ciclo de Empreender

10 Hiper especialização Ter conhecimento muito sólido Focar em áreas core. Eixo funcional da carreira Mercado opera mais especializado Precisa ter foco e visão /global desenvolver habilidade global (se conectar com o restante da empresa)

11 Zona de ampliação do core Carreiras novas nunca foram tão tradicionais Definir possibilidades dentro da sua área de expertise Exemplo Contador tradicional para um profissional de controladoria com visão global Tendências na área de RH profissional clássico nos subsistemas para um RH de negócios. Zona de ampliação do core Gap de Gap de oportunidade Gap de oportunidade oportunidade Zona de ampliação do core

12 Tendências na carreira Terceira onda na área de gestão de pessoas Dados HR ou People analytics, carreira em nuvem maior enxugamento de níveis hierárquicos, Crescimento linear não é mais a visão contemporânea, Atuação orgânica, agrupar pessoas por projeto com muita aspiração de crescer diretor assessor gerente gerente gerente

13 Desafios Como tratar a remuneração nesse novo modelo. Falta de clareza nas possibilidades de carreira nas empresas Estimular diálogos de carreira na organização, ouvir os profissionais, aumenta em 3 vezes os índices de retenção Praticar a interlocução qualificada papel de cada líder em: Provocar a reflexão, Descontaminar as fantasias Dar clareza sobre as perspectivas

14 Desafios Mudanças no mindset (virar a chave) Planejamento ao longo do tempo Começar aos poucos e ir mostrando os ganhos Como continuar reconhecendo os melhores e como identificar os talentos? Mudanças nas ferramentas de avaliação de desempenho Clareza na comunicação interna Retorno sobre o investimento em pessoas

15 Bloco - Futuro e tendências - trabalho e RH As Profissões do futuro O que há de Inovador Luis Rasquilha CEO da Inova Jovaneide Polon

16 Profissões do futuro, o que há de Inovador?

17 Profissões do futuro, o que há de Inovador?

18 Profissões do futuro, o que há de Inovador?

19 Profissões do futuro, o que há de Inovador?

20 Transformação no mundo 1. A força da tecnologia (não precisamos de locais físicos para trabalhar) 2. Globalização (economia do compartilhamento, geração atual não quer bens materiais, soluções para os problemas do mundo) 3. Demografia e longevidade (mais pessoas e mais tempo delas) 4. Recursos energéticos (críticos para o desenvolvimento) 5. Força da sociedade - fazer face aos desafios, poder da multidão)

21 Desafios Galera jovem dificuldade para entender, contratar e reter Equilibrar a nossa vida entre tecnologia, a educação e valores nenhuma tecnologia vai fazer isso, falta as empresas acordarem um dia mortas Mindset da liderança habilidade de antever e lidar com o futuro agora. Universidades como preparar para as profissões do futuro as emergentes Não estagnar, mexa-se, abertura ao novo,