RESULTADOS 2T11. Grupo Pão de Açúcar e Globex Utilidades. 26 de julho de 2011

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1 RESULTADOS 2T11 Grupo Pão de Açúcar e Globex Utilidades 26 de julho de 2011

2 DESTAQUES DO 2T11 Impacto macroeconômico > IPCA 12 meses: +6,7% > Crescimento real GPA Alimentar: +2,3% > Aumento taxa Selic 1 11,75% para 12,25% ENÉAS PESTANA Performance nos negócios > Crescimento mesmas lojas : > GPA Alimentar 2 : +9,3%, Globex 2 :+17,6% > Resultados: aumento do marketshare, da rentabilidade com competitividade e controle permanente das despesas > EBITDA: +20% Alimentar, +38% Globex > LPA: +64% Consolidado 1 Final dos períodos 1T11 e 2T11, respectivamente 2 Vendas líquidas 2

3 Sustentabilidade Gente DESTAQUES DO 2T11 Estrutura de Capital e Dívida >Melhora na relação dívida/ebitda >Manutenção do patamar das despesas financeiras > Gente e Sustentabilidade ENÉAS PESTANA > Diminuição do turnover > Melhor atendimento ao cliente > Aumento da satisfação do colaborador > GPA/AES Eletropaulo/AKATU: campanha de consumo e descarte consciente de lâmpadas fluorescentes > 10 anos de estações de reciclagem (238 estações atualmente) > Assinatura de acordo com o Ministério de Desenvolvimento Social e do Ministério do Desenvolvimento Agrário para o fomento da agricultura familiar no programa Brasil sem Miséria do Governo Federal 3

4 ELETRO GPA ALIMENTAR AGENDA RESULTADOS 2T11 Supermercados Proximidade Atacarejo Postos e Drogarias Hipermercado Lojas Especializadas E-commerce B2B 4

5 GPA CONSOLIDADO NO 2T11: R$ 12,6 BI EM VENDAS BRUTAS >VENDAS BRUTAS: R$ 12,6 bi + 61,3% vs. 2T10 GPA Alimentar 1 : Crescimento mesmas lojas no 2T11 de 9,1% Globex 2 : Crescimento mesmas lojas de 14,1% no 2T11 >LUCRO BRUTO: R$ 3,0 bi +82,8% vs. 2T10 Margens:GPA Alimentar 1 : 25,2% +0,4 p.p. vs. 2T10 Globex 2 : 28,1% +1,3 p.p. vs. 1T11 >EBITDA: R$ 641 mi +66,3% vs. 2T10 Margens:GPA Alimentar 1 : 6,7% +0,5 p.p. vs. 2T10 Globex 2 : 4,4% +1,1 p.p. vs. 1T11 Os números desta apresentação já refletem a mudança do IFRS em 2010 e 2011, que altera os números já publicados pela Companhia no passado. Os números de Globex não têm comparabilidade entre 2T11 e 2T10 devido a Consolidação dos resultados de Casas Bahia a partir de nov/10. 1 Refere-se a GPA consolidado excluindo Globex 2 Considera Ponto Frio, e e-commerce, exceto Casasbahia.com.br 5

6 GPA ALIMENTAR AGENDA RESULTADOS 2T11 Supermercados Proximidade Atacarejo Postos e Drogarias Hipermercado 6

7 GPA ALIMENTAR VENDAS BRUTAS DE R$ 6,9 BI, MESMAS LOJAS CRESCEM 9,1% NO TRIMESTRE Vendas Brutas (R$ mi) (sem Globex) 10,2% 7,4% > Crescimento mesmas lojas > No 2T11, 3º ano consecutivo maior que o 2º player > No 1S11, +7,4%, mantida tendência de crescimento observada em trimestres anteriores 2T10 2T11 1S10 1S11 Destaques com crescimento mesmas lojas superior a 15% Crescimento mesmas lojas (sem Globex) 7,7% 7,2% 5,7% 9,1% 7,4% 1S11 3T10 4T10 1T11 2T11 O período de compras para a Páscoa ocorreu no 1T10 e no 2T11. Análise do crescimento do semestre isola esse efeito. 7

8 GPA ALIMENTAR LUCRO BRUTO CRESCE 12,3% Lucro Bruto (R$ mi) (sem Globex) 24,8% 25,2% 24,7% % da Venda Líquida 25,4% > A expansão de margem associada principalmente a: > Mix de produtos com maior margem 12,3% ,8% Bazar e Perecíceis T10 2T11 1S10 1S11 11,9% 14,8% Part. Atacarejo 1 Alinhado à estratégia de conversões para Extra Supermercado que destina maior área a essas categorias 1 Participação da operação de atacarejo nas vendas brutas do GPA Alimentar 8

9 GPA ALIMENTAR DESPESAS OPERACIONAIS DE R$ 1,1 BI NO 2T11 Despesas Operacionais (R$ mi) (sem Globex) % da Venda Líquida 18,6% 18,5% > Manutenção do mesmo nível de despesas operacionais como percentual da venda líquida do 2T10 Criação da área de Controle de Gestão com administração dos grupos de despesas 2T10 2T11 9

10 GPA ALIMENTAR MARGEM EBITDA DE 6,7% NO 2T11 EBITDA (R$ mi) (sem Globex) 6,2% 19,7% 6,7% T10 2T11 1S10 1S11 11,9% 14,8% Part. Atacarejo 1 % da Venda Líquida > A expansão reflete: 6,5% 13,2% 6,9% > Aumento da margem bruta maior venda de itens com melhor margem agregada > Diluição de despesas - crescem em ritmo menor que vendas e lucro bruto A reclassificação de Participação dos funcionários no lucro, que passa a impactar o EBITDA, representa 0,2 p.p da margem, que seria 6,9% no trimestre. 1 Participação da operação de atacarejo nas vendas brutas do GPA Alimentar 10

11 GPA ALIMENTAR DESPESA FINANCEIRA LÍQUIDA SEGUE REPRESENTANDO 2,7% DAS VENDAS >Patamar de 2,7% das receitas líquidas é mantido, mesmo com aumento da Selic > Composição: > 1,1%: Encargos sobre a dívida líquida bancária (R$67,6 mi) > 0,6%: Encargos do desconto de recebíveis (R$34,3 mi) > 1,0%: Atualização pelo CDI de outros passivos e ativos (R$64,4 mi) Despesa Financeira Líquida (R$ mi) (sem Globex) % da Venda Líquida 2,7% 2,7% T11 2T11 11

12 ELETRO AGENDA RESULTADOS 2T11 Lojas Especializadas E-commerce B2B Devido a Consolidação dos resultados de Casas Bahia a partir de nov/10, para melhor comparabilidade usamos o 1T11 como referência. A despesa participação dos funcionários no lucro, anteriormente alocada após o lucro antes do imposto de renda, passou a compor a despesas gerais e administrativas após a adequação da Companhia ao IFRS. 12

13 DESTAQUES GLOBEX 2T11 > Resultados positivos do processo de integração: > Ganhos comerciais de margem > Controle das vendas sem juros e aumento das vendas com juros RAPHAEL KLEIN > Manutenção da despesa financeira > Retomada da expansão orgânica (12 novas lojas) A Companhia entregará de forma consistente os guidances apresentados ao Mercado 13

14 DESTAQUES GLOBEX 2T11 > Nova Pontocom (2T11 vs 2T10): > Vendas 1 : crescimento de 58,0% > 50% superior ao crescimento do mercado > Destaque para CasasBahia.com.br, crescimento de 3 dígitos QUIROGA > EBITDA: crescimento acima de 50% > Margem entre 6% e 7% > SAC 2.0 > Logística 2020 (1) Além dos sites PontoFrio.com.br, Extra.com.br e da operação de atacado, esse número inclui o proforma de CasasBahia.com.br e é a base para os guidances fornecidos para o ano. 14

15 GLOBEX VENDAS LÍQUIDAS DE R$ 5,0 BI, MESMAS LOJAS CRESCEM 17,6% Vendas Líquidas (R$ mi) Globex 3,2% > Crescimento mesmas lojas vs. 2T10: > Mesmo contra período de copa do mundo (2T10) > Controle nas vendas sem juros e aumento das vendas com juros 1T11 2T11 lojas físicas: +8,1% DESTAQUES vendas brutas MESMAS LOJAS e-commerce 1 : +39,4% 1 Em bases comparáveis (não inclui Casasbahia.com.br e atacado) 15

16 GLOBEX LUCRO BRUTO DE R$ 1,4 BI NO 2T11, MARGEM DE 28,1% Lucro Bruto (R$ mi) Globex % da Venda Líquida 28,1% 26,9% +8,1% T11 2T11 > Ganho de eficiência comercial: > Melhor política de preços > Melhores condições comerciais associadas a melhor mix de produtos Redução dos gastos com logística: Resultado da combinação das duas operações na mesma estrutura 16

17 GLOBEX DESPESAS OPERACIONAIS DE 23,7% DAS VENDAS LÍQUIDAS NO 2T11 > Manutenção do patamar de despesas > Impacto de itens não-recorrentes (R$ 25,7 mi): > Contrato para manutenção de software, R$11,5 mi > Ajuste de benefícios e encargos R$10,0 mi > Ajuste de provisão de PLR, R$4,2 mi > Excluídos os itens acima, despesas representariam 23,2% da receita líquida Participação dos funcionários nos lucros passa a ser considerado Despesa Operacional pelo IFRS Despesas Operacionais (R$ mi) Globex T11 % da Venda Líquida Ajustado por itens não recorrentes 23,6% 23,7% 2T11 23,2% > O processo de ganhos com sinergias em despesas avança no 2S11 17

18 GLOBEX EBITDA DE R$ 222 MI NO 2T11, COM MARGEM DE 4,4% EBITDA (R$ mi) Globex % da Venda Líquida Ajustado por IFRS 5,0% 3,6% 3,3% 4,4% +38,2% T11 2T11 EBITDA em 2011: Ratificamos o guidance de margem A reclassificação de Participação dos funcionários no lucro, que passa a impactar o EBITDA, representa 0,6% da margem > Avanço na margem EBITDA > Aumento de margem bruta Guidance EBITDA 2011, agora em padrão IFRS, é equivalente a margem entre 4,0% e 5,5% 18

19 GLOBEX DESPESA FINANCEIRA LÍQUIDA REPRESENTOU 3,4% DAS VENDAS LÍQUIDAS Despesa Financeira Líquida 1 (R$ mi) Globex % da Venda Líquida 5,9% 4,9% 3,4% 3,4% > Manutenção do patamar de despesas financeiras, a despeito do aumento da Selic no período > Manutenção do prazo médio de pagamento > Maior utilização do FIDC (Nova Pontocom) > Aumento na participação das vendas com juros 3T10 4T10 1T11 2T11 A despesa financeira como percentual da receita líquida continua abaixo do guidance para 2011 (entre 3,5% e 4,5%) 1 Inclui NCB a partir de novembro/

20 ELETRO GPA ALIMENTAR AGENDA RESULTADOS 2T11 Supermercados Proximidade Atacarejo Postos e Drogarias Hipermercado Lojas Especializadas E-commerce B2B 20

21 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR FIC NO 2T11 Participação do cartão próprio nas vendas Globex % sobre Vendas Líquidas 13,4% 15,1% > Resultado da equivalência patrimonial: R$ 2,7 mi no 2T11 > A troca para cartões com chip gerou R$9,2mi (não recorrentes) 9,3% 10,5% 4,1% 4,6% 1T11 2T11 Sem Juros Com juros As vendas sem juros de Globex representaram no 2T11 percentual inferior a 50% 1 Melhor ferramenta de crédito: > Maior prazo > Menor custo de comissão > Desconto dos recebíveis a custo FIDC 21

22 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR RESULTADO LÍQUIDO CONSOLIDADO 2T11 Lucro Líquido Ajustado (R$ mi) % da Venda Líquida 1,4% 1,3% ,2% 93 > Lucro líquido ajustado avança 70,2%, totalizando R$158mi > Considerado os não recorrentes com REFIS, adoção do IFRS e gastos com integração > Fortalecimento operacional e avanço de margem EBITDA em Alimentos > Recuperação da operação de Globex, que chega próxima ao break-even > Lucro líquido contábil cresce 64% (R$56 mi no 2T10 para R$91 mi) 2T10 2T11 > Crescimento apesar do aumento das despesas financeiras (Selic avança de 10,25% para 12,25% a.a 1 ) 1 Fim do período. 22

23 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR DÍVIDA LÍQUIDA CONSOLIDADA Evolução da Dívida Líquida Consolidada (R$ bi) 2,3 2,0 > A redução da dívida líquida está associada a: > Redução da dívida na operação de Globex > Manutenção do nível de endividamento no GPA Alimentar 1T11 2T11 1,05x 0,81x Dívida Líquida / EBITDA 23

24 GLOBEX R$ 84,1 mi 12 novas lojas GPA ALIMENTAR R$ 205,7 mi 12 conversões GRUPO PÃO DE AÇÚCAR INVESTIMENTOS NO 2T11 MONTANTE INVESTIDO LOJAS Novas lojas e terrenos R$ 21,7 mi Reformas e conversões R$ 88,6 mi Infra-estrutura R$ 95,4 mi > 10 CompreBem p/ Extra Supermercado > 1 CompreBem p/ Extra Hipermercado > 1 Sendas p/ Extra Supermercado 1S11: R$455,0 mi investidos 1S11: +03 lojas, 35 conversões Novas lojas e terrenos: R$ 10,5 mi Reformas e conversões: R$ 17,9 mi Infra-estrutura: > Frota: R$ 15,9 mi > Tecnologia: R$ 24,5 mi > 9 Casas Bahia > 3 Ponto Frio Outros: R$ 15,3 mi 1S11: R$118,0 mi investidos 1S11: +10 lojas tradicionais 24

25 CONTATO RELAÇÕES COM INVESTIDORES Grupo Pão de Açúcar (GPA) Globex Utilidades S.A. Equipe de Relações com Investidores Telefone: +55 (11) Fax: +55 (11) > Afirmações sobre o futuro Algumas das afirmações aqui contidas se baseiam nas hipóteses e perspectivas atuais da administração da Companhia que poderiam ocasionar variações materiais entre os resultados, performance e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem ser influenciados por resultados históricos, investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações, como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no Brasil e outros países; níveis de taxa de juros e de câmbio, renegociações futuras ou prépagamento de obrigações ou créditos denominados em moeda estrangeira, mudanças em leis e regulamentos e fatores competitivos gerais (em base global, regional ou nacional). 25