Apostila de Empreendedorismo

Transcrição

1 Apostila de Empreendedorismo

2 Sumário Apresentação... 3 I - Introdução:... 4 II Qual o nome do projeto ou da empresa?... 4 III Descreva o perfil dos sócios... 5 IV Missão da empresa... 5 V Qual o setor de atividade em que a empresa atuará?... 5 VI Capital social... 6 VII - Origem dos recursos... 6 VIII Quem são e onde estão teus clientes?... 6 IX Quem são e onde estão seus concorrentes?... 7 X Quem são e onde estão seus fornecedores?... 7 XI Análise SWOT ou FOFA... 7 XII Modelo de Indústria de Michael Porter... 8 XIII Marketing Mix ou 4Ps :... 8 XIV Quanto á produção:... 9 XV Quanto ás finanças:... 9 XVI Referências

3 Plano de Negócios Tive uma boa ideia, e agora? Apresentação Plano de negócios, como o próprio nome sugere, trata-se de um planejamento normalmente de longo prazo, que irá auxiliar o empreendedor a fazer escolhas por caminhos mais seguros, muito embora o fato de empreender envolve correr riscos. Trata-se da construção de cenários, quanto mais reais estes forem, mais confiáveis os resultados colhidos. Permite conhecer se o negócio demonstra viabilidade e taxa de retorno sobre investimento relacionada aos prazos. Assim, a decisão pelo investimento ou abandono da ideia se dará antes de comprometer grandes montas de recursos e esforços, ainda no período de planejamento. Identificada uma oportunidade de negócio e demonstrada sua viabilidade, o plano funcionará como um GPS, guiando o empreendedor para o destino desejado, ou seja, seus objetivos, sempre alertando para os perigos levantados, mantendo o foco em resultados. O empreendedor comum, muitas vezes não se utiliza do plano de negócios, outras, faz o plano mas não se utiliza dele para tomar decisões. Assim, perde a razão de ser e os benefícios desta metodologia são desperdiçados. Historicamente no Brasil, 80% das micro e pequenas empresas fecham suas portas antes do 3º ano de atividade, por causa da falta de planejamento de seus negócios, despreparo dos proprietários e falta de noção de empreendedorismo. 3

4 I - Introdução: Para começar um empreendimento, necessitamos de uma boa ideia, uma oportunidade no mercado, ainda não explorada ou com alguma forte diferenciação do que já existe. Desta forma, partindo desta ideia ou oportunidade, façamos um exercício mental, proposto por Lenzi (2009): 1- Feche os olhos e pense na sua oportunidade; 2- Como ela lhe parecerá quando você for bem sucedido? 3- Quem serão seus clientes? 4- Que tamanho terá sua empresa? 5- O que as pessoas dirão sobre você? 6- Quanto você vai vender? 7- Quem sentiria orgulho de você? 8- Quais os detalhes da visualização que você está tendo? Respondidas as perguntas acima, hora de trabalhar. II Qual o nome do projeto ou da empresa? Preencha com o nome fantasia que você gostaria de dar ao projeto ou empresa; 4

5 III Descreva o perfil dos sócios Um breve currículo de cada sócio, suas aptidões e características empreendedoras; IV Missão da empresa Observe, a missão da empresa não é o negócio principal, e sim a razão de sua existência. Qual o propósito da criação desta empresa? O que ela pretende ser para seu público alvo? Como quer ser vista? V Qual o setor de atividade em que a empresa atuará? São muitos os setores de atividades possíveis, dentre eles, destacam-se: indústria, comércio, serviços, agronegócio, ONG, OSCIP, etc. Em qual setor de atividade a empresa estará inserida? 5

6 VI Capital social Com quanto cada sócio participará nos investimentos e resultados da empresa? Em porcentagens; VII - Origem dos recursos (empréstimos): De onde virão os recursos? Demonstre em porcentagens, a origem dos recursos, podendo ser próprio (dos sócios) e de terceiros VIII Quem são e onde estão teus clientes? Descreva quem são teus possíveis clientes e onde se localizam. Por segmento de mercado. O que eles buscam quando adquirem teus produtos ou serviços? 6

7 IX Quem são e onde estão seus concorrentes? Cite e localize os mais competitivos, quais as suas especificidades? X Quem são e onde estão seus fornecedores? Cite os principais fornecedores e parceiros estratégicos do seu negócio e a sua localização. XI Análise SWOT ou FOFA Ferramenta extremamente útil para avaliação dos ambientes externo e interno da empresa. A - Considerando que nenhuma empresa consegue comandar as forças externas, do ambiente competitivo, conseguirá no máximo aproveitar as oportunidades e reagir às ameaças impostas, relacione as principais oportunidades a serem aproveitadas e as principais ameaças a serem enfrentadas no ambiente concorrencial. 7

8 B Considerando as reais disponibilidades de caixa e todos os outros tipos de recursos disponíveis no momento, relacione as principais forças que poderão alavancar seu negócio e as principais fraquezas que deverão ser atacadas com prioridade, para rapidamente minorá-las. XII Modelo de Indústria de Michael Porter Michael Porter, um dos principais escritores do tema Competitividade, descreve em seu modelo alguns pontos a serem considerados na análise de ambiente, como a possibilidade de surgimento de produtos substitutos aos seus, poder de barganha de clientes e fornecedores, barreira de entrada de novos concorrentes e poder de retaliação dos concorrentes existentes. Desta forma, analise todas estas possibilidades. XIII Marketing Mix ou 4Ps : Toda empresa deve ter estabelecido seu foco principal para poder concentrar os esforços e seus recursos disponíveis para atingir seus objetivos. Isto se dá através da determinação de nichos ou segmentação de seus mercados. Baseado nisso, defina com quais produtos ou serviços sua empresa irá competir, sua localização, estratégias de promoção e de preços. 8

9 XIV Quanto á produção: A- Para atender os planos da empresa, qual será a capacidade instalada? Isto é, quantos produtos ou serviços poderão ser produzidos com a estrutura planejada? B- De acordo com esta capacidade, qual será a necessidade de mão de obra para sustenta-la? Quantidade, qualificação dos funcionários e seus respectivos salários. C- Quais serão os processos produtivos utilizados? Quais os meios de produção? Descreva-os com detalhes: XV Quanto ás finanças: A fase da orçamentação deve ter extrema atenção do empreendedor, pois conhecer as necessidades financeiras para começar e manter o negócio, bem como o ponto de nivelamento ou equilíbrio, irá determinar o sucesso ou fracasso da empresa. O bom empreendedor conhece muito bem a sua empresa em números. Assim sendo, determine: A Investimento fixo (imobilizado), pré-operacional (gastos com reformas e preparações) e o total: B Necessidade de capital de giro, estoque inicial e o total: C Expectativa de faturamento mensal e anual: 9

10 XVI Referências Lenzi, Fernando César; Kiesel, Marcio Daniel, O Empreendedor de Visão, Editora Atlas,