Empreendimentos em Informática I Aula 3

Transcrição

1 Empreendimentos em Informática I Aula 3 Objetivos da Aula Entender os conceitos de autoconhecimento e formação da personalidade Atividades Questionário motivacional Questionário do Lócus de Controle Dinâmica para identificar modelo de decisão

2 Papel do Empreendedorismo Iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da sociedade Gerar (e aumentar) renda per capita Aumentar produção Ética e Responsabilidade social

3 Auto-Conhecimento Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas. Sun Tzu A Arte da Guerra

4 Personalidade Modelos de decisão Lócus de controle motivação

5 Base Motivacional Associação Realização Poder

6 Questionário de Motivação (Atividade Individual 1) Pontuar de 1(discorda fortemente) a 5(concorda fortemente) 1 Tento bastante melhorar meu desempenho no trabalho em relação ao anterior 2 Gosto de competir e vencer Frequentemente me descubro falando com aqueles à minha volta sobre assuntos não 3 relacionados ao trabalho/estudo 4 Aprecio um desafio difícil 5 Gosto de estar no controle 6 Quero que os outros gostem de mim 7 Quero saber como estou progredindo enquanto completo atividades 8 Confronto pessoas que fazem coisas com as quais eu discordo Tenho a tendência de construir relacionamentos próximos com colegas de 9 trabalho/estudo 10 Gosto de determinar e atingir metas realistas 11 Gosto de influenciar outras pessoas para fazerem do meu jeito 12 Gosto de pertencer a grupos e organizações 13 Gosto da satisfação de completar uma tarefa difícil 14 Frequentemente trabalho para obter maior controle dos acontecimentos à minha volta 15 Gosto de trabalhar com os outros mais do que trabalhar sozinho Prof. Tiago Aguirre

7 Questionário de Motivação (apuração) TOTAL Realização Poder Associação 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15:

8 Lócus de Controle Atributo que indica o senso de controle que uma pessoa tem sobre sua vida Alguns sentimentos: Necessidade de independência Necessidade de realização

9 Conheça seu centro de controle (Atividade Individual 2) Inventário do Lócus de Controle Cada questão possui um par de afirmações. Imagine que você tenha cinco pontos nas mãos para distribuir entre as duas afirmações de cada uma das questões. Atribua então a sua pontuação dando mais pontos para aquela que você concorda mais, e menos ou nenhum para a outra. Combinações: (0-5, 1-4, 2-3, 3-2, 4-1, 5-0) Fonte: Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Empreendedor Prof. Tiago Aguirre

10 Apuração do centro de controle (Atividade Individual 2) COLUNA I COLUNA E 1B 2B 3B 4A 1A 2A 3A 4B 5B 6A 7B 8B 5A 6B 7A 8A 9A 10B 11B 12B 9B 10A 11A 12A 13B 14B 15A 16B 13A 14A 15B 16A 17B 18A 19B 20A 17A 18B 19A 20B TOTAL (I): TOTAL (E):

11 Apuração do Centro de Controle Distribua os pontos do inventário para a tabela de pontuação. Divida o total da coluna I (Controle Interno) pelo total da coluna E (Controle Externo) Resultado: Inferior a 1: maior orientação de controle externo Entre 1 e 3: possíveis empreendedores Acima de 3: alto nível de empreendedorismo Fonte: Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Empreendedor

12 Modelos de Decisão Personalidade humana não é monolítica Necessidade de flexibilizar nossa maneira de ser Ajuste de preferências e não preferências Todo mundo prefere ser incompetente. Inclusive você. Uma personalidade não passa de um erro persistente (M. Jacob)

13 As Preferências São as preferências que nos diferenciam Físicas, sexuais, psicológicas, etc... 4 conjuntos de preferências Fonte de informação Como obtemos a informação Maneiras de decidir Postura pessoal

14 As Preferências FONTE DE INFORMAÇÃO INTROVERTIDO VOLTADO PARA SI PRÓPRIO EXTROVERTIDO VOLTADO PARA O MUNDO EXTERNO São as preferências EXTROVERTIDO que nos diferenciam Físicas, sexuais, psicológicas, etc... 4 conjuntos SENSORIAL de preferências COMO OBTEMOS A INFORMAÇÃO SENSORIAL OBJETIVO, TRABALHA COM DADOS REAIS ESPECÍFICOS (QUEM, QUE, QUANDO, ONDE) INTUITIVO IMAGINATIVO, TRABALHA COM POSSIBILIDADES, ABSTRAÇÕES, SIGNIFICADOS E PORQUÊS MANEIRAS DE DECIDIR POSTURA PESSOAL PENSADOR RACIONAL, DECIDE BASEADO NA LÓGICA, ANALISANDO CAUSA/EFEITO, PENSANDO NOS PRÓ E CONTRAS SENTIMENTAL EMOCIONAL, DECIDE LEVANDO EM CONTA VALORES HUMANOS E O IMPACTO SOBRE AS PESSOAS JULGADOR ESTRUTURADO, METÓDICO, FORMA OPINIÃO E DECIDE O QUANTO ANTES PERCEPTIVO VOLÚVEL, GOSTA DE SURPRESAS E DE MANTER OPÇÕES EM ABERTO, NÃO DECIDE DE IMEDIATO

15 As Competências Como as preferências afetam no sucesso profissional? Bloqueando ou franqueando as competências com que estes contam para abrir caminhos Competência pessoal existe quando você se sente capaz de executar o trabalho, colocar o esforço necessário e superar eventuais obstáculos externos Competências técnicas Aporte produtivo e estabilizador Valor profissional sucesso

16 Personalidade Executiva As pessoas se adaptam ao ambiente, também psicologicamente, com o intuito de sobreviver, dominar, progredir. Os executivos têm de agradar superiores, cooptar pares, influenciar subordinados, O papel do executivo: Tomar decisões O que os diferencia: Energia - fogo interior, propulsão inicial Desejo mantém o indivíduo em movimento, em prol de um objetivo

17 A Energia e o Desejo O Dever Energia A Paixão O trabalho em si Desejo O Sucesso

18 Atividade teste dos 4 tipos De cada dupla de afirmações, escolha a que o melhor caracteriza Não existe certo ou errado, nem melhor ou pior

19 Apuração do teste dos 4 tipos Gestor: sucesso >= 4, dever >= 10 O fanático pelas decisões Administrador: trabalho em si >= 4, dever >= 10 O paladino da pontualidade Criador: Trabalho em si >= 4, desafio >= 10 O homem das idéias Visionário Sucesso >= 4, desafio >= 10 Aquele que faz o futuro acontecer

20 Administrador Perfil Perfil: Valoriza: dever, responsabilidade Evoca: confiança Busca: fazer certo as coisas Rejeita: confusão, metas intangíveis Teme: mudanças, imprevistos, contato humano (apelo sentimental, confronto, etc) Linguagem: a palavra escrita, fatos Pontos fortes: método, consistência para atingir metas, mantem-se dentro do planejado Exagera no uso: rotina

21 Administrador O que abunda, atrapalha... Qualidade do administrador Prudente (cauteloso, poupador) Pautado em obrigações (tarefas, prazos) meticuloso discreto Respeitador da organização formal Cujo uso exagerado, faz com que seja taxado de: medroso inflexível burocrático inexistente submisso Prof. Tiago Aguirre

22 Gestor Perfil Perfil: Valoriza: desempenho, realização Evoca: dinamismo, senso utilitário Busca: fazer certo as coisas Rejeita: perda de tempo, meio termo, ambiguidades Teme: falta de rumo, de recursos Linguagem: números, índices, gráficos Pontos fortes: decisões rápidas, postura camaleônica Exagera no uso: raciocínio cartesiano

23 Gestor O que abunda, atrapalha... Qualidade do gestor Prático, hands on Assertivo Organizador Realista Focado em resultados tangíveis Cujo uso exagerado, faz com que seja taxado de: Intelectualmente míope Atropelador (impõe opinião) Controlador, abafa a iniciativa dos outros Hipercrítico, desmancha-prazer Imediatista, insensível a aspectos humanos Prof. Tiago Aguirre

24 Criador Perfil Perfil: Valoriza: conhecimento, poder de transformação, controle dos fenômenos Evoca: inteligência, discrição Busca: inovação, o breakthrough Rejeita: o velho, o óbvio, o fácil Teme: rotina, dependência, supressão de liberdade Linguagem: desenhos, fórmulas Pontos fortes: geração de idéias práticas, cruciais, rentáveis Exagera no uso: linguagem hermética

25 Criador O que abunda, atrapalha... Qualidade do criador Independente Obstinado Sincero Motivado por grandes desafios Desligado, informal Cujo uso exagerado, faz com que seja taxado de: Individualista Obcecado Abrasivo Excêntrico, sonhador Insubordinado

26 Visionário Perfil Perfil: Valoriza: liderar, tomar conta, insight Evoca: destino, senso de propriedade Busca: resolver problemas, superar obstáculos Rejeita: imobilismo Teme: passar pela vida sem deixar sua marca Linguagem: conceitos, analogias, símbolos, ratios, desenhos, números, slogans Pontos fortes: visão sistêmica e futurista; energização; curiosidade por novas idéias, teorias, etc. Exagera no uso: sacrifício pessoal e familiar

27 Visionário O que abunda, atrapalha... Qualidade do intrapreneur Direto Motivador Organiza tudo, hands on Rápido de raciocínio e decisão; Conceitual Lider natural Cujo uso exagerado, faz com que seja taxado de: Abrupto, cruel Sedutor, envolvente Centralizador Constrangedor, distante; Esnobe, pedante Presunçoso, prepotente

28 Conclusões Você não precisa mudar para ser melhor! A moldagem pode nos ajudar ou prejudicar profissionalmente. Dependendo do quê? Da nossa capacidade de transformar aquilo em talento. De dar a nossa personalidade chance de se tornar produtiva. De conseguir um encaixe perfeito entre ela e o que se espera de nós. O sucesso profissional depende, então, de otimizarmos a nossa maneira de ser na função que nos é confiada. Mas não mudando o que somos, pois é nisso que reside o nosso maior trunfo. Julio Lobos, A Personalidade Executiva, Negócio Editora Estratégia a seguir: Maximizar pontos fortes ou Anular pontos fracos?