O que é ser um Empreendedor?

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Carlos Eduardo Penha Cunha
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2 Sobre a Autora Meu nome é Cristiane Guerra, sou especialista em Gestão da Qualidade e Processos de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas. Também possuo certificação Internacional em Coaching. Atuei durante 8 anos ministrando palestras, cursos e prestando consultoria para diversas empresas. Inclusive, levando muitas dessas empresas a conseguirem a certificação ISO, além de implementar e otimizar processos, diminuindo assim seus custos. Hoje, apoio pequenas empresas a estruturarem seus negócios de forma mais produtiva, otimizada, e com menos gastos de tempo e dinheiro. Gerando assim, uma melhoria contínua na qualidade de vida do empreendedor.

3 Introdução Sempre fui o que chamavam de workaholic. Trabalhei muitos anos em empresas que seguiam um pensamento muito cartesiano. Para essas empresas, um funcionário produtivo era aquele que chegava antes do horário e era o último a sair da empresa. Viver muitos anos esse ritmo de vida acabou me levando a receber o diagnóstico de uma síndrome chamada fibromialgia. Receber esse diagnóstico me fez repensar totalmente sobre o meu estilo de trabalho. Passei a pesquisar sobre novas maneiras de trabalho e vi que outras pessoas passaram pela mesma situação que eu estava passando e tiveram coragem e persistência para mudar a sua maneira de trabalho.

4 O que é ser um Empreendedor? Ser empreendedor é perceber uma oportunidade e criar um meio para aproveitá-la, assumindo os riscos que qualquer atividade empresarial oferece. Há um estudo realizado na Austrália por Mazzarol Et Al (*) (1998) que identifica 5 (cinco) fatores chave de motivação para o empreendedorismo: 1- desejo de aproveitar talentos, ter um emprego que te satisfaça emocional e financeiramente, realizar sonhos e desejos, ou até mesmo criar algo relevante para o mundo; 2- desejo de trabalhar no local e horário de sua escolha e ser o seu próprio patrão ;

5 3- seguir o exemplo de outra pessoa, mentor, ou a tradição familiar, e desejo de reconhecimento social; 4- desejo de aproveitar uma oportunidade de mercado identificada, ou mesmo, antecipar um cenário futuro positivo; 5- manter rendimento e ampliar seus ganhos. Segundo pesquisas realizadas pelo Sebrae, existe um conjunto de competências e características normalmente relacionadas aos empreendedores e que contribuem para o seu sucesso na atividade empresarial. São eles: - Busca de oportunidade e iniciativa: capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços e propor soluções inovadoras;

6 - Persistência: enfrentar os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratégias de acordo com as situações; - Correr riscos calculados: disposição de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles, ou seja, ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um empreendimento novo e escolher as melhores alternativas, baseando-se no seu conhecimento e em sua determinação; - Exigência de qualidade e eficiência: decisão de fazer sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.

7 Características do Empreendedor - Comprometimento: faz sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa; colabora com os subordinados e até mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho; se esmera para manter os clientes satisfeitos e coloca a manutenção do cliente a longo prazo, acima do lucro a curto prazo. - Busca de informações: busca pessoalmente obter informações sobre os clientes, fornecedores ou concorrentes; investiga pessoalmente como fabricar um produto ou prestar um serviço; consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.

8 - Estabelecimento de metas: assume metas que representem desafios e tenham significado pessoal; define com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelece metas mensuráveis de curto prazo. O resultado dessa pesquisa foi animador! Ver que muitos estavam buscando através do empreendedorismo, um crescimento muito além das motivações materiais (dinheiro e status social). Ser empreendedor estava surgindo para muitos, como um meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e desafio). Tudo isso me fez refletir sobre qual era o motivo que levava ideias inovadoras, criadas por empreendedores que possuíam grande parte das características e competências, a não crescerem como esperado e muitas vezes, chegando ao encerramento do negócio.

9 O empreendedor é um grande realizador e acaba sendo movido por EXPECTATIVAS e para o crescimento de um negócio, não basta apenas ter competências e características empreendedoras, apesar de serem importante para o desenvolvimento de um negócios, é necessário fatos realmente concretos. Abaixo, descrevo os maiores obstáculos de um empreendedor e que na maioria das vezes, é o que leva muitas ideias inovadoras a estagnarem ou até mesmo encerrarem as atividades. Quando decidi mudar a minha maneira de atuação relacionada ao trabalho, tive a oportunidade de conhecer vários projetos de negócios em fase de crescimento, o que foi maravilhoso, porque consegui levar esse aprendizado e testar em meu próprio projeto.

10 Uma das maiores dificuldades quando o negócio ou projeto está em fase de crescimento é saber administrar os diversos papéis que um negócio necessita para o crescimento. Enquanto o projeto e/ou negócio ainda está na fase de implantação e as pessoas ainda estão começando a conhecer o negócio, a quantidade de atividades são relativamente pequenas e isso torna o processo administrativo menos complexo. As dificuldades começam quando mais pessoas passam a solicitar o seu produto ou serviço. A partir daí as atividades começam a aumentar e você se depara realizando diversas atividades que não estão dentro das suas habilidades. E ao longo do tempo, essa situação se torna desgastante e desanimadora.

11 Como citei no início, as maiores características dos empreendedores é justamente a capacidade de identificar oportunidades com ideias inovadoras. Realizar atividades burocráticas, que exigem muita concentração, acabam gastando o tempo e energia que poderiam estar focados em outras oportunidades e ideias. Com o objetivo de ajudar os empreendedores, a manter o foco na melhoria contínua e consequentemente para o crescimento exponencial do seu negócio, adotei 3 (três) passos que acredito serem fundamentais:

12 Liderança Empreendedora Primeiro passo - Liderança Empreendedora: Liderança empreendedora é a capacidade de desenvolver habilidades como:comunicação, motivação, autoconhecimento e controle de emoções. É fundamental que o empreendedor também saiba liderar, porque para transformar o seu negócio em sucesso precisa antes de tudo criar certa influência em seus clientes, funcionários, fornecedores e até com os seus concorrentes. Por esse motivo, empreendedor e líder são conceitos bastante relacionados. A liderança empreendedora tem como grande ponto de apoio o conhecimento sobre si. Desde o início o empreendedor precisa saber quais são seus pontos fortes que servirão de alavanca ao seu projeto empreendedor.

13 É importante encarar os pontos de dificuldade e as situações nas quais não daria conta de conduzir as atividades necessárias de implantação e, depois, na operação e alavancagem do crescimento de seu negócio. Esse processo é gradual, depende do amadurecimento e da consciência de que não pode ser um(a) superhomem (mulher). Suas capacidades são finitas, portanto, necessitará estender e complementá-las por meio dos outros. Sei que na fase inicial não há dinheiro para contratar pessoas para ajudar em seu projeto, mas é humano e sábio, quando o negócio atinge maior tempo de dedicação, o empreendedor reconhecer que precisa de outras pessoas para dar conta de todas as atividades e tarefas, mas para que essa etapa do negócio (descreverei a seguir) ocorra com qualidade, é fundamental desenvolver as habilidades de liderança empreendedora.

14 Certamente que melhorar o estilo de liderança demanda esforço, autoconhecimento e conhecimento. Vale recorrer também a instrumentos capazes de ampliar a sua consciência. Hoje em dia, é possível encontrar muitos livros desenvolvendo esse tema ou até mesmo passar por um processo de coaching te orientando quanto aos seus pontos fortes e pontos que precisa desenvolver para a liderança empreendedora.

15 Autor(a) Cristiane Guerra Editor(a) Cristiane Guerra Yago Oliveira Direitos Autorais Copyright 2016 Cristiane Guerra Soluções Estratégicas Este livro pode ser adquirido por educação, negócios, vendas ou uso promocional. Edição on-line também está disponível para este título. Para mais informações, contacte o nosso departamento de soluções estratégicas através do cristianesguerra@gmail.com Embora toda precaução tenha sido tomada na preparação deste livro, o editor e os autores não assumem nenhuma responsabilidade por erros ou omissões, ou por danos resultantes da utilização das informações aqui contidas.

16 Controle Financeiro

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Rodrigo Ramos

Rodrigo Ramos www.r2consult.com Rodrigo Ramos, Empreendedor, Administrador (UFF) com MBA em Gestão Estratégica (USP), atualmente trabalha com Consultoria/Coaching e Coordenação de Projetos. Trabalhar para