O estado da arte da sustentabilidade empresarial. A gestão da sustentabilidade como pilar de sucesso das companhias no longo prazo

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1 O estado da arte da sustentabilidade empresarial A gestão da sustentabilidade como pilar de sucesso das companhias no longo prazo

2 A Usina82 Missão Contribuir para que companhias de todos os setores incorporem a comunicação em sustentabilidade às estratégias de negócio e de geração de valor. Visão Queremos ser o melhor parceiro de nossos clientes para desenvolver e executar estratégias de comunicação voltadas para o engajamento dos stakeholders e a divulgação de informações econômicas e socioambientais.

3 Sustentabilidade e competitividade Robert G. Eccles Harvard Business School/ Pesquisa com 180 companhias dos EUA High Sustainability (altamente sustentáveis) Low Sustainability (pouco sustentáveis) George Serafeim Avaliação de desempenho entre 1993 e 2010 Evidências de que sustentabilidade é o caminho para resultados superiores e longevidade dos negócios

4 Conclusões da pesquisa As companhias altamente sustentáveis... valorizaram aproximadamente 47% a mais que suas pares tiveram crescimento do ROE cerca de 23% maior apresentaram menor volatilidade no preço das ações e seus papéis tiveram desempenho melhor em 11 dos 18 anos de avaliação foram ainda melhores em mercados com alta dependência de recursos naturais, segmentos B2C e em que fatores como marca e reputação são mais importantes para os consumidores

5 Por que o desempenho é diferente? Conselho de Administração atua como defensor dos interesses dos stakeholders em vez dos shareholders 53% das High Sustainability colocaram CA como formalmente responsável por sustentabilidade e 41% delas criaram Comitê de Sustentabilidade com reporte ao CA Relação mais frequente entre indicadores sociais, ambientais e de percepção externa à remuneração variável dos executivos

6 Intel Desde 2003, o CEO e o Comitê de Governança e Nomeação são formalmente responsáveis por tópicos de responsabilidade corporativa Desde 2008, a remuneração variável dos executivos e demais empregados inclui metas para: Eficiência energética dos produtos Redução de emissões de GEE Reputação como líder ambiental

7 Por que o desempenho é diferente? Mais transparência e proatividade de engajamento de stakeholders Antes do engajamento Treinamento das gerências locais Avaliação de custos, oportunidades e riscos Identificação de stakeholders críticos Durante o engajamento Envolvimento de todas as partes interessadas Alinhamento sobre aspectos relevantes e mecanismos de queixas e reclamações Estabelecimento de metas Depois do engajamento Envolvimento do CA e departamentos-chave Transparência no feedback e na divulgação pública dos resultados

8 Grupo Votorantim Publicado em 2012 Metodologia estruturada de engajamento com stakeholders locais Grupo de Trabalho X Grupo de Validação Etapas-chave Identificar e priorizar impactos Elaborar plano de engajamento Implementar e monitorar plano Internalização na gestão

9 Por que o desempenho é diferente? Orientação estratégica para o longo prazo Maior presença de palavras relacionadas a longo prazo nas reuniões com investidores Maior atração para investidores de longo prazo

10 Unilever Unilever Sustainable Living Plan Paul Polman (CEO) decidiu interromper a divulgação de perspectivas de resultados trimestrais No primeiro dia, as ações caíram 8% Ao seguir essa linha, vimos o perfil de nossa base de investidores mudar. De maneira geral, nosso acionista hoje é alguém mais comprometido com o longo prazo, e o preço de nossas ações está mais estável agora.

11 Por que o desempenho é diferente? Mais métricas e indicadores de desempenho Fornecedores Performance ambiental, social e compliance Funcionários Mapeamento de habilidades e potencial Acidentes e quase acidentes

12 PepsiCo Sustainable Farming Initiative (SFI) Projeto piloto em 2011, com plantadores de batata Lançado oficialmente em 2013 (EUA, Reino Unido, Brasil, Chile, Argentina e México) Definição de indicadores em conjunto com os fornecedores agrícolas 9 ambientais 3 econômicos 4 sociais 5 formação de lavoura

13 Por que o desempenho é diferente? Mais transparência na prestação de contas Padrões externos e globais Auditoria externa do relatório de sustentabilidade Integração de informações sociais e ambientais no reporte financeiro e em reuniões com investidores

14 The Walt Disney Company Desde 2010, submete seu relatório de responsabilidade corporativa à avaliação de stakeholders Grupo coordenado pelo Ceres, envolve ONGs, investidores, concorrentes e líderes em responsabilidade corporativa Tópicos levantados, respostas da companhia e planos futuro são apresentados

15 Obrigada! Carol Jungmann