-A SustentabilidadecomoFerramentade Inovação e Diferencial Competitivo-

Transcrição

1 -A SustentabilidadecomoFerramentade Inovação e Diferencial Competitivo- Apex-Brasil Gerência de Sustentabilidade III Seminário Novos Horizontes para a Reciclagem Animal Gilson Spanemberg

2 Já somos 7 bilhões, dos quais cercade 4 bilhões vivemcom menos de $2/dia.

3 Fonte:

4 Portanto, estamos tratando da necessidadede de um desenvolvimento sustentável; ECONÔMICA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL SOCIAL AMBIENTAL Desenvolvimentoquesatisfazas necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem as suas próprias necessidades. Relatório Brundtland do potencialde contribuiçãodas empresas para o desenvolvimento sustentável. sddasd

5 Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial Responsabilidade, Transparência e Envolvimento com os diferentes públicos (stakeholders) Fonte: SustainAbility / IFC / Instituto Ethos. Criando Valor: o business case para a sustentabilidade em mercados emergentes, 2002.

6 A interação com os públicos de interesse (stakeholders) Concorrentes Meio Ambiente Empresa ONGs Público Interno Governo Fornecedores Comunidade Acionistas Consumidores

7 Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial Responsabilidade, Transparência e Envolvimento com os diferentes públicos (stakeholders) Desempenho nos planos Econômico, Social e Ambiental (triple bottom line) Fonte: SustainAbility/ IFC / Instituto Ethos. Criando Valor: o business case para a sustentabilidade em mercados emergentes, 2002.

8 Integração dos conceitos Sustentabilidade Desenvolvimento Sustentável Caminho da sociedade em direção à... Responsabilidade Empresarial Contribuição das empresas para...

9 Alguns Fatores Indutores Oportunidades / restrições socioambientais Mercado financeiro Valores corporativos Lideranças Demandas de auto-regulação Regulamentações Expectativas sociais

10 Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial: uma trajetória com diferentes estágios Estágio Defensivo Obediência (compliance) Gerencial Estratégico Liderança social Características Negação de práticas, impactos ou responsabilidades. Isso não aconteceu. Isso não é conosco. Obrigação Fazer porque deve Adoção de políticas e procedimentos para atender legislação, como um custo para fazer negócios. Sustentabilidade é custo e representa Faremos apenas o que tem que ser feito. preocupações adicionais Incorporação das questões de sustentabilidade nos processos de gestão. Isso é parte do negócio. Visão Integração das questõesde sustentabilidade nas estratégias do negócio. Fazer porque quer Isso nos dá diferenciais competitivos. Sustentabilidade é oportunidade e representa um Mobilização para um amplo envolvimento do mercado nas questões de sustentabilidade. posicionamento Precisamos garantir que todos façam isso. Adaptado por Ekobé a partir de; ZADEK, S. The Path to Corporate Responsibility. Harvard Business Review. Dec/2004.

11 Matriz de Valor Sustentável Sustentabilidade integrada à estratégia empresarial Amanhã Inovação e reposicionamento Caminho e trajetória para o crescimento Eixo tempo: criar tecnologias e mercados para o futuro + gerenciar negócios no presente Interno Redução de custo e riscos VALOR SUSTENTÁVEL Reputação e legitimidade Externo Hoje Eixo espaço: cultivar e proteger recursos internos + incorporar novas perspectivas e conhecimentos de fora Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads.

12 Para que a empresa crie valor para o conjunto dos stakeholders Amanhã Inovação e reposicionamento Caminho e trajetória para o crescimento sustentável Interno Sistemas de gestão ambiental Saúde e segurança Redução de resíduos e poluição Ecoeficiência Certificações (ISO14000, OHSAS 18001, etc) Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads. VALOR SUSTENTÁVEL Hoje Reputação e legitimidade Externo

13 Para que a empresa crie valor para o conjunto dos stakeholders Amanhã Inovação e reposicionamento Caminho e trajetória para o crescimento sustentável Interno VALOR SUSTENTÁVEL Externo Redução de custo e riscos Reputação e legitimidade Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads. Hoje

14 Para que a empresa crie valor para o conjunto dos stakeholders Amanhã Inovação e reposicionamento Caminho e trajetória para o crescimento sustentável Interno VALOR SUSTENTÁVEL Externo Redução de custo e riscos Reputação e legitimidade Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads. Hoje

15 Para que a empresa crie valor para o conjunto dos stakeholders Amanhã Interno Inovação e reposicionamento VALOR SUSTENTÁVEL Caminho e trajetória para o crescimento sustentável Externo Redução de custo e riscos Reputação e legitimidade Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads. Hoje

16 Um olhar sobre a inovação em sustentabilidade Valor para a sociedade Processos melhores Governança e gestão Saúde e segurança Ecoeficência Gestão cadeia valor etc Processo s Produtos / serviços Modelo de negócio Produtos / serviços melhores Ecodesign Eficiência energética Saudabilidade etc Modelos de negócio melhores Ciclo fechado produção Desmaterialização Cadeias inclusivas etc Valor para o negócio Adaptado de: Model Behavior: 20 Business Model Innovations for Sustainability, SustainAbility, feb/2014.

17 Em que contextos a mudança é necessária? Organização Incorporar a sustentabilidade na gestão dos negócios e nos atributos do produto / serviço Indivíduo Ser a mudança que queremos ver no mundo Mahatma Ghandi Cadeia de valor Influenciarredede relacionamentos Mercado / Sociedade Protagonismo no mercado / sociedade

18 Obrigado!