Transcrição

1

2 Cursos GLM Palestras, Treinamentos & Consultoria Nossa História... Fundação Janeiro de Segmentos Modalidades Gestão de Manufatura e Qualidade; Gestão de Custos, Estratégica. EAD (Ensino à Distância); On-line (Skype); Presenciais e In-Company. Consultoria Projetos de Competitividade; Aumento de Capacidade; Aumento de Produtividade; Redução de Custos, etc. 2 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

3 GLM - Gestão Lean Manufacturing Lean Manufacturing...o que isto significa? É mais um Programa? É mais um Projeto? É mais uma Onda? Lean Manufacturing é uma... Cultura à......a ser seguida;...a ser implementada;...a ser mantida! 3 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

4 GLM - Gestão Lean Manufacturing É preciso entender a Essência do Sistema Manufatura Tradicional x Manufatura Enxuta Entre a Manufatura Tradicional e a Manufatura Enxuta, existe uma diferença considerável entre ambas aplicações; Por que devemos Eliminar a Ociosidade e também devemos Gerar a Ociosidade? Por que devemos Ocupar Capacidade Instalada e também Gerar Capacidade? Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 4

5 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Não Perca esta Oportunidade!!! Treinamentos disponíveis nas modalidades EAD, On-line, Presenciais e In-company! O portfólio mais completo por um investimento mínimo! Módulos com cargas horárias em diversos formatos que variam entre 60 e 100 horas! Material didático com mais de slides inclusos em todos os módulos em formato passo a passo! Acesse nossa aula gratuita e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado! Programa de Reciclagem Gratuita para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais! Solicite uma apresentação detalhada do nosso portfólio através de nossos contatos! Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 5

6 GLM - Gestão Lean Manufacturing Competitividade da Organização Margem de Lucro ($$$) Manutenção Margem de Lucro Atual ($$$) Aumento da Margem de Lucro ($$$) $ 30 $ 50 $ 30 $100 $ 100 $ 70 $ 80 $ 50 $ 50 Preço Venda Custos Atuais Preço Venda Reduzido Custos Reduzidos Preço Venda Custos Reduzido Reduzidos Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

7 GLM - Gestão Lean Manufacturing Gestor em Lean Manufacturing I Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-company 1. Visual Management (Gerenciamento Visual) 2. 5 S s Base de Implementação da Qualidade Total 3. Padronização dos Processos - Áreas Produtivas & Administrativas 4. 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) 5. Just in Time 6. Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos 7. Kaizen Processos de Produção & Serviços Modalidade I (Avançada) slides autoexplicativos! 7 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

8 GLM - Gestão Lean Manufacturing Gestor em Lean Manufacturing Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-company 8. Gestão da Qualidade 9. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta 10. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento) 11. Fluxo Contínuo de Produção 12. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor) 13. TPM - Manutenção Produtiva Total Modalidade I (Avançada) slides autoexplicativos! 8 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

9 GLM - Gestão Lean Manufacturing Gestor em Lean Manufacturing Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-company 14. Kaizen Office - Processos Administrativos S s (5 S s + 8 S s) Base de Gestão Corporativa S s Formação de Auditores Internos 17. Competitividade nas Empresas 18. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos 19. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3) Modalidade II (Complementar) slides autoexplicativos! 9 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

10 GLM - Gestão Lean Manufacturing Gestor em Lean Manufacturing Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-company 20. FMEA - Potential Failure Mode & Effect Analysis 21. Logística Interna & Externa 22. Master em Lean Manufacturing 23. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores 24. Projeto Competitividade (Parceria Fornecedores & Clientes) 25. Ergonomia Modalidade II (Complementar) slides autoexplicativos! 10 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

11 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria A Quem se Destina Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços. Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 11

12 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos. Garantir a satisfação dos clientes internos e externos. Melhorar a eficiência nos processos da empresa. Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços. Otimizar os custos fixos da empresa. Potencializar as vendas da empresa frente à concorrência neste mercado tão competitivo. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 12

13 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado. Proporcionar aumento da capacidade e produtividade nos processos de fabricação ou serviços. Proporcionar aumento de participação do market-share. Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 13

14 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços. Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em: MOD MOI MOA Mão de obra direta; Mão de obra indireta; Mão de obra administrativa. 14 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

15 1. Visual Management (Gerenciamento Visual) 2. 5 S s Base de Implementação da Qualidade Total 3. Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas 4. 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) 5. Just in Time 6. Cronoanálise Estudo de Tempos e Métodos 7. Kaizen Processos de Produção & Serviços 8. Gestão da Qualidade 9. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta 10. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento) 11. Fluxo Contínuo de Produção 12. VSM - Value Stream Mapping Mapa de Fluxo de Valor 13. TPM - Manutenção Produtiva Total Gestor em Lean Manufacturing Modalidade I (Avançada)

16 Visual Management (Gerenciamento Visual)

17 A Quem de Destina, Objetivos Origem e Significado dos 5 S s Histórico, Benefícios e Vantagens Período de Implementação dos 5 S s Significado e Aplicação dos Sensos 1 S - SEIRI Senso de Utilização 2 S - SEITON Senso de Ordenação 3 S - SEISO Senso de Limpeza e Zelo 4 S - SEIKETSU Senso de Saúde, Higiene e Padronização 5 S - SHITSUKE Senso de Disciplina 5 S s Aplicações Práticas 5 S s Ações de Valor Agregado 5 S s e Housekeeping Diferenças 5 S s Implementações no Lar 5 S's Questionário Padrão 5 S s Base de Implementação da Qualidade Total

18 A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios Acordo de Metas e Resultados Instruções de Trabalho, Plano de Trabalho ou Processo POP s - Normas e Diferenças de Aplicação x Poka-yokes Takt Fixo Cycle Time, Takt Time, Lead Time FIFO - First in First Out x PEPS Gerenciamento Visual Gestão à Vista - Indicadores de Produção e Administração Modelos de Indicadores Quadro de Metas, Layouts, Departamentos Diário de Produção, Diário de Bordo, Veículos Industriais Pastas de Monitoramento de Produção Baleiros, Coleta Seletiva, Embalagens Sinalizações de Segurança Manutenção da Cultura Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas

19 A Quem se Destina, Objetivos Benefícios e Vantagens A História dos 8 Desperdícios Conceitos de Valor Agregado e Valor Não Agregado Classificação dos 8 Desperdícios na Manufatura 1. Superprodução - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 2. Espera - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 3. Transporte - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 4. Próprio Processamento - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 5. Estoque - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 6. Movimentação - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 7. Produtos Defeituosos - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 8. Criatividade - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas Classificação dos 8 Desperdícios nos Escritórios Relatório Padrão dos 8 Desperdícios 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) Manufatura e Escritórios (Estudo de Caso)

20 A Quem se Destina, Objetivos História do Just in Time Produção em Massa x Produção Enxuta Produção Empurrada x Produção Puxada Puxada de Produção x Puxada de Sequencia Fluxo Contínuo, One Piece Flow, Fluxo de Peça Única Takt Fixo Cycle Time, Takt Time, Lead Time Takt Time x Cliente Cálculo de Produção Diária Muda, Muri, Mura Cronoanálise Kanban - Conceitos Básicos Valor Agregado, Valor não Agregado Just in Time

21 A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios Finalidades do Estudo de Tempos Modalidades de Tempo Cronometragem & Cronômetros (Definição, Modelos e Utilização) Unidades de Tempo Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time) Tempo Padrão, Tempo Normal (Tolerâncias, Concessão ou Fadiga) Técnicas de Balanceamento Produtividade & Eficiência (Definição e Fórmulas) Dimensionamento da Mão de Obra Separação (Homem x Máquina) Método das Cronometragens (Passo à Passo) Etapas de Implantação dos Tempos e Métodos nos Processos Cronoanálise Estudo de Tempos e Métodos

22 A Quem se Destina, Objetivos, História Cronograma de Kaizens Definição da Equipe Kaizen, Objetivos e Metas Cronoanálise Gráfico dos Postos, Estações ou Células Lay out, Postos, Estações, Células, Diagrama Spaghetti Brainstorming Tempestade de ideias Relatório dos 8 Desperdícios Equalização, Nivelamento da Produção ou Processo Análise gráfica de Valor Agregado, Valor não Agregado Objetivos e Resultados Plano de Ação Matriz de Resultados Kaizens Apresentação de Kaizen Virtual Técnicas de Apresentação de um Kaizen de sucesso Kaizen Processos de Produção & Serviços

23 A Quem se Destina, Significado, Objetivos e Benefícios Jidoka - Definição, Origem, Objetivos e Benefícios Poka-Yoke - Prevenção de Falhas CEP - Controle Estatístico de Processo MASP - Método de Análise e Solução de Problemas Os 14 Princípios de Deming nos Processos Folhas de Verificação e Coleta de Dados Fluxograma Diagrama e Gráfico Pareto Diagrama de Ishikawa 5W 2H / 5W 3H Plano de Ação Operacional e Gerencial Gestão da Qualidade

24 A Quem se Destina, Objetivos, História do Set up Definição, Descrição, Análise, Frequência, Fases do Set up Percentual do Tempo Gasto nas Atividades de Set up Desvantagens, Desperdícios nos Tempos de Set up Demanda Baixa x Tempo Alto de Preparação das Máquinas Programa de Produção x Clientes Atividades Internas e Externas do Set up SMED Single Minute Exchange of Die Estratégias de Otimização dos Tempos das Operações de Set up Padronização de Ferramentas Flexibilização de Set up Vantagens dos Tempos de Set up Reduzidos Check List, Lista de Verificação e Folha de Cronoanálise Estudo de Caso Virtual - Kaizen de Set up Rápido Set up (SMED) Single Minute Exchange of Die TRF-Troca Rápida da Ferramenta

25 A Quem se Destina, Objetivos, Significado, História A Importância do OEE Principais Vantagens de Aplicação Comparativo Eficiência x Eficácia Premissas, Desenvolvimento As 8 Maiores Perdas Fórmulas, Cálculos, Métricas Takt Fixo - Cycle Time, Takt Time, Lead Time Resultados Mensuráveis Métricas do OEE x Tempos de Set up Eficiência Global x Eficiência Ideal Significado ITO x IPO x IAP Comparativo Restrição ou Gargalo Métricas OEE em Máquinas e Equipamentos Alocação dos Índices de Paradas Disponibilidade x Performance Reflexão Estudo de Caso Virtual OEE Overall Equipment Effectiveness Eficiência Global do Equipamento

26 A Quem de Destina, Significado, Objetivos e Viabilização Dimensionamento de Estoques Just in Time (JIT) x Just in Sequence (JIS) Heijunka, Efeito Chicote Caso Virtual, Programa Produção Atual, Lay-Out Atual GBO Gráfico de Balanceamento das Operações (Atual) Propostas Sugeridas e Propostas Aprovadas Projetando o Fluxo Proposto GBO Gráfico de Balanceamento das Operações (Proposto) Lay-Out da Linha de Produção Proposto, Programa Produção Proposto Estudo Comparativo Processo Atual x Proposto Viabilidade Técnica do Projeto Viabilidade Econômica do Projeto Plano de Ação x Próximos Passos Célula de Produção Autônoma Fluxo Contínuo de Produção Multifuncionalidade das Operações Yamazumi

27 A Quem se Destina, Objetivos Introdução ao Lean Thinking Princípios Lean 8 Desperdícios Objetivo, Definição e Introdução Vantagens, Ícones e Legenda Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Atual - 7 Passos Kaizen, Brainstorming e Lista de Tarefas Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Futuro Plano de Implementação Lean - Folha A3, Prazos e Responsáveis Gestão Visual e Acompanhamento Matriz de Versatilidade 5 S s - Base de Aplicação no Projeto Resultados Financeiros Caso Virtual VSM Value Stream Mapping Mapa de Fluxo de Valor

28 A Quem se Destina, Objetivos e Metas Significado, Origem e Vantagens Princípios, Comunicação Benefícios e Resultados Pontos de Reflexão Histórico do TPM no Mundo Manutenção Corretiva Manutenção Preventiva Manutenção Preditiva Manutenção Sistêmica Manutenção Autônoma EMA Equipes de Manutenção Autônomas Estatísticas de Falhas em Máquinas e Equipamentos Etapas da Manutenção Produtiva Total 8 Passos da Implementação da Manutenção Produtiva Total Lição de um Ponto TPM e a Cultura do Kaizen TPM Manutenção Produtiva Total 8 Pilares do TPM Cronograma de Manutenção

29 14. Kaizen Office Processos Administrativos S s (5 S s + 8 S s) Base de Gestão Corporativa S s Formação de Auditores Internos 17. Competitividade nas Empresas 18. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos 19. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3) 20. FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis 21. Logística Interna & Logística Externa 22. Master em Lean Manufacturing 23. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores 24. Projeto Competitividade (Parceria Fornecedores & Clientes) 25. Ergonomia Gestor em Lean Manufacturing Modalidade II (Complementar)

30 A Quem se Destina, Objetivos e Vantagens Manufatura & Administração (Cenário Comparativo) Lean Office (Implementando Melhoria Contínua) Técnicas VAVNAY e Yamazumi 8 Desperdícios nos Processos Administrativos Multifuncionalidade dos Processos Mapa de Fluxo de Valor (10 Passos do Projeto) 1º Metas do Projeto 2º Áreas de Interface 3º Equipe do Projeto 4º Etapas e Interfaces 5º Início do Processo (Input) 6º Lead Time do Projeto 7º Maiores Desperdícios 8º Ações de Melhoria 9º Término do Processo (Output) 10º Abrangência nos Processos Mapeamento dos Processos (Folha A0 - Exemplo Modelo) Estudo de Caso Virtual (Excel) Kaizen Office Processos Administrativos Estudo de Viabilidade Econômica

31 A Quem de Destina, Objetivos Benefícios e Vantagens Significado e Aplicação dos Sensos 5 S s - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (Overview) 6 S - SHIKARI YARO - Senso de Determinação de União 7 S - SHIDO - Senso de Aprendizado e Treinamento 8 S - SETSUYAKU - Senso de Economia e Combate aos Desperdícios 9 S - SHISEI RINRI - Senso dos Princípios Morais e Éticos 10 S - SEKININ SHAKAI - Senso de Responsabilidade Social 11 S - SEIDO - Senso de Ação Simultânea e Multifuncionalidade 12 S - SEISHO - Senso de Relatar com Ênfase 13 S - KAIKEI KANSA - Senso de Auditoria Auditoria dos 13 S s (Perguntas Frequentes) Auditoria dos 13 S s (Questionário Modelo) Auditoria dos 13 S s (Formas de Avaliação) 13 S s (5 S s + 8 S s) Base de Gestão Corporativa

32 A Quem se Destina, Objetivos Benefícios e Vantagens Significado e Aplicação dos 13 Sensos Círculo dos 13 S s Vantagens da Certificação Órgãos Certificadores Características Principais do Auditor Benefícios para o Auditor e o Auditado Questionário de Auditorias Preparatórias para o Sucesso Tópicos Auditados Auditando Passo-a-Passo Gráficos das Auditorias Critérios de Avaliação das Auditorias Sistemática das Auditorias Avaliação, Notas e Certificação Fase de Consolidação das Notas 3 S s e 5 S s Diferenças Fundamentais Plano de Ação das Auditorias Internas e Externas 13 S's Formação de Auditores Internos

33 A Quem de Destina, Objetivos e Metas Tipos de Commodities Composição dos Custos Lean Manufacturing x Competitividade (Foco de Atuação) Alavancas de Negociações Core Business - Core x No Core Clientes Exclusivos x Diversos LPP - Linear Price Performance Matéria-Prima (Novas Cotações, Projeto x Custos, Unificações) Otimização de Fretes (Carga, Trajeto) Tecnologia Atual x Kaikaku Balanceamento dos Processos Racionalização de Mão de Obra Custos Não Mensuráveis Especificações Técnicas (Reavaliação) Usinagem - Otimizações de Tempos Padronização dos Ciclos de Máquinas Competitividade nas Empresas Matriz de Qualificação x Ascensão Profissional

34 A Quem se Destina, Objetivos e Vantagens Custos, Gastos e Despesas Capacidade, Produtividade, Ociosidade - Diferenças Conversões de Unidades de Tempo Conceitos Básicos de Custos Custos Fixos x Custos Variáveis Lucro x Pró-Labore Composição dos Custos de Fabricação Matéria Prima, Componentes Comprados Serviços Terceirizados, Serviços Externos Custos de Produção, Fabricação e Processos Caso Virtual - Cálculos Potenciais em Projetos Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos

35 A Quem se Destina, Objetivos, Vantagens e Benefícios Solução de Problemas - Significado Processo de Solução de Problemas - Método x Performance Causa e Efeito - Diferenças Ação Imediata e Ação Corretiva - Significado e Diferenças Origem, Significado e Aplicação Relatório A3 x Ciclo PDCA Interface x Comparativo Relatório A3 x Ciclo PDCA Aplicação no Fluxograma Relatório A3 - Fatores de Sucesso Relatório A3 - Conceitos e Aplicações 8 Passos Fases da Construção x Cronograma Técnicas de Análise 8 Passos Modelo Padrão do A3 Equipe Multifuncional de Análise e Preenchimento Aprendizado do Preenchimento Regras para o Preenchimento 7 Ferramentas da Qualidade Overview Processo de Solução de Problemas (Relatório A3)

36 A Quem se Destina, Objetivos, Vantagens e Benefícios Significado de DFMEA, PFMEA e MFMEA Fatores chave para implementação do FMEA nos processos Impactos do FMEA em uma organização Prevenção x Detecção Como fazer uma análise analítica dos processos Identificação de falhas potenciais nos processos Estratégias de Implementação de um FMEA Estratégias de Manutenção de um FMEA Diagrama de blocos e Fluxos Formulários do FMEA Construindo um FMEA Formas de preenchimento de um FMEA Analisando um FMEA passo a passo Desenvolvendo um FMEA Estudo de Caso FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis (Análise de Modo e Efeitos de Falha)

37 A Quem se Destina, Objetivos Perfil do Profissional Logístico A Evolução da Logística Logística Interna & Externa (História, Significado, Conceitos, Vantagens e Locais de Aplicação) Logísticas (Principais e Secundárias) Logísticas Técnicas Logísticas Estratégicas (Organizacional, Reversa, Integrada e Empresarial) Modais de Transporte Tipos de Planejamento Logístico Verticalização x Horizontalização Logística x Supply Chain Management Modelos e Estruturas de Armazenagens) Equipamentos e Transportadores Centros de Distribuição (CD s) Curva ABC A necessidade de Reduzir Custos Logísticos O Papel da Área de Compras na Logística Logística Interna & Externa Inventário e Dimensionamento dos Estoques RFID "Radio Frequency Identification"

38 Master em Lean Manufacturing

39 Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores

40 Projeto Competitividade (Parceria Fornecedores & Clientes)

41 Administração Ergonomia do Tempo Profissional e Pessoal

42 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos EAD - Modalidade Premium Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula com acesso por login e senha. Metodologia com mais de slides autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar). Metodologia com mais de 100 slides autoexplicativos por módulos avulsos. Material eletrônico suporte em Excel com fórmulas. Aulas individuais. Emissão de Certificado Digital e/ou impresso. Material apostilado impresso autoexplicativos disponíveis (via Sedex). Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 42

43 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos EAD - Modalidade Plus Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula com acesso por login e senha. Metodologia com mais de slides autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar). Metodologia com mais de 100 slides autoexplicativos por módulos avulsos. Material eletrônico suporte em Excel com fórmulas. Aulas individuais. Emissão de Certificado Digital e/ou impresso. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 43

44 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula acesso via Skype. Metodologia com mais de slides autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar). Metodologia com mais de 100 slides autoexplicativos por módulos avulsos. Material eletrônico suporte em Excel com fórmulas. Aulas individuais. Emissão de Certificado Digital e/ou impresso. Material apostilado impresso autoexplicativos disponíveis (via Sedex). Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 44

45 GLM - Gestão Lean Manufacturing Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos Presenciais ou In-company Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por Datashow. Metodologia com mais de slides autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar). Material com + de 100 slides autoexplicativos por módulos avulsos. Material eletrônico suporte em Excel com fórmulas. Aulas individuais ou em grupo. Coffee Break incluso. Emissão de Certificado Digital e/ou impresso. Material apostilado impresso autoexplicativos disponíveis. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 45

46 GLM - Gestão Lean Manufacturing Reflexão Todos nós docentes, facilitadores e consultores temos de ter a consciência de que o portifólio que oferecemos aos nossos clientes deve conter no mínimo subsídios para a atual necessidade do mercado, pois é preciso oferecer não apenas o nosso Know-how, mas sim as mudanças que o mercado exige, entre outras palavras, precisamos nos reciclar constantemente. Roberto Rodrigues 46 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

47 GLM - Gestão Lean Manufacturing Convite à Todos! Convidamos todos nossos parceiros e amigos à tomarem um café conosco nas nossas instalações! Estamos esperando por você!! Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 47

48 GLM - Gestão Lean Manufacturing Espaço Físico Palestras & Treinamentos 48 Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis.

49 GLM - Gestão Lean Manufacturing Excelente Localização! O Domo Business está localizado no equilátero mais valorizado do ABC. Ao lado da Prefeitura de São Bernardo do Campo; Linha Trólebus em frente. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 49

50 Logística Externa & Logística Interna Master em Lean Manufacturing Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores Projeto Competitividade Parceria Fornecedores & Clientes Ergonomia 13 S's Formação de Auditores Internos Competitividade nas Empresas Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos Processo de Solução de Problemas Relatório (A3) FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis Fluxo Contínuo de Produção VSM Value Stream Mapping Mapa de Fluxo de Valor TPM Manutenção Produtiva Total Kaizen Office Processos Administrativos 13 S s (5 S s + 8 S s) Base de Gestão Corporativa Cronoanálise Estudos de Tempos e Métodos Kaizen Processos de Produção & Serviços Gestão da Qualidade Set up (SMED) TRF Troca Rápida da Ferramenta OEE - Overall Equipment Effectiveness Eficiência Global do Equipamento Visual Management (Gestão Visual) 5 S s Base de Implementação da Qualidade Total Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) Just in Time Gestor em Lean Manufacturing I & II contato@cursosglm.com.br

51