Capítulo 1. Introdução ao Business Intelligence

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Luiza do Amaral Lancastre
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1 Capítulo 1 Introdução ao Business Intelligence

2 Objetivos de Aprendizado Entender o ambiente turbulento dos negócios e descrever como as empresas sobrevivem e, até mesmo, se superam nesse ambiente (resolvendo problemas e explorando oportunidades) Entender a necessidade do apoio de computadores nas tomadas de decisões gerenciais Descrever a metodologia e os conceitos do business intelligence (BI) e relacioná-los aos DSS Entender as questões principais ao implementar o business intelligence

do apoio de computadores nas tomadas de decisões gerenciais Descrever a metodologia e os conceitos do business

3 O modelo de Pressões Reações Suporte de negócios

4 Figura 1.1 Modelo de pressões reações - suporte Fatores do ambiente de negócios Globalização, Demandas do consumidor, Regulamentações governamentais, Mercados e competição etc. Pressões Reações da organização Estratégia, Colaboração dos parceiros, Reação em tempo real, Agilidade, Oportunidades Maior produtividade, Novos fornecedores, Novos modelos de negócios etc. Decisões e suporte Análise, Decisões, Previsões Suporte computadorizado à decisão integrado Business Intelligence

Regulamentações governamentais, Mercados e competição etc.

5 Intensidade dos fatores aumenta com o tempo, gerando computadorizado mais pressões, à decisão maior concorrência e assim por diante. Tabela 1.1 Fatores do ambiente de negócios que criam pressão nas organizações Fator Mercados Demandas do consumidor Descrição Forte concorrência Expansão dos mercados globais Prosperidade dos mercados eletrônicos na internet Métodos inovadores de marketing Oportunidades de terceirização com suporte de TI Necessidade de transações em tempo real e sob demanda Customização Qualidade e diversidade de produtos e rapidez na entrega Clientes mais poderosos e menos fieis Tecnologia Sociedade Mais inovações, novos produtos e serviços Taxa de obsolescência crescente Sobrecarga de informações Aumento das regulamentações e desregulamentações Mão-de-obra diversificada: mais mulheres e mais idade Preocupações: segurança e terrorismo Lei SOx e outras legislações de prestação de contas Responsabilidade social das empresas

eletrônicos na internet Métodos inovadores de marketing Oportunidades de terceirização com suporte de TI Necessidade de transações em tempo real e sob demanda Customização Qualidade e diversidade de

6 Reações reativo, precavido, versátil e proativo; Ex. Uso do BI pela TLS da Toyota: Aprimorar a comunicação ão; Dar apoio a seus executivos; Melhor colaboração com seus parceiros comerciais Cortar gastos; Melhorar satisfação dos clientes

Dar apoio a seus executivos; Melhor colaboração com seus

7 Reações Outras ações: Emprego de planejamento estratégico Uso de modelos de negócios novos e inovadores Reestruturação de processos de negócios Participação em alianças de negócios Aprimoramento dos SI corporativos Aprimoramento das relações de parceria

processos de negócios Participação em alianças de negócios

8 Reações Outras ações (cont.): Incentivo à inovação e à criatividade Aprimoramento do serviço e relacionamentos com clientes Adoção do CE Uso mais intensivo das TI Automatização Aprimoramento da TD

9 Suporte computadorizado Facilita as atividades de reação; Diminui a lacuna estratégica entre: Desempenho: atual X desejado Expresso em: Missão; Objetivos; Metas; Estratégias para atingi-los

10 Questões: 1. Listem os componentes do modelo de pressões reações suporte e explique-os com suas palavras; 2. Listem os principais fatores presentes no atual ambiente de negócios; 3. Listem algumas das maiores atividades de reação realizadas pelas empresas; 4. Definam a diferença estratégica.

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