Sindimóveis-RS tem seu Planejamento Estratégico

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4 Sindimóveis-RS tem seu Planejamento Estratégico O planejamento estratégico, um aspecto fundamental da gestão das empresas e entidades modernas, é uma necessidade para superar esta era de grandes incertezas quanto ao futuro das organizações. Inovações tecnológicas, abertura econômica, comportamento sócio-cultural e cenários políticos são fatores em constante mudança numa economia globalizada. Neste cenário os empresários têm que desenvolver sua própria resposta, na forma de uma estratégia que especifique como competir nos m e r c a d o s q u e e s c o l h e r a m p a r a a t e n d e r. Empreendedores e organizações precisam estar orientados para o mercado, analisar de forma pró-ativa os cenários correspondentes ao ambiente externo e se transformar em agente de mudanças. O especialista Ronaldo Gonçalves Soares coordenou um grupo de diretores e funcionários do Sindimóveis-RS que se reuniram, em dezembro de 2006, no Hotel Fazenda Figueiras, em Imbé, para somar experiências e inteligência estratégica e formular as estratégias do nosso sindicato para os próximos anos. Formulação Estratégica é o processo mediante o qual a organização estabelece sua identidade organizacional, analisa seus ambientes externos e internos, atuais e futuro e elabora estratégias orientadas para o mercado. O processo de Formulação Estratégica é focado na busca do melhor caminho a ser seguido para garantir a sobrevivência e crescimento sustentável da instituição em longo prazo. Este processo proporciona condições favoráveis para o desenvolvimento do pensamento estratégico, permitindo que os envolvidos internalizem os conceitos, metodologias e ferramentas e possam utilizá-los no dia a dia, facilitando a tomada de decisões. De modo a tornar o Sindimóveis-RS um empreendimento de maior sucesso, começamos definindo nosso negócio, nossa missão, nossa visão, nossos valores e princípios, com o objetivo de nos comportarmos coerentemente com eles. Para isso devemos fazer com que nossa conduta seja clara e óbvia, de modo que quem a vê possa seguir nosso exemplo. Durante o processo de Formulação Estratégica, a definição da identidade organizacional fez os executivos voltarem-se para o mercado, identificando qual é o espaço em relação às demandas geradas pela sociedade que eles querem ocupar, ou seja, qual é o negócio do sindicato. Depois, foram estabelecidos todos os passos que o Sindimóveis-RS deve seguir nos próximos anos para se manter com sucesso e atendendo as necessidades de seus associados, com objetivos de curto, médio e longo prazo. E, finalmente, foram definidos os projetos que são preciso implementar para a manutenção e crescimento do sindicato. Objetivos de curto, médio e longo prazo Foram estabelecidos os objetivos de curto, médio e longo prazo para o desenvolvimento do Sindimóveis-RS. As metas de cada ano serão elaboradas pela direção do sindicato OBJETIVOS - Curto Prazo 1. Crescimento incremental da carteira através da Interiorização 2. Consolidação da UNIMOVEIS e ampliação de cursos 3. Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade no SINDIMÓVEIS-RS. 4. Criação e desenvolvimento do Sistema de Comunicação (Marketing e Endomarketing) 5. Reestruturação na Tecnologia da Informação (informática) do sindicato 6. Aprimorar processos e melhorar resultados das parcerias 7. Organização dos Processos Financeiros e Qualificação do Sistema Financeiro OBJETIVOS - Médio Prazo 1. Ampliar a atuação do sindicato com aumento do número de Delegacias 2. Criar Cooperativa de Trabalho para os profissionais liberais corretores imóveis 3. Participação no Sistema de Avaliação do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade. 4. Profissionalização da administração. OBJETIVOS - Longo Prazo 1. Participar e conquistar o Prêmio Gaúcho da Qualidade e Produtividade - PGQP 2. Criar Cooperativa de Crédito do SINDIMÓVEIS-RS 3. Obtenção da Certificação ISO Ampliar e modernizar a Sede Social 5. Criação do Programa de Televisão do SINDIMÓVEIS-RS 4

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