GESTÃO ESTRATÉGICA DO MAPA

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1 GESTÃO ESTRATÉGICA DO MAPA Apresentação Geral Brasília, Setembro de

2 AGENDA ORIGEM E OBJETIVOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA NO MAPA PARTICIPANTES DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO FASES E CRONOGRAMA DO PROJETO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DO MAPA BENEFÍCIOS ESPERADOS RESULTADOS ATÉ O MOMENTO PRÓXIMOS PASSOS NO PROJETO PGE 2

3 Breve Histórico da Implantação da Gestão Estratégica no MAPA Diagnóstico de Auto-Avaliação do MAPA com apoio do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (2004) Reestruturação do MAPA Decreto 5351, de 24/01/2005 Criação da Assessoria de Gestão Estratégica - AGE Prioridades do Ministro Excelência Administrativa 3

4 Objetivos do Projeto Gestão Estratégica Revisão da Missão do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA); Elaboração da Visão de Futuro do MAPA; Tradução dos direcionamentos estratégicos explicitados pela Missão e pela Visão do Ministério em objetivos estratégicos no modelo conceitual do método Balanced Scorecard (BSC), por meio dos objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas; Apoio à implementação do modelo concebido de forma alinhada aos processos de gestão existentes e condução da primeira Reunião de Análise Estratégica utilizando este instrumental. 4

5 BENEFÍCIOS ESPERADOS Maior agilidade e flexibilidade no atendimento das demandas dos seus públicos de interesse e no cumprimento de sua missão institucional Implantação de uma cultura organizacional associada ao processo de gestão estratégica Maior integração e sincronia entre as estratégias do MAPA e os instrumentos de gestão governamental: PPA, Orçamento, etc. Gestão efetiva da execução e avaliação das estratégias formuladas Estratégia em ação Maior alinhamento dos servidores às estratégias do MAPA 5

6 Projeto Gestão Estratégica - Participantes Equipes de trabalho Patrocinador Equipe de Líderes Equipe de Líderes Ampliada Equipe de Desenvolvimento Forças-tarefa Equipe de Sensibilização 6

7 Fases e Cronograma O prazo de execução do projeto é: Início: Dezembro de 2005 Término: Julho de 2006 O projeto em si se constitui no início da implantação do processo de gestão estratégica no MAPA O processo de gestão estratégica continuará sua execução após o término do projeto 7

8 Etapa 1 O Cronograma dos Trabalhos Dez/2005 Jan/2006 Fev/2006 Preparação e lançamento Construção da Visão de Futuro e definição dos temas estratégicos Formulação da estratégia e construção do Mapa Estratégico Mar/2006 Etapa 2 Abr/2006 Definição de Indicadores Detalhamento dos indicadores e definição das metas Etapa 4 Mai-Jul/2006 Etapa 5 Jul-Ago/2006 Etapa 3 Mar-Abr/2006 Integração com demais processos de Gestão Construção e operacionalização do Modelo de Gestão Estratégica Inventário e análise de projetos existentes e definição da carteira de Iniciativas Estratégicas 8

9 Forma de Desenvolvimento dos Trabalhos Realização de entrevistas Eq. de Líderes Preparação de uma proposta Oficina de trabalho Eq. de Líderes Ampliada Oficina de trab. Eq. de Líderes Validação da Proposta 9

10 Oficina Zero Lançamento do projeto: Oficinas do Projeto 08/12/2005 Equipe de Líderes 07/12/2005 Equipe de Líderes Ampliada Oficina 1 Visão e direcionadores: 26/01/2006 Equipe de Líderes Ampliada 31/01/2006 Equipe de Líderes Oficina 2 Mapa Estratégico: 16/02/2006 Equipe de Líderes Ampliada 21/02/2006 Equipe de Líderes Oficina 3 Indicadores: 09/03/2006 Equipe de Líderes Ampliada 14/03/2006 Equipe de Líderes Oficina 4 e 5 - Metas e Iniciativas: 04/04/2006 Equipe de Líderes Ampliada Oficina 6 Integração com a gestão operacional 23/06/2006 Equipe de Líderes Ampliada 28/06/2006 Equipe de Líderes Primeira reunião de análise estratégica: 13/07/2006 Equipe de Líderes Ampliada 18/07/2006 Equipe de Líderes 09/05/2006 Equipe de Líderes 10

11 11 Sessões de Trabalho nas Oficinas

12 12 Sessões de Trabalho nas Oficinas

13 RESULTADOS ATÉ O MOMENTO (Setembro de 2006) Discussão de cenários e tendências futuras gerais e do agronegócio Mundial e Brasil Revisita e atualização da Missão do MAPA Elaboração da Visão do MAPA para 2015 Elaboração do Mapa Estratégico baseado no método Balanced Scorecard Instrumento de gestão do Plano Estratégico Elaboração dos indicadores de desempenho e metas Elaboração de iniciativas estratégicas Elaboração da versão inicial do Processo de Gestão institucional Gestão Estratégica e Operacional Alocação de orçamento no PPA 2007 específico para as iniciativas estratégicas Realização da Primeira Reunião de Análise Estratégica 1a. RAE 13

14 Etapas dos Trabalhos As Tendências Globais e do Os Públicos de Interesse do MAPA A Missão do MAPA A Visão do Futuro do MAPA O Balanced Scorecard A tradução da visão em termos operacionais 14

15 TENDÊNCIAS GLOBAIS Crescimento e envelhecimento populacional Crescimento da Economia mundial Mudança de hábitos alimentares Crescente Urbanização Maior consciência Ambiental /escassez de recursos Entrada em vigor do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo Consumidor informado e exigente Intensificação do Comércio Internacional TENDÊNCIAS DO AGRONEGÓCIO Sustentabilidade e Competitividade 1- Aumento do consumo de proteína animal 2- Aumento no consumo de frutas e hortaliças 3- Aumento da demanda mundial de grãos 5- Reaquecimento do consumo mundial de grãos em especial pela demanda por alimentação animal 6- Aumento do consumo de etanol 6a. Redução da oferta mundial de açúcar 38- Aumento da produtividade agropecuária 4- Aumento do consumo de produtos processados 7- Aumento da área plantada concentrada em alguns países em desenvolvimento 11 -Água como limitador da produção agrícola 24- Aumento da mecanização agrícola 10 -Aumento do uso de biocombustíveis 9- Diminuição na oferta de mão-de-obra no campo 33- Adoção de sistemas produtivos sustentáveis 13- Desenvolvimento da biotecnologia /biossegurança 39- Redução da área plantada nos países desenvolvidos 12 -Desenvolvimento de tecnologias sustentáveis 42 Zoneamento de produção 15- Crescimento na produção de orgânicos 23- Agricultura de Precisão 29- Propriedade Intelectual na Agricultura 34- Aumento dos riscos e exigências sanitárias e fitossanitárias 26- Alimentos funcionais 17- Rastreabilidade e Certificação da conformidade 18- Especialização de produtos para atender nichos de mercado 19- Melhor organização da cadeia produtiva 20-Profissionalização da gestão produtor 30- Aumento das exigências em relação à inocuidade, segurança e qualidade dos alimentos 36- Redução dos preços agrícolas (commodities) 40- Influência do marketing e propaganda na produção e consumo de alimentos 22- Redução das barreiras tarifárias e das políticas que distorcem o comercio. 27- Aumento Negociações Internacionais Bilaterais 41- Promoção comercial 28- Aumento do protecionismo agrícola na forma de barreiras não-tarifárias (econômico,social e ambiental) 43- Aumento da participação do Brasil nas exportações do agronegócio 44- Crescimento de formas associativas 15 TENDÊNCIAS GLOBAIS Concentração na Comercialização de alimentos em grandes redes de supermercados Aquecimento Global Transformação Matriz Energética Evolução Tecnológica Crescimento da escala de produção para assegurar a economicidade Concentração em todas as etapas da cadeia produtiva

16 Lista dos Impactos das Tendências do no MAPA Educação Sanitária. Flexibilidade do MAPA Para adequação à evolução e dinâmica do setor privado (cadeia produtiva). Organização da cadeia produtiva, visando inclusão do pequeno produtor. Ampliação e manutenção do acesso a mercados. Modernização Din. do modelo de defesa e inspeção às necessidades do setor. Maior articulação do MAPA com instituições públicas e privadas (nacionais e internacionais). Atuação no cooperativismo/ Associativismo. Agroenergia. Controle sanitário e fitossanitário Qualidade e inocuidade. Política de abastecimento. Estímulo à agregação de valor. Integração com as regiões, estados e municípios. Pesquisa ( áreas prioritárias, investimento). Difusão de novas tecnologias geradoras de aumento de produtividade com sustentabilidade. Formular e implementar políticas que garantam: 1) equilíbrio entre oferta e demanda de insumos agropecuários. 2) o uso correto (sustentável) desses insumos. Apoio a Comercialização. Geração e divulgação de informação qualificada para tomada de decisão. Apoiar as atividades de capacitação. Promoção comercial. Legislação e regulação. 16 Aumento da Competitividade. Estabelecimento de políticas anticíclicas, que garantam sustentabilidade ao produtor e na época das baixas (ex: seguro rural). Busca pela excelência administrativa e profissionalização. Foco na regulamentação em detrimento da execução. Regulamentação dinâmica de novas práticas no agronegócio (voltadas as exigências dos consumidores?). Estimulo da visão de longo prazo no. Ampliação das políticas de forma a atender necessidades regionais (nacionais e internacionais). Intensificação de procedimentos de aferição e certificação, indicação de origem. Melhorar a articulação com as cadeias produtivas Política de redução dos custos dos insumos agrícolas. Aumento negociações internacionais / bilaterais. Maior necessidade de melhor capacitação. Programa de desenvolvimento do mercado de biocombustíveis (pesquisa, regulação, integração, promoção). Pesquisa e difusão de novas tecnologias. Políticas específicas de apoio as novas tecnologias.

17 Públicos de Interesse do MAPA Poder Executivo Governo Federal, Setor Publico Estadual, Prefeituras, Ministérios, Banco Central, etc. Sociedade em Geral Consumidores, Entidades Nacionais (CNI, CNT, FIESP, etc.), ONG s, Mídia, Movimentos Sociais, etc. (Agentes e Representantes) Entidades de Classes, Cooperativas, Federações de Agricultura, Sindicatos, etc. Relações Internacionais Importadores, PAN Aftosa, Exportadores, Ministério da Agricultura de outros países (ou congêneres), etc. Poder Legislativo Comissões de Agricultura da Câmara e do Senado, Outras Comissões do Congresso, Assembléias Legislativas, etc. 17

18 A Missão do MAPA Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira. 18

19 MAPA: Missão Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira. A soma das atividades de fornecimento de bens e serviços à agricultura, da produção agrícola, do processamento, da transformação e da distribuição de produtos de origem agrícola até o consumidor final. No segmento da produção são contemplados o pequeno, médio e grande produtor rural. 19

20 MAPA: Missão Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira. Processo de transformação que permite à agricultura e ao agronegócio evoluírem econômica, social e politicamente, com respeito ao meio ambiente, satisfazendo as aspirações e necessidades das gerações atuais e futuras. 20

21 MAPA: Missão Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira. A capacidade que os produtos agrícolas gerados no país tem de competir, em preço, qualidade e outros atributos desejados pelo mercado, com seus similares produzidos no exterior 21

22 MAPA: Visão de Futuro Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do 22

23 Missão Visão Acionistas Clientes e Parceiros Processos Finalísticos Tecnologias Ambiente de Trabalho Pessoas 23

24 Missão Visão Acionistas = Governo Federal e Sociedade em Geral Clientes = Parceiros = Poder legislativo + Governos + Relações Internacionais Processos Finalísticos Tecnologias Ambiente de Trabalho Pessoas 24

25 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Aumentar a Produção de Produtos Agropecuários não- alimentares e nãoenergéticos Aprofundar o Conhecimento sobre o Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Produção Exportação Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Garantir a Segurança Alimentar Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Tempestividade Inovação Democracia Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Interiorização Emprego Renda Segurança do Alimento Abastecimento Preço Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Promover o e a Imagem do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Informação e Conhecimento Ambiente de Trabalho Pessoas Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

26 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Produção Exportação Meio Ambiente Interiorização Emprego Renda Perspectiva de Processos Internos Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

27 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Segurança Alimentar Interiorização Produção Exportação Segurança do Alimento Abastecimento Preço Perspectiva de Processos Internos Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

28 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Perspectiva de Processos Internos Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

29 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Aumentar a Produção de Produtos Agropecuários nãoalimentares e nãoenergéticos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Perspectiva de Processos Internos Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

30 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Interiorização Produção Exportação Efetividade Credibilidade Agilidade Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Tempestividade Inovação Democracia Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

31 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Coordenação Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Tempestividade Credibilidade Inovação Agilidade Democracia Dinamismo Eqüidade Interiorização Produção Exportação Participação Promoção Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Fornecimento de Matérias-primas Processamento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

32 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Acessibilidade Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Tempestividade Credibilidade Inovação Agilidade Democracia Dinamismo Credibilidade Previsibilidade Proatividade Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

33 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Tempestividade Efetividade Inovação Credibilidade Democracia Agilidade Dinamismo Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

34 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

35 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Interiorização Produção Exportação Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

36 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

37 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Interiorização Produção Exportação Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Articulação e Promoção Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

38 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Interiorização Produção Exportação Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover o e a Imagem do MAPA Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

39 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover o e a Imagem do MAPA Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

40 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Emprego Renda Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Interiorização Produção Exportação Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA 40 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

41 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Aprofundar o Conhecimento sobre o Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA 41 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

42 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conheciment o sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA 42 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

43 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Excelência Administrativa Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA 43 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

44 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA 44 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

45 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Melhorar Continuamente a Infraestrutura e os Processos de Trabalho Promover o e a Imagem do MAPA 45 Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

46 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Informação e Conhecimento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Ambiente de Trabalho Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Pessoas 46

47 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Informação e Conhecimento Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Ambiente de Trabalho Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Pessoas 47

48 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Informação e Conhecimento Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Desenvolver Cultura Ambiente de Trabalho Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer Orientada a o Trabalho em Equipes Resultados Interdisciplinares Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Pessoas 48

49 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Informação e Conhecimento Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Ambiente de Trabalho Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Pessoas 49

50 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Assegurar a Oferta de Matérias-primas Agropecuárias Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Emprego Renda Meio Ambiente Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Dinamismo Tempestividade Inovação Democracia Produtos e Serviços Interiorização Produção Exportação Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprofundar o Conhecimento sobre o Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Informação e Conhecimento Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Ambiente de Trabalho Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional Pessoas 50

51 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Perspectiva da Sociedade Perspectiva do e Parceiros Aumentar a Produção de Produtos Agropecuários não- alimentares e nãoenergéticos Aprofundar o Conhecimento sobre o Ser Referência em Informações Estratégicas para o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Perspectiva de Processos Internos Informação Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Produção Exportação Meio Ambiente Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Garantir a Segurança Alimentar Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Efetividade Credibilidade Agilidade Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Tempestividade Inovação Democracia Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Interiorização Emprego Renda Segurança do Alimento Abastecimento Preço Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Coordenação Eqüidade Participação Promoção Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Promover o e a Imagem do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Informação e Conhecimento Ambiente de Trabalho Pessoas Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

52 Perspectiva da Sociedade Visão: Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Aumentar a Produção de Produtos Agropecuários nãoalimentares e não-energéticos Índice Composto da Produção de Produtos não Alimentares e não Energéticos Perspectiva do e Parceiros Aprofundar o Conhecimento sobre o Taxa de Atualização de Estudos sobre as Cadeias Produtivas Ser Referência em Informações Estratégicas para o Perspectiva de Processos Internos Informação Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Informação Gerentes e Conhecimento Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Taxa de Servidores Participantes de Comunidades Virtuais Índice de Atendimento dos Sistemas de Informação Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Taxa de Conformidade de Resíduos e Contaminantes Índice de Ocorrência de Doenças Taxa de Fitossanidade Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Impulsionar o Desenvolvimento Sustentável do País por meio do Variação do PIB do Variação do Valor da Exportação de Produtos do Garantir a Segurança Alimentar Volume de Produção Agropecuária per Capita Índice de Conformidade de Produtos de Origem Vegetal e Animal Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Ambiente de Trabalho Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Custo de Médio de Financiamento da Safra Taxa de Cobertura do SUASA Taxa de Produção Apoiada pela Política de Preços Mínimos e Mecanismos de Comercialização Taxa de Produção Rural amparada por Seguro Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Taxa de Participação da Agroenergia na Matriz Energética Brasileira Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Taxa de avaliação de Projetos em tramitação no Congresso Nacional N o de Parcerias com Instituições Públicas e Privadas Taxa de Adoção de Demandas das Câmaras Setoriais Taxa de Participação do MAPA na Elaboração de Regras Internacionais Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Índice de Satisfação com a Comunicação Interna no MAPA Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Índice de Percepção sobre Informações Estratégicas Índice de Percepção do com Relação à Atuação do MAPA Índice de Percepção da Capacidade de Fortalecimento e Harmonização N o de Acessos às Informações Estratégicas do site do MAPA N o de Estudos de Prospecção Elaborados e Divulgados Grau de Alinhamento entre Planejamento Estratégico e Operacional Taxa de Conhecimento do Plano Estratégico no Nível de Taxa de Cooperação Interdepartamental nos Projetos Estratégicos Grau de Satisfação do Servidor do MAPA Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento N o de Tecnologias agropecuárias protegidas Produtividade Agrícola de Grãos Taxa de Execução dos Recursos Orçamentários Grau de Satisfação com os Dados Disponibilizados Taxa de Indicadores de Efetividade Medidos Crescimento da Área de Produção Agroecológica e Certificada Promover o e a Imagem do MAPA Nível de Promoção Internacional do Taxa de Notícias Espontâneas Favoráveis Veiculadas na Mídia sobre o MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Taxa de Organização das Cadeias Produtivas Taxa de Participação as Cooperativas e Associações na Produção Agropecuária Nacional Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Taxa de Melhoria dos Processos-chave de Trabalho Pessoas Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional 52 Índice de Capacitação em Competências Nível de Atendimento das Competências Estratégicas

53 Desdobramento do Mapa Estratégico 1 OBJETIVO Aumentar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Objetivos articulam os componentes da estratégia Indicador Meta 2 3 INDICADOR / META Nº de Estudos de Prospecção Elaborados e Divulgados 20 Estudos Elaborados e Divulgados Nº de Estudos 7 Atual lacuna INICIATIVA ESTRATÉGICA Construção de Rede de Inteligência sobre o Indicadores medem o progresso no alcance da meta e comunicam a intenção do objetivo estratégico Iniciativas Estratégicas ajudam a preencher a lacuna entre o desempenho atual e o desejado 53

54 Iniciativas Estratégicas 54

55 Iniciativa Estratégica - Definição É um projeto de intervenção específico necessário para eliminar o diferencial de desempenho entre o nível atual e o futuro. 55

56 Perspectiva de Pessoas Aprendizado e Crescimento Informação e Conhecimento Ambiente de Trabalho Pessoas Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipes Interdisciplinares Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento N o Iniciativa Estratégica 14 Implementação do Processo Estruturado de Comunicação Interna no MAPA Implantação de Modelo de Gestão por Competência no MAPA Implantação do Sistema de Educação Corporativa do MAPA Implementação do Programa de Valorização e Excelência dos Recursos Humanos do MAPA Implantação do Processo de Gestão Estratégica Implantação da Gestão por Processos Implantação do Processo de Gestão do Conhecimento e da Informação no MAPA 56

57 Excelência Administrativa Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Excelência Administrativa Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho N o Iniciativa Estratégica Reformulação do Processo de Comunicação Externa Implantação do Processo de Gestão Estratégica Implantação da Gestão por Processos Implantação do Processo da Gestão do Conhecimento e da Informação no MAPA Implantação do Sistema Integrado de Serviços Laboratoriais Reformulação dos Processos de Avaliação e Atendimento a Emendas Parlamentares 57

58 Articulação e Promoção Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Promover o e a Imagem do MAPA N o Iniciativa Estratégica Programa Nacional Permanente de Agroindustrialização das Cooperativas Implantação de Ações para Agregação de Valor na Produção Agropecuária Certificação Fitossanitária Nacional Serviço de Farmacovigilância Reformulação do Processo de Comunicação Externa Implantação do Sistema Integrado de Serviços Laboratoriais Definição de Critérios e Procedimentos para Elaboração de Planos Promocionais Internacionais 58

59 Informação Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Aprofundar o Conhecimento sobre o Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação N o Construção de Rede de Inteligência sobre o Reformulação do Processo de Comunicação Externa Iniciativa Estratégica 59

60 Produtos e Serviços Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos N o Iniciativa Estratégica Revisão dos Procedimentos do Serviço de Inspeção de Produtos de Origem Animal Implantação do Plano Nacional de Segurança e Qualidade dos Produtos de Origem Vegetal Implantação do Sistema Unificado de Atenção à Sanidade Agropecuária Certificação Fitossanitária Nacional Implantação do Programa de Educação Sanitária Serviço de Farmacovigilância Implantação de Sistema Integrado de Serviços Laboratoriais 60

61 Produtos e Serviços Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias N o Iniciativa Estratégica 1 Desenvolvimento da Agroenergia 3 Ampliação do Capital Intelectual Protegido do 4 Implantação de Ações para Agregação de Valor na Produção Agropecuária 61

62 Produtos e Serviços Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária N o Iniciativa Estratégica 2 Implantação do Programa Nacional Permanente de Agroindustrialização de Cooperativas 4 Implantação de Ações para Agregação de Valor na Produção Agropecuária 62

63 Produtos e Serviços Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o N o Iniciativa Estratégica Revisão dos Procedimentos do Serviço de Inspeção de Produtos de Origem Animal Implantação do Sistema Unificado de Atenção à Sanidade Agropecuária Implantação do Programa de Educação Sanitária Implantação do Seguro Rural 63

64 Macroprocesso de Gestão Institucional 64

65 Taxonomia de Processos Macroprocesso Processo 1 Processo 2 Processo 3 Subprocesso 2A Subprocesso 2B Subprocesso 2C Subprocesso 2D 65

66 O Macroprocesso de Gestão Institucional PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA PROCESSO DE GESTÃO OPERACIONAL 66

67 Subprocessos do Macroprocesso de Gestão Institucional 1.Estudo e Análise Ambiente Externo ao Governo 2. Estudo e Análise Ambiente Interno ao Governo 3.Revisão dos Fundamentos Estratégicos 4.Formulação das Hipóteses e Decisão 5.Tradução da Estratégia 6.Análise, Atualização e Priorização de Iniciativas 10.Comunicação da Estratégia 7. Revisão e ajustes das Estratégias Corporativas e das Unidades do MAPA 8.Estimativa de Recursos para as Iniciativas 9.Acompanhamento e Avaliação da Estratégia 13. Execução Física, Orçamentária e 11. Elaboração/ Revisão da programação Operacional 12. Ajuste e detalhamento da Programação Operacional Financeira 14. Monitoramento Física, Orçamentária e Financeira 15. Avaliação Física, Orçamentária e Financeira 67

68 Entradas Projeções do produzidas pela Rede de Inteligência Competitiva Informações sobre as cadeias produtivas relevantes Atas das reuniões das Câmaras Setoriais Estudos setoriais que impactam Relatório das demandas dos públicos de interesse 1. Estudo e Análise do Ambiente Externo ao Governo Definição: Elaboração de estudos, análises e acompanhamento contínuo e sistemático das tendências e dos cenários do mundial e nacional, das dinâmicas das cadeias produtivas relevantes e das demandas dos públicos de interesse do MAPA, objetivando estabelecer seus impactos no MAPA e elaborar relatórios de recomendação para revisão da estratégia quando existam alterações significativas nos mesmos Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Saídas Estudos e Análises sobre tendências do e dinâmicas das cadeias produtivas Impactos das tendências do Mundial e Brasileiro e das dinâmicas das cadeias produtivas no MAPA Projeções do e dinâmicas das cadeias produtivas relevantes monitoradas Relatório de Recomendações sobre o e cadeias produtivas relevantes Lista de impactos das demandas dos públicos de interesse Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Elaborar e analisar as projeções, cenários e estudos sobre cadeias produtivas relevantes e validar o cenário mais provável Oficina de Trabalho com MAPA, agentes e representantes do Estudos das tendências do Mundial e Brasileiro e das dinâmicas das cadeias produtivas e seus impactos no MAPA CGPE/AGE e CGAI/AGE Analisar as demandas dos públicos de interesse Reunião Interna com CGPLAN, Ouvidoria, Secretarias e CGST Lista de Impactos das demandas dos públicos de interesse AGE Elaborar e acompanhar periódica e regularmente as Projeções do por meio de indicadores previamente estabelecidos, consolidados em relatório pela CGPE Sistema de Informação Projeções monitoradas CGPE/AGE e CGAI/AGE Elaborar recomendações de alterações no Plano Estratégico com base no acompanhamento das Projeções do e de estudos das cadeias produtivas e nas demandas do público de interesse Reunião de Trabalho entre AGE e especialistas 68 Relatório de Recomendações CGAI/AGE

69 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Informações sobre ações e políticas do executadas por outros Ministérios e Secretarias Especiais Acompanhamento da execução das ações de interesse do pelos órgãos estaduais Informações sobre a situação das capacidades internas do MAPA 2. Estudo e Análise do Ambiente Interno ao Governo Saídas Relatório da situação das capacidades internas do MAPA (pessoas, infra-estrutura e recursos orçamentários/financeiros) Análise de ações e políticas dos outros órgãos governamentais Recomendações de alterações na estratégia e nos processos da organização (em função das ações de outros órgãos) validadas Descrição: Análise e acompanhamento contínuo e sistemático da implementação de políticas e ações de interesse do por outros órgãos governamentais na esfera Federal e Estadual Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Analisar as informações sobre ações e políticas do executadas por outros Ministérios e Secretarias Especiais Reunião Interna com áreas responsáveis no MAPA Ações e políticas analisadas CGAI/AGE Analisar os estudos sobre ações de interesse do executadas pelos órgãos estaduais Reunião Interna com áreas responsáveis no MAPA Ações analisadas CGAI/AGE Analisar situação das capacidades internas do Ministério (pessoas, infra-estrututa e recursos orçamentários/financeiros) Reunião Interna com áreas responsáveis no MAPA Relatório da situação das capacidades internas do MAPA Secretaria Executiva Elaborar e validar recomendações de alterações no Plano Estratégico com base no acompanhamento das ações e políticas implementadas por outros órgãos governamentais federais e estaduais Reunião de Trabalho entre AGE e especialistas Recomendações validadas CGAI/AGE 69

70 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Prioridades de Governo Macro-objetivos do PPA Prioridadesdo Ministério Missão vigente Visãode Futurovigente Estudo e Análise dos Ambientes Externo e Interno 3. Revisão dos Fundamentos Estratégicos Missão atualizada Saídas Visão de Futuro atualizada Descrição: Análise dos fundamentos estratégicos atualmente vigentes na organização, das alterações de macro e micro ambiente e das demandas de governo, visando revisar ou confirmar a essência da organização (Missão) e a Visão de Futuro Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Analisar e sintetizar as demandas setoriais das Reunião de trabalho (AGE, Relatório de demandas CGAI/AGE Prioridades de Governo, dos Macro-objetivos do PPA GM e outras áreas setoriais das Prioridades de e das Prioridades do Ministério correlatas) Governo, PPA e Prioridades do Ministro Revisar Missão e Visão de Futuro com base no Oficina de Trabalho (future Missão e Visão de Futuro CGAI/AGE Relatório de demandas setoriais das Prioridades de search) com Equipe de revisadas e aprovadas Governo, PPA e nas Prioridades do Ministério Líderes 70

71 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Fundamentos estratégicos revisados Desempenho passado Entradas 4. Formulação das Hipóteses e Decisão Saídas Diretrizes Estratégicas Temas Estratégicos Propostas de alteração do Mapa Estratégico Descrição: Discussão e Avaliação das hipóteses estratégicas frente às tendências do agronegócio e às condições internas do Ministério, com o objetivo de definir as Diretrizes e Temas Estratégicos Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Analisar o desempenho passado de forma consolidada Reunião de Análise Estratégica (RAE) Ata da RAE CGAI/AGE Realizar entrevistas com Equipe de Líderes (individuais) Entrevistas Entrevistas realizadas CGAI/AGE Consolidar entrevistas e preparar proposta de diretrizes e temas estratégicos Reunião interna de trabalho Consolidado de entrevistas e proposta de diretrizes e temas estratégicos CGAI/AGE Realizar oficina de pré-validação de Diretrizes e Temas Estratégicos com Equipe de Líderes Ampliada Oficina de Trabalho Proposta de diretrizes e temas estratégicos ajustada CGAI/AGE Validação da proposta de Diretrizes e Temas Estratégicos Oficina de Trabalho Diretrizes e Temas Estratégicos validados CGAI/AGE 71

72 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Diretrizes Estratégicas Temas Estratégicos Desempenho passado Entradas Recomendações de revisão do Mapa Estratégico sugeridas pelas diversas áreas durante o ano 5. Tradução da Estratégia Saídas MapaEstratégico Objetivos Estratégicos Indicadores Metasde longoprazo Propostade valor Diretrizes para alinhamento das Unidades Adm Direta e Indireta Descrição: Definição/revisão do Mapa Estratégico, Objetivos Estratégicos, Proposta de valor, Indicadores e Metas de longo prazo Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Analisar de forma integrada os objetivos, indicadores e iniciativas visando comprovar a solidez dos hipóteses Focusgroupscom Equipe de desenvolvimento e áreas Objetivos. Indicadores e Iniciativas revisadas CGAI/AGE Analisar as sugestões de alteração ao Mapa Estratégico feitas ao longo ano (objetivos, perspectivas, relações de causa-e-efeito, etc.) Reunião interna Consolidação e análise das sugestões de alteração CGAI/AGE Analisar e atualizar as metas de longo prazo Focus groups Metas de longo prazo revisadas e ajustadas CGAI/AGE Elaborar proposta de alterações na Estratégia Reunião interna Proposta de alteração na Estratégia CGAI/AGE Discutir e realizar pre-validação da proposta de alteração na Estratégia com Equipe de Líderes Ampliada Oficina de trabalho Proposta ajustada e prevalidada CGAI/AGE Discutir e validar a proposta de alterações na Estratégia com Equipe Líderes Oficina de Trabalho Estratégia revisada CGAI/AGE Envio das estratégias e das diretrizes corporativas para Unidades Adm Direta e Indireta alinharem suas estratégias Documento 72 Documento contendo Gabinete Ministro diretrizes corporativas para alinhamento

73 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Objetivos Estratégicos revisados Indicadores revisados Metas revisadas Situação da Carteira de Iniciativas Estratégicas existentes 6. Análise, Atualização e Priorização de Iniciativas Saídas Novas Iniciativas Estratégicas elaboradas Iniciativas Estratégicas existentes ajustadas Iniciativas Estratégicas (re)priorizadas Descrição: Análise das iniciativas em andamento para ajustes ou criação de novas iniciativas e nova priorização das mesmas Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Analisar as iniciativas em andamento e seu impacto atual e futuro sobre a estratégia Focusgroupscom Equipe de desenvolvimento e áreas Iniciativas atuais e seus impactos sobre a Estratégia analisadas CGAI/AGE Analisar o diferencial de desempenho das metas de longo prazo com base nos objetivos e indicadores revisados Reunião interna Diferencial de desempenho das metas de longo prazo analisadas CGAI/AGE Analisar e elaborar a proposta de novas iniciativas e ajustar iniciativas existentes com base nas entradas desta atividade Reunião interna Proposta de readequação das Iniciativas (novas ou ajustes) CGAI/AGE Pré-validar as iniciativas com a Equipe de Líderes Ampliada Oficina de Trabalho Iniciativas pré-validadas CGAI/AGE Revisar os critérios para a priorização das iniciativas estratégicas Reunião interna Critérios de priorização revistos CGAI/AGE Validar o rol de iniciativas priorizadas com a Equipe de Líderes Oficina de Trabalho 73 Iniciativas validadas e priorizadas CGAI/AGE

74 Entradas Mapa Estratégico Corporativo e seus componentes (metas, iniciativas, indicadores) Mapa Estratégico das Secretarias e seus componentes ou documentos similares Plano Estratégico das Unidades da Adm Direta (CEPLAC e INMET) e Indireta Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica 7. Revisão e ajustes das Estratégias Corporativas e das Unidades do MAPA Saídas Estratégias corporativas e das Unidades da Adm Direta e Indireta alinhadas e ajustadas Descrição: Análise do Alinhamento das estratégias das secretarias com as estratégias corporativas e ajustes das estratégias corporativas em função das estratégias das Unidades da Adm Direta e Indireta do MAPA e vice-versa Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Estudo e análise das estratégias corporativas, das Secretarias e das Unidades da Adm Direta e Indireta Reuniões com Unidades Relatório por Unidade AGE e Secretaria Executiva Identificação e análise dos impactos das estratégias corporativas nas demais Unidades Reuniões com Unidades Relatório por Unidade CGAI/AGE Proposição dos alinhamentos das estratégias das Unidades frente aos impactos identificados (ênfase na Missão, Visão, Objetivos Estratégicos, Indicadores e Metas) e vice-versa Reunião interna da AGE Relatório Consolidado de recomendações CGAI/AGE Adequação das iniciativas estratégicas das Unidades da Adm Direta e Indireta às iniciativas estratégicas corporativas e vice-versa Reunião interna da AGE Proposta de adequação das Iniciativas estratégicas CGAI/AGE e CGI Reunião com Unidades Adm Direta e Indireta para validação dos ajustes Oficina de Trabalho Ajustes validadas CGAI/AGE Elaboração de documento formalizando os alinhamentos propostos Memorando Documento de formalização CGAI/AGE Reunião de discussão e decisão dos executivos do MAPA e da Adm Direta e Indireta Reunião de Análise Estratégica Iniciativas aprovadas CGAI/AGE Envio formal da decisão pelo Ministro para os executivos das Unidades da Adm Direta e Indireta Memorando74 Executivos comunicados Gabinete Ministro

75 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Iniciativas Estratégicas definidas/ajustadas e (re)priorizadas PPA anterior Orçamento do ano anterior 8. Estimativa de Recursos para as Iniciativas Saídas Estabelecimento de Metas Intermediárias Definição do Orçamento destinado a cada Iniciativa Estratégica Descrição: Estabelecimento de metas intermediárias dos Objetivos Estratégicos, detalhamento das iniciativas com definição de recurso necessário e alocação no PPA setorial estratégico Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Estabelecer as Metas Intermediárias a partir da priorização das Iniciativas Estratégicas Reuniões com áreas responsáveis Metas Intermediárias estabelecidas CGAI/AGE Detalhar as iniciativas (etapas, responsáveis, prazos, recursos, resultados almejados etc.) Reuniões com áreas responsáveis Iniciativas detalhadas CGAI/AGE Consolidar montante de recursos financeiros necessários para a execução de todas as iniciativas no ano em estudo Reuniões com áreas responsáveis Recursos necessários levantados CGAI/AGE Elaborar proposta para incorporar no PPA setorial do MAPA a ser encaminhada ao MP Reunião com CGPLAN/SE Proposta de PPA setorial com Programa Estratégico CGAI/AGE e CGPLAN Validar a proposta com o Secretário Executivo Reunião com Secretário Executivo Proposta validada CGAI/AGE Definir metas parciais do ano em estudo (após aprovação do orçamento pelo MP) Reuniões com áreas responsáveis Metas parciais no ano estabelecidas CGAI/AGE Definir critérios objetivos/metodologia para acomodar os cortes de recursos para as iniciativas na eventualidade de contingenciamento do orçamento Reunião com Secretaria Executiva e áreas responsáveis 75 Critérios de corte estabelecidos CGAI/AGE

76 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Objetivos Estratégicos Indicadorese Metas Iniciativas Estratégicas Relatórios de gestão Diretrizes de Governo 9. Acompanhamento e Avaliação da Estratégia Saídas Relatórios de desempenho frente à Estratégia Ata das Reuniões de Análise Estratégica (RAE) Subsídios para Revisão da Estratégia Descrição: Acompanhamento e avaliação da execução da Estratégia, realização de Reuniões de Análise Estratégica visando a avaliação e/ou revisão da estratégia Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Atualizar, segundo a periodicidade estabelecidas, os dados sobre os indicadores e iniciativas no sistema de monitoramento da Estratégia Sistema de informação Dados atualizados Responsáveis por Indicadores, Metas e Iniciativas Preparar e enviar para Equipe de Líderes o relatório de Análise da Desempenho frente à estratégia para Reunião de Coordenação e RAE Reunião interna Relatório de Análise de Desempenho CGAI/AGE Preparar e realizar a Reunião de Análise Estratégica (RAE) Trimestral (Monitoramento e Aprendizado) RAE Monitoramento da Estratégia CGAI/AGE Preparar e realizar a Reunião de Análise Estratégica (RAE) Anual (Aprendizado e replanejamento) RAE Revisão do Plano Estratégico CGAI/AGE Implementar as decisões de ajustes tomada pelos líderes na RAE Decisões implementadas CGAI/AGE e Unidades Organizacionais Responsáveis 76

77 Detalhamento dos Subprocessos de Gestão Estratégica Entradas Mapa Estratégico com objetivos Indicadores Iniciativas Identificação de Públicos-alvo 10. Comunicação da Estratégia Ações de Comunicação da gestão estratégica executada Saídas Descrição: Estabelecimento e implementação de Plano de Comunicação das estratégias e premissas, ajustando os conteúdos e as mídias aos públicos-alvo Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Elaborar/revisar os documentos relativos à gestão estratégica: Plano Estratégico, Documento Base, Cartilha e Processo Gestão Estratégica Documentos Plano Estratégico, Documento Base, Cartilha e Processo Gestão Estratégica CGAI/AGE Revisar e ajustar os públicos-alvo (internos e externos) de comunicação da estratégia e premissas Reunião com ACS e Comunicação Interna Públicos-alvo revisados e ajustados CGAI/AGE Revisar e ajustar os conteúdos (estratégia e premissas) a ser comunicados Reunião com ACS e Comunicação Interna Conteúdos ajustados CGAI/AGE Analisar a aderência do conjunto de mídias usado para a comunicação e definir/ajustá-lo Reunião com ACS e Comunicação Interna Aderência das mídias analisada CGAI/AGE Atualizar o plano de comunicação integrado da estratégia e premissas Reunião com ACS e Comunicação Interna Proposta de Plano de Comunicação CGAI/AGE Validar o plano de comunicação atualizado junto à equipe de Lideres e Lideres Ampliada Oficina de Trabalho Plano de comunicação validado CGAI/AGE Realizar eventos periódicos e executar ações visando avaliar a eficácia e a efetividade da comunicação, assim como a internalização da estratégia e premissas pela organização (com base em indicadores previamente estabelecidos) Eventos de comunicação 77 Comunicação avaliada CGAI/AGE

78 Entradas Plano Estratégico do MAPA Plano Estratégico das Unidades do MAPA Avaliação de programas, avaliação setorial do PPA e propostas de revisão Competênciaslegaisdo MAPA Relatório de demandas do público de interesse Diretrizes, procedimentos e instrumentos para programação setorial 11. Elaboração/Revisão da Programação Operacional Detalhamento dos Subprocessos PPA do MAPA Saídas Descrição: Elaborar Programação Operacional quadrienal e realizar ajustes Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Elaborar proposta de estrutura do PPA e critérios e prioridades para ajustes futuros das propostas a partir da analise da estrategia corporativa e das unidades, com as competências legais e com a estrutura organizacional objetivos de governo, das demandas do público de interesse e da avaliacao do PPA anterior. Oficinas, Reuniões, Questionários, Pesquisas Proposta de estrutura do PPA elaborada. Critérios e prioridades para ajustes definidos CGOF e CGPLAN Validar a proposta de estrutura do PPA e critérios para ajustes. Reunião de validação Proposta de estrutura do PPA e critérios para ajustes validados. Comitê Gestor Interno CGI Orientar as unidades do MAPA quanto à elaboração de propostas para composicao do PPA (atividades e recursos). Reuniões, Documentos, Sistema Integrado de Apoio a Gestão, Intranet Unidades do MAPA orientadas quanto à elaboração Proposta de PPA. CGOF e CGPLAN Elaborar as propostas das unidades para composição do PPA Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão Propostas das unidades elaboradas. Unidades Analisar o alinhamento e consistência das propostas, recomendando ajustes. Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão Relatório de alinhamento elaborado. Recomendações de ajuste efetuadas. CGOF e CGPLAN Ajustar as propostas para composição do PPA Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão Proposta das unidades ajustadas Unidades Consolidar as propostas ajustadas para a composição do PPA. Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão Proposta de PPA elaborado. CGOF e CGPLAN Validar internamente a proposta de PPA Reuniões de validação Proposta de PPA validado internamente e encaminhada ao MP Comitê Gestor Interno- CGI Discutir e validar a proposta de PPA com o MP Reuniões de validação PPA validado pelo MP CPO/CGPLAN Ajustar a proposta de PPA Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão e SIGPLAN Proposta setorial de PPA ajustada para subsidiar o Projeto de Lei do PPA (PLPPA) CPO/CGPLAN Elaborar e submeter ao MP proposta de temas e itens para composição da LDO Consulta via ofício 78 Proposta de temas/itens para composição da LDO SE SPOA

79 Entradas PPA do MAPA validado Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) Limites orçamentários MP Decreto de programação orçamentária e financeira (contingenciamento) 12. Ajuste e detalhamento da Programação Operacional Saídas Tabela de previsão de receitas próprias revisada Proposta orçamentária setorial para o PLOA Previsão físico-orçamentária dos 3 anos Programação físico-orçamentária para o ano vigente Créditos orçamentários descentralizados e limites liberados Descrição: Detalhar a programação operacional e realizar ajustes Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Elaborar previsão de receitas próprias Análise com áreas técnicas de base histórica das receitas próprias Tabela de previsão de receitas próprias revisada CO/CGOF e Unidades Elaborar e informar a proposta de distribuição dos limites orçamentários para ajuste e detalhamento da programação operacional das unidades Reunião com SE e GM Reunião com as unidades Memorando contendo definição de limites orçamentários por unidade CO/CGOF Ajustar e detalhar a programação físico-orçamentária das unidades para o ano subseqüente Ajuste em Sistema integrado de apoio a gestão e migração dos dados para o SIDOR Programação físico-orcamentaria ajustada aos limites orçamentários Unidades Analisar e consolidar propostas de programação físicoorçamentária das unidades para o ano subseqüente, visando a elaboração do Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA) Análise interna, por meio do Sistema integrado de apoio a gestão e SIDOR Proposta orçamentária setorial para o PLOA CO/CGOF e CPO/CGPLAN Fazer ajuste da programação físico-orçamentária para os 3 anos subseqüentes do PPA para composição do Projeto de Lei do PPA (PLPPA) Ajuste em Sistema integrado de apoio a gestão e SIGPLAN Sistema alimentado com previsão físicaorçamentária para os 3 anos subseqüentes CPO/CGPLAN Comunicar as unidades os valores aprovados na LOA e limites para movimentação e empenho Via Sistema Integrado de Gestão Comunicação de valores da LOA e limites e solicitação de ajustes CGOF Ajustar a programação físico-orçamentária do ano vigente à LOA, aos limites e em caso de contingenciamento Ajuste em Sistema integrado de apoio a gestão Programação físico-orçamentária para o ano vigente ajustada ao contingenciamento Unidade Descentralizar os créditos orçamentários e liberar limites para movimentação e empenho às empresas e fundo Sistema integrado de apoio a gestão e SIAFI Créditos orçamentários descentralizados e limites liberados CGOF 79

80 Detalhamento dos Subprocessos Entradas Programação físico-orçamentária para o ano vigente Créditos orçamentários descentralizados e limites liberados 13. Execução Física, Orçamentária e Financeira Saídas Programação física e orçamentária executada Programação Financeira Aprovada Recursos financeiros liberados Pagamentos efetuados Descrição: Execução físico, orçamentária e financeira Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Executar a programação física e orçamentária Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão, SIAFI e SIASG Programação física e orçamentária executada Unidades Levantar despesas liquidadas, disponibilidades financeiras e gasto efetivo para elaboração da proposta de programação financeira Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão e SIAFI Gerencial Proposta de Programação Financeira CGOF Emitir proposta financeira aprovada (PFA) para as unidades e liberar recursos financeiros, após receber programação financeira aprovada da STN e respectivos recursos financeiros Via SIAFI Programação Financeira Aprovada Recursos financeiros liberados (Nota de Sistema) CGOF Efetuar os pagamentos Via Sistema Integrado de Apoio a Gestão e SIAFI Pagamentos efetuados Unidades 80

81 Detalhamento dos Subprocessos Entradas Dados de execução lançados no Sistema integrado de apoio a gestão e SIAFI Descrição: Monitorar a execução 14. Monitoramento Física, Orçamentária e Financeira Saídas Relatório de monitoramento da execução das unidades Relatórios parcial e final de execução dos programas e ações e indicadores de desempenho do PPA Relatórios sobre a inclusão de restrições, involução e medidas corretivas aos interessados Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Análise da consistência da execução em relação ao programado pelas unidades Análise das informações do Sistema integrado de apoio a gestão e SIAFI Relatório de monitoramento da execução das unidade Unidades Analisar a consistência da execução em relação ao programado e indicadores de desempenho das ações e dos programas do MAPA Análise das informações do Sistema integrado de apoio a gestão e SIAFI Relatório de monitoramento de execução das unidades Relatórios parcial e final de execução dos programas e ações e indicadores de desempenho PPA CGOF e CGPLAN Comitê de Gestão de Programas Análise das restrições ocorridas na execução das unidades e proposição de medidas corretivas Análise das informações do Sistema integrado de apoio a gestão Relatórios sobre a inclusão de restrições, involução e medidas corretivas aos interessados CGOF e CGPLAN 81

82 Detalhamento dos Subprocessos Entradas Diretrizes do MP Relatório de monitoramento da execução das unidades Relatórios parcial e final de execução dos programas e ações e indicadores de desempenho do PPA Relatórios sobre a inclusão de restrições, involução e medidas corretivas aos interessados Relatório de Programação Financeira Relatório de Gasto Efetivo Apurado 15. Avaliação Física, Orçamentária e Financeira Descrição: Avaliação semestral de resultado, de concepção e de gestão do Plano de Ação Saídas Relatório de avaliação das unidades (Relatório de Gestão das Unidades) Relatório de avaliação da unidades consolidado Relatório de avaliação dos Programas e propostas de melhoria da gestão dos Programas do MAPA Relatório de avaliação setorial Relatório de Propostas de melhoria (MP) encaminhados as unidades Atividades Forma Produtos Gerados Responsável Divulgar diretrizes e para avaliação da execução dos programas e ações pelas unidades Via Sistema integrado de apoio a gestão Diretrizes divulgadas CGPLAN Avaliar a execução e a gestão das unidades Via Sistema integrado de apoio a gestão Relatório de avaliação das unidades (Relatório de Gestão das Unidades) Unidades Consolidar a avaliação das unidades Análise das informações do Sistema integrado de apoio a gestão Relatório de avaliação das unidades consolidado CGPLAN Avaliar os Programas do MAPA Via Sistema integrado de apoio a gestão Relatório de avaliação dos Programas e propostas de melhoria da gestão dos Programas do MAPA Gerentes Comitê de Gestão de Programas Fazer Avaliação Setorial do MAPA Análise das informações do Sistema integrado de apoio a gestão Relatório de avaliação setorial e propostas de melhoria da gestão dos Programas do MAPA CGPLAN Encaminhar Avaliação Setorial para MP Migração do Sistema integrado de apoio a gestão para SIGPLAN Avaliação Setorial encaminhada ao MP CGPLAN Analisar as propostas de melhoria para a gestão dos Programas enviadas pelo MP e encaminhar as unidades as propostas procedentes Via Sistema Integrado de Gestão Relatório de Propostas de melhoria (MP) encaminhados as unidades CGPLAN 82

83 Próximos Passos Consolidação da Operacionalização do BSC Comunicação do BSC a todos os Públicos de Interesse do MAPA (internos e externos) Desdobramento da Estratégia do MAPA nas Secretarias [Portaria MAPA 423 de 7 de Outubro de 2005] Implantação das Melhorias/alterações no Macroprocesso de Gestão Institucional Realização das Reuniões de Análise Estratégica (RAEs) 83

84 Primeira Reunião de Análise Estratégica 84

85 85

86 Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do em Benefício da Sociedade Brasileira Em 2015, a SDA será referência mundial em Defesa Agropecuária Perspectiva da Sociedade e Governo Inspeção Fiscalização Rastreabilidade Processo Estabelecer garantias de inocuidade, conformidade e qualidade dos produtos e insumos agropecuários Interação Transparência Satisfação Compreensão Obter reconhecimento e legitimidade junto à sociedade Contribuir para a valorização do patrimônio agropecuário do País Vigilância Educação Sanitária Fiscalização Perspectiva do e Parceiros Ser Referência em Informações de Defesa Agropecuária Ser efetivo na prevenção, controle e erradicação de doenças e pragas Ser excelente na prestação de serviços e aplicação da legislação Coordenar o Sistema Unificado de Atenção à Sanidade Agropecuária Disponibilidade Integração Clareza de interpretação Proatividade Garantia Segurança Agilidade Impessoalidade Equidade Padronização Liderança Integração Uniformidade de procedimentos Autoridade Perspectiva de Processos Internos Comunicação & Informação Gestão Operacional Coordenação & Articulação Implantar e Manter o Sistema de inteligência em Defesa Agropecuária Melhorar a comunicação com os públicos externos. Promover a educação sanitária Aumentar continuamente a eficácia e eficiência dos processos de trabalho Executar e prover ações laboratoriais de excelência para apoiar a verificação e validação dos processos de Defesa Agropecuária Manter legislação de Defesa Agropecuária integrada em toda a Federação Alinhar as ações de Defesa Agropecuária nos diferentes níveis da Federação Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento Informação e Conhecimento Ambiente de Trabalho Pessoas Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento em Defesa Agropecuária Desenvolver cultura de Gestão Estratégica 86 Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Desenvolver e Reter Competências do Corpo Funcional

87 Comunicação e Participação no Projeto Ações de comunicação do Projeto devem alcançar a todos os servidores do MAPA Palestra do Ministro iniciando formalmente o processo de comunicação Boletins Informativos via Informações na Agronet Plano de Comunicação da Gestão Estratégica Equipe de Sensibilização Comunidade Gestão Estratégica de contato da AGE: [email protected] 87

88 Gratos pela Atenção 88

89 Descrição Impulsionar o Desenvolvimento do País por meio do Produção Exportação Interiorização Emprego Renda Participar do desenvolvimento do país, ao fomentar a produção agropecuária, gerar emprego e aumentar a renda, principalmente no meio rural, trazendo estabilidade aos agentes do agronegócio. Contribuir para a interiorização do desenvolvimento, o incremento da arrecadação de impostos e a geração de excedentes exportáveis que impactam a balança comercial brasileira Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Variação do PIB do Desenvolvimento do país é alcançado com crescimento econômico e melhoria da qualidade de vida da população. O PIB do agronegócio é uma medida de crescimento econômico (PIB do agronegócio (R$) no ano x - PIB do agronegócio (R$) no ano x-1 / PIB do agronegócio (R$) no ano x- 1)*100 % -4,66 4 Variação do Valor da Exportação de Produtos do A contribuição do agronegócio para o aumento das exportações brasileiras representa medida das ações desenvolvidas pelo MAPA na criação e manutenção de novos mercados para produtos brasileiros, contribuindo para o desenvolvimento do País (Volume de exportação de produtos do agronegócio (US$) no período x - Volume de exportação de produtos do agronegócio (US$) no período x -1 / Volume de exportação de produtos do agronegócio (US$) no período x-1)*100 % 11,

90 Aumentar a Produção de Produtos Agropecuários não Alimentares e não Energéticos Descrição Aumentar a produção de matérias-primas e produtos agropecuários não alimentares e não energéticos, visando ampliar o abastecimento, de forma a disponibilizar no mercado quantidades destas matériasprimas a preços adequados, tanto para consumo in natura quanto para a produção de bens processados. São exemplos destas matérias-primas e produtos: borracha, madeira, fumo, couro, algodão, flores, fibras, celulose Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Índice Composto da Produção de Produtos não Alimentares e não Energéticos O acompanhamento da produção das principais produtos agropecuários (não alimentícios e não energéticos) sinalizará se as ações desenvolvidas para manutenção de níveis adequados de abastecimento e preço destes produtos estão atendendo ao objetivo estratégico A= P1X + P2Y + P3Z... Pi= pesos dados pela representatividade econômica de cada matéria prima chave X,Y,Z= Índices individuais de cada matéria-prima chave N Absoluto 90

91 Garantir a Segurança Alimentar Segurança do Alimento Abastecimento Preço Descrição Garantir a produção de alimentos com qualidade e inocuidade e em quantidade suficiente para gerar preços competitivos, possibilitando o acesso pela população. Contribuir para a manutenção da saúde da população, trazendo melhoria na qualidade de vida Nome do Indicador Volume de Produção Agropecuária per Capita Índice de conformidade de produtos de origem animal e vegetal Justificativa O indicador explicita a relação entre a produção agropecuária nacional e o abastecimento, sendo baseado na premissa de que quanto maior a produção per capita maior será o nível de abastecimento no país Quanto maior a conformidade de alimentos e bebidas inspecionados pelo MAPA, maior será a inocuidade e qualidade dos produtos Fórmula Volume total (kg) da produção agropecuária / Nº total de habitantes no país Composição do Volume total da produção agropecuária: - Grãos: Amendoim, arroz, aveia, centeio, cevada, feijão, milho, soja (considerando 18% de conversão para óleo) e trigo - Proteína animal: Carne bovina, carne suína e carne de frango - Frutas: abacate, banana, cacau, café caqui, castanha de caju, figo, goiaba, laranja, limão, maçã, mamão, manga, maracujá, melancia, melão, pêra, pêssego, tangerina, uva -Hortaliças: Batata-doce, batata-inglesa, mandioca e tomate IC = 0.6 * IA * IV IC = Índice de conformidade IA = Índice de conformidade de produtos processados de origem animal (0,7 * (nº relatórios de auditoria conformes/nº total relatórios de auditoria) + 0,3 * (nº de amostras de produtos em conformidade/total de amostras analisadas)) IV = Índice de conformidade de produtos processados de origem vegetal ((0,5* nº de estabelecimentos inspecionados/nº de estabelecimentos registrados) + (0,5* nº de amostras de produtos em conformidade/nº total de amostras analisadas)) 91 Unidade de Medida Kg/ hab. Número Absoluto Valor Atual 904 0,74 Meta ,88

92 Ampliar a Participação da Agroenergia na Matriz Energética Fornecimento de Matérias-primas Processamento Descrição Garantir o fornecimento regular de matérias-primas para a produção de biocombustíveis. Assegurar que os níveis de processamento sejam adequados ao incremento de sua participação na composição da matriz energética Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de participação da Agroenergia na Matriz Energética brasileira O indicador avalia a ampliação do mercado de matérias-primas biocombustíveis e, consequentemente, sua utilização (Nº KWh gerados por biocombustíveis / Nº KWh gerados total)*100 % 26,

93 Ser Referência em Informações Estratégicas sobre o Acessibilidade Credibilidade Previsibilidade Proatividade Descrição Ser instituição de excelência na produção e disseminação de informações estratégicas qualificadas, quer seja com recursos próprios ou por meio de coordenação da ação de várias organizações. Estas informações estratégicas possibilitariam maior segurança na tomada de decisão pelos agentes do agronegócio e ganho de credibilidade pelo MAPA. Os processos de produção e disseminação destas informações devem entregar os seguintes atributos de valor ao agronegócio, com excelência: acessibilidade, credibilidade, previsibilidade e proatividade. Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Índice de percepção sobre Informações Estratégicas Ao medir a percepção dos principais atores-chave, busca-se avaliar os aspectos de acessibilidade, previsibilidade e credibilidade das informações estratégicas disponibilizadas, possibilitando verificar se a atuação do MAPA é vista como referência em informações estratégicas para o agronegócio (Somatório de P1*N1 + P2*N Pn*Nn) / n, onde: Pi - Peso relativo atribuído ao critério "Ni" Ni - Grau atribuído ao critério Ni n - Nº total de critérios avaliados Numero Absoluto 92 93

94 Ser Excelente na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Descrição Efetividade Credibilidade Agilidade Tempestividade Inovação Democracia Atuar e ser percebido como implementador de políticas e fornecedor de produtos e serviços com alto nível de excelência (efetividade, credibilidade, agilidade, tempestividade, inovação e democracia), visando atender adequadamente às demandas do agronegócio, contribuindo para sua sustentabilidade e competitividade Nome do Indicador Índice de Percepção do com Relação à Atuação do MAPA Justificativa Buscar junto aos atores do agronegócio, a percepção sobre o nível de excelência dos atributos de valor de produtos e serviços: agilidade, credibilidade, democracia, dinamismo, efetividade, inovação e tempestividade Fórmula (Somatório de P1*N1 + P2*N Pn*Nn) / n, onde: Pi - Peso relativo atribuído ao critério "Ni" Ni - Grau atribuído ao critério Ni n - Nº total de critérios avaliados Unidade de Medida Número Absoluto Valor Atual Meta

95 Ser Agente de Fortalecimento e Harmonização do Coordenação Equidade Participação Promoção Descrição Consolidar-se como agente principal para o fortalecimento e harmonização do agronegócio, promovendo de forma participativa, a integração dos agentes nas cadeias produtivas, objetivando minimização de distorções e a distribuição mais eqüitativa dos benefícios auferidos Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 (Somatório de P1*N1 + P2*N Pn*Nn) / n, onde: Índice de Percepção da Capacidade de Fortalecimento e Harmonização Quanto maior a percepção favorável apurada na pesquisa, maior o reconhecimento pelo agronegócio da atuação do MAPA como agente de fortalecimento e harmonização Pi - Peso relativo atribuído ao critério "Ni" Ni - Grau atribuído ao critério Número Absoluto 89,00 Ni n - Nº total de critérios avaliados 95

96 Melhorar a Qualidade e o Acesso às Informações para o Descrição Aprimorar continuamente as informações, prospecções e cenários técnicos e comerciais gerados, fornecendo-os de forma ágil e tempestiva. Ampliar e aperfeiçoar mecanismos de disseminação das informações, possibilitando a universalização de sua utilização como subsídio para tomada de decisão pelos agentes do setor Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 N de Acessos as Informações Estratégicas do site do MAPA Em conformidade com a política de expansões das ações do e-gov, haverá maior disponibilização de informações técnicas no sítio do MAPA. Nesse sentido, quanto maior o número de acessos, maior será a disseminação de informações estratégicas para os agentes do agronegócio Número de acessos, com grau de satisfação superior ao patamar mínimo preestabelecido, ao site de Informações Estratégicas Numero Absoluto

97 Aprofundar o Conhecimento sobre o Descrição Mapear constantemente a dinâmica e as mudanças nos segmentos do agronegócio, por meio da ampliação da capacidade de escuta e processamento de demandas e da busca de outros meios de conhecimento, com o objetivo de identificar as necessidades e as interações entre os elos das cadeias produtivas Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de atualização de estudos sobre as cadeias produtivas O aumento das atualizações de estudos, indica a tendência de maior atuação do MAPA no mapeamento das cadeias produtivas, objetivando o conhecimento das dinâmicas e mudanças dos segmentos do agronegócio (Nº de Estudos Atualizados sobre Cadeias Produtivas mais relevantes / Nº Total de Estudos sobre Cadeias Produtivas mais relevantes) *100 Definição de cadeias produtivas mais relevantes a serem considerados por meio de matriz composta dos seguintes critérios: Econômico (peso 4) Consumo interno (peso 3) Exportação (peso 3) Pontuação de 1 a 10 para cada critério. Limite de corte para contabilização de estudo: 40 pontos %

98 Ampliar a Oferta de Estudos de Prospecção e Avaliação Descrição Aumentar a oferta de estudos de prospecção de oportunidades e ameaças para o, principalmente por meio de maior integração com centros de estudos e entidades representativas, objetivando melhorias na identificação de formas de aproveitamento de oportunidades e na estruturação de soluções para contingências Nome do Indicador Justificativa Fórmula Nº de estudos elaborados e divulgados Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Definição de estudos a serem considerados por meio de matriz composta dos seguintes critérios: Nº de Estudos de Prospecção Elaborados e Divulgados Quanto maior o número de estudos técnicos elaborados e divulgados, maior a oferta para o agronegócio Relevância (peso 3) Abrangência (peso 3) Reconhecimento (peso 2) Numero Absoluto - 20 Regularidade (peso 2) Pontuação de 1 a 10 para cada critério. Limite de corte para contabilização de estudo: 40 pontos 98

99 Estimular a Agregação de Valor na Produção Agropecuária Descrição Incentivar a criação de atributos e características que resultem em um maior valor econômico, social e ambiental dos produtos. Promover a rastreabilidade, certificação, produção integrada, produção de orgânicos, identificação geográfica e integração lavoura-pecuária, entre outros, contribuindo para a maior geração de renda do produtor Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Crescimento da Área de Produção Agroecológica e Certificada O consumidor atualmente está mais interessado em saber como o alimento é produzido e quais são os impactos sociais e ambientais da produção. Esta taxa mede a adequação dos sistemas de produção às exigências do consumidor (Variação da área de produção agropecuária de orgânicos (ha)+ área de produção integrada (ha) do ano, em relação ao ano base de 2004 / variação da área total de produção agropecuária total (ha) do ano, em relação ao ano base de 2004) Número Absoluto

100 Desenvolver e Garantir o Acesso a Tecnologias Descrição Induzir a geração de novas tecnologias e ampliar sua difusão, com base nas demandas do setor e em estudos prospectivos, buscando o aumento da produtividade e da qualidade, a redução de custos, a sustentabilidade e a preservação dos recursos naturais. Apoiar processos de implantação de inovações tecnológicas, sobretudo para médios e pequenos produtores Nome do Indicador Nº de tecnologias agropecuárias protegidas Justificativa As tecnologias geradas só são protegidas na medida em que sua aplicação pode gerar retorno financeiro. Pode-se inferir que quanto maior o número de tecnologias protegidas, maior a probabilidade da tecnologia ser utilizada pelos produtores Fórmula Nº de cultivares protegidas + nº de patentes depositadas + nº de livros na base CAPES Unidade de Medida Número Absoluto Valor Atual Em levantamento Meta x dado de 2005 Produtividade Agrícola de Grãos Pode-se inferir que houve difusão e adoção das tecnologias geradas e adaptadas na medida em que há aumento da produtividade agrícola Média (Produção agrícola / Área plantada) dos produtos considerados Grãos considerados:algodão, amendoim total, arroz, aveia, centeio, cevada, feijão total, girassol, mamona, milho total, soja, sorgo, trigo, triticale Kg / há ,07 100

101 Garantir a Inocuidade e a Qualidade dos Alimentos Descrição Garantir a segurança dos alimentos, com custos competitivos, por meio da adequação do modelo de Defesa Agropecuária à dinâmica do setor e às regras internacionais; do aperfeiçoamento dos mecanismos de prevenção, erradicação e controle de pragas e doenças; e da ampliação dos instrumentos de fiscalização e auditoria dos processos de produção de alimento. Desenvolver e ampliar ações de educação sanitária para produtores e consumidores Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Conformidade de Resíduos e Contaminantes Ao medir a conformidade dos níveis de resíduos e contaminantes nos alimentos inspecionados, o MAPA poderá verificar o resultado dos instrumentos e ações utilizados na garantia da inocuidade dos alimentos (Nº de conformidades / Nº total de amostras coletadas)*100 % 99,77 99,77 Taxa de Fitossanidade A garantia da inocuidade e qualidade dos alimentos deve ser realizada em todas as fases do processo produtivo. Assim, este indicador acompanha o controle da produção de alimentos a partir de sua primeira fase ((TF1*P1) + (TF2*P2) + (TF3*P3) (TFn*Pn))/P1+P2+P3+...+Pn) onde P = peso atribuído para cada praga considerada, levando-se em conta a importância da praga para o agronegócio brasileiro fórmula TF1 (por praga) = nº de municípios com os focos da praga/total de municípios onde a cultura tem expressão econômica % n/d 3,8 Índice de Ocorrência de Doenças A garantia da inocuidade e qualidade dos alimentos deve ser realizada em todas as fases do processo produtivo. Assim, este indicador acompanha o controle da produção de alimentos a partir de sua primeira fase 30 IOD = FDn.VFDn 1 FDn = Número de Focos da Doença n, VFDn = Valor relativo de um Foco da Doença n, variando de 1 a , n = Número de doenças, variando de 1 a Numero Absoluto

102 Descrição Buscar Maior Efetividade na Formulação e Implementação das Políticas Públicas para o Buscar a implementação tempestiva de políticas que estimulem a melhor utilização de recursos produtivos, a integração das ações de defesa, a ampliação de seus beneficiários e que incentivem a sustentabilidade do agronegócio, além de estabelecer políticas diferenciadas por segmentos e regiões Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Custo Médio do Financiamento da Safra Em função da relevância da política de crédito, é importante verificar a compatibilidade entre os custos de financiamento efetivamente praticados com os custos desejados pelo MAPA para viabilizar a competitividade das cadeias produtivas (custeio e comercialização) Taxa média do financiamento: {[(Custo médio dos recursos controlados ponderado pelo volume respectivo)+ ( Custo médio dos Recursos livres contabilizados ponderado pelo volume respectivo) + ( Custo médio dos Recursos livres não contabilizados ponderado pelo volume respectivo)]/ Demanda potencial por recursos}. Indicador: Taxa média dos financiamentos/ IPCA % 1, Safra 05/06 1, Safra 15/16 Continua na pagina seguinte

103 Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Cobertura do Sistema Único de Defesa Agropecuária A área coberta pelo Sistema Único de Defesa Agropecuária é fator determinante para alcance dos objetivos da política de Defesa (área atendida (ha) pelo Sistema Único de Defesa Agropecuária / área nacional total (ha) )*100 % n/d 100 Taxa da Produção Apoiada pela Política de Preços Mínimos e Mecanismos de Comercialização O apoio a políticas de preços mínimos e de comercialização amplia a possibilidade de garantia de renda aos produtores rurais (Produção apoiada (ton) / produção total de produtos elegíveis (ton)) * 100 Produtos com dados disponíveis na CONAB: Arroz, algodão, milho e trigo % 6,48 0 Taxa de produção rural amparada por seguro Em função da relevância da política de minimização de riscos da atividade agropecuária, é importante acompanhar a expansão do seguro rural visando a garantia de renda dos produtores (Montante de capital segurado (R$) / Valor total do PIB agropecuário do País (R$))*100 Montante de capital segurado: somatório dos montantes de capitais segurados nas modalidades agrícola, pecuária, de floresta e aquícola. % 0,3 17,9 103

104 Promover o e a Imagem do MAPA Descrição Contribuir para a maior inserção do agronegócio no mercado externo e para seu reconhecimento no mercado interno. Ampliar o reconhecimento do MAPA, por meio da disseminação de informações técnico-institucionais de suas atividades, promovendo sua imagem junto aos agentes e representantes do agronegócio, do governo e da sociedade Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Nível de Promoção Internacional do A ampliação e manutenção de mercados são favorecidas pelo planejamento e pela realização de ações promocionais (Nº de países com planos promocionais em execução / Nº de mercados relevantes com os quais o Brasil possui acordos sanitários e tarifas competitivas)*100 % Taxa de notícias espontâneas favoráveis veiculadas na mídia sobre o MAPA A publicação de notícias favoráveis significa que as ações do MAPA estão sendo reconhecidas pela mídia (formadora de opinião) e consequentemente divulgadas para a sociedade e o agronegócio (Nº de notícias espontâneas favoráveis sobre o MAPA publicadas/ Nº total notícias espontâneas sobre o MAPA publicadas)*100 % 46,

105 Aprimorar a Articulação do e sua Participação nas Ações do MAPA Descrição Ampliar a participação pró-ativa em negociações internacionais, para estabelecimento de regras e normas de comércio, visando a conquista e manutenção de mercados para os produtos brasileiros. Aumentar e aperfeiçoar o relacionamento com entidades privadas e públicas (Federal, Estadual e Municipal), buscando influenciar a elaboração e execução de políticas de interesse do setor. Além disso, subsidiar o Poder Legislativo com informações para obter a formulação e aprovação de projetos de interesse do agronegócio. Articular e negociar com entidades de representação do agronegócio, buscando a consideração de seus interesses na elaboração e implementação de políticas para o setor Nome do Indicador Taxa de avaliação de projetos em tramitação no Congresso Nacional Justificativa A emissão de Notas Técnicas é o subsídio que o MAPA apresenta aos congressistas para defender os interesses do agronegócio, sendo importante buscar a avaliação de todos os Projetos em tramitação Fórmula (Nº Projetos em Tramitação relacionados ao agronegócio com Nota Técnicas/Nº total de Projetos relacionados ao agronegócio em tramitação)*100 Unidade de Medida % Valor Atual 39,47 Meta Nº de parcerias com Instituições Públicas e Privadas A celebração de convênios, termos de cooperação técnica e outros instrumentos demonstra o nível de articulação obtida pelo MAPA com instituições públicas e privadas Nº de instrumentos de Parcerias celebradas Instrumentos de parceria: Convênios, termos de cooperação técnica Número Absoluto 105 Continua na pagina seguinte...

106 Nome do Indicador Taxa de adoção de demandas das Câmaras Setoriais Justificativa Na medida em que as Câmaras Setoriais são representativas dos setores do agronegócio, acompanhar suas proposições representa instrumento relevante de medida de participação nas ações do MAPA Fórmula (Nº de demandas atendidas/nº total de demandas encaminhadas)* 100 Unidade de Medida % Valor Atual 35 Meta Taxa de Participação do MAPA na Elaboração de Regras Internacionais A participação pró-ativa do MAPA em fóruns internacionais de interesse do agronegócio (multilaterais, regionais e biregionais) contribui para a proposição de regras e acordos que levem em conta os interesses nacionais, auxiliando o comércio exterior dos produtos brasileiros (Nº de Regras multilaterais, regionais e bi-regionais em elaboração com a participação do MAPA nos fóruns de interesse / Nº total de regras de interesse do agronegócio brasileiro em elaboração naqueles fóruns) *100 Critérios para definir "Participação" do MAPA: 1º presença efetiva na reunião; 2º relato da situação (relatório sobre a reunião); 3º Coleta de informações (discussões internas e com o setor privado); 4º Elaboração de proposta para próxima etapa; 5º Definição de estratégias a serem adotadas na próxima etapa (com vistas à adoção da proposta brasileira) %

107 Descrição Promover a Organização e a Integração das Cadeias Produtivas Estimular a integração, o adensamento e a verticalização das cadeias produtivas, objetivando minimização de distorções, distribuição mais eqüitativa dos benefícios auferidos e harmonização dos interesses dos diversos agentes. Estimular formas de organização associativa e cooperativa, respeitando peculiaridades regionais e dos segmentos do setor Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Organização das Cadeias Produtivas A organização das cadeias produtivas pressupõe a discussão conjunta de suas questões, exigindo a constituição de fóruns organizados com participantes de toda a cadeia, facilitando sua estruturação e integração (Nº de cadeias produtivas com fóruns organizados (com representantes de todos os elos da cadeia) / Nº total de cadeias produtivas com importância social e/ou econômica) * 100 % Taxa de participação das cooperativas e associações agropecuárias na produção agropecuária nacional O aumento do volume de produção por meio de modelos associativistas denota o fortalecimento do elo de produtores no conjunto da cadeia produtiva (Volume de produção por meio de cooperativas e associações agropecuárias(r$)/volume de produção agropecuária nacional(r$))*100 % 25 25,8 107

108 Fortalecer o Processo de Gestão Estratégica no MAPA Descrição Fortalecer o processo de gestão estratégica, consonante ao plano de Governo, visando garantir o alinhamento interno entre os planejamentos estratégico e operacional e entre áreas e unidades descentralizadas Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Grau de alinhamento entre planejamento estratégico e operacional O indicador mostra o quanto os planos de trabalho das áreas estão alinhados com os objetivos estratégicos e consequentemente o nível de alinhamento de cada área com o plano estratégico do MAPA. Posteriormente, será necessário medir o grau de alinhamento entre as diversas áreas do MAPA para gerar sinergias estratégicas (Nº de iniciativas estratégicas em execução incluídas no PPA / Nº total de iniciativas estratégicas)*100 % Taxa de conhecimento do Plano Estratégico no nível de Gerentes O conhecimento dos gerentes sobre o plano estratégico aumenta a tendência de alinhamento deste com o plano operacional na medida em que aumenta a contribuição dos planos de trabalho para a consecução dos objetivos estratégicos (Nº de integrantes do corpo gerencial que conhecem o plano estratégico / No total de integrantes do corpo gerencial)*100 %

109 Melhorar Continuamente a Infra-estrutura e os Processos de Trabalho Descrição Otimizar (mapear, melhorar continuamente, implantar e automatizar) processos de trabalho, visando o aperfeiçoamento da gestão operacional. Melhorar processos finalísticos e de apoio, revisar normas com o objetivo de dar mais agilidade e qualidade aos serviços e produtos ofertados. Dotar, manter e atualizar infra-estrutura necessária para a execução adequada das atividades desenvolvidas Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de melhoria dos processos-chave de trabalho Quanto maior o número de processos de trabalho otimizados, maior será a capacidade de atendimento das demandas do agronegócio. Haverá necessidade de inclusão posterior de novos indicadores para medir a melhoria contínua (Nº de processos-chave de trabalho melhorados/ Nº total de processos-chave de trabalho)*100 Critérios: Benefício, Cliente externo, Abrangência, Operacionalidade, Investimento, Cliente interno (coesão e motivação)* * Metodologia: Sistema de seleção ponderada % _

110 Ter Eficiência e Transparência na Execução Orçamentária e Financeira Descrição Articular a alocação e disponibilização dos recursos e acompanhar sua aplicação. Ampliar a transparência por meio do acesso às informações sobre a atuação do Ministério, oferecendo à sociedade e ao agronegócio a oportunidade de fiscalizar a aplicação dos recursos Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Execução dos Recursos Orçamentários A disponibilidade de recursos elimina limitações financeiras, aumentando a probabilidade de execução das ações programadas. Além disso, apura disfunções na distribuição dos recursos, possibilitando sinalizar futuros desvios nas ações planejadas (recursos orçamentários empenhados (R$) / limite orçamentário estabelecido (R$) )*100 % 99,47 99,5 Grau de satisfação com os dados disponibilizados O nível de transparência será maior na medida em que os agentes e representantes do agronegócio e os cidadãos em geral estiverem melhor informados sobre a execução orçamentária-financeira (Nº total de pessoas satisfeitas/nº total de pessoas pesquisadas) *100 %

111 Desenvolver e Reter as Competências do Corpo Funcional Descrição Desenvolver continuamente competências de forma a adequá-las, quantitativa e qualitativamente, às necessidades do MAPA, bem como estimular a retenção dos quadros qualificados Nome do Indicador Índice de Capacitação em Competências Justificativa A utilização deste indicador é baseada no pressuposto de que quanto mais recursos forem disponibilizados para capacitar as pessoas, maior será a probabilidade do MAPA ter os treinamentos e capacitações necessários à adequação das competências de sua força de trabalho às demandas advindas dos usuários dos serviços e produtos da instituição Fórmula (Toral de horas investidas em capacitação/total de pessoas capacitadas no período)*100 Unidade de Medida hora/pessoa Valor Atual 7 Meta Nível de atendimento das competências estratégicas Este indicador visa garantir que a instituição trabalhe sempre para ter o conjunto de competências (qualidade e quantidade) necessárias à execução dos objetivos estratégicos, priorizando o que deve ser buscado em cada período (Total de competências estratégicas existentes no período/ Total de competências estratégicas necessárias no período)*100 % 90,00 111

112 Desenvolver Comunicação Interna Ágil e Eficaz Descrição Estruturar e ampliar a comunicação interna, de forma distinta e compatível a cada público, para disseminação tempestiva de informações de qualidade, possibilitando criar sinergias entre as diversas áreas da instituição Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Índice de satisfação com a comunicação interna no MAPA (Somatório de P1*N1 + P2*N Pn*Nn) / n, onde: Pi - Peso relativo atribuído ao critério "Ni" Ni - Grau atribuído ao critério Ni n - Nº total de critérios avaliados %

113 Descrição Valorizar e Motivar as Pessoas e Fortalecer o Trabalho em Equipe Interdisciplinares Melhorar o clima organizacional, por meio da valorização e motivação do corpo funcional, estimulando a integração entre as diversas unidades organizacionais do MAPA, formando equipes multidisciplinares e interdepartamentais com o objetivo de atingir resultados mais efetivos Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Cooperação Interdepartamental nos Projetos Estratégicos Este indicador foca o trabalho em equipe e é baseado na premissa de que quanto mais trabalhos estratégicos forem feitos por grupos de diversas áreas e funções, maior será a probabilidade de ter resultados concretos de maior valor para seus usuários (Nº de iniciativas estratégicas em execução ou executadas por 2 ou mais áreas no período / Nº total de iniciativas estratégicas em execução ou executadas no período)*100 % 60 Grau de satisfação do servidor do MAPA Pessoas que se sentem valorizadas e motivadas terão uma avaliação positiva em relação ao seu nível de satisfação com a instituição (Nº total de respostas satisfatórias na pesquisa de satisfação / Nº total de respostas na pesquisa de satisfação)*100 % 70,00 113

114 Desenvolver Cultura Orientada a Resultados Descrição Desenvolver cultura focada em resultados, visando a mudança comportamental, por meio da motivação, do comprometimento e do engajamento necessários à consecução dos objetivos estratégicos do MAPA Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de Indicadores de Efetividade Medidos Se o grau de atingimento dos objetivos das ações do MAPA estão sendo medidos por indicadores específicos, significa que está havendo compromentimento das Unidades com a gestão orientada à resultados (Número de ações do PPA com indicadores de efetividade medidos / Número total de ações do PPA) X 100 % n/d

115 Melhorar a Gestão da Informação e do Conhecimento Descrição Ampliar e aperfeiçoar a geração e a troca de informações entre os diversos níveis organizacionais, por meio de instrumentos como comunidades virtuais, entre outros, visando melhoria no atendimento a demandas internas e externas Nome do Indicador Justificativa Fórmula Unidade de Medida Valor Atual Meta 2015 Taxa de servidores participantes de comunidades virtuais Quanto maior o número de servidores participantes de comunidades virtuais maior a probabilidade de geração e compartilhamento de informação e conhecimento (N de servidores participantes de comunidades / Nº total dos servidores)*100 % 90 Índice de atendimento dos sistemas de informação Indica o quanto os sistemas implantados na instituição estão sendo úteis para os usuários na percepção deles. A premissa é de que os usuários somente diriam que estão satisfeitos com os sistemas na medida em que sejam úteis para a realização dos seus trabalhos (Somatório de P1*N1 + P2*N Pn*Nn) / n, onde: Pi - Peso relativo atribuído ao critério "Ni" Ni - Grau atribuído ao critério Ni n - Nº total de critérios avaliados Número absoluto