NOVO MODELO DE GESTÃO - CEPISA DEZEMBRO DE 2018

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1 NOVO MODELO DE GESTÃO - CEPISA DEZEMBRO DE 2018

2 Quem somos A Equatorial Energia é uma holding com atuação no setor elétrico brasileiro, nos segmentos... GERAÇÃO TRANSMISSÃO DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO SERVIÇOS 2

3 Histórico Equatorial Aquisição da CEMAR. Ações da GP são adquiridas pelo PCP. Venda da participação da Light. Aquisição da CELPA. Aquisição de 8 lotes de linhas de transmissão. Aquisição da CEPISA IPO Equatorial. Aquisição de 46,3% da EQTL pelo PCP Latin America Aquisição de 25% da Geramar e participação de 13% na Light S.A. Aquisição de 51% da Sol Energias. Criação da 55 Soluções Aquisição da INTESA. 3

4 Modelo de Gestão - Equatorial Energia MERITOCRACIA RESULTADOS GENTE LIDERANÇA Gente que assume desafios, dá o melhor de si e é recompensada pelos resultados. Somos orientados a resultados, traçamos e alcançamos metas desafiadoras. O maior ativo da empresa é Gente competente, engajada e trabalhando em equipe. Liderança inspiradora, responsável e que assume o seu papel. Cultura de Alta Performance 4

5 NOSSO JEITO O alinhamento é fundamental Missão Fornecer energia com qualidade, responsabilidade social e ambiental para assegurar o desenvolvimento do Piauí. Foco em gente Ênfase na meritocracia Obstinação pelo lucro Dedicação ao cliente Ser destaque em rentabilidade e excelência no fornecimento de energia elétrica no Brasil. Ética e Sustentabilidade Segurança Visão Transparência 5

6 GENTE Nosso principal ativo Acreditamos que o maior ativo da empresa é Gente competente, engajada que trabalha em equipe para superar os desafios. 6

7 PRÁTICAS GESTÃO DE GENTE Nossas práticas de gestão de Gente são alinhadas com as melhores empresas do mundo. 7

8 DNA DO LÍDER Programa de desenvolvimento da liderança focado nas competências essenciais do líder. DIAGNÓSTICO DE CLIMA Prática que permite a avaliação profunda do clima organizacional. 8

9 INVERSÃO DE ORGANOGRAMA Programa em que a alta direção assume a linha de frente para identificar dificuldades e oportunidades de melhoria nos principais processos da Organização. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Programa regular de avaliação de desempenho para todos os cargos, incluindo a avaliação 360º para a liderança. 9

10 GENTE Liderança prata da casa MAPA INTERNO % de lideres prata da casa: 93% 87% Jose Sobral De Estagiário a Gerente em dois anos. Chrysthyan Almeida Entrou como Estagiário e hoje é Diretor da CELPA. 10

11 Clima Organizacional Presença na Great Place To Work desde 2016 e na pesquisa da Você S/A desde A CELPA se mantem no ranking da Great Place to Work na 58ª posição em Presença na Great Place To Work desde 2011 e na pesquisa da Você S/A desde A CEMAR alcançou a 21ª posição no ranking nacional da Great Place to Work em

12 RESULTADOS Foco no que realmente importa CLIENTES CLIMA ORGANIZACIONAL PERDAS INVESTIMENTOS INADIMPLÊNCIA QUALIDADE EFICIÊNCIA OPERACIONAL MULTAS 12

13 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez RESULTADOS Planejamento S W 1 2 Objetivo Objetivo O T 3 4 Objetivo Objetivo Meta Real Avaliação do cenário e contexto da empresa Definição de objetivos estratégicos Metas para melhorar resultados 13

14 RESULTADOS Acompanhamento sistemático Nosso modelo contempla reuniões sistemáticas para acompanhamento dos resultados. 14

15 RESULTADOS Fundamentos da Cultura de Resultados DISCIPLINA FINANCEIRA ACOMPANHAMENTO SISTEMÁTICO SENSO DE URGÊNCIA SENTIMENTO DE DONO DO NEGÓCIO 15

16 RESULTADOS Metas 100% dos colaboradores tem oportunidade de contribuir. Nosso modelo é participativo. Gestão Participativa; Foco na Meritocracia; Reconhecimento financeiro por resultado. Campanhas de Incentivo e Reconhecimento Metas claras para todos os colaboradores 16

17 FECHA O CICLO A MERITOCRACIA VIRTUOSO Através da meritocracia os resultados são divididos com as pessoas que se destacam e fazem a diferença. Esse é o grande segredo do nosso modelo de gestão. 17

18 Meritocracia PRINCIPAIS FORMAS BONIFICAÇÃO Programas regulares de bonificação: PGE: Programa Gerencial Equatorial PPME: Programa de participação por metas de equipe CAMPANHAS Cerca de 70 campanhas que totalizam mais de 250 ganhadores e R$ 300 mil em prêmios, que vão de vale compras até automóveis. PROG. EXCELENCIA Programa que avalia a aderência do Modelo de Gestão. Premia todos os colaboradores da gerência e da regional vencedora com um salário adicional. 18

19 PICOS Subestação PICOS SE Picos em área nobre, terreno grande porém pouco aproveitado, com edificações abandonadas; Operador mora em casa na SE; Painéis obsoletos, área britada em mal estado e gerador não funciona. 19

20 Sede de Parnaíba 20

21 CRISTINO CASTRO Agência de Atendimento Agência: fechada (intervalo). Aspecto de abandono, sujeira na porta. Boas informações acerca do atendente. Condicionador de ar ligado (desperdício). Muita reclamação de nível de tensão. Construção da subestação em curso (não foi possível avaliar status). 21

22 URUÇUÍ SE Uruçuí I Área britada precária, entrada da SE com muito lixo, sucatas na casa de comando, rádio não funciona; Cerca da SE rompida, permitindo acesso a pessoas e animais. 22

23 Pontos de Atenção! Acomodação Equidade Padronização Integração Regalias Mentalidade de custos Senso de urgência Burocracia Foco no Cliente Sinergia Segurança 23

24 Conta de Energia: Proporção da Tarifa ; 0 ; 0 [NOME DA CATEGORIA] [VALOR] [NOME DA CATEGORIA] [VALOR] Tributos 33,90% [NOME DA CATEGORIA]; [VALOR] [NOME DA CATEGORIA] [VALOR] [NOME DA CATEGORIA] 5,7% * Valores líquidos de bandeiras tarifárias 24

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