A Gerdau também é a maior recicladora de sucata da América Latina.

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2 A Gerdau nasceu em 1901, em Porto Alegre, Rio Grande do Sul, com o nome de Companhia Fábrica de Pregos Pontas de Paris, pequena indústria que se transformou na Metalúrgica Gerdau, hoje holding das empresas Gerdau. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos, México, Guatemala, Índia, Peru, República Dominicana, Venezuela, Uruguai e Espanha, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas. A Gerdau também é a maior recicladora de sucata da América Latina.

3 A Gerdau no Mundo Perfil da Empresa Unidades siderúrgicas Unidades de transformação Unidades de corte e dobra de aço Centros de serviços de aços planos Unidades comerciais Unidades de coleta e processamento de sucata Áreas de extração de minério de ferro Unidades de produção de ferro-gusa sólido Terminais portuários privativos Empresas coligadas Unidades siderúrgicas Unidades de transformação Unidades comerciais Joint ventures Unidades siderúrgicas Unidades de transformação Unidade de corte e dobra de aço Dados Junho 2009 Sede da Gerdau

4 Instituto Gerdau O Instituto Gerdau coordena e operacionaliza o investimento social da Gerdau no Brasil e no mundo. Em 2009 os recursos destinados para projetos e ações sociais chegaram a 42,5 milhões de reais. MISSÃO Propor políticas e diretrizes de Responsabilidade Social para o Grupo Gerdau e promover e apoiar ações sociais empreendedoras, diretamente ou através de comitês nas unidades, que contribuam de forma eficaz para a melhoria da qualidade de vida das comunidades, objetivando o desenvolvimento sustentável. VISÃO Ser referência na prática de Responsabilidade Social que gere desenvolvimento comunitário de forma sustentável.

5 Por que a Gerdau é signatária deste programa? Como empresa socialmente responsável, o GRUPO GERDAU integra mais de 100 projetos sociais em todo o Brasil. Acreditamos que a contribuição de uma empresa ultrapassa o compromisso de gerar produtos e serviços de qualidade, lucro, empregos e impostos. O Grupo Gerdau tem como um de seus objetivos estratégicos contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que está inserida em parceria com o setor público, entidades assistenciais e da sociedade em geral.

6 Números Relacionados Tempo de adesão ao programa: 3 anos e 3 meses Pessoas diretamente envolvidas: 44 Ponto focal = 08 Multiplicadores = unidades Gerdau envolvidas, sendo: Usinas Gerdau envolvidas = 19 Unidades de corte e dobra de aço = 14 Canais de distribuição Gerdau (Coml. Gerdau) = 81 Centros de Serviço de Laminados = 05

7 Plano de Ação (2010/2011)

8 Ações Realizadas 1. Divulgação para todos os colaboradores através da intranet Compromisso: informar e incentivar os funcionários a participarem de ações para acabar com o problema nas rodovias brasileiras

9 Ações Realizadas 2. Inserção do tema nos treinamentos de caminhoneiros Gerdau Compromisso: incluir o tema nos treinamentos desse profissional e difundir boas práticas

10 Ações Realizadas 3. Inserção de cláusula de responsabilidade social em contrato com fornecedores Compromisso: estabelecer relações comerciais com fornecedores da cadeia de serviços de transporte que estejam compromissados com os princípios do pacto

11 Ações Realizadas 4. Envolvimento dos líderes e representantes das regionais de logística Compromisso: facilitar a gestão do programa nas unidades dentro das regionais

12 Ações Realizadas 5. Inclusão do tema no evento Semana do Caminhoneiro e nos encontros com fornecedores Compromisso: envolver os caminhoneiros e transporadores e capacitá-los para que atuem como agente de mudanças

13 Semana do Caminhoneiro (Regional Rio-Minas)

14 Semana do Caminhoneiro (Regional Nordeste)

15 Semana do Caminhoneiro (Regional São Paulo)

16 Semana do Caminhoneiro (Regional Sul)

17 Semana do Caminhoneiro (Logística Corte & Dobra)

18 Ações Realizadas 6. Inclusão do selo do PNMC em Notas Fiscais selos impressos

19 Ações Realizadas 7. Campanhas para erradicação do problema Lameirão Outdoor Blitz da Informação

20 Ações Realizadas 8. Incentivar empresas (Case Gerdau) Participação da Gerdau, no evento de adesão da ASSESSUAPE (Associação de Empresas de Suape) ao Programa Na Mão Certa (assinatura do pacto empresarial)

21 Treinamentos Realizados Caminhoneiros Capacitados no PMNC jan/10 fev/10 mar/10 abr/10 mai/10 jun/10 jul/10 ago/10 set/10 out/10 nov/10 dez/10 TOTAL 2010 RITMO 2010

22 Orçamento Total 2010/2011 aprox. R$ ,00 Investimentos Realizados

23 Edição > Set/2008 Destaque nas Revistas

24 Considerações Importantes Pontos Fortes - Criação de pontos focais nas Regionais de Logística - Apoio do IG (Instituto Gerdau) - Envolvimento da alta gestão Cuidados tomados - Caminhoneiro é agente de mudança e nunca vilão - Acompanhamento sistemático do status do programa nas unidades Dificuldades percebidas - Resposta ineficiente do poder público para denuncias do disque 100 e outros. - Pobreza como argumento maior no NE - Inexistência de programas similares nas escolas públicas e particulares

25 Próximos Passos 1 Realização do Dia D (outubro) 2- Dar continuidade aos investimentos na melhoria das instalações para caminhoneiros nas unidades Gerdau. 3- Planejar demandas para aquisição de material de educação continuada para todos os sites Gerdau. 4- Expandir o programa para as unidades Gerdau no exterior.

26 Toda empresa socialmente responsável quer a sua marca associada ao bem-estar das pessoas