GESTÃO DE CARREIRAS!

Transcrição

1 GESTÃO DE CARREIRAS!

2 Agenda

3 Objetivo

4 Objetivo Analisar a aplicação de um Sistema Integrado de Administração de Careiras na Divisão de Cimento do Grupo Camargo Corrêa com ênfase na gestão compartilhada entre indivíduo e empresa.

5 Relevância Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem) Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional, enquanto, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança (London e Stumph, 1982:04 in Dutra 1996). Empresa Indivíduo

6 Recebi uma proposta irrecusável de expatriação, mas não posso abandonar minha família neste momento. Como falarei com meu superior? Encaro qualquer desafio, busco reconhecimento. Não formei família, pois quero obter o máximo da minha carreira antes de mais nada! Trabalhamos na mesma empresa e queremos conciliar nossas carreiras, a empresa e o profissional ganham com isso. Para nós o importante é qualidade de vida. Na área em que estou não tenho chance de crescimento, mas minha gerência não me permite procurar oportunidade em outros departamentos.

7 Internacionalização Criação da VBC Holding Operacional Controle da Usiminas Aquisição da Cauê Serviços compartilhados Criação da CCR Controle da Alpargatas IPO CCR Controle da Santista Criação da CBC IPO CPFL IPO CCDI Atlântico Sul Aquisição da Dupé Aquisição da CBC Aquisição da CIMEC Nacional Internacional Lembrete: Este chart é fundamental. Nele é possível estabelecer o link entre a estratégia da companhia e a política de carreira. Aqui está o caráter estratégico da função RH. Enfatize, pois em minha fala irei destacar justamente este aspecto. Foco Estratégico Projeto Camargo 2012 Alcoa Swap Aquisição da Loma Negra Fusão com a Tavex Aquisição da ASAIC Alpargatas USA JV Greenfield Angola Foco em Engenharia & Construção Alavancagem através de privatizações Entrada em mercado de bens de consumo Alavancagem através do mercado de capitais Internacionalização Consolidação dos negócios

8 Simplicidade Avaliação 360 Avaliação de Desempenho Sistema Integrado de Administração de Carreira Levantamento de preferências Plano de sucessão

9 Apoio ao Gestor Avaliação de Competências 360 Gestor Avaliado Pares Subordinados Nov Dez Jan Fev Out Mar Set Abr Ago Jul Jun Mai

10 Apoio ao Gestor Avaliação de Desempenho Presidente Diretores Gerentes Base Nov Dez Jan Fev Out Mar Set Abr Ago Jul Jun Mai

11 Apoio ao Indivíduo Levantamento de Preferências Profissionais Nov Dez Jan Fev Out Mar Set Abr Ago Jul Jun Mai

12 Apoio a empresa Plano de Sucessão Plano de Sucessão Nov Dez Jan Fev Out Mar Set Abr Ago Jul Jun Mai

13 Implantação Plants Transparente Focus Group Simples Piloto

14 Fatores críticos Ligação com os objetivos estratégicos Clareza das expectativas Ênfase no processo de comunicação Transparência de Critérios

15 Resultados Mensurado Aumento de posições preenchidas internamente; Melhoria da produtividade; Melhoria do clima; Maior aderência às metas; Redução de turn-over. Não mensurado Motivação dos funcionários; Retenção do capital intelectual; Alinhamento estratégico

16 Futuro Próximos passos

17 Considerações finais Sistema simplificado para gestão de pessoas lean strategy Recursos Humanos como ferramenta estratégica Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades Comprometimento da alta direção Reconhecimento de core competences da organização

18 Obrigado!