Informações adicionais: Prazo restante para a conclusão do empreendimento 6 meses

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1 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIENTOS Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção ESTUDO DE CASO 01 ANÁLISE DE EVA EM PROJETOS Considere para o estudo de caso o seguinte empreendimento: Construção de um edifício comercial com técnicas construtivas convencionais, ou seja, fundação profunda, 2 subsolo para garagem, estruturas em concreto armado, fechamento de vãos com blocos cerâmicos, 2 elevadores, 13 pavimentos tipo, casa de máquinas, ático e barrilhete na cobertura, conforme orçamento baseline apresentado a seguir, prazo de execução de 24 meses. (%) 22 AR CONDICIONADO (INFRA ESTRUTURA) ,98% PAISAGISMO ,43% DESPESAS FINAIS / ADICIONAIS ,73% DA OBRA ,00% Informações adicionais: Prazo restante para a conclusão do empreendimento 6 meses Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção - 1 -

2 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIENTOS Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção Após 16 meses de execução do empreendimento, o Gerente solicita ao profissional de planejamento e controle uma análise de desempenho de prazo e de custo do projeto, mantendo a rotina mensal de avaliação. Sendo assim o planejador realiza um corte em data de status e identifica a seguinte posição. (%) 22 AR CONDICIONADO (INFRA ESTRUTURA) ,98% 23 PAISAGISMO ,43% 25 DESPESAS FINAIS / ADICIONAIS ,73% DA OBRA ,00% Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção - 2 -

3 ESCOLA POLITÉCNICA DA USP A partir das informações levantadas em campo e apresentadas na planilha anterior, identifique as variações de custo, de prazo, índice de desempenho de custo e índice de desempenho de prazo para cada uma das atividades e para todo o projeto (%) 22 AR CONDICIONADO (INFRA ESTRUTURA) ,98% 23 PAISAGISMO ,43% 25 DESPESAS FINAIS / ADICIONAIS ,73% ESTIMATIVA PARA TERMINAR ESTIMATIVA PARA TERMINAR ESTIMATIVA NO TÉRMINO POR VARIAÇÃO DE GRUPO (quesão 8 (VC) b) VARIAÇÃO DE PRAZO (Vprazo) (VP) BCWS (VA) BCWP (CR) ACWP EPT atipico EPT típico ENT (VC) (VP) DA OBRA ,00% Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção - 3 -

4 Escola Politécnica da Universidade d Bahia MBA Gerenciamento de Obras T ecnicas EE 017 Processos de Gerenciamento de Empreendimentos Aplicados ao Setor da Construção Civil 2º Ciclo Nome do Aluno: A partir das informações anteriores responda as seguintes questões: 1. Qual é a variação total de custo do Projeto apresentado? 2. Considerando as atividades do edifício, podemos fazer a seguinte consideração: (a) O projeto encontra-se abaixo do custo esperado e atrasado no prazo (b) O projeto encontra-se abaixo do custo esperado e adiantado no prazo (c) O projeto encontra-se acima do custo esperado e atrasado no prazo (d) O projeto encontra-se acima do custo esperado e adiantado no prazo 3. Identifique quais grupos (pacotes de trabalho) encontram-se atrasados na sua programação física: 4. Identifique quais grupos (pacotes de trabalho) encontram-se adiantados na sua programação física: 5. Identifique quais atividades encontram-se com o custo acima do esperado: 6. Identifique quais grupos (pacotes de trabalho) encontram-se com o custo acima do esperado: Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção - 4 -

5 Escola Politécnica da Universidade d Bahia MBA Gerenciamento de Obras T ecnicas EE 017 Processos de Gerenciamento de Empreendimentos Aplicados ao Setor da Construção Civil 2º Ciclo Nome do Aluno: 7. Calcule as estimativas para terminar o projeto (EPT), para as seguintes situações (faça as avaliações considerando o somatório dos grupos do orçamento): (a) Considere que o projeto não irá mais apresentar variações de custo, sendo que as variações encontradas foram pontuais e a equipe do projeto já se organizou para gerenciar o restante do projeto.: (b) Considere o índice de desempenho de custo encontrado (IDC) global do projeto, irá influenciar os trabalhos restantes, uma vez que o projeto tem uma tendência de apresentar desvios de custo de acordo com as distorções apresentadas: 8 Calcule as expectativa de custo total do projeto (ENT), para as seguintes situações: (a) Considere que o planejador, juntamente com o Gerente do Projeto re-planejaram o restante do projeto e determinaram que para a conclusão das atividades restantes há uma estimativa para terminar de (b) Considere que os fatores que causaram desvios de custos são típicos e continuarão influenciando os trabalhos restantes do projeto. Melhore a estimativa utilizado IDCs específicos de cada grupo de controle Notas: BCWP (Budget Cost, Work Performed Custo Orçado do Trabalho Executado) - VA Valor Agregado BCWS (Budget Cost Work Scheduled Custo Orçado do Trabalho Programado). VP Valor Planejado ACWP (Actual Cost, Work Performed Custo Efetivo do Trabalho Executado) - CR Custo Real IDC Índice de Desempenho de Custo) IDP Índice de Desempenho de Prazo) Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção - 5 -