COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS RECURSOS HUMANOS
|
|
- Marcelo Aveiro Back
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS RECURSOS HUMANOS
2
3 DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência se necessário. QUALIFICADO É qualificado para aplicar seu conhecimento. É capaz de desempenhar com pouca ou nenhuma assistência sob circunstâncias normais. EXPERIENTE É experiente o suficiente para aprimorar.tem conhecimento avançado e experiência significativa. É capaz de desempenhar de forma autônoma em um ambiente complexo e de propor aprimoramentos. É capaz de capacitar/treinar/desenvolver colaboradores de nível mais júnior. MASTER Domina o suficiente para inovar. Tem conhecimento de ponta e vasta experiência. Capaz de desempenhar em todos os ambientes e de inovar. É reconhecido como referência transferindo conhecimento e experiência a outros.
4 1 Análise e envolvimento das partes: conhece e integra participações-chave > Compreender o modelo de negócio > Compreender o contexto externo e tendências > Integrar para propiciar uma parceria de negócio efetiva > Conhece a missão e a visão da Danone > Compreende as políticas, estrutura, produtos, negócios e funções da companhia > Conhece os indicadores básicos do negócio (CANN, ROP, participação de mercado, volume etc.) > Conhece as sociotendências (inflação, taxa de desemprego etc.) > Compreende cada função, suas atividades e pontos relevantes > Analisa, integra e compartilha informação relevante dentro de seu escopo de trabalho > Constroi e usa redes de relacionamento internas para reforçar o conhecimento do negócio > Aporta conhecimento transversal, experiência, melhores práticas e referências externas para a organização > É confiável como parceiro do negócio e é envolvido no dia a dia do negócio > Detecta pontos fracos e fortes e tendências dentro e fora da organização > É procurado como um valioso parceiro de negócios por seu profundo conhecimento inter-funcional e do ambiente > Antecipa tendências e provê o negócio com sua visão de longo prazo > Participa ativamente e desenvolve redes de relacionamento externas
5 2 Impacto estratégico: Ajuda na construção da estratégia de negócio > Ser o guardião de cultura, valores e políticas > Ser uma referência confiável para parceiros de negócio/partes interessadas > Contribuir com a estratégia por meio de conhecimento transversal e experiência > Conhece e compartilha a cultura, valores, missão, políticas e regras da Danone > Demonstra interesse e curiosidade genuínos sobre o negócio > Faz perguntas exploratórias sobre o negócio > Usa seu conhecimento para desafiar parceiros de negócio (do mesmo nível) e para colaborar com eles de uma forma eficiente > Assegura a integridade e aplicações de políticas, diretrizes e regras > Defende a cultura e os valores da Danone > Traduz conhecimento adquirido em recomendações valiosas para aprimoramento e mudança > Tem impacto como parceiro de negócios que vai além de seu escopo direto e lhe permite desafiar a estratégia > Assegura que a missão e valores da Danone estejam embutidos na estratégia do negócio > Constroi vantagens competitivas para o negócio usando a missão/cultura/valores da Danone > Desafia com uma perspectiva de longo prazo para a sustentabilidade do negócio > É procurado por sua contribuição e perspectiva em assuntos de estratégia de negócio
6 3 Visão estratégica de RH: define estratégia efetiva de RH > Analisar e compreender o ambiente atual e antecipar potenciais mudanças, riscos e oportunidades > Construir integralmente visão de curto e longo prazo em linha com a missão de RH da Danone > Projetar o caminho a ser trilhado e marcos levando em consideração todos os recursos (humanos, financeiros, ferramentas) > Conhece e explica a diferença entre estratégia, direcionamentos, objetivos, plano de ação > Conhece a estratégia do Grupo/RH da CBU > Visualiza a implicação de informações e eventos, associa projetos variados para apresentar cenários > Traduz a estratégia de RH em sua esfera de ação em RH > Escreve objetivos e planos de ação (marcos, recursos etc.) para realizar estratégias > Estabelece relações entre eventos e informações não obviamente relacionados > Apresenta diversos cenários futuros e escolhe o mais relevante > Constroi a estratégia de RH para sua esfera de ação (C&B, employer branding, recrutamento etc.) em linha com a estratégia do negócio > Monitora constantemente e identifica novos elementos que podem ter impacto na estratégia > Assegura, prioriza e monitora os recursos necessários para realizar a estratégia > Identifica riscos e oportunidades futuros além de seu ambiente > Pensa estrategicamente fora das limitações atuais, antecipa tendências futuras e traz visões estratégicas inovadoras sobre questões de longo prazo > É frequentemente procurado por outros (CBU, WWBU, corporativo) para contribuir para a reflexão de questões estratégicas de RH > Captura a essência das estratégias de negócio de uma maneira significativa e tangível para todos
7 4 Perspicácia Humana: Compreende e conecta-se com indivíduos > Compreender o comportamento humano (ter inteligência emocional) > Demonstrar interesse e respeito genuíno para com (todos) os outros > Identificar a maneira mais efetiva para obter e construir relações efetivas com todos os indivíduos > Está ciente de suas próprias emoções e compreende o impacto que podem ter em outros > Compreende os conceitos de comunicação efetiva verbal e não-verbal > É autoconsciente e aceita diferentes personalidades e estilos Na relação com a Equipe > Controla suas emoções e impulsos e ajusta a comunicação verbal e não-verbal em diferentes situações para diferentes estilos e personalidades > Provê feedback genuíno e sem julgamentos > Demonstra interesse ativo e genuíno pelos outros independentemente de status, experiência, personalidade e estilo Na relação com os Pares > Reconhece o trabalho do outro instintivamente e sem barreiras e leva em consideração emoções e diferentes estilos de personalidade quando interagindo com membros da equipe e pares > Dá coach e provê feedback construtivo para membros da equipe e pares > Aplica conhecimento de diferentes estilos individuais para melhorar o desempenho Na relação com Todos > Aproveita a oportunidade para dar feedback de forma pró-ativa > Gerencia conflitos, é capaz de mediar para uma resolução e é solicitado para conselhos sobre comportamentos e relacionamentos humanos > Usa e compartilha seu conhecimento profundo de diferentes estilos e personalidades para dar coach e aumentar a eficiência em situações individuais ou de grupo
8 5 Desenvolvimento de eficiência coletiva: Ajuda a desenvolver equipes e organizações de alto desempenho > Projetar equipes diversas e efetivas em linha com a visão do negócio > Identificar e desenvolver competências relevantes para necessidades atuais e futuras > Fornecer orientação e soluções para assegurar a eficiência/dinâmica positiva das equipes > Conhece princípios de projetos organizacionais eficazes (estruturas, competências, processos etc.) > Sabe como identificar lacunas em termos de desenvolvimento pessoal e de aprendizado > Conhece ferramentas e técnicas para melhorar dinâmicas de grupo e eficácia de equipe (sistema de recompensa) > Contribui para o projeto organizacional > Identifica lacunas de competência, necessidade de aprendizado e define pessoas certas > Desenvolve soluções de aprendizado eficientes > Assegura alinhamento entre meta de equipe, objetivos e recompensas > Avalia a eficácia da organização e propõe mudanças necessárias > Antecipa necessidades de médio prazo em termos de competências (pessoal e aprendizado) e desenvolve ações apropriadas > Analisa e projeta informações e fluxo de comunicação dentro da equipe > Recomenda e dirige melhorias de eficiência por meio de múltiplas equipes e da organização como um todo > Antecipa necessidades de longo prazo em termos de organizações e competências (pessoal, diversidade e aprendizado) e desenvolve as ações apropriadas > Desenvolve modelos inovadores de competência/sistema de recompensa/desenvolvimento de recursos e plano de aprendizado/projeto de organização alinhados com necessidades futuras
9 6 Processo e ferramentas de projetos: desenha e implementa > Dominar as políticas/diretrizes da Danone e legislação de RH local > Dominar ferramentas de RH e processos de RH para apoiar a eficiência de RH e da CBU > Usar conhecimento de gestão de projetos e processos para fornecer apoio eficiente para todos os departamentos > Compreende as políticas/diretrizes da Danone e a legislação/regulamentos locais de RH > Conhece os principais processos de RH (treinamento & desenvolvimento, gestão de talentos, reconhecimento, folha de pagamento, ) > Conhece ferramentas de sistema de informação e outros > Conhece as bases de gestão de projetos e de processos > Acompanha a evolução das principais Políticas e Diretrizes de RH e é capaz de analisar implicações para a atividade de sua CBU > Executa processos de RH e usa Ferramentas de RH de uma forma eficiente > Apoia projetos e atividades da CBU com técnicas de desenho de processos e ferramentas de gestão de projetos > Define e gerencia ferramentas e processos de RH para apoiar a estratégia de RH > Desenha processos e ferramentas de apoio para melhorar a eficiência do negócio > Antecipa e gerencia o impacto de mudanças de políticas/legislação trabalhista para a atividade de sua CBU em termos de organização, processos e ferramentas > Desenha e implementa novas políticas de RH (levando em consideração as políticas do Grupo) > Antecipa necessidades mais importantes do negócio e adapta as ferramentas e processos de RH continuamente > Desafia e apoia a CBU/WWBU para estabelecer processos e ferramentas eficientes
10 7 Gestão de Mudança: Lidera mudança e mobiliza compromisso coletivo > Animar a construção de uma visão > Diagnosticar desafios do negócio e encontrar/criar soluções > Construir e implementar um plano de gestão de mudanças > Conhece a teoria de como construir uma visão (visão, ambição, alavancas estratégicas, KPIs, plano de ação) > Contribui para o diagnóstico e soluções dos desafios da CBU > Está ciente das principais fortalezas e ferramentas para gerir mudança (individual e coletiva) > Co-facilita todos os processos possíveis de construção de visão com apoio/assistência > Executa diagnósticos e melhorias de organização das funções da CBU (parcialmente /sob supervisão) > Contribui para a construção de um plano de gestão de mudança > É competente no uso de todas as ferramentas de gestão de mudança (mapeamento dos interessados, plano de comunicação e aprendizado, gestão de projetos) > É reconhecido como um facilitador avançado de construção de visão, diagnóstico e gestão de mudança e está pronto para compartilhar seu conhecimento > Prevê como diferentes projetos de mudança podem impactar um ao outro e demonstra habilidades transversais de resolução de problemas > É solicitado por suas habilidades de construção de visão além das fronteiras da CBU/WWBU > Mobiliza projetos importantes de transformação com gestão complexa dos interessados > Desenvolve modos de transferência de conhecimento e habilidades de alavancagem em mudança e compromisso coletivo
11 8 Acompanhamento de Desempenho para melhoria sustentável > Desenhar, monitorar e traduzir em ações relevantes, KPIs para dirigir o desempenho do RH > Medir o impacto de decisões de negócio nos indicadores de RH > Medir o impacto de ações/decisões de RH nos resultados do negócio > Conhece os principais indicadores de desempenho do RH > Conhece e é capaz de monitorar indicadores especificamente conectados com seu papel em RH > Compreende a realidade atrás dos números e usa dados relevantes para apoiar a análise > Compreende como são calculados os KPIs e como são relacionados com a estratégia geral de RH e a estratégia do negócio > Seleciona indicadores relevantes versus o contexto, negócio e estratégia de RH > Interliga indicadores para ter um panorama geral, tira conclusões e alerta os superiores > Sabe como apresentar e explicar todos os KPIs para partes interessadas (RH, clientes do negócio, sindicatos, auditores) > Traduz a estratégia do negócio em impactos quantitativos de RH (Orçamento, número de funcionários, indicador de GPTG (Great Place to Grow), absenteísmo, rotatividade, segurança) > Usa números para melhorar a eficiência de RH e os resultados do negócio > Cria novos indicadores em linha com o negócio/estratégia de RH e contexto > Traduz a estratégia de RH em indicadores de negócio de modo a influenciar a estratégia do negócio > Desafia as equipes de RH com números, encoraja o ambiente de RH a falar com base em números, cria uma cultura de monitoramento de KPI s > Antecipa mudanças ambientais da Danone e novas formas de avaliar desempenho
12 9 Inovação social e societal: Desenvolve soluções sociais e societárias inovadoras > Instalar parcerias de longo prazo com partes interessadas diversas mesmo com interesses divergentes > Assegurar valor social compartilhado dentro do ecossistema Danone > Construir convicção baseada na sólida compreensão de participações sociais e societárias importantes > Fazer acordos preservando confiança e objetivos > Conhece legislação e regulamentos sociais básicos, o ecossistema e partes interessadas de sua atividade (ex: por meio de informações de empregabilidade) > Conhece as ferramentas sociais e de sustentabilidade da Danone (Danone Way, Programas de Ecossistema) > Conhece a dimensão política e governança dos sindicatos locais > Compreende como as atividades da Danone impactam socialmente seu ecossistema e identifica riscos sociais potenciais > Anima avaliações de sustentabilidade da Danone (Danone Way, Programas de Ecossistema) > Integra uma abordagem de sustentabilidade às práticas relevantes de RH da CBU > Compreende o impacto e a implicação de diálogo social > Contribui para a definição de uma estratégia de Sustentabilidade integrada ao negócio (roteiro de sustentabilidade, mapeamento KOL, avaliação de território etc.) > Nutre ou cria condições para um relacionamento construtivo com parceiros sociais e partes interessadas do ecossistema > Identifica e implementa ações para melhorar o desempenho do Danone Way Fundamentals > Cria valor social para os parceiros do ecossistema Danone > É capaz de conduzir com sucesso negociações complexas e delicadas com parceiros sociais e partes interessadas do ecossistema > Antecipa e integra o impacto de tendências sociais e societárias
13 10 Estruturação do ambiente de trabalho: promove um ambiente de trabalho seguro, saudável e inovador > Garantir as condições e comportamentos certos para segurança, saúde e bem estar no trabalho > Criar condições para que todos na Danone trabalhem juntos de forma eficiente > Promover inovação ao promover diversidade, formas alternativas de pensamento, assumir riscos e aprendizados incomum > Conhece as diretrizes de segurança Danone e como acompanhar os KPIs de segurança > Está ciente do impacto de condições corretas de trabalho na eficiência e inovação > Conhece ferramentas e técnicas que propiciam redes de relacionamento e compartilhamento de conhecimento. > Implementa diretrizes de segurança no ambiente de trabalho (comportamentos e equipamentos) > Identifica problemas e riscos nas condições de trabalho e alerta os superiores > Busca ideias/oportunidades de melhorar as condições de trabalho > Implementa ferramentas, contribui para a organização de eventos e criação de condições que propiciem inovação > Define uma política de segurança adaptada ao contexto do negócio e à organização > Desenvolve uma cultura de segurança e conscientização de condições saudáveis de estilo de vida na companhia > Valoriza a diversidade como um potencializador de inovação e cria novas oportunidades para as pessoas > Define novas iniciativas efetivas e sustentáveis que inspiram outros > Aproveita todas as oportunidades para reforçar uma cultura dirigida à inovação (ao celebrar sucessos, pelo aprendizado com os erros) > Cria um ambiente construtivo que permite compartilhar diversidade de ideias
14 Anotações
15 Anotações
16
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS QUALIDADE
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS QUALIDADE DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ SABER Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência
Leia maisCOMPETÊNCIAS FUNCIONAIS IS/TI
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS IS/TI DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência se necessário.
Leia maiscompetências FUNcioNaiS COMUNICAÇÃO INTERNA
competências FUNcioNaiS COMUNICAÇÃO INTERNA DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS aprendiz SabEr Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando
Leia maisCOMPETÊNCIAS FUNCIONAIS SUPPLY CHAIN
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS SUPPLY CHAIN DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ SABER Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência
Leia maisO Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisFulano de Tal. Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 FINXS 09.12.2014
Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 Este relatório baseia-se nas respostas apresentadas no Inventário de Análise Pessoal comportamentos observados através questionário
Leia maisCOMPETÊNCIAS FUNCIONAIS. Finanças
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS Finanças DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência
Leia maisCOMPETÊNCIAS FUNCIONAIS SUSTENTABILIDADE
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS SUSTENTABILIDADE descrições dos níveis APRENDIZ SABER Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisIndicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo
Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto
Leia maisGestão de Pessoas. Capacidade de gerar resultados a partir das pessoas e dos processos inerentes ao negócio.
Gestão Corporativa Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. PROCESSOS PESSOAS TECNOLOGIA
Leia maisPolíticas de Qualidade em TI
Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br edilms@yahoo.com Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia maisLiziane Castilhos de Oliveira Freitas Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão Escritório de Soluções em Comportamento Organizacional
CASO PRÁTICO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE TALENTOS: COMO A GESTÃO DA CULTURA, DO CLIMA E DAS COMPETÊNCIAS CONTRIBUI PARA UM AMBIENTE PROPÍCIO À RETENÇÃO DE TALENTOS CASO PRÁTICO: COMPORTAMENTO
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 MISSÃO DO CURSO
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MISSÃO DO CURSO Formar profissionais de elevado nível de consciência crítica, competência técnica empreendedora, engajamento ético
Leia maisPOLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS. Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobras
Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobras Versão 1.0 18/08/2014 1 Sumário 1. Objetivo... 3 2. Conceitos... 3 3. Diretrizes... 3 3.1. Diretrizes Gerais... 3 3.2. Diretrizes Específicas...
Leia maisPlanejamento de Recursos Humanos
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências Câmpus de Marília Departamento de Ciência da Informação Planejamento de Recursos Humanos Profa. Marta Valentim Marília 2014 As organizações
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisPOLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM ESTAR NO TRABALHO
POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM ESTAR NO TRABALHO Política da QUALIDADE A satisfação do cliente está na base das operações do Grupo Volvo. A Qualidade é um pré
Leia maisAlinhamento entre Estratégia e Processos
Fabíola Azevedo Grijó Superintendente Estratégia e Governança São Paulo, 05/06/13 Alinhamento entre Estratégia e Processos Agenda Seguros Unimed Modelo de Gestão Integrada Kaplan & Norton Sistema de Gestão
Leia maisMBA Gestão de Mercados ementas 2015/2
MBA Gestão de Mercados ementas 2015/2 Análise de Tendências e Inovação Estratégica Levar o aluno a compreender os conceitos e as ferramentas de inteligência preditiva e inovação estratégica. Analisar dentro
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da
Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da Informação e Documentação Disciplina: Planejamento e Gestão
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisPlanejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Formação dos grupos de trabalho e Detalhamento das estratégias do Plano de Ação Julho 2014
Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Formação dos grupos de trabalho e Detalhamento das estratégias do Plano de Ação Julho 2014 Grupos de trabalho: formação Objetivo: elaborar atividades e
Leia maisPlanejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Histórico de elaboração Julho 2014
Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Histórico de elaboração Julho 2014 Motivações Boa prática de gestão Orientação para objetivos da Direção Executiva Adaptação à mudança de cenários na sociedade
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisWorkshop PMBoK. Gerenciamento de Recursos Humanos
Workshop PMBoK Gerenciamento de Recursos Humanos Paulo H. Jayme Alves Departamento de Inovação Tecnológica - DeIT Janeiro de 2009 1 Envolvimento da equipe Os membros da equipe devem estar envolvidos: Em
Leia maisDisciplinas Liderança Organizacional Inteligência de Execução Produtividade em Gestão
Disciplinas Liderança Organizacional O processo de formação e desenvolvimento de líderes. Experiências com aprendizagem ativa focalizando os conceitos e fundamentos da liderança. Liderança compartilhada.
Leia maisAno: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.
Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.br MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Alinhadas às Diretrizes
Leia maisCONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,
Leia maiscompromisso com a segurança além da excelência Eficiência operacional conformidade do subcontratado gestão de registros saúde e segurança
desempenho em segurança gestão de competências controle de acesso compromisso com a segurança além da excelência Eficiência operacional conformidade do subcontratado gestão de registros saúde e segurança
Leia maisGestão Estratégica de Marketing
Gestão Estratégica de Marketing A Evolução do seu Marketing Slide 1 O Marketing como Vantagem Competitiva Atualmente, uma das principais dificuldades das empresas é construir vantagens competitivas sustentáveis;
Leia maisFACULDADE ESTÁCIO MONTESSORI DE IBIÚNA ESTÁCIO FMI SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO MISSÃO DO CURSO Formar profissionais de elevado nível de consciência crítica, competência técnica empreendedora, engajamento
Leia maisNosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes
Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO DE LÍDER EMPREENDEDOR Propiciar aos participantes condições de vivenciarem um encontro com
Leia maisDescrição de Tarefas para a Posição de Director de Programas, Políticas e Comunicação da AAMOZ
Descrição de Tarefas para a Posição de Director de Programas, Políticas e Comunicação da AAMOZ ActionAid é uma federação internacional trabalhando para erradicar a pobreza e a injustiça. A ActionAid foi
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Apoiar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades do Termo de Cooperação 78 - Expansão da Estratégia Stop
Leia maisControle ou Acompanhamento Estratégico
1 Universidade Paulista UNIP ICSC Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Administração Apostila 9 Controle ou Acompanhamento Estratégico A implementação bem sucedida da estratégia requer
Leia maisEstruturando Processo de Gestão de Projeto. José Renato Santiago
Estruturando Processo de Gestão de Projeto Metodologia de Gestão de Projetos Objetivo: O objetivo deste documento é apresentar ações e iniciativas voltadas para a implantação de metodologia de Gestão de
Leia maisRotinas de DP- Professor: Robson Soares
Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão
Leia maisProject and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.
Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. O SoftExpert PPM Suite é a solução mais robusta, funcional e fácil para priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, portfólios
Leia maisPOLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO
POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO Política de SEGURANÇA Política de SEGURANÇA A visão do Grupo Volvo é tornar-se líder
Leia maisPerfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report
Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The Inner
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ORGANIZAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ORGANIZAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA 1 OBJETIVOS 1. O que os administradores precisam saber sobre organizações para montar e usar sistemas de informação com sucesso? 2. Que
Leia maisO Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de
Aula 02 1 2 O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de alcançar melhor desempenho, melhores resultados
Leia maisCompetências organizacionais
GESTÃO DO PROCESSO JUDICIAL Capacidade de coordenar e controlar as atividades processuais, entregando com eficiência e presteza a tutela jurisdicional. EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Capacidade para
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1.Objetivo geral: Apoiar tecnicamente a gestão e implementação das atividades dos Projetos de Fortalecimento da Assistência Farmacêutica (Termo de Cooperação
Leia maisO Impacto da Gestão da Cadeia de Fornecedores na Sustentabilidade das Organizações
Webinar O Impacto da Gestão da Cadeia de Fornecedores na Sustentabilidade das Organizações Juliana Scalon 4 de Setembro de 2013 Aprimore o desempenho dos fornecedores Para se sobressair no mercado atual
Leia maisO sucesso na Interaçao com o Conselho
24-09-2013 14:45 O sucesso na Interaçao com o Conselho Jose Francisco Moraes QAIP Team Leader IIA Brasil ESTOU PREPARADO PARA: SER PROMOVIDO? Promovido = dar publicidade a uma imagem pessoal desejada Foco
Leia maisGestão de Programas Estruturadores
Gestão de Programas Estruturadores Fevereiro/2014 DEFINIÇÕES Rede de Desenvolvimento Integrado Arranjos que estimulam e proporcionam um comportamento (em rede) cooperativo entre agentes governamentais
Leia maisOs 7 Pilares da Gestão - Ciclo de Workshops Qualidade da Gestão nas PMEs Portuguesas -
Vários estudos provam que a Gestão de Recursos Humanos é a área mais problemática nas organizações e a que consome grande parte do tempo do empresário. Por outro lado, a área da inovação e do Marketing
Leia maisESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING
ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea.
Leia maisEXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA. www.executivebc.com.br. 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br
EXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA www.executivebc.com.br 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br GESTÃO ESTRATÉGICA O presente documento apresenta o modelo de implantação do sistema de gestão estratégica da
Leia maisAGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.
AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.br COM O SEBRAE, O SEU NEGÓCIO VAI! O Sebrae Goiás preparou diversas
Leia maisF.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisAnálise do Ambiente estudo aprofundado
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Disciplina Gestão Estratégica e Serviços 7º Período Administração 2013/2 Análise do Ambiente estudo aprofundado Agenda: ANÁLISE DO AMBIENTE Fundamentos Ambientes
Leia maisEvolução do uso de competências para remuneração
Tema: Competências e Instrumentos de Análise de Desempenho na Gestão da Remuneração: Experiências e Lições dos Principais Grupos Empresariais do Brasil José Hipólito Evolução do uso de competências para
Leia maisFEAUSP-RP 20 DE AGOSTO DE 2015
FEAUSP-RP 20 DE AGOSTO DE 2015 Profa. Dra. Ana Cristina Limongi-França Professora Titular da Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuárias Departamento de Administração
Leia maisPrêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação
Prêmio Nacional de Inovação 2013 Caderno de Avaliação Categoria Gestão da Inovação Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas voltados
Leia maisO Projeto Casa Brasil de inclusão digital e social
II Fórum de Informação em Saúde IV Encontro da Rede BiblioSUS O Projeto Casa Brasil de inclusão digital e social Maria de Fátima Ramos Brandão Outubro/2007 1 Apresentação O Projeto Casa Brasil Modelos
Leia maisA importância do RH estratégico para as empresas familiares. Sheila Madrid Saad
A importância do RH estratégico para as empresas familiares Sheila Madrid Saad Anos 30... Pagadoria Registros e controles Enfoque jurídico FOCO NA MANUTENÇÃO DA LEGALIDADE Anos 50... Pagadoria Registros
Leia maisINDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS. Conteúdo
Conteúdo O Instituto Ethos Organização sem fins lucrativos fundada em 1998 por um grupo de empresários, que tem a missão de mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente
Leia maisGestão de Talentos. Aula 01. Contextualização. Instrumentalização
Gestão de Talentos Aula 01 Prof. Me. Maria Tereza F. Ribeiro 1. Contextualização Apresentação dos tópicos a serem abordados atualidades 2. Instrumentalização Conceitos principais 3. Aplicação Exemplos
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos. Monitoramento e Controle de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Parte 8 Leandro Loss, Dr. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Análise de Quantitativa Qualitativa Medidas de tratamento
Leia maisO DESAFIO DOS EXECUTIVOS
COACHING EXECUTIVO O DESAFIO DOS EXECUTIVOS Os executivos das empresas estão sujeitos a pressões crescentes para entregarem mais e melhores resultados, liderando as suas organizações através de mudanças
Leia maisWORKSHOP EQUALITY PAYS OFF (A Igualdade Compensa)
WORKSHOP EQUALITY PAYS OFF (A Igualdade Compensa) Atrair e manter o talento feminino de topo Data: 24 de setembro 2013 Local: Representação da Comissão Europeia em Portugal Largo Jean-Monnet 1, 10ª 1269-068
Leia maisPesquisa Etnográfica
Pesquisa Etnográfica Pesquisa etnográfica Frequentemente, as fontes de dados têm dificuldade em dar informações realmente significativas sobre a vida das pessoas. A pesquisa etnográfica é um processo pelo
Leia maisGRADUAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DENOMINAÇÃO: CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING / ÁREA PROFISSIONAL: GESTÃO E NEGÓCIOS.
GRADUAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING CARACTERIZAÇÃO DO CURSO DENOMINAÇÃO: CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING / ÁREA PROFISSIONAL: GESTÃO E NEGÓCIOS. DIPLOMA CONFERIDO: TECNÓLOGO DE
Leia maisECS -ASSESSORIA E CONSULTORIA TÉCNICA. ISO 9001:2015 Tendências da nova revisão
ISO 9001:2015 Tendências da nova revisão A ISO 9001 em sua nova versão está quase pronta Histórico ECS -ASSESSORIA E CONSULTORIA TÉCNICA As normas da série ISO 9000 foram emitidas pela primeira vez no
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisProjeto Empreendedores Cívicos
Projeto Empreendedores Cívicos I. Conceito Empreendedores Cívicos são agentes de inovação social que fomentam e promovem transformações positivas em benefício da coletividade rumo a um Brasil Sustentável.
Leia maisLevantamento do Perfil de Governança e Gestão de Pessoas da Administração Pública Federal
Fórum Gestão de Pessoas Levantamento do Perfil de Governança e Gestão de Pessoas da Administração Pública Federal Fabiano Nijelschi G. Fernandes Auditor Federal de Controle Externo Secretaria de Fiscalização
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Banco Cooperativo Sicredi S.A. Versão: Julho/2015 Página 1 de 1 1 INTRODUÇÃO O Sicredi é um sistema de crédito cooperativo que valoriza a
Leia maisendereço eletrônico) OPCIONAL: http://www.coacavo.com.br/gestao_pdf/avaliacao_desempenho_360grau s.pdf
AV1 Estudo Dirigido da Disciplina CURSO: Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Recursos Humanos ALUNO(A):Aline de Souza MATRÍCULA:51811 Ribeiro da Rocha NÚCLEO REGIONAL: DATA:
Leia maisPOLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS Versão 2.0 09/02/2015 Sumário 1 Objetivo... 3 1.1 Objetivos Específicos... 3 2 Conceitos... 4 3 Princípios... 5 4 Diretrizes... 5 4.1
Leia maisO RH dos sonhos dos CEOs
O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas
Leia maisAA1000: Estrutura de gestão da responsabilidade corporativa. Informações gerais
AA1000: Estrutura de gestão da responsabilidade corporativa Informações gerais Produzido por BSD Brasil. Pode ser reproduzido desde que citada a fonte. Introdução Lançada em novembro de 1999, em versão
Leia maisEDITAL CHAMADA DE CASOS
EDITAL CHAMADA DE CASOS INICIATIVAS INOVADORAS EM MONITORAMENTO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL E AVALIAÇÃO DE IMPACTO O Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (GVces) e as empresas
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu. MBA em Estratégia e Liderança Empresarial
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Estratégia e Liderança Empresarial Apresentação O programa de MBA em Estratégia e Liderança Empresarial tem por objetivo preparar profissionais para
Leia maisÉ habilidade de influenciar pessoas para trabalharem visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Bem-Vindos! É habilidade de influenciar pessoas para trabalharem visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Fonte: O Monge e o Executivo, James C. Hunter. ... é uma noção
Leia maisO que é Coaching? É um processo que visa aumentar o
O que é Coaching? É um processo que visa aumentar o desempenho de um indivíduo, grupo ou empresa, possibilitando o alcance de resultados planejados, através de metodologias, ferramentas e técnicas, conduzidas
Leia maisLIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO
TREINAMENTO Levando em consideração que as empresas e pessoas têm necessidades diferentes, os programas de treinamento são personalizados para atender a demandas específicas. Os treinamentos são focados
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisCatálogo de treinamentos
Catálogo de treinamentos 11 3892-9572 www.institutonobile.com.br Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas
Leia maisComo facilitar sua Gestão Empresarial
Divulgação Portal METROCAMP Como facilitar sua Gestão Empresarial Aplique o CANVAS - montando o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial de Werner Kugelmeier WWW.wkprisma.com.br Por que empresas precisam de
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia maisResumo de conclusões e questionamentos
Resumo de conclusões e questionamentos Abertura - Vídeo do príncipe de Gales 1 - Mudanças climáticas ilustram necessidade de tratar sustentabilidade no contexto empresarial com veemência. Precisamos de
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS E PRODUTIVIDADE
GESTÃO DE PESSOAS E PRODUTIVIDADE 2 Download da Apresentação www.gptw.com.br publicações e eventos palestras Great Place to Work - Missão 3 Construindo um Excelente Ambiente de Trabalho 4 1 2 3 4 O que
Leia maisAs novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012
As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012 Universo TOTVS Fundada em 1983 6ª maior empresa de software (ERP) do mundo Líder em Software no Brasil e
Leia maisQuais são os objetivos dessa Política?
A Conab possui uma Política de Gestão de Desempenho que define procedimentos e regulamenta a prática de avaliação de desempenho dos seus empregados, baseada num Sistema de Gestão de Competências. Esse
Leia maisModelo de Desenvolvimento de Competências
Modelo de Desenvolvimento de Competências 2.300 colaboradores O JL - Jornal de Londrina é o veículo de comunicação que Londrina escolheu para acompanhar as notícias da cidade, do Brasil e do mundo e entender
Leia maisINDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS
INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS Os Indicadores Ethos são uma ferramenta de gestão, de uso gratuito, que visa apoiar
Leia maisQue Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional
Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Estamos numa encruzilhada Não é a falta de saídas que é problemática,
Leia maisGestão dos Stakeholders Cap. 2 - A construção da Vantagem Competitiva
Gestão dos Stakeholders Cap. 2 - A construção da Vantagem Competitiva Profa. Dra. Thelma Rocha 1 Administração dos Públicos Estratégicos Vê a empresa como o centro de uma rede de públicos chamados de públicos
Leia mais