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Antônio Assunção Pedroso
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Gerenciamento de Receitas Gerenciamento de Despesas Reestruturação Organizacional Planejamento Estratégico DESEMPENHO Governo RS Estruturação Projetos de Qualidade PQAP Processos, Indicadores, BSC,

Técnica Civil Gerenciamento Matricial da Despesa e Receita, Reestruturação Organizacional e de Processos, Gerenciamento Matricial de Receitas e Despesas SEDAI, SJS, SEHADUR, CORSAN, GAB. GOV.

8 Gerenciamento de Receitas Gerenciamento de Despesas Reestruturação Organizacional Planejamento Estratégico DESEMPENHO Governo RS Estruturação Projetos de Qualidade PQAP Processos, Indicadores, BSC, Manual de Gestão, Sistema de Avaliação, Gestão de Projetos Gerenciamento Matricial de Receitas e Despesas Assinatura Termo Cooperação Assinatura Técnica Termo Envolvimento Cooperação Da Sociedade Técnica Civil Gerenciamento Matricial da Despesa e Receita, Reestruturação Organizacional e de Processos, Gerenciamento Matricial de Receitas e Despesas SEDAI, SJS, SEHADUR, CORSAN, GAB. GOV., PROCERGS, FDRH SES, PC, IPE, DETRAN, IPE SAUDE, SELIC, EMATER, SEDUC, SUSEPE, PGE, PROCERGS,SEPLAG, SEFAZ, DPP JUCERGS, PROCERGS, SEFAZ, PGE, FARH, SEPLAG 2009/2010 Secretarias da Saúde, Segurança, Educação, Fazenda, Policia Civil, B.M., Tesouro, IPE Saúde 2011/2014 Continuida de com foco na Sociedade /05/ /2008 TEMPO

A Reestruturação Organizacional e de Processos envolveu diversos órgãos do Governo RS desde 2007.

9 A Reestruturação Organizacional e de Processos envolveu diversos órgãos do Governo RS desde Órgão Estrutura Processos CECOM DETRAN IPE Saúde IPERGS SES PGE SUSEPE PROCERGS JUCERGS SEPLAG SEDUC EMATER DMEST SEFAZ 32 Processos mapeados e reprojetados 9 Estruturas mapeadas e reprojetadas

10 Desde 2005 o PGQP vem atuando em diversas Secretarias

11 Desde 2005 o PGQP vem atuando em diversas Secretarias

12 Desde 2005 o PGQP vem atuando em diversas Secretarias

13 Projeto Governo do Estado do Rio Grande do Sul Junho 2014 a Setembro de 2015 Frentes de Trabalho SEC. SEGURANÇA POLÍCIA CIVIL Objetivos Gerenciamento dos projetos do Centro Integrado de Comando e Controle contemplando as funções de Segurança, Saúde, Logística e Inteligência para o combate ao crime (Cidade Inteligente). Outro projeto é o Sistema Integrado de Segurança Pública SISP, que modernizará toda a gestão da operação e informação da BM, PC, SUSEPE, IGP e SSP. Investimento de R$ 79,1 milhões. Modernizar a gestão da PC através do gerenciamento dos projetos estratégicos de Segurança, da melhoria dos processos internos e a produtividade de remessa de inquéritos das delegacias. Escopo 530 Delegacias. MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO BRIGADA MILITAR TESOURO DO ESTADO SEC. SAÚDE Modernizar a gestão da BM através do gerenciamento dos projetos Estratégicos de Segurança, da melhoria dos processos internos e da melhoria da taxa de Flagrantes. Escopo Batalhões da região metropolitana Qualificar o gasto público e os processos de trabalho do Tesouro, bem como a implementação da reestruturação de processo de folha de pagamento dos servidores estaduais. Melhorar a gestão da saúde do Estado nas áreas de regulação hospitalar e ambulatorial atuando na relação oferta/demanda, contratualização com a rede de prestadores de serviço de saúde e gestão dos medicamentos. Escopo R$ 1,55 bi de gastos. IPE Saúde Diagnosticar o plano IPE Saúde e auxiliar no equilíbrio financeiro do plano.

14 Definição da Visão de Futuro... Jan/03 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan/ Fev Mar B A S E S V I S Ã O P A R A E X E C U Ç Ã O...culminando com uma visão compartilhada dos resultados esperados, a elaboração da carteira de projetos, um painel de acompanhamento e uma estratégia para envolver toda a sociedade. 1 ano: Visão de curtíssimo prazo 4 anos: Visão de curto prazo 20 anos: Visão de longo prazo Visão, Desafios e Direcionadores A M B I E N T E D E G E S T Ã O COORDENADOR: Miguel F. P. de Paula Projetos 01 Rodar Pesquisa Rodar Plano de Ação - Pesquisa Revisar Estrutura de Cargos / Pesquisa de Salários 04 Mapeamento de Competências (Fechamento PDI) 05 Avaliação de Potencial 06 Monitoramento de Mapeamento de Idiomas 07 Desenvolvimento de Líderes 08 Implementar SCI 09 Apoiar Implementação do SST 10 Implementar HR-PD - AS 11 Apoiar Implementação/Manutenção ISO e ABNT 12 Avaliação de Desempenho Operadores e Adminitrativos 13 Implementar EAD 14 Implementar Programa Trainees Universitários 15 Implementar Programa Estagiários Universitários 16 Apoiar projetos CAR e VIAGENS - 2a. Fase 17 Ampliar Programa Família na Empresa 18 Ampliar Programa de Prevenção ao Abuso de Álcool e Uso de Drogas 19 Revisar Acordos Coletivos Responsável Ano: Emissão: 2003/04 jun/03 Demandas 20 Implementar Programa Gestão de Pessoas 21 Revisar Processo de Recrutamento e Seleção 22 Fazer Análise Crítica Programa Metas 23 Implementar PAD Diretores e Gerentes 24 Primarização - Adequação a ITS Projeto de Comunicação 26 Pesquisa Programas Participativos Minas BCOC DIV UGM Plano Plurianual de Investimentos Macro Plano de Programas e Projetos

15 PROGRAMA AGIR EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS Local: São Luiz Gonzaga Ação: Expedir Ordem de Serviço para otimizar o cumprimento das metas do AGIR; Local: Tramandaí Ação: Elaborar convênios com os órgãos com maiores fluxos de correspondências. Levantando os órgãos públicos que mais são demandados e firmar convênios. Local: DAE Ação: Realizar licitação para registro de preço dos aparelhos cellfix. Local: Divisão de RH Ação: Modificar o fluxo de tramitação dos contratos de estágio.

16 organizações com termo de adesão organizações premiadas agentes multiplicadores em ganhos na área da gestão pública entidades na liderança Pessoas envolvidas pessoas capacitadas

17 Treinamentos e cursos Ações sociais Multiplicação dos novos produtos Visitas técnicas Ações de comunicação Workshops e encontros Eventos de reconhecimento Aproximação com Prefeituras Compartilhamento de práticas e resultados

18 Obrigado! Luiz Pierry Secretário Executivo do PGQP

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