Gestão de Recursos Hídricos no Complexo da Penitenciária Feminina de Santana

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1 Gestão de Recursos Hídricos no Complexo da Penitenciária Feminina de Santana Autor Edson Geraldo Vitorino de Souza SABESP Superintendência de Gestão de Empreendimentos da Metropolitana

2 Disponibilidade Hídrica

3 Objetivo Brasil O Brasil é possuidor de algo entre 12% e 14% da água da Terra Mais de 70% das águas brasileiras estão nos rios da Amazônia Apenas 1,6% dessas águas está no Estado de São Paulo São Paulo corresponde a 22% da população brasileira e 33% PIB Fontes: SNIS 2006, SABESP

4 Disponibilidade de Recursos Hídricos A escassez de recursos hídricos exige planejamento e investimento... BRASIL m 3 /hab.ano ESTADO DE SÃO PAULO m 3 /hab.ano CLASSIFICAÇÃO ONU AUTO-SUSTENTÁVEL POBRE CRÍTICO > m 3 /hab.ano < m 3 /hab.ano < m 3 /hab.ano

5 Fonte: Fundação Seade Estado de São Paulo ,362 km 2 População total: População urbana: municípios Fonte: IBGE, Censo Demográfico Região Metropolitana de São Paulo (RMSP) 39 municípios População total: População urbana: ª área urbana mais populosa do mundo Fonte: Seade, 2011.

6 Escassez de Recursos Hídricos em São Paulo Recomendação da ONU: 2500 m³/hab.ano Região Metropolitana de São Paulo (RMSP): 201 m³/hab.ano Volume equivalente às regiões secas do nordeste Região m³/hab.ano Brasil Região Amazônica Estado do Maranhão Estado de Minas Gerais Estado de São Paulo Estado do Ceará 916 Região de Campinas (bacia do Piracicaba) 408 Região Metropolitana de Fortaleza 242 Região Metropolitana de São Paulo 201

7 Cenário no Complexo da Penitenciária Feminina de Santana

8 A Ideia ATUAR CORRETIVAMENTE DEFINIR METAS DEFINIR OS MÉTODOS PARA ATINGIR AS METAS P C VERIFICAR OS RESULTADOS DAS TAREFAS EXECUTADAS REALIZAR AS TAREFAS D

9 A Ideia Avaliação da prática e implementação do processo de melhoria contínua, ano após ano Levantamento das necessidades Projeto piloto P C Medição do desempenho Adequação do projeto operacional e implementação da prática D

10 Desafios ü Alinhamentos Estratégico com as Diretrizes Organizacionais ü Gestão junto a Alta Administração ü Definição da Logística interna para implementação do padrão de trabalho ü Segurança dos colaboradores envolvidos ü Superação de pré-conceitos ü Resistência a mudanças ü Mudança Cultural ü Educação Ambiental ü Redução do consumo de água ü Benchmarking ü Inovação

11 Situação encontrada Antes Antes

12 Situação encontrada Antes Antes

13 Situação encontrada - Volume Consumido Período Out/11 a Set/12 (em m 3 ) Média = m out/11 nov/11 dez/11 jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 Período anterior ao início do projeto Consumo equivalente ao consumo médio/mensal de uma cidade com aproximadamente habitantes/mês (4.500 famílias), como por exemplo na RMSP: São Lourenço da Serra, Salesopolis ou Pirapora do Bom Jesus Fonte: Censo IBGE 2012 e Sistema Comercial SABESP

14 Situação encontrada - Volume Faturado Período - Jul/11 a Jul/12 (Em R$) , ,00 Média = R$ , , , , , , ,00 0,00 jul/11 ago/11 set/11 out/11 nov/11 dez/11 jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 Período anterior ao início do projeto Fonte Sistema Comercial SABESP

15 Escopo do Projeto Etapas 1 Pesquisa e correção de vazamentos 2 Recuperação estrutural e impermeabilização de reservatórios 3 Programa de Educação Ambiental 4 5 Revisão da estrutura hidráulica e eletromecânica dos reservatórios Adequação do sistema de água quente nos pontos de chuveiro (recirculação) 6 Execução de rede de água para interligação dos 03 reservatórios Adequação predial nas áreas internas do 7 complexo 8 Gestão do consumo de água Investimento R$ 10 milhões (P0 maio/2011)

16 Performance Redução do Consumo 50% 45% 40% 35% Período - Out/12 a Dez/2014 (em %) 49% 47% 43% 44% 45% 44% 38% 40% 40% 41% 33% 34% 30% 30% 28% 29% 25% 20% Meta 10% 23% 20% 23% 15% 10% 5% 4% 13% 7% 10% 4% 14% 13% 18% 14% 0% Fonte Sistema Comercial SABESP

17 Volume Consumido Período - Out/12 a Dez/2014 (em m 3 ) Meta m 3 Média m Mês Vol. Econom. (m³) Famílias Atend. Habitantes Atend. % Dez/ Dez/ Volume economizado suficiente para atender um município da RMSP no porte de Ourinhos, Salto ou Poá Fonte Sistema Comercial SABESP Média anterior = m 3

18 60% 50% Performance Redução no Faturamento Período - Ago/12 a Dez/2014 (em %) 55% 55% 52% 52% 53% 52% 45% 46% 47% 49% 49% 50% 43% 40% 30% 20% 10% 0% 36% 34% Resultado Previsto = 33% 32% 31% 30% 29% 29% 27% 25% 23% 22% 21% 16% 39% 34% 39% Fonte Sistema Comercial SABESP

19 , , , , , , , , , , ,56 Volume Faturado Período - Ago/12 a Dez/2014 (em %) , , , , , , , , , , , , , ,90 Média = , , , , , , , , , , ,00 0,00 ago/12 set/12 out/12 Fonte Sistema Comercial SABESP nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 Data do contrato de tarifação para entidades públicas: agosto/2012 Mês Economia (R$) % Dez/ ,88 39 Dez/ ,80 55 set/13 Retorno do Investimento de R$ 10 milhões - Junho/2014 out/13 nov/13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 Média anterior R$ ,54

20 Situação após a implementação da prática Depois Depois

21 Situação após a implementação da prática Depois Depois Depois Depois

22 Gestão da Demanda Sistema de Micromedição

23 Gestão da Demanda Sistema de Micromedição

24 Benefícios para as partes interessadas ATIVIDADES BENEFICIOS PARTES INTERESSADAS Pesquisa e correção de Vazamentos Redução do volume micromedido e faturado, com consequente disponibilização de água. GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade Recuperação Estrutural e Impermeabilização de Reservatórios Programa de Educação Ambiental visando formação de multiplicadores Melhoria do sistema de reservação e da qualidade de água, eliminação de vazamentos, confiabilidade, manutenção do abastecimento e redução do volume micromedido. Mudança cultural através da disseminação do conceito e práticas de uso racional da água. GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade Revisão da estrutura hidráulica e eletromecânica dos reservatórios Melhoria do sistema de reservação e da qualidade de água, eliminação de vazamentos, confiabilidade, manutenção do abastecimento e redução do volume micromedido. GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade

25 Benefícios para as partes interessadas ATIVIDADES BENEFICIOS PARTES INTERESSADAS Adequação do sistema de água quente nos pontos de chuveiro (recirculação) Execução de rede de água para interligação dos 03 reservatórios considerando a ativação da lavandeira Adequação predial nas áreas internas do complexo Penitenciária Feminina de Santana Gestão do consumo de água através de setorização das áreas funcionais com a instalação de hidrômetros individuais para setores de abastecimentos Melhoria do sistema de distribuição, confiabilidade, redução de consumo de água, eliminação de vazamentos, e melhoria da qualidade de vida Melhoria do sistema de distribuição, confiabilidade, redução de consumo de água, eliminação de vazamentos, e melhoria da qualidade de vida confiabilidade, redução de consumo de água, eliminação de vazamentos, e melhoria da qualidade de vida Melhoria do sistema de distribuição, confiabilidade, redução de consumo de água e eliminação de vazamentos GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade GESP, SAP, SABESP, Pop. Carcerária e Sociedade

26 Programa de Melhoria do Gasto Público DECRETO /2013 de 28 de junho de 2013 VI - água: a) os órgãos e entidades da Administração direta, autárquica e fundacional relacionados no Anexo deste decreto deverão implantar, no prazo de 90 (noventa) dias, programa de uso racional da água; b) os órgãos e entidades da Administração direta, autárquica e fundacional não relacionados no Anexo deste decreto deverão apresentar, no prazo de 60 (sessenta) dias, plano de implantação de medidas de redução de consumo de água;

27 Resultados Qualitativos Implementações do PURA GESP PROGRAMA MELHORIA DO GASTO PÚBLICO Órgão Nº total de ligações inseridas no PURA Investimento Total Necessário em R$ R$ Economia Anual Prevista em Economia/ Investimento m³ Familias atendidadas Retorno do Investim ento meses SAP , ,56 73% SEE , ,00 49% SES , ,00 126% SDECT , ,98 146% SJDC , ,21 55% SSP , ,66 109% Demais , ,68 86% TOTAL , ,09 65% Posição 2013

28 Resultados Qualitativos Implementações do PURA GESP PROGRAMA DE MELHORIA DO GASTO PÚBLICO PURA - Programa de Uso Racional da Água Resumo Executivo Priorizadas Valores em R$ PROGRAMA MELHORIA DO GASTO PÚBLICO Economia Anual Prevista em Órgão Nº total de ligações inseridas no PURA Unidades Investimento Total Necessário em R$ R$ Economia/ Investimento m³ Anual m³ Mensal Familias atendidas Retorno do Investimento meses Andamento SAP , ,90 96% Unidades recursos liberados, com processo de contratação da SABESP em analise na CJ/SAP, as 05 demais os recursos serão viabilizados em SEE FASE II SEE FASE III , ,60 113% , ,71 39% Encerrado em set/2014. Contratos de Tarifação em analise CJ/SEE Processo de contratação da SABESP em analise na CJ/SEE SES , ,22 187% SSP , DER , ,34 75% Planos de Ação/Orçamentos em revisão pela SABESP/Gerenciadora Planos de Ação/Orçamentos em elaboração pela SABESP/Gerenciadora Implementação sendo executada pela Instituição através de recursos próprios TOTAL , ,02 70%

29 Pronunciamento do Governador de São Paulo Palácio dos Bandeirantes - 28/06/2013 Fonte Youtube/Governo do Estado de São Paulo

30

31 Obrigado! Nome: Edson Geraldo V. Souza Relações Institucionais PURA Dados para contato: fone: (11) SaneamentoSabesp

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