ABCRED Planejamento Estratégico

Transcrição

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2 ABCRED Planejamento Estratégico

3 I -Apresentação Institucional

4 A ABCRED A Associação Brasileira de Entidades Operadoras de Microcrédito e Microfinanças ABCRED tem seu foco no desenvolvimento das práticas de Microcrédito através da ação integrada dos associados e de modelos alternativos de desenvolvimento econômico e social.

5 Nossa História A ABCRED foi constituída em 25 de novembro de 2002 e denominada Associação Brasileira de Entidades Gestoras e Operadoras de Microcrédito, Crédito Popular Solidário e Entidades Similares. Em reforma estatutária de 25 de março de 2011, foi alterada sua constituição de dirigentes para representantes de entidades e foi adotada nova denominação - Associação Brasileira de Entidades Operadores de Microcrédito e Microfinanças. A gestão atual desenvolve estratégias e projetos para a ABCRED atuar como Rede de Microfinanças. As entidades representadas pela ABCRED são ONGs qualificadas pelo Ministério da Justiça como OSCIPs (Lei 9.790/99), são entidades sem fins de lucro autorizadas a fazerem experiências creditícias e não submetidas a supervisão do Banco Central.

6 Conselho de Administração PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros, CEAPE/MA PRIMEIRO VICE- PRESIDENTE: José Paes de Oliveira Neto, CEAPE/SE SEGUNDO VICE- PRESIDENTE: Fabio Maschio Rodrigues, BANCO DO POVO CRÉDITO SOLIDÁRIO/SP TERCEIRO VICE- PRESIDENTE: Ido José Steiner, ICC BLUSOL/SC VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORTE: Hermes Bomfim Filho, ICC CONQUISTA SOLIDÁRIA/BA VICE-PRESIDENTE REGIÃO NORDESTE: Helda Kelly Pereira Lima, INSTITUTO NORDESTE CIDADANIA/CE VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUL: Isabel Antunes Baggio, BANCO DA FAMÍLIA/SC VICE-PRESIDENTE REGIÃO SUDESTE: Arlimar Silveira De Oliveira, IMEMBUI MICROFINANÇAS/RS VICE-PRESIDENTE REGIÃO CENTRO OESTE: Miguel Vicente Gomes, CREDIMAIS/GO

7 Diretoria PRESIDENTE: Claudia Fernandes Cisneiros VICE PRESIDENTE: José Paes De Oliveira Neto DIRETOR FINANCEIRO: Fabio Maschio Rodrigues DIRETOR ADMINISTRATIVO: Ido José Steiner Conselho Fiscal TITULAR: Edinalda de Araujo Lima Leitão, INSTITUTO ESTRELA/PB. SUPLENTE: Cleriston Breno Alves Araujo TITULAR: Lilian do Prado Silva Nascimento, ACREDITAR/PE. SUPLENTE: Jaqueline do Nascimento Raimundo TITULAR: Adelmo Bittencourt Pereira, CEADE/BA. SUPLENTE: Erika Santos Cerqueira

8 Missão Congregar instituições de microfinanças, representar e promover o desenvolvimento de suas associadas.

9 Visão Ser referência nacional como associação que promove o fortalecimento das instituições de microfinanças.

10 Valores Compromisso com a ética Cooperação Associativismo Transparência Confiança Profissionalismo e Equidade

11 Nosso Negócio Ofertar produtos e serviços para o fortalecimento das entidades microfinanceiras associadas.

12 Dados Associadas Data base: dez/2017 Carteira Ativa Emprestado Clientes Ativos Operações (R$) (R$) (Qtd) (Qtd) 7,4 Bilhões 10,9 Bilhões 3,3 Milhões 4,7 Milhões

13 Dados Associadas Data base: dez/2017 Número de unidades/agências: 844 Numero de agentes de crédito: Número total de funcionários: 8.472

14 Nossas Associadas

15 Nossas Associadas no Brasil

16 II Planejamento ANÁLISE DE AMBIENTE

17 OBJETIVOS Promover o fortalecimento institucional, perante a sociedade, junto aos principais agentes de atuação e de interesse do segmento, públicos e privados, nacionais e internacionais. Promover a comunicação institucional entre os associados e demais atores do segmento. Aprimorar os sistemas de informações sobre o segmento de Microfinanças e de mercado. Assegurar a transparência e a governança corporativa. Estimular a qualificação permanente dos profissionais do setor. Realizar estudos e ações que promovam segurança jurídica, contábil e outros aspectos técnicos, relativos às atividades do segmento. Realizar e difundir estudos e pesquisas sobre temas de interesse do segmento e dos associados. Manter e ampliar a rede de parceiros estratégicos e apoiadores em prol da missão institucional da ABCRED.

18 Planejamento Estratégico ANÁLISE DE AMBIENTE ANÁLISE INTERNA Pontos Fortes (Ajuda) Pontos Fracos (Atrapalha) Os Associados; Credibilidade juntos aos sócios e parceiros; Adimplência dos Associados; Estrutura física; Recursos Humanos; Experiência e conhecimento do setor; Comunicação; Network; Rede de parceiros; Relacionamento com os atores do setor; Falta de marketing institucional; Falta de uma rede de fornecedores conveniados; Falta de informação de clientes; Falta de um sistema de informação para produção de informações do setor; Falta de recursos para desenvolver ações que reduzam a vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal) dos associados; Falta de um bureau de crédito; Prestação de serviço aos associados e demais atores Fazer incidência política representando o setor; Fortalecer e ampliar parcerias; Influenciar a construção de políticas publica a regulamentação; Atuar para a construção de um bureau de credito; Conveniar com fornecedores dos associados para reduzir custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais convênios); Realização de intercâmbios entre associados e parceiros nacionais e internacionais; Mostrar a importância do microcrédito como ferramenta para superar o momento econômico atual; Concorrência predatória; Crescimento da inflação; Defasagem tecnológica; Vulnerabilidade trabalhista e tributária; Políticas públicas inadequadas; Escassez de financiadores; Aumento do endividamento dos empreendedores; Instabilidade financeira e política; Oportunidades (Ajuda) Ameaças (Atrapalha) ANÁLISE EXTERNA

19 ANÁLISE SWOT 1 - Forças 2 - Fraquezas Os Associados; Credibilidade juntos aos sócios e parceiros; Adimplência dos Associados; Estrutura física; Recursos Humanos; Experiência e conhecimento do setor; Comunicação; Network; Rede de parceiros; Relacionamento com os atores do setor; Falta de marketing institucional; Falta de uma rede de fornecedores conveniados; Falta de informação de clientes; Falta de um sistema de informação para produção de informações do setor; Falta de recursos para desenvolver ações que reduzam a vulnerabilidade (trabalhista, tributaria e legal) dos associados; Falta de um bureau de crédito; Prestação de serviço aos associados e demais atores

20 ANÁLISE SWOT 3 Oportunidades 4 - Ameaças Fazer incidência política representando o setor; Fortalecer e ampliar parcerias; Influenciar a construção de políticas publica a regulamentação; Atuar para a construção de um bureau de credito; Conveniar com fornecedores dos associados para reduzir custos (SPC, SERASA, Gráfica e demais convênios); Realização de intercâmbios entre associados e parceiros nacionais e internacionais; Mostrar a importância do microcrédito como ferramenta para superar o momento econômico atual; Concorrência predatória; Crescimento da inflação; Defasagem tecnológica; Vulnerabilidade trabalhista e tributária; Políticas públicas inadequadas; Escassez de financiadores; Aumento do endividamento dos empreendedores; Instabilidade financeira e política;

21 OBJETIVOS IMPLANTAR SISTEMA DE AUTORREGULAÇÃO ATUAR NA FORMAÇÃO DE AGENTES/ASSESSORES DE CRÉDITO SEMINÁRIO ANUAL COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL INCIDÊNCIA POLÍTICA ATUAR NO APOIO A CAPTAÇÃO DE RECURSOS PRESTAR SERVIÇOS AS ASSOCIADAS