ENCONTRO DE DIRIGENTES GOVERNADOR VALADARES 09 de maio de 2013

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2 ENCONTRO DE DIRIGENTES GOVERNADOR VALADARES 09 de maio de 2013 Sistema Ocemg: Ronaldo Scucato, Thais Leite e Douglas Dornelas Consultores: Maurício Landi e Benedito Nunes OCB: Emanuel Malta 17 participantes 10 cooperativas Crédito 04 Agropecuário 03 Consumo 01 Transporte 02 Grupo 01 Representação Institucional José Geraldo Pedra Sá Sicoob Crediriodoce Governador Valadares Maria Geralda de Araújo Sicoob Crediriodoce Governador Valadares Guilherme Olinto Resende Cooaperiodoce Governador Valadares Grupo 2 Capacitação e Formação Profissional Regilmar Aguilar Silva AC Credi Governador Valadares João Batista Bartoli de Noronha Sicoob Credicaf Lajinha Celso Mol Mariano Júnior Sicoob Crediriodoce Governador Valadares Diogo da Silva Martins UNICRED Governador Valadares Grupo 3 Acompanhamento de Cooperativas (Monitoramento) Silas Dias Costa Júnior Sicoob Crediriodoce Governador Valadares Fernando Romeiro de Cerqueira Coocafé - Lajinha Matusalém Dias Sampaio Consul Ipatinga Grupo 4 Promoção Social Fernando Antônio Ferreira Cooaperiodoce Governador Valadares Gustavo Henrique Gazzinelli CLTO Teófilo Otoni João Marques Pereira Neto Cooaperiodoce Governador Valadares Edson Constantino Ramos Cooaperiodoce Governador Valadares Grupo 5 Ação Sindical Luiz Carlos Ferreira Coopertramon João Monlevade Robson Barros Coopertramon João Monlevade Humberto Pereira Coovatrans Governador Valadares

3 concerne à Representação Institucional? Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3);Baixa (2); Muito Baixa (1) PRINCIPAIS DESAFIOS URGÊNCIA RELEVÂNCIA Aperfeiçoar a sua legitimidade como representante legal do Sistema e apoiador permanente das Cooperativas. Registrar na Junta Comercial (SEDE) somente cooperativas registradas na OCEMG, mantendo a unicidade e a credibilidade do Sistema. Promover a comunicação para educação e difusão da imagem do Sistema. 3 4 Apoiar a integração dos ramos de menor capacidade operacional. 2 3 Contribuir para o fortalecimento das entidades representativas de 2º e 3º graus Defesa de questões relevantes de segmentos de cooperativas (ex: tributos)

4 concerne à Capacitação e Formação Profissional? PRINCIPAIS DESAFOS URGÊNCIA RELEVÂNCIA Aperfeiçoar a sua legitimidade como representante legal do Sistema e apoiador permanente das Cooperativas. Registrar na Junta Comercial (SEDE) somente cooperativas registradas na OCEMG, mantendo a unicidade e a credibilidade do Sistema. Promover a comunicação para educação e difusão da imagem do Sistema. Apoiar a integração dos ramos de menor capacidade operacional. Contribuir para o fortalecimento das entidades representativas de 2º e 3º graus. 1. Desenvolver capacitação a distância para dirigentes e colaboradores 2. Ensino à distância para dirigentes, líderes e técnicos 3. Formação de gerentes, em especial para as cooperativas agropecuárias 4. Desenvolver a capacitação à distância e por ramos 5. Especificar a formação de gerentes 6. Resgatar o Ópera

5 concerne ao Acompanhamento de Cooperativas (Monitoramento)? PRINCIPAIS DESAFOS URGÊNCIA RELEVÂNCIA Conquistar a confiança das cooperativas, visando o fornecimento de dados que gerem informações para o monitoramento das cooperativas e a auto-gestão do sistema. Identificar e desenvolver indicadores confiáveis do desempenho cooperativo. 2 4 Desenvolver ou identificar um sistema informatizado que dê agilidade e confiabilidade no processamento e nos resultados. 2 4 Capacitar profissionais nas cooperativas, para identificar e processar dados para subsidiar o monitoramento. Assegurar o sigilo dos dados e informações, bem como a certeza da utilidade para as cooperativas. 2 3

6 concerne à Promoção Social? PRINCIPAIS DESAFOS URGÊNCIA RELEVÂNCIA Fortalecer a imagem do Sistema como uma instituição promotora do bem-estar econômico e social. 4 3 Consolidar o Balanço Social e a Demonstração de Valor Adicionado (DVA) como instrumentos de gestão e transparência do Sistema. 3 4 Priorizar ações que valorizem e divulguem mais o cooperativismo, inclusive nas comunidades no ambiente escolar. Desenvolver instrumentos que promovam a participação ativa dos cooperados, visando a organização do quadro social. Estimular a realização de iniciativas que promovam o fortalecimento dos laços de cooperação entre as pessoas Ensino cooperativo obrigatório nas escolas (cumprir a lei), desenvolvimento de material didático e capacitação dos professores 2. Sistematizar as ações voluntárias e aproximar as cooperativas com as entidades em sua comunidade

7 concerne à representação sindical? PRINCIPAIS DESAFOS URGÊNCIA RELEVÂNCIA Ser referência em assuntos ligados à segurança jurídica, atuando de forma preventiva e corretiva. 2 3 Sensibilizar os dirigentes e cooperados das cooperativas para a importância da representação política e sindical do Sistema na solução das demandas. 3 4 Ampliar os instrumentos de ação sindical, principalmente junto ao poder judiciário, na defesa dos interesses das cooperativas. Tornar a CONFEDERAÇÃO NACIONAL DAS COOPERATIVAS, o instrumento legítimo para mover ações de inconstitucionalidade perante o Supremo e para participar dos fóruns nacionais de interesse do cooperativismo. 1. Formar uma base sindical nas regiões com representação por delegados

8 Quais são os agentes e instituições públicas e privadas com maior capacidade e velocidade de apoiar o Sistema na superação desses desafios? Sistema S como parceiro nas atividades de intercooperação. PRINCIPAIS DESAFOS Instituições internacionais, na busca de conhecimentos de fronteira úteis e aplicáveis nas cooperativas. Instrutores internos, na troca de experiências que contribuam para o aprimoramento do Sistema. Universidades, Centros de Pesquisa e de Fomento, Escolas e outras instituições públicas e privadas, para o desenvolvimento de atividades geradoras de novas tecnologias. 1. Centrais de cooperativas 2. Confederações de cooperativas 3. Formar base sindical nas regiões com representação por delegados 4. Poder público nas três esferas

9 AGENDA DE CURTO PRAZO Qual deve ser a agenda de curto prazo do Sistema nos próximos 12 meses? Por onde começar? VOTOS Gerar informações, através do Plano Diretor, que favoreçam a segurança, nas adesões de apoio ao Sistema, por visualizar os passos mais próximos, aos quais as cooperativas estarão aderindo. 2 Capacitação profissional dos dirigentes 1 Fortalecer a ação sindical Desenvolver um programa de capacitação de lideranças cooperativistas; Desenvolver um programa de fortalecimento e difusão das Frentes Parlamentares Modernização do Marco Regulatório Diagnosticar os gargalos comuns existentes nas cooperativas para aprimorar as práticas de formação profissional; Promoção de rodadas de negócios entre as cooperativas; (Intercooperação) 5 Reforçar estrategicamente a formação dos conselhos consultivos dos ramos na OCEMG, para direcionar as tomadas de decisões com vistas para a base, trazendo ainda mais legitimidade e eficiência; 2 Encontro de dirigentes (conjunta e por ramos) promover gestão do conhecimento; 2 Educação cooperativista, envolvendo as instituições oficiais 2 Proporcionar as cooperativas orientações para que construam modelos que oferecerem aos associados a melhor relação preço/qualidade 1 Estimular as cooperativas a aumentar a participação no mercado 1 Orientar as cooperativas na geração de resultados sustentáveis 2