abril/2016 Planejamento Estratégico

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1 abril/2016 Planejamento Estratégico

2 Modelo Utilizado I - Definições Estratégicas Missão Visão Valores II - Análise do Ambiente (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) Em que somos bons e/ou melhoramos Em que não somos bons e/ou precisamos melhorar Em que não conseguimos interferir e/ou controlar III - Definições Tático-Operacionais Eixos Estratégicos Prioridades Estratégicas Planos de Metas IV - Monitoramento Revisar e aprovar periodicamente o Planejamento Estratégico Rever as Responsabilidades e Recursos Acompanhar a execução das metas

3 Premissas Básicas Três de Maio RS Plano de metas e objetivos de 3 a 5 anos que visa dar direção ao clube onde ele atua. PE envolve uma definição de uma visão, suportadas por metas que possam ser revisadas e avaliadas periodicamente. O Rotary Club de Três de Maio, para seu Planejamento Estratégico opta por um horizonte de cinco anos. Pensamento Estratégico: Análise do Ambiente (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) Onde Estamos atualmente! Onde Gostaríamos de chegar! Colocar Metas/objetivo e priorizar. Antecipar as ameaças e oportunidades. Perspectiva a longo prazo. Determinar fontes de recursos necessários e assegurar que estão disponíveis.

4 Comitê de Planejamento Airton Huppes Airton José Bertaiolli Cristiano José Rambo Fabiano Cervi Gerson Luis Bau Daniel José Henrique Weber Julinho Alberto Benedetti Marcelo da Silveira Nelsis José Turra Roque Bohnen

5 Missão do Rotary Internacional Servir ao próximo, difundir a integridade e promover boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.

6 Missão Servir a comunidade, difundir a integridade e promover a paz, o companheirismo, o comprometimento e o entendimento entre líderes.

7 Visão Ser reconhecido, por meio de seus membros, como referência onde atua pela ética, pelas boas práticas, excelência e efetividade de sua ação.

8 Valores Integridade Companheirismo Inovação Responsabilidade Social

9 Detalhamento dos Valores Integridade: Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade em todas as circunstâncias. Companheirismo: Estabelecer relacionamentos de amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de permanente respeito. Inovação: Desenvolver ações inovadoras, proativas, pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias. Responsabilidade Social: Entregar serviços relevantes a comunidade com transparência e humildade.

10 Análise do Ambiente EM QUE SOMOS BONS Clube Legalmente constituído Tradição de Projetos bem sucedidos Credibilidade na realização de eventos Participação de Intercâmbios Existência NRDC Bairro Guaíra Planejamento Estratégico/Plano Metas Continuidade da Liderança (presidentes) Projeto Cadeiras, Muletas e Camas Integração da Família Rotaria Inserção dos companheiros em vários segmentos e instituições comunitárias Participação em eventos de Distrito e em clubes co-irmãos. Participação na governança do distrito Nossa Sede Casa da Família Rotaria Parcerias na comunidade Diversidade de idades e renovação do clube com jovens companheiros EM QUE NÃO CONSEGUIMOS INTERFERIR Políticas públicas para atender as demandas essenciais Crescentes problemas Sociais (Drogas, violência, segurança, educação, saúde...) Competições com ONGS e outros clubes de serviços. Educação e resistência coletiva para ações de Sustentabilidade Ambiental. Dificuldades no emparceiramento de projetos via Fundação Rotaria Disposição das pessoas em participar de clubes de serviços comunitários Baixa consciência para o voluntariado Cenário político que reduz confiança e credibilidade em instituições oficiais Cenário econômico reduz a capacidade de consumo e investimentos. EM QUE PODEMOS MELHORAR Conhecimento sobre Rotary (palestras, informação rotaria, leitura) Atração de outras classificações profissões/classes, Participação dos companheiros nas atividades realizadas no NRDC. Viabilizar projetos inovadores e relevantes (Curto Médio e Longo Prazo) Acompanhar a execução das metas Acompanhar o Interact e Rotaract Continuidade de Projetos exitosos (Leia para Mim, Melhor Companheiro...) Divulgação das ações na mídia Uso regular de identificação de Rotary Disponibilidade de recursos financeiros Investimentos na Sede (ar divisórias) Acervo histórico do Club

11 Eixos Estratégicos Fortalecer as Comissões do Clube Fortalecer os Relacionamentos Institucionais Fortalecer a Imagem Pública do Rotary Desenvolver Ações Comunitárias Desenvolver ações de sustentabilidade ambiental

12 Prioridades Estratégicas Conselho Diretor Zelar a prática dos Valores, Visão, Missão e o cumprimento das obrigações do Clube Revisar e aprovar anualmente o Planejamento Estratégico. Acompanhar a efetividade do Plano de Metas

13 Prioridades Estratégicas Comissão de Administração do Clube Disponibilizar estrutura e ambiente adequados para a família rotaria Estimular a frequência e o companheirismo Organizar eventos de integração do clube e da família rotária

14 Prioridades Estratégicas Comissão do Quadro Associativo Reter, qualificar, ampliar e integrar quadro de associados Manter informados os associados e incentivar o conhecimento sobre Rotary (Normas, Estatutos, Regimentos, Manual de Procedimentos, Literatura e acesso a materiais virtuais, Instrução e Informação Rotária) Incentivar a participação nos eventos rotários (seminários, assembleias e programas)

15 Prioridades Estratégicas Comissão de Imagem Pública Fortalecer e zelar pela credibilidade da imagem de Rotary. Divulgar as ações do Rotary nos meios de comunicação em todos os níveis. Estabelecer relações de parceria e associar a imagem de Rotary a instituições estratégicas alinhadas com sua visão, missão e valores.

16 Prioridades Estratégicas Comissão de Projetos Humanitários Valorizar profissionais destacados em causas humanitárias Viabilizar programas de desenvolvimento da cidadania Apoiar projetos de sustentabilidade ambiental Viabilizar o funcionamento do NRDC

17 Prioridades Estratégicas Comissão da Fundação Rotária Viabilizar projetos, através da Fundação Rotária, alinhados as áreas de enfoque Participar dos programas de intercâmbios internos e externos Operacionalizar programas e projetos da Fundação Rotária (ex.: Pólio Plus)

18 Galeria de Futuros Presidentes Fabiano Cervi Marcelo da Silveira Cristiano José Rambo Alsidio José Rodrigues da Silva Sandro Luis Rambo Alexandre Megier Classmann Gilvane Dahmer Luis Cesar Reis Adriano Alberto Rambo

19 Fontes de Recursos Costelão Expofeira/Expoterneira Promoções Sociais Rifa Distrital

20 Principais alterações na Revisão 1. As alterações preservam a essência do Planejamento Estratégico, inserem ajustes técnicos e consideram os atuais cenários e oportunidades. 2. Considerado o horizonte de tempo de 2016 a Atualizada a Análise do Ambiente ( em que somos bons em que não conseguimos interferir em que podemos melhorar ) 4. Alterada a composição do Comitê do Planejamento Estratégico 5. Incluídos nomes na Galeria de Futuros Presidentes 6. Alinhado o Planejamento Estratégico com Metas Distritais